SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Лаборатория
Корпоративных
Исследований
Лаборатория Корпоративных исследований
Что это?
 Проект бизнес-университета МИРБИС, целью которого
является предоставление компаниям среднего и крупного
бизнеса исследований обозначенной проблемы
организации в максимально короткий срок за счет
создания совместной рабочей группы, состоящей из:
 Слушателей МИРБИСа, имеющих необходимый
практический опыт в решении аналогичных проблем, с
использованием современных корпоративных технологий
 Специалистов компании, которые могут обеспечить
необходимое количество и качество информации по
исследуемому вопросу
 Преподавателя МИРБИСа – в роли эксперта и координатора
проекта
Лаборатория Корпоративных исследований
Как это работает?
1. Поиск компании с проблемой исследования
2. Согласование цели исследования, критериев успешности
проекта, состава рабочей группы и временного формата
исследований
3. Исследование
4. Презентация и обсуждение полученных результатов
5. FB с руководством компании. Определение публичного
заключения по итогам работы
6. Контрольная проверка результатов (через 3 месяца, 6
месяцев …) Повторная обратная связь. Уточнение
публичного заключения по итогам работы
Лаборатория Корпоративных исследований
Как это работает?
 Руководитель проекта в МИРБИСе рассылает
презентацию «для клиентов» совместно с общим
письмом о проекте за подписью Ректора /… по всем
возможным адресам рассылки, имеющимся в
распоряжении МИРБИС (компании, из которых пришли
Слушатели МИРБИСа)
 С компаниями, которые проявили интерес и обозначили
круг интересующих их проблем, проводятся выездные
встречи с участием потенциальных экспертов-
координаторов для постановки задач
Лаборатория Корпоративных исследований
Как это работает?
Пункт 2
 Компания формулирует проблему
 Руководитель проекта ЛКИ (МИРБИС) (или эксперт-
координатор) согласовывает с компанией:
 Цели и критерии успешности проекта
 Примеры:
 «мы как, как компания хотим получить аналитические данные по проблеме …,
структурированно представленные для нашего дальнейшего решения»
 «мы как, компания хотим, чтобы результатом работы был разработанный
детальный план пошагового решения нашей проблемы с мероприятиями,
сроками и ответственными коллегами»
 «мы хотим, чтобы рабочая группа разработала стратегию компании и
представила ее в виде презентации для Собственников бизнеса»
 Состав менеджеров (сотрудников) компании для участия в
рабочей группе
Лаборатория Корпоративных исследований
Как это работает?
Пункт 2
 Руководитель проекта ЛКИ согласовывает с компанией:
 Сроки проведения исследований (2-4 недели)
 Временной формат исследований:
 Вариант А – 5-10 рабочих дней вечером (19:00 – 22:00)
 Вариант Б – субботы-воскресения (10:00 – 18:00)
 Вариант В – в рабочее время
 Формат соглашения о конфиденциальности (при необходимости)
 Руководитель проекта определяет расширенный вариант
рабочей группы со стороны МИРБИСа (слушатели, изъявившие
свое желание принять участие в работе над проблемой
компании, их подробное CV с указанием опыта,
профессиональных навыков и человеческих компетенций)
 Руководитель проекта предлагает варианты экспертов-
координаторов
Лаборатория Корпоративных исследований
Как это работает?
Пункт 2
 Руководитель проекта согласовывает с компанией
окончательный вариант рабочей группы со стороны
МИРБИС и готовит стартовую презентацию с описанием:
 Согласованной задачи исследования
 Целей работы и критериев успешности
 Состава рабочей группы со стороны компании
 Состава рабочей группы со стороны МИРБИС
 Временного графика и утвержденного формата
исследований
 Далее запускаем проект и двигаемся по пунктам 3-4-5-6
Лаборатория Корпоративных исследований
Зачем это нужно МИРБИСу?
 Бизнес-университет через 3-5 лет сформирует
компетенцию качественного и быстрого консультанта
