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Gestão de Marketing
Juan Marques
Leticia Ikeda
Priscilla Saldanha
Análise SWOT
Forças Fraquezas
• Não existe produtos
semelhantes no mercado
• Como é um spray, seu tempo de
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• Para o segmento de regime
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produtos/serviços paliativos
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• Crescimento de renda per
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• Cresce a decisão de consumo
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produtos industrializados
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que fazem cirurgia plástica
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tratamentos estéticos
Objetivos e metas
 O objetivo da empresa é apresentar o produto não como uma
solução para a obesidade, mas sim como aliado.
 Posicionar como pioneiro e inovador no segmento de
funcionais e emagrecedores, não é um remédio.
 Vender em locais pouco explorados por esse segmento
 Utilizar a internet para venda direta ao consumidor.
 Disponibilizar um canal direto pela internet para
troca de experiências entre os consumidores.
 Gerar e estimular a divulgação boca-a-boca
e pelas redes sociais.
 Alcançar 20% do mercado nos primeiros 2 anos.
Públicos e
Posicionamento
O público principal foca mulheres das classes A e B, entre 25 a 35
anos, preocupadas com a silhueta e saúde.
Quer ser considerado um acessório feminino para
melhorar a qualidade de vida e a autoestima da mulher.
O plano de ação
Produto e preço
 Acessório de bolsa, pequeno e sempre a mão quando
precisar.
 Design delicado, discreto e pequeno.
 Apresenta-se em dois tamanhos: 25 ml (chaveiro)
e 50 ml (bolsa).
 O produto não quer substituir a refeição (prato principal
como fazem a maioria dos similares emagrecedores
(shakes e sopas), ele pretende agir na ingestão de
alimentos calóricos fora de hora.
 Serão 5 sabores iniciais: brigadeiro, mousse de
limão, torta de morango, doce de leite e beijinho.
50 ml
R$ 50
25 ml
R$ 30
O plano de ação
Praça
 lojas de roupas, academias de
ginástica, salões de beleza, clínicas de
estética lojas de suplemento, loja de artigos
esportivos.
 Depois nas principais farmácias
 As vendas online
O plano de ação
Promoção
 Antes do lançamento:
 A ação inicial será através da internet,
portais e sites femininos que levarão ao
um blog feminino sobre temas do
universo (branded content).
 meios impressos (revista Vogue)
 programas femininos nos canais a cabo
(Saia Justa, Discovery Home&Health).
 como dica de uma amiga: “Já imaginou
um brigadeiro que não engorda”
O plano de ação
Promoção
• Lançamento:
• O blog se transformará em site do produto, facebook e twitter.
• Revelação da solução, a comunicação deverá focar a
experimentação.
• Serão distribuídas amostras em revistas femininas da classe A
e B (Vogue, Elle); e em eventos como lançamento de coleções
em lojas.
• Totem publicitários com spray e espelho que emagrece serão
distribuídos nos provadores das lojas para que a consumidora
tenha uma experiência individual, sem se sentir envergonhada.
• Divulgação em salões de beleza e clínica de estética com
promotora de vendas.
O plano de ação
Promoção
 Depois do lançamento:
 O site disponibilizará a venda pela
internet.
 A distribuição será também em
academias de ginásticas, lojas esportivas
e etc.
 Para manter o interesse da
consumidora, edições limitadas com
sabores e embalagens. Ex: maçã do
amor (festas juninas), caipirinha de
framboesa (verão).
Análise de Mercado
Consumidores
 As classes A e B são as que mais crescem.
 Hoje são 20 milhões de ricos.
 Serão mais de 30 milhões em 2014.
41% 38% 34%
-12%
-45%
Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E
Mais Ricos Menos Pobres
Fonte: Revista Exame (2011 – Junho) Centro de políticas
Sociais da FGV-Rio
Análise de Mercado
Previsão de participação de mercado
0
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2013
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Yummy Remedios para saciar apetite
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Produto 2012 2013 2014 2015
Receita de Vendas
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R$ 399.000,00 R$ 1.197.000,00 R$ 1.596.000,00 R$ 2.394.000,00
Custo do produto R$ 25,00 R$ 22,00 R$ 23,00 R$ 24,00
Margem do produto R$ 25,00 R$ 26,00 R$ 26,00 R$ 26,00
Margem Bruta R$ 25,00 R$ 30,00 R$ 31,00 R$ 31,00
Custo de desenvolv. R$ 15,00 R$ 4,00 R$ 5,00 R$ 5,00
DESPESAS MKT
Promoção R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
Distribuição R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
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Emagrecedor em spray

  • 1. ummy Gestão de Marketing Juan Marques Leticia Ikeda Priscilla Saldanha
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
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  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Análise SWOT Forças Fraquezas • Não existe produtos semelhantes no mercado • Como é um spray, seu tempo de duração é alto • Para o segmento de regime (emagrecimento) existem diversos produtos/serviços paliativos • Alto custo • Não possui canal específico de distribuição Oportunidades Ameaças • Crescimento de renda per capita dos brasileiros • Cresce a decisão de consumo pela mulher • Aumento da renda das mulheres em 30% • Aumento de imposto para produtos industrializados • Cresce o número de mulheres que fazem cirurgia plástica • Maior tecnologia nos tratamentos estéticos
  • 19. Objetivos e metas  O objetivo da empresa é apresentar o produto não como uma solução para a obesidade, mas sim como aliado.  Posicionar como pioneiro e inovador no segmento de funcionais e emagrecedores, não é um remédio.  Vender em locais pouco explorados por esse segmento  Utilizar a internet para venda direta ao consumidor.  Disponibilizar um canal direto pela internet para troca de experiências entre os consumidores.  Gerar e estimular a divulgação boca-a-boca e pelas redes sociais.  Alcançar 20% do mercado nos primeiros 2 anos.
