Motivēti, zinoši darbinieki ir katra IT uzņēmuma lielākā vērtība. Lai uzlabotu programmatūras izstrādes projektu rezultātus, bieži izmēģina dažādus tehniskus risinājumus un projektu pārvaldības metodes, bet darbinieku motivāciju nereti atstāj novārtā, jo to ir grūti objektīvi izvērtēt un trūkst zināšanu kā to ietekmēt. Līva ir apzinājusi programmatūras izstrādātāju motivāciju ietekmējošos faktorus un piedāvā metodi darbinieku motivācijas izvērtēšanai, motivācijas vajadzību izzināšanai un dažādu darbu motivācijas potenciāla noteikšanai.
LIZDA pētījuma "Izglītības darbinieku vajadzības nodarbinātības stabilitātes ...
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
1. Līva Šteinberga
LNPVA IT SIG
2015. gada 30. aprīlī
Šis darbs izstrādāts ar Eiropas Sociālā fonda atbalstu projektā
«Atbalsts doktora studijām Latvijas Universitātē».
2.
3. “Motivation is a soft factor: It is difficult to
quantify, and it often takes a back seat to
other factors that might be less important
but are easier to measure.” (McConnell, 1998)
4. Uzvedība = f (Persona, Vide)
Kurt Lewin: Cilvēka uzvedības vienādojums (1936)
5. } Vertikāla vai horizontāla organizācijas struktūra
} Projekti -> Komandas
◦ Uzturēšanas un jaunas izstrādes projekti
◦ Komanda = vadītājs +projekta vadītājs + analītiķi +
+programmētāji + testētāji + konsultanti + prasību
turētāji (stakeholders)
◦ Iesaistīta viena vai vairākas organizācijas, filiāles,
valstis.
6. 2 vadītāji 16 IT darbinieki
Raksts par šo pētījumu:
https://www.researchgate.net/publication/
259693901_A_Case_Study_of_Job_Satisfaction_in_an_Offshore_Office_Is_Software
_Engineers%27_Motivation_at_Risk
7. 1
2
3
4
6
6
7
7
7
11
12
14
0 5 10 15
Spēja ietekmēt uzņēmumā notiekošo
Prasīgi vadītāji
Saprotoši kolēģi
Atgriezeniskās saites
Atzinība
Skaidri definēti mērķi un uzdevumi
Labi darba apstākļi
Cieņa
Autonomija
Nozīmīgs darbs
Labas attiecības un kolēģu atbalsts
Interesants un izaicinošs darbs
11. } Paplašināt dabinieku personīgās izaugsmes iespējas
} Efektīvāk izmantot eksistējošā darbinieku izvērtēšanas
un mērķu nospraušanas procesu
} Ārzonas darbiniekiem vēlams nodot vairāk atbildības un
paplašināt to pilnvaras
} Veicināt darbu komandās
} Sekmēt izpratni par kulturālajām atšķirībām
} Biežāk izteikt atzinību par labi paveiktu darbu
12. } Pārcelt eksistējošo programmatūru uz jaunu
platformu
◦ vairāku projektu konsolidācija
◦ veco sitēmu reinženierija
} Jaunas lomas, lai “pagarinātu karjeras kāpnes”
} Tehnisko līderu grupas izveide Krievijas filiālē
13.
14.
15. Raksturiezīme Lietas Programmatūra
Nodilums + -
Var fiziski sajust + -
Prototipa
veidošana
Sarežģīta Vienkārša
Precīzas kopijas
veidošana
Sarežģīta Vienkārša
Pirmo versiju rada Komanda Indivīds
Kad tiek noteikti
darbu termiņi?
Pēc tam kad zināmas
visas prasības un
projektējums
Kā kuru reizi
17. } Patīk mācīties jaunas metodes, apgūt rīkus, dažādas
biznesa sfēras
} Patīk jauni izaicinājumi, risināt svarīgus un
sarežģītus uzdevumus, uzņemties atbildību un gūt
panākumus
} Augstākā balva – atzinīgs vērtējums par darbu
} Nepatīk, viņuprāt, nesvarīgi, rutīnas, “neredzami”
darbi un “neinteresantas” tehnoloģijas
18. } Tendēti strādāt patstāvīgi (dators nav
persona J)
} Relatīvi bieži – intraverti (!= kautrīgi)
◦ Radoši
◦ Līderi (jo “sadzird” citus)
◦ Ir produktīvi klusā, mierīgā, privātā
atmosfērā
◦ Susan Cain “The power of introverts”, TED talks, 2012.
19. 1. Motivatori
} skaidri mērķi
} labi rezultāti
} apmierinātība ar darbu
} pats darba process
} atbildība un autonomija
} izaugsmes iespējas
} apmācības iespējas
2. Higiēnas faktori
} darba vietas stabilitāte
} sociālais statuss
} atalgojums
} darba apstākļi
} attiecības ar kolēģiem un
vadītājiem
Labvēlīgi ietekmē darbinieka
apmierinātību ar darbu
Novērš darbinieka
neapmierinātību ar darbu
20.
21. Veidot projektu plānus, iesaistām komandu.
Komandai ir jābūt klāt un jāapņemas paveikt
darbus konkrētos termiņos, lai varētu justies
atbildīgi un motivēti sasniegt mērķus.
26. Neesi vadītājs! Esi līderis!
Izvairamies no “komandē un kontrolē” attieksmes
un “Dieva sindroma”.
27. Mēs
Paldies Tev!
Vai Tu varētu?
Kāds ir Tavs viedoklis?
Es lepojos ar Tevi!
Esmu pieļāvis kļūdu!
28. } Iespēja uzņēmumu un projektu vadītājiem:
◦ Izvērtēt dažādu darbu motivācijas potenciālu
◦ Novērtēt darbinieku apmierinātību ar dažādiem motivācijas
faktoriem
◦ Izzināt, kas darbiniekus motivē sasniegt vislabākos
rezultātus
} Iespēja programmatūras izstrādātājiem:
◦ Darīt zināmas savas motivācijas vajadzības
◦ Uzzināt kas motivē citus
} http://www.surveygizmo.com/s3/2083957/Work-
motivation-in-globally-distributed-software-
development-projects