исследователя, помогающего динамичным компаниям
находить эффективные и креативные решения их
проблем
 МИРБИС сможет при приеме Слушателей
анонсировать уникальную возможность «практики»
серьезных корпоративных исследований в реальных
компаниях
 Успешные проекты поднимут практический имидж
МИРБИСа среди бизнес-школ и университетов России
 Возможно, через 3-4 года таких исследований, можно
начать их продавать, как коммерческий продукт
Лаборатория Корпоративных исследований
Зачем это нужно СЛУШАТЕЛЯМ?
 Проект создаст для Слушателей возможность на
практике применить весь комплекс накопленных
корпоративных знаний (полученных в МИРБИСе и в
своей практической работе)
 Слушатели, хорошо зарекомендовавшие себя в
рамках исследований в конкретных компаний войдут в
рекрутинговое поле зрения этих компаний
 В успешных проектах Слушатели существенно
поднимут профессиональную самооценку своих
навыков и компетенций
 Получат опыт консалтинговой работы
Лаборатория Корпоративных исследований
Зачем это нужно КОМПАНИЯМ?
 Компании получают качественное решение в
кратчайшие сроки
 Бесплатно с точки зрения «cash»
 Получают готовых кандидатов для работы в компании
(кадровый резерв), опробованных на практике
компании
Лаборатория Корпоративных исследований
Зачем это нужно ПРЕПОДАВАТЕЛЯМ?
 Поднимет авторитет Преподавательского корпуса в
глазах Слушателей
 Поднимет собственную самооценку Преподавателей –
экспертов
 Позволит развить и усовершенствовать навыки
консалтинговой работы
 В перспективе может иметь коммерческую
составляющую
 Новое удовольствие от жизни, для тех кто любит свое
преподавательское дело
Лаборатория Корпоративных исследований
ОБЛАСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ
 Финансовая система
 Логистика
 Маркетинг
 Стратегия
 Управление персоналом
Лаборатория Корпоративных исследований
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА
 Учётная политика, кредитная, дивидендная,
инвестиционная
 Центры финансовой ответственности
 Финансовая отчётность (P&L, Balance, CF)
 Консолидация данных
 Оптимизация операционных затрат
 Анализ и управление дебиторской и кредиторской
задолженностью
 Платёжный календарь
 Оценка стоимости бизнеса
 Бюджетирование
 Финансирование. Работа с кредитными организациями
Лаборатория Корпоративных исследований
ЛОГИСТИКА
 Транспортная логистика
 Складская логистика
 Товарная логистика
 Оптимизация транспортных потоков
 Планирование транспортных процессов со складскими и
производственными операциями
 Управление товарными запасами, оптимизация страховых
запасов, увеличение оборачиваемости, АВС-анализ
 Система управления складом, адресное хранение, учёт по
сериям
Лаборатория Корпоративных исследований
МАРКЕТИНГ
 Анализ рынка
 Каналы сбыта
 Ассортиментная политика
 Ценообразование
 Конкуренты
 Реклама и продвижение
 Брендинг
 Маркетинговый бюджет
Лаборатория Корпоративных исследований
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
 Формирование стратегического видения
компании, определение долгосрочной
перспективы развития, формулировка будущего
образа и целей организации
 Постановка целей - перевод стратегического
видения в практическую плоскость
 Разработка стратегического плана компании
 Разработка ключевых факторов успеха и
индикаторов (KPI)
Лаборатория Корпоративных исследований
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
 Материальная мотивация. Связь результатов
работы каждого сотрудника с заработной платой.
Система бонусов
 Социальная мотивация
 Кадровая политика организации
 Организационная структура компании
 Функционал, должностные инструкции
 Корпоративная культура
 Система обучения
 Формирование кадрового резерва
Лаборатория Корпоративных исследований
Итак,
КТО С НАМИ?
(анкета)
Рабочая группа
Эльвира Кувшинова
kuvshinova.elya@yandex.ru
Татьяна Каримова
info@karimova.info

