1. Diseño, Análisis y Mejora de
Procesos
FACULTAD DE
CIENCIA,
TECNOLOGÍA E
INDUSTRIA Flujo de Proceso Lineal e
Intermitente
Postgrado en
Planeación y
Aseguramiento de la
Calidad ISO 9000
Verónica Lizeth Vásquez
Lorenzana
08284005

2. Flujo de Proceso Lineal o por Producto
 Está pensado para la producción de un determinado bien o
servicio. Las máquinas involucradas y la cantidad de materia prima
utilizada esta basada en un determinado producto que se desea
fabricar. Como se fabrica un solo producto se llega a tener altos
niveles de producción en donde también el personal afectado
adquiere altos niveles de eficiencia.• La administración pretende
mantener el funcionamiento de las operaciones por medio de un
mantenimiento preventivo eficaz de un mantenimiento de
emergencia que permita minimizar el tiempo de reparación.
Recordemos que el paro de una máquina produce un cuello de
botella que afecta a las operaciones que se estén realizando, sean
posteriores o en algunos casos a las operaciones anteriores
 Ventajas: Se puede trabajar gran variedad de productos
 Desventajas : Bajo nivel de eficiencia , gran trabajo de planificación
y control

3. Ejemplo Proceso Lineal o por producto
Proceso de fabricación de la Cerveza

4. Flujo de Proceso Intermitente o por Lotes
Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos
intermitentes. En estos casos tanto el equipo como la mano
de obra se organizan en centros de trabajo.
Un producto o un proyecto, fluirá, entonces solo a aquellos
centros de trabajo que les sean necesarios y no utilizará los
demás.
Debido a que utilizan equipo para propósitos generales y
mano de obra altamente calificada, las operaciones
intermitentes son estrechamente flexibles para cambiar el
producto o el volumen.

5. Ejemplo Proceso Intermitente o por Lotes
Proceso de exportación

6. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal o por producto Proceso Intermitente o por Lote
Producción sistemática, secuencial a Producción sistemática, secuencial
intervalos ininterrumpidos
Producción de un único producto Versatilidad en la producción de uno o
varios productos
Producción por volumen Volumen moderado medio o bajo
Inversión considerable en Inversión sujeta a las especificaciones
infraestructura, mobiliario, equipo del cliente y los pedidos.
Operación a intervalos Producción por lotes o pedidos, sujetos
ininterrumpidos al tiempo de producción planificado
Mejoramiento de competencias por Dificultad en proceso de producción
modelo de produccion repetitiva del lote especificado si no se tienen las
competencias necesarias, eso podría
producir atrasos.