1. UDG VIRTUAL
Lilia Zamira
Administración de las Organizaciones
Guadalajara Jalisco a 28 Marzo 2014
Materia: Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández ACTIVIDAD 1 U2

2. Es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en
confrontación, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso
cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos
que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema en relación
a objetivos considerados de importancia, el conflicto genera problemas, tanto a los
directamente envueltos, como a otras personas.

3.  Los conflictos generan efectos positivos o negativos, claro está que este resultado
esta definido de la forma en como fue enfrentado el caso. Se debe estar muy
pendiente de cómo el conflicto se manifiesta en una organización, a fin de evitar que
este se manifieste constantemente, ya que repercute en el clima organizacional que
se torna negativo dando paso muchas veces a la improductividad, desmotivación,
desarmonía, entre otras afectaciones. Los conflictos positivos son aquellos que
generan discusiones y presentan ideas para el mejoramiento de procesos de una
organización o para alcanzar las metas y/o objetivos de algún proyecto, que a su vez
quedan documentadas como lecciones aprendidas.

4. Conflictos entre jefes de departamento
Dado que los jefes de departamento son individuos dotados de
responsabilidades y poderes similares, se deben organizar para convivir
armónicamente, pero gracias a que el ser humano es impredecible en su
comportamiento, se generan roces entre ellos generando conflictos.
La presencia de un objetivo común a la organización puede dar una visión
unitaria, sin embargo, una organización con diferentes departamentos,
puede generar que cada jefe desarrolle una visión distinta de sus
objetivos y de su posición dentro del marco global de la organización.
Conflictos entre el jefe y sus subordinados
Estos conflictos se generan principalmente, por asuntos tales como la
remuneración, productividad y las condiciones generales de trabajo.
Cuando el sub-alterno desea participar en los procesos de toma de
decisiones, y no se le es permitido se presentan también conflictos.
El conflicto entre un subordinado y su jefe genera en el primero
desmotivación y sentimientos de ser "victima", ya que siempre se
presentaran las comunicaciones donde la tensión se hace presente.

5. Conflictos entre personas de un mismo departamento
Es el más común entre los conflictos en una organización, se presenta ya
que colegas con un mismo nivel jerárquico sufren o provocan luchas
internas que repercuten de una u otra manera sobre el responsable del
grupo. La solución de este tipo de conflictos pasa por lo expuesto
anteriormente: permitir que las personas se expresen con la mayor
libertad posible y dentro de los debidos límites del respeto
Conflicto entre el individuo y su trabajo
Este tipo de conflicto es el mas difícil de diagnosticar ya que se presenta
en un solo individuo, viene definida por las presiones económicas por
desempeñarse laboralmente y ser socialmente productivo. El resultado
puede ser un trabajo que ofrece muy pocas oportunidades para la
creatividad y el sentido de realización, y conducir al sufrimiento, la
frustración y la alienación.
El conflicto de rol (individuo–trabajo) puede tomar varias formas. Se da el
caso en el que las exigencias del trabajo excedan las capacidades del
individuo; esta persona probablemente llegue a sentirse insegura,
frustrada, incapaz y tienda a retraerse física y psicológicamente.
El caso contrario también es común y consiste en que las capacidades de
la persona exceden las exigencias del trabajo que desempeña; esto puede
conducir a que el individuo se muestre apático, frustrado y aburrido, con
las consecuencias que eso eventualmente le pueda traer a la organización.

6. la competición, situación en la que conseguir lo que yo
quiero, hacer valer mis objetivos, mis metas, constituye lo
más importante. No importa que para ello tenga que pasar
por encima de quien sea.
la acomodación, Con tal de no enfrentarme a la otra parte,
no hago valer o ni siquiera planteo mis objetivos.
la evasión, Esta actitud se refiere a que ni los objetivos ni la
relación interesan. No se consiguen ni se cumplen ninguno
de los dos.
la cooperación o colaboración, Conseguir los propios
objetivos es muy importante, pero mantener la relación
también lo es.
el compromiso o la negociación. Llegar a una cooperación
plena y totalmente equilibrada es muy difícil. Aquí se trata
de que ambas partes ganen.

7. Ganar – Ganar Busca satisfacer los intereses de ambos a través de alternativas que
potencian los recursos de las dos partes. “ Lo mejor para ti y para mi”
Busca el equilibrio la satisfacción de los intereses de ambos. “Que los dos ganemos
alguito”.
Ganar – Perder Busca satisfacer sus intereses, sin tomar en cuenta a la otra parte.
Renunciar Aceptar la solución que no me favorece ni a mí ni a la otra parte.
Huir o retrasar no enfrentarlo. El conflicto no se resuelve, los intereses no se
satisfacen.

8.  http://www.degerencia.com/articulo/importancia_del_traba
jo_en_equipo_en_la_organizacion
 http://pyme.lavoztx.com/los-efectos-del-conflicto-dentro-
de-una-organizacin-4228.html
 http://www.monografias.com/trabajos82/conflicto/conflicto
.shtml
 http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto
 http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/695/XW0
9_80542_00395/web/main/m2/v6_4.html
 http://nencyvasquez.blogspot.mx/2010/06/quinto-
punto.html
 http://www.slideshare.net/mariapastrana/manejo-de-
conflictos-5367156