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Andrey Korolikhin
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораFutureToday
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнованийМКД Партнер
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)ECOPSY Consulting
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Nikolay Bychkov
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
 
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Анастасия Виноградова
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIECOPSY Consulting
 
регламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеирегламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеиGrowth Consulting
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 

Mais procurados (20)

Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
Раздел 2. Описание трудовых функций профессионального стандарта "Коуч"
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
Real Time Feedback
Real Time FeedbackReal Time Feedback
Real Time Feedback
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбора
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований260215 мкд партнер система соревнований
260215 мкд партнер система соревнований
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
 
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
Методы подготовки менеджеров проекта в компаниях - опыт использования проектн...
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
 
регламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеирегламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеи
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 

Destaque

Hardware Companies invested in by Amazon Alexa Fund
Hardware Companies invested in by Amazon Alexa FundHardware Companies invested in by Amazon Alexa Fund
Hardware Companies invested in by Amazon Alexa FundThomas Boie Rasmussen
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoLAZOVOY
 
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...LAZOVOY
 
любимый район к вопросу о привязанности к городу
любимый район   к вопросу о привязанности к городулюбимый район   к вопросу о привязанности к городу
любимый район к вопросу о привязанности к городуLAZOVOY
 
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваФедеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваLAZOVOY
 
Детство в городе - проблемные вопросы
Детство в городе - проблемные вопросыДетство в городе - проблемные вопросы
Детство в городе - проблемные вопросыLAZOVOY
 
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерации
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерациистратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерации
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерацииLAZOVOY
 
Рынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерностиРынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерностиLAZOVOY
 
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"LAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты LAZOVOY
 
Город, комфортный для каждого человека
Город, комфортный для каждого человекаГород, комфортный для каждого человека
Город, комфортный для каждого человекаLAZOVOY
 
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийCовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийLAZOVOY
 
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...LAZOVOY
 
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования   теоретически аспектыИнструменты ипотечного кредитования   теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспектыLAZOVOY
 
Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2LAZOVOY
 
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...LAZOVOY
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoYINA AYALA
 
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыПределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыLAZOVOY
 
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...LAZOVOY
 
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...LAZOVOY
 

Destaque (20)

Hardware Companies invested in by Amazon Alexa Fund
Hardware Companies invested in by Amazon Alexa FundHardware Companies invested in by Amazon Alexa Fund
Hardware Companies invested in by Amazon Alexa Fund
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...
концептуальная схема сервисной поддержки региональных активностей Агентства с...
 
любимый район к вопросу о привязанности к городу
любимый район   к вопросу о привязанности к городулюбимый район   к вопросу о привязанности к городу
любимый район к вопросу о привязанности к городу
 
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваФедеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
 
Детство в городе - проблемные вопросы
Детство в городе - проблемные вопросыДетство в городе - проблемные вопросы
Детство в городе - проблемные вопросы
 
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерации
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерациистратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерации
стратегия долгосрочного развития пенсионной системы российской федерации
 
Рынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерностиРынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерности
 
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"
Цели, задачи, структура, ожидаемые результаты системы "открытое правительство"
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Город, комфортный для каждого человека
Город, комфортный для каждого человекаГород, комфортный для каждого человека
Город, комфортный для каждого человека
 
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийCовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
 
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...
Социально-экономическая обстановка в регионах. Нужна ли поддержка заемщиков в...
 
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования   теоретически аспектыИнструменты ипотечного кредитования   теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
 
Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2
 
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
 
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыПределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
 
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...
Urban village как «эволюционный кластер» развития городского пространства мег...
 
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...
создание благоприятного инвестиционного климата в российской федерации и напр...
 

