Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014

Tien succesfactoren voor pipelining en proactieve
recruitment
Jerrold Pelupessy
Recruitment Product Consultant
LinkedIn

Het gaat allemaal om de voorbereiding!
2

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
DataBrandJobs
Weet waar jouw organisatie staat
Traditioneel
In ontwikkeling
Fundament
Strategisch
Afhankelijk van derde
partijen, reactief Bezig met het aanleggen
van de talent pool(s)
Gehele recruitment
organisatie is bezig met
het benaderen van
kandidaten uit bestaande
talent pools
Eigen team bouwen die
zich concentreert op
passief talent
Post-and-pray Contact leggen met
gekwalificeerde kandidaten
Segmentatie en
prioritiseren van juiste
functies binnen de
organisatie
Job boards en Sociale
media
Werkgevers merk
gedefinieërd
Werkgevers merk heel
nauwkeurig ingezet voor
diverse doelgroepen
Ontwikkelen van
werkgeversmerk
Alles wordt gemeten
Alle beslissingen worden
genomen door data
Sourcing
Recruitment/HR
gescheiden van de
organisatie
Sterke samenwerking
tussen
Marketing/Communicatie
en HR
Strategisch adviseur voor
het management
Betere samenwerking
tussen HR en de business
Partner-
ship
HR/Recruitment Skills and Capabilities

..en de reden waarom je zou moeten groeien
Traditioneel
In ontwikkeling
Fundament
Strategisch
t
Reactief:
Hoge kosten
Werkintensief
Focus op kwantiteit aan kandidaten
Vacature tot vacature
Strategisch:
Lage kosten
Efficient
Focus op de kwaliteit
Proactief pipelining process

Voor welke functies ga je een talent pool voor
opbouwen?
Strategische personeelsplanning
Nieuwe projecten
Hoog verloop
Hard to fill
Interne mobiliteit
Campus Recruitment

Hoe bouw je een Talent Pooling proces?

Projects, Tags, Sources & Status
Projects Tags Sources Status
 Zorg voor
uniformiteit
 Maak gebruik van
overzichtelijke
projectnamen
Jobtitle – Country – City –
Recruiter Initials
Financial Controller – UK –
London - JP
 Tags kunnen
gekoppeld worden aan
profielen
 Zie ze als labels. Zo
krijg je de gelegenheid
om kandidaten te
labelen met zekere
skills
 Laat jouw teamleden
tags aanleveren
 Niet meer dan vijf per
rol
 Hou bij waar
kandidaten
vandaan komen
 Maak gebruik van
bestaande bronnen
 Laat zien waar jouw
kandidaten in het
proces zitten
 De status bepaald
de workflow van het
recruitment team
 Neem de tijd om
eerst alle stappen
in het proces te
ontleden voordat je
deze definitief gaat
gebruiken

Drie processen voor het bouwen van Talent Pools
Ontdekken
Ontwikkelen
 Zoeken
 Verfijnen
 Organiseren
 Benaderen
 Interesseren
 Aannemen
 Bouwen
 Informeren
 Aannemen
AfnameinTimetoHire
Werven

Stap één: Ontdekken van de talent pool(s)
Maak een Project aan in Recruiter
Voer een zoekopdracht uit en sla deze op in het Project
Bekijk de profielen die je wilt op slaan. Wanneer je een keuze hebt
gemaakt sla de profielen op in een project en verander de status
naar - Prospect

Stap twee: Ontwikkelen van de talent pool(s)
Selecteer de profielen die gedeeld moeten worden met de Hiring
Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager
Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager
selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status
naar - Contacted
Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander
status naar– In dialogue.
Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt
solliciteren pas status dan aan naar - Applied
Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet
meer benaderd worden pas status aan naar -
Declined by Candidate
Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar
wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de
status aan naar - Future Prospect
Is een kandidaat volgens manager niet geschikt
pas status dan aan naar – Declined by manager
Geschikt?
Niet geschikt?
Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt
pas status dan aan naar – Declined by Recruiter
Kandidaat niet
geïnteresseerd?
Kandidaat geïnteresseerd?
Hier worden kandidaten
verzocht om te
solliciteren via de ATS
Dit zijn de toekomstige
werknemers die
warmgehouden moeten
worden!

Stap drie: Werven uit de talent pool(s)
Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en
deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to
Hiring Manager via Pipeline
Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager
selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status
naar – Contacted via Pipeline
Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander
status naar– In dialogue via Pipeline.
Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt
solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline
Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet
meer benaderd worden pas status aan naar -
Declined by Candidate
Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar
wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de
status aan naar - Future Prospect
Is een kandidaat volgens manager niet geschikt
pas status dan aan naar – Declined by manager
Geschikt?
Niet geschikt?
Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt
pas status dan aan naar – Declined by Recruiter
Kandidaat niet
geïnteresseerd?
Kandidaat geïnteresseerd?
Hier worden kandidaten
verzocht om te
solliciteren via de ATS
Dit zijn de toekomstige
werknemers die
warmgehouden moeten
worden!

Denk aan de drie stappen: Ontdekken, Ontwikkelen en
Werven
 Vraag aan collega recruiters om mee te helpen, laat ze input leveren in
de drie stappen van de Talent Pool
 Maak een proces schema die elke stap uitlegt en communiceer deze niet
alleen met jouw team maar ook met de organisatie. Geef aan wat er van
de hiring manager wordt verwacht in dit proces
 Hou het simpel en duidelijk

Ontwikkel lange termijn relaties met jouw
doelgroep
Candidate Relationship Management

“Continuously and systematically build relations with potential employees,
current employees and alumni with the goal of identifying and creating
mutual opportunities”

Bouw relaties met jouw doelgroep
 Zoek per vacature
 Selecteer per vacature
 Laat een duidelijke propositie
zien
 Werk aan de relatie
 Gebruik eigen medewerkers
als ambassadeurs
 Deel kennis en nieuwe
mogelijkheden met jouw
netwerk

Verschillende typen kandidaten vereisen verschillende
manieren van aanpak
Geïnteresseerd
Warme
kandidaten
(followers, subscriptions)
Sollicitanten
, silver
medalist,
Medewerke
rs, Alumni
Hoge mate van engagement. Hou
contacten warm, niet alleen via
nieuwsbrieven en social media
maar ook middels persoonlijk contact.
Gemiddelde mate van engagement.
Contact via nieuwsbrieven,
social media updates en Inmails.
Lage mate van engagement.
Contact via nieuwsbrieven en social
media updates

Dus wat zijn de tien succesfactoren voor
pipelining en proactieve recruitment?
drie

Drie succesfactoren voor pipelining en proactieve
recruitment
 Het gaat allemaal om de voorbereiding!
 Weet waar je organisatie staat
 Bepaal voor welke rollen een pipeline / talentpool op te bouwen
 Bouw een solide pipeline proces
 Projects, Tags, Sources & Status
 De drie pilaren van een efficiënt pipeline proces
 Ontwikkel talent pools met behulp van onze eventapp: Checkin
 Ontwikkel lange termijn relaties met jouw doelgroep
 Candidate Relationship Management is cruciaal

Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014

Semelhante a Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014 (20)

Mais de LinkedIn Talent Solutions Nederland, België en Luxemburg

Mais de LinkedIn Talent Solutions Nederland, België en Luxemburg (20)

Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014