Planejamento Estratégico
Professor Luiz Gustavo de Mello
Metodologia do Planejamento
Estratégico
A seguir será apresentada a metodologia sugerida pelo professor Djalma
de Pinho Re...
Através do planejamento estratégico, a empresa espera:
a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a

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b)

Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma
situação inadequada da empresa (variável controlá...
d) Conhecer e evitar as ameaças externas. Ameaça é a força

incontrolável pela empresa, que cria obstáculos a sua ação
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Matriz SWOT
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo
de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesse...
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Figura 1 – Matriz SWOT – Fonte Wikipedia
Fases básicas para elaboração e
implementação do planejamento estratégico
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Diagnóstico estratégico;

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Fase 1 - Diagnóstico Estratégico
Nesta fase, também denominada auditoria de posição, deve-se
determinar “como se está”. A ...
Identificação da visão
Nesta etapa, identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos acionistas,
conselheiros, e ...
Análise externa
Esta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão no
ambiente da empresa e as melhores maneiras de ...
Análise Interna
Esta etapa verifica os pontos fortes, fracos e neutros da empresa. Ponto
neutro é uma variável identificad...
Alguns dos fatores a serem considerados na análise interna são:
 Produtos e serviços atuais;
 Novos produtos e serviços;...
Análise dos concorrentes
Na realidade, esta etapa decompõe um aspecto da etapa da análises
externa. Entretanto, seu tratam...
Bibliografia
 Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. Djalma de Pinho Rebouças de

Oliveira, Atlas, ...
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Aula 3 metodologia do planejamento estratégico (1)

  1. 1. Planejamento Estratégico Professor Luiz Gustavo de Mello
  2. 2. Metodologia do Planejamento Estratégico A seguir será apresentada a metodologia sugerida pelo professor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Antes da explicitação da metodologia, deve-se estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois somente dessa forma se pode verificar a validade da metodologia apresentada. 2/15
  3. 3. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial 3/15
  4. 4. b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas. Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, e pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura; 4/15
  5. 5. d) Conhecer e evitar as ameaças externas. Ameaça é a força incontrolável pela empresa, que cria obstáculos a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil; e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:  As premissas básicas que devem ser consideradas no processo;  As expectativas de situações almejadas pela empresa;  Os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa;  O quê, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; e  Como e onde alocar recursos. 5/15
  6. 6. Matriz SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 6/15
  7. 7. 7/15 Figura 1 – Matriz SWOT – Fonte Wikipedia
  8. 8. Fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico 1. Diagnóstico estratégico; 2. Missão da empresa; 3. Instrumentos prescritivos e quantitativos; 4. Controle e avaliação. 8/15
  9. 9. Fase 1 - Diagnóstico Estratégico Nesta fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar “como se está”. A fase do diagnóstico estratégico pode ser dividida em quatro etapas básicas apresentadas a seguir: 1. Identificação da visão; 2. Análise externa; 3. Análise interna; 4. Análise dos concorrentes. 9/15
  10. 10. Identificação da visão Nesta etapa, identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros, e elementos da alta administração da empresa. A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Algumas vezes, a visão pode configurar-se em uma situação irrealista quanto aos destinos da empresa, situação corrigida posteriormente pela análise das ameaças e oportunidades. 10/15
  11. 11. Análise externa Esta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações. Ex:  Mercado nacional, regional e internacional;  Fornecedores;  Aspectos econômicos, financeiros, culturais, socioeconômicos e políticos;  Entidades de classe e órgãos governamentais;  Concorrentes, etc. 11/15
  12. 12. Análise Interna Esta etapa verifica os pontos fortes, fracos e neutros da empresa. Ponto neutro é uma variável identificada pela empresa; todavia, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto forte ou fraco. 12/15
  13. 13. Alguns dos fatores a serem considerados na análise interna são:  Produtos e serviços atuais;  Novos produtos e serviços;  Promoção;  Imagem institucional;  Comercialização;  Sistema de informações;  Estrutura organizacional;  Recursos humanos;  Recursos financeiros;  etc. 13/15
  14. 14. Análise dos concorrentes Na realidade, esta etapa decompõe um aspecto da etapa da análises externa. Entretanto, seu tratamento deve ser detalhado, pois seu produto final irá proporcionar a identificação das vantagens competitivas da própria empresa e de seus concorrentes. 14/15
  15. 15. Bibliografia  Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, Atlas, 20ª Edição, 2004;  ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. The strategy process, concepts, contexts, cases. 2. ed. New Jersey: Prentice-Hall, 1991. p. 44; 15/15

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