Semelhante a лаборатория корпоративных исследований

Crash test businessmodel
Crash test businessmodelCrash test businessmodel
Crash test businessmodelVadim Gorenko
 
PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom LLC
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИСSergey Timofeev
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTheTheme
 
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"HeadHunter
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Business incubator HSE
 
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийВебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийPraxisCom LLC
 
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшить
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшитьUpgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшить
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшитьEvgeniya Goleva
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторBusinessofRussia
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
 
стратегическая сессия
стратегическая сессия  стратегическая сессия
стратегическая сессия Profi-Cariera
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 

Semelhante a лаборатория корпоративных исследований (20)

Crash test businessmodel
Crash test businessmodelCrash test businessmodel
Crash test businessmodel
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессов
 
All bigbusiness
All bigbusinessAll bigbusiness
All bigbusiness
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИС
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеров
 
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
 
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийВебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
 
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшить
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшитьUpgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшить
Upgrade resume / Апгрейд резюме: написать и улучшить
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвестор
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HR
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
стратегическая сессия
стратегическая сессия  стратегическая сессия
стратегическая сессия
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 

Mais de LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииLAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияLAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияLAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиLAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыLAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеLAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиLAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономLAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...LAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forwardLAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копияLAZOVOY
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесаLAZOVOY
 

