1. Integrantes del equipo:
Lucero Quintero Calvo
Mauricio Ortiz Olague
Isis Gema Barragan Ibarra
Arnoldo Barraza Vargas
Samuel Simental Gallegos
Eliezer Ortiz Corral
Joseph Joel Barraza Herrera

2. INTRODUCCION
Mejoramiento de procesos: es el análisis y
el rediseño de procesos para eliminar poco
a poco los problemas e ineficiencias
organizacionales.

3. También cuando las personas se dan cuenta de los
beneficios de la calidad y desempeño empresarial, se
unen mas para obtener una meta en común.

4. Mejora de procesos
Para lograr una mejora de procesos
efectiva es necesario considerar diversos
factores entre los que se destacan:
Asesoría por personal capacitado

5. Un elemento clave en el proceso de mejora es la
existencia de un grupo que tenga la responsabilidad
de coordinar las actividades del proyecto de mejora.

6. El área clave de proceso del nivel 3 de CMMI,
Organization Process Focus (OPF), establece que este
grupo es responsable del desarrollo y mantenimiento
de los procesos de la organización.

7. Estructura de apoyo al SPI
(Software Process Improvement)
La estructura de apoyo al SPI debe
garantizar la continuidad del proceso de
mejora a largo plazo, establecer
claramente las tareas y responsabilidades
de cada participante y proveer la
autoridad requerida para cada nivel.

8. SEPG
El SEPG es el punto de contacto entre el
Comité de dirección y los grupos de
trabajo. Es el punto focal para definir,
mantener y mejorar los procesos de la
organización.

9. El personal del SEPG debe contar con:
Experiencia en proyectos de desarrollo
conocimiento de las diferentes fases del proyecto.
Habilidades para comunicarse y establecer
relaciones interpersonales.

10. Siempre que sea necesario definir un proceso o
incorporar mejoras, esto se realiza por el personal de
los proyectos y el SEPG sólo se encarga de su
mantenimiento.

11. Losmiembros del SEPG, para que sea efectivo,
deben:
Comprender los objetivos del negocio de la
organización

12. Contar con un plan de trabajo para desarrollar sus
actividades así como con un plan de seguimiento
para conocer el avance del programa de mejora.

13. Transición de SW-CMM a CMMI

14. ¿Que es SW-CMM?
ElModelo de Madurez de la Capacidad
para el desarrollo de Software(SW-CMM) es
un modelo de procesos para el desarrollo y
mantenimiento de sistemas de software.

15. Evolución
Tras su creación en 1984 SEI comenzó la
investigación para desarrollar un marco de
mejora y evaluación de la previsibilidad y
calidad de las empresas y el resultado se
denominó "Capability Maturity Model for
Software"

16. Hoy es un modelo obsoleto, que SEI ya no
mantiene desde que en 2000 fue relevado
e integrado en el nuevo CMMI.

17. Niveles de madurez
definidos en SW-CMM
Nivel 1: Inicial
Nivel 2: Gestionado
Nivel 3: Definido
Nivel 4: Gestionado
Nivel 5: Optimizado

18. Muchas organizaciones están descubriendo que la
actualización de SW-CMM a CMMI basado en la
mejora del proceso es sencillo porque la
implementación de CMMI se basa en su
conocimiento de la SW-CMM.
Organizacionessin demora puede pasar de un nivel
de madurez de la SW-CMM a la nivel de madurez
CMMI correspondiente.

19. Algunos de los beneficios que las organizaciones al
completar la actualización a CMMI son:
Una mejor visibilidad en el ciclo de vida del
producto y las actividades de ingeniería para
asegurar que el producto o servicio cumple con las
expectativas del cliente.

20. Vínculos más estrechos con las normas ISO.
Elaprovechamiento de las áreas adicionales de las
mejores prácticas (por ejemplo, la medición, el riesgo
gestión y administración de proveedores).

21. Conclusiones
La suite de productos CMMI es el futuro de
la mejora de procesos.