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Resume PT

  1. 1. Leonardo Lucarevschi Jadjeski Contato: +55 21 982079855 e-mail: jadjeski@gmail.com Resumo pessoal Diretor de Tecnologia da Informação. MBA em Gestão de Projetos pela FGV, graduado em Engenharia de Sistemas e Computação pela UERJ. Fluência em Inglês, Espanhol e Português. Experiência em projetos de transformação, remodelagem e automatização de processos de negócios, gestão orçamentária, risco operacional, gestão de projetos. Conhecimento no mercado financeiro, atuando nas linhas de negócio de Asset Management, Wealth Management e Banco de Investimento, desenvolvendo business plan (processos, tecnologia, pessoas) para novos negócios. Habilidade em gerenciar equipes, liderando pelo exemplo, gerenciando times multifuncionais e multilíngues, distribuídos regionalmente e internacionalmente. Experiência internacional (Latino América, Estados Unidos e Europa), disponível para viagens, mudança de cidade e país. Áreas de especialização Asset Management, Wealth Management e Banco de Investimento IT Management, Gestão Orçamentária, PMO, Risco Operacional, Gestão de Pessoas, Gestão de Crises, Gestão de Processos de Negócios, Desenvolvimento de Plano de Negócios, Lean e Seis Sigma, Programa de Transformação. Desenvolvimento Web, CRM, Business Intelligence, BPM, Integração de Sistemas (SOA, ETL) Idiomas Português (nativo), Inglês e Espanhol Habilidades Pessoais Planejamento Estratégico, Objetivo, Foco no Cliente, articulado, capaz de identificar questões críticas, “Hands On” Qualificações acadêmicas Alliance Scrum Master Fundação Getúlio Vargas MBA - Gestão de Projetos
  2. 2. Universidade do Estado do Rio de Janeiro Engenheira Elétrica com Ênfase em Sistemas e Computação Experiência profissional Gerente de Risco Operacional, PMO e Gestão de Processos de Negocio no BTG Pactual - 2015/2016 Responsabilidades em projetos de novos negócios: elaboração de plano de negócios, coordenação do processo de aprovação de licenças junto as autoridades reguladoras, seleção de software, definição dos processos operacionais, gerenciar a execução do projeto (cronograma, orçamento, recursos, plano de comunicação), entrega do projeto. Projetos de novos negócios: Banco de Investimento no Peru, Family Office e Private Banking no México. Responsabilidades nos projetos de melhoria de processos: identificar os processos operacionais eletivos a otimização, estabelecer roteiro de otimização, Workshops de processos, sugerir otimizações, coordenar mudanças no processo, manter a plataforma de processos. Projetos de melhoria de processo: implementação de KPI para Wealth Management no Brasil, Dashboard de processos e rotinas para o back office no Brasil. Mudanças organizacionais: implantação do framework de Risco Operacional LATAM, implantação do framework de melhoria de processos LATAM, desenvolvimento de melhores praticas de PMO. Responsabilidades no PMO: coordenar priorização de projetos junto as áreas de negócio, gerenciar a execução do projeto (cronograma, orçamento, recursos, plano de comunicação). Responsabilidades sobre Risco Operacional: capturar incidentes, gerar plano de ação, relatórios regulatórios. Gerente de Gestão de Processos de Negócios da BTG Pactual - 2013/2015 Responsabilidades em projetos de novos negócios: elaboração de plano de negócios, coordenação do processo de aprovação de licenças junto as autoridades reguladoras, seleção de software, definição dos processos operacionais, entrega do projeto. Projetos de novos negócios: Fiduciário na Colômbia, Banco de Investimento na Colômbia. Responsabilidades no Programa de Transformação: avaliação do modelo operacional atual (áreas, processo, sistemas), definição do modelo operacional “target” (áreas,
  3. 3. processo, sistemas), “gap analysis” entre os modelos operacionais, aprovação do portfolio de projetos (cronograma e orçamento), entrega do portfólio de projetos. Programa de Transformação: Corretora, Asset Management e Wealth Management na Colômbia Responsabilidades nos projetos de melhoria de processos: identificar os processos operacionais eletivos a otimização, estabelecer roteiro de otimização, Workshops de processos, sugerir otimizações, coordenar mudanças no processo, manter a plataforma de processos. Projetos de melhoria de processos: Processo Gerencial e Contabilidade da equipe de finanças no Brasil, “dashboard” de processos da Corretora no Chile. Mudanças organizacionais: definição de uma metodologia de Melhoria de Processos para a empresa. Responsabilidades nos projetos do sistema: levantamento de requisitos de negócios, definição de processo, a entrega do projeto. Principais Projetos do sistema: IBM Message Broker, IBM BPM, Geneva Gerente de Enterprise Architect pelo BTG Pactual - 2012/2013 Responsabilidades em projetos de novos negócios: elaboração de plano de negócios, coordenação do processo de aprovação de licenças junto as autoridades reguladoras, seleção de software, definição dos processos operacionais, entrega do projeto. Projetos de novos negócios: Private Banking nos EUA, Private Banking na Suíça, Banco de Investimento no Chile. Responsabilidades no Programa de Transformação: avaliação do modelo operacional atual (áreas, processo, sistemas), definição do modelo operacional “target” (áreas, processo, sistemas), “gap analysis” entre os modelos operacionais, aprovação do portfolio de projetos (cronograma e orçamento), entrega do portfólio de projetos Programa de Transformação: Asset Management, Wealth Management e Investment Banking no Brasil; Corretora, Asset Management e Wealth Management no Chile. Mudanças organizacionais: estruturar o programa de transformação da empresa, através da elaboração do modelo operacional global, da plataforma de processos operacionais, do portfolio de projetos de transformação e de um processo de seleção de software. Gerente de IT das áreas de Asset Management e Wealth Management no BTG Pactual - 2010/2012
  4. 4. Responsabilidades: Gestão de TI das áreas de Asset Management e Wealth Management, coordenar a priorização de projetos com as áreas de negócio, gerenciar a execução do projeto (cronograma, orçamento, recursos, plano de comunicação), entrega de projetos, manutenção de sistemas, gerenciamento de equipe. Principais Projetos: Sistema de “front office” para Wealth Management, CRM global para a empresa, Web Portal do Cliente Gerente de IT da área de Asset Management em Banco Pactual / UBS Pactual / BTG Pactual - 2005/2010 Responsabilidades: Gestão de TI da área de Asset Management, coordenar a priorização de projetos com as áreas de negócio, gerenciar a execução do projeto (cronograma, orçamento, recursos, plano de comunicação), entrega de projetos, manutenção de sistemas, gerenciamento de equipe. Projetos de novo negócios: Asset Management no México Principais Projetos: Adaptar os sistemas de Asset Management para alterações regulatórias, integração UBS, SOX, “Spin off” do UBS e integração com o BTG, plataforma de mensagens da ANBIMA para os fundos de investimento (Galgo), Web Portal do Cliente, portal Web AM para gestores externos. Analista e desenvolvedor sênior de TI no Banco Pactual - 2003/2005 Consultor de Imaging and Workflow na Unisys Brasil - 2001/2003

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