  • 20. Públicos e Posicionamento O público principal foca mulheres das classes A e B, entre 25 a 35 anos, preocupadas com a silhueta e saúde. Quer ser considerado um acessório feminino para melhorar a qualidade de vida e a autoestima da mulher.
  • 21. O plano de ação Produto e preço  Acessório de bolsa, pequeno e sempre a mão quando precisar.  Design delicado, discreto e pequeno.  Apresenta-se em dois tamanhos: 25 ml (chaveiro) e 50 ml (bolsa).  O produto não quer substituir a refeição (prato principal como fazem a maioria dos similares emagrecedores (shakes e sopas), ele pretende agir na ingestão de alimentos calóricos fora de hora.  Serão 5 sabores iniciais: brigadeiro, mousse de limão, torta de morango, doce de leite e beijinho. 50 ml R$ 50 25 ml R$ 30
  • 22. O plano de ação Praça  lojas de roupas, academias de ginástica, salões de beleza, clínicas de estética lojas de suplemento, loja de artigos esportivos.  Depois nas principais farmácias  As vendas online
  • 23. O plano de ação Promoção  Antes do lançamento:  A ação inicial será através da internet, portais e sites femininos que levarão ao um blog feminino sobre temas do universo (branded content).  meios impressos (revista Vogue)  programas femininos nos canais a cabo (Saia Justa, Discovery Home&Health).  como dica de uma amiga: “Já imaginou um brigadeiro que não engorda”
  • 24. O plano de ação Promoção • Lançamento: • O blog se transformará em site do produto, facebook e twitter. • Revelação da solução, a comunicação deverá focar a experimentação. • Serão distribuídas amostras em revistas femininas da classe A e B (Vogue, Elle); e em eventos como lançamento de coleções em lojas. • Totem publicitários com spray e espelho que emagrece serão distribuídos nos provadores das lojas para que a consumidora tenha uma experiência individual, sem se sentir envergonhada. • Divulgação em salões de beleza e clínica de estética com promotora de vendas.
  • 25. O plano de ação Promoção  Depois do lançamento:  O site disponibilizará a venda pela internet.  A distribuição será também em academias de ginásticas, lojas esportivas e etc.  Para manter o interesse da consumidora, edições limitadas com sabores e embalagens. Ex: maçã do amor (festas juninas), caipirinha de framboesa (verão).
  • 26. Análise de Mercado Consumidores  As classes A e B são as que mais crescem.  Hoje são 20 milhões de ricos.  Serão mais de 30 milhões em 2014. 41% 38% 34% -12% -45% Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E Mais Ricos Menos Pobres Fonte: Revista Exame (2011 – Junho) Centro de políticas Sociais da FGV-Rio
  • 27. Análise de Mercado Previsão de participação de mercado 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2012 2013 2014 2015 20 30 40 50 80 70 60 50 Yummy Remedios para saciar apetite
  • 28. O Que e Como Controlar Produto 2012 2013 2014 2015 Receita de Vendas (Vol. X Preço) R$ 399.000,00 R$ 1.197.000,00 R$ 1.596.000,00 R$ 2.394.000,00 Custo do produto R$ 25,00 R$ 22,00 R$ 23,00 R$ 24,00 Margem do produto R$ 25,00 R$ 26,00 R$ 26,00 R$ 26,00 Margem Bruta R$ 25,00 R$ 30,00 R$ 31,00 R$ 31,00 Custo de desenvolv. R$ 15,00 R$ 4,00 R$ 5,00 R$ 5,00 DESPESAS MKT Promoção R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 Distribuição R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 Força de vendas R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 12.000,00 R$ 13.000,00 Total de MKT R$ 28.000,00 R$ 28.000,00 R$ 30.000,00 R$ 31.000,00