Mais de LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
 

лаборатория корпоративных исследований

  • 2. Лаборатория Корпоративных исследований Что это?  Проект бизнес-университета МИРБИС, целью которого является предоставление компаниям среднего и крупного бизнеса исследований обозначенной проблемы организации в максимально короткий срок за счет создания совместной рабочей группы, состоящей из:  Слушателей МИРБИСа, имеющих необходимый практический опыт в решении аналогичных проблем, с использованием современных корпоративных технологий  Специалистов компании, которые могут обеспечить необходимое количество и качество информации по исследуемому вопросу  Преподавателя МИРБИСа – в роли эксперта и координатора проекта
  • 3. Лаборатория Корпоративных исследований Как это работает? 1. Поиск компании с проблемой исследования 2. Согласование цели исследования, критериев успешности проекта, состава рабочей группы и временного формата исследований 3. Исследование 4. Презентация и обсуждение полученных результатов 5. FB с руководством компании. Определение публичного заключения по итогам работы 6. Контрольная проверка результатов (через 3 месяца, 6 месяцев …) Повторная обратная связь. Уточнение публичного заключения по итогам работы
  • 4. Лаборатория Корпоративных исследований Как это работает?  Руководитель проекта в МИРБИСе рассылает презентацию «для клиентов» совместно с общим письмом о проекте за подписью Ректора /… по всем возможным адресам рассылки, имеющимся в распоряжении МИРБИС (компании, из которых пришли Слушатели МИРБИСа)  С компаниями, которые проявили интерес и обозначили круг интересующих их проблем, проводятся выездные встречи с участием потенциальных экспертов- координаторов для постановки задач
  • 5. Лаборатория Корпоративных исследований Как это работает? Пункт 2  Компания формулирует проблему  Руководитель проекта ЛКИ (МИРБИС) (или эксперт- координатор) согласовывает с компанией:  Цели и критерии успешности проекта  Примеры:  «мы как, как компания хотим получить аналитические данные по проблеме …, структурированно представленные для нашего дальнейшего решения»  «мы как, компания хотим, чтобы результатом работы был разработанный детальный план пошагового решения нашей проблемы с мероприятиями, сроками и ответственными коллегами»  «мы хотим, чтобы рабочая группа разработала стратегию компании и представила ее в виде презентации для Собственников бизнеса»  Состав менеджеров (сотрудников) компании для участия в рабочей группе
  • 6. Лаборатория Корпоративных исследований Как это работает? Пункт 2  Руководитель проекта ЛКИ согласовывает с компанией:  Сроки проведения исследований (2-4 недели)  Временной формат исследований:  Вариант А – 5-10 рабочих дней вечером (19:00 – 22:00)  Вариант Б – субботы-воскресения (10:00 – 18:00)  Вариант В – в рабочее время  Формат соглашения о конфиденциальности (при необходимости)  Руководитель проекта определяет расширенный вариант рабочей группы со стороны МИРБИСа (слушатели, изъявившие свое желание принять участие в работе над проблемой компании, их подробное CV с указанием опыта, профессиональных навыков и человеческих компетенций)  Руководитель проекта предлагает варианты экспертов- координаторов
  • 7. Лаборатория Корпоративных исследований Как это работает? Пункт 2  Руководитель проекта согласовывает с компанией окончательный вариант рабочей группы со стороны МИРБИС и готовит стартовую презентацию с описанием:  Согласованной задачи исследования  Целей работы и критериев успешности  Состава рабочей группы со стороны компании  Состава рабочей группы со стороны МИРБИС  Временного графика и утвержденного формата исследований  Далее запускаем проект и двигаемся по пунктам 3-4-5-6
  • 8. Лаборатория Корпоративных исследований Зачем это нужно МИРБИСу?  Бизнес-университет через 3-5 лет сформирует компетенцию качественного и быстрого консультанта исследователя, помогающего динамичным компаниям находить эффективные и креативные решения их проблем  МИРБИС сможет при приеме Слушателей анонсировать уникальную возможность «практики» серьезных корпоративных исследований в реальных компаниях  Успешные проекты поднимут практический имидж МИРБИСа среди бизнес-школ и университетов России  Возможно, через 3-4 года таких исследований, можно начать их продавать, как коммерческий продукт
  • 9. Лаборатория Корпоративных исследований Зачем это нужно СЛУШАТЕЛЯМ?  Проект создаст для Слушателей возможность на практике применить весь комплекс накопленных корпоративных знаний (полученных в МИРБИСе и в своей практической работе)  Слушатели, хорошо зарекомендовавшие себя в рамках исследований в конкретных компаний войдут в рекрутинговое поле зрения этих компаний  В успешных проектах Слушатели существенно поднимут профессиональную самооценку своих навыков и компетенций  Получат опыт консалтинговой работы
  • 10. Лаборатория Корпоративных исследований Зачем это нужно КОМПАНИЯМ?  Компании получают качественное решение в кратчайшие сроки  Бесплатно с точки зрения «cash»  Получают готовых кандидатов для работы в компании (кадровый резерв), опробованных на практике компании
  • 11. Лаборатория Корпоративных исследований Зачем это нужно ПРЕПОДАВАТЕЛЯМ?  Поднимет авторитет Преподавательского корпуса в глазах Слушателей  Поднимет собственную самооценку Преподавателей – экспертов  Позволит развить и усовершенствовать навыки консалтинговой работы  В перспективе может иметь коммерческую составляющую  Новое удовольствие от жизни, для тех кто любит свое преподавательское дело
  • 12. Лаборатория Корпоративных исследований ОБЛАСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ  Финансовая система  Логистика  Маркетинг  Стратегия  Управление персоналом
  • 13. Лаборатория Корпоративных исследований ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА  Учётная политика, кредитная, дивидендная, инвестиционная  Центры финансовой ответственности  Финансовая отчётность (P&L, Balance, CF)  Консолидация данных  Оптимизация операционных затрат  Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью  Платёжный календарь  Оценка стоимости бизнеса  Бюджетирование  Финансирование. Работа с кредитными организациями
  • 14. Лаборатория Корпоративных исследований ЛОГИСТИКА  Транспортная логистика  Складская логистика  Товарная логистика  Оптимизация транспортных потоков  Планирование транспортных процессов со складскими и производственными операциями  Управление товарными запасами, оптимизация страховых запасов, увеличение оборачиваемости, АВС-анализ  Система управления складом, адресное хранение, учёт по сериям
  • 15. Лаборатория Корпоративных исследований МАРКЕТИНГ  Анализ рынка  Каналы сбыта  Ассортиментная политика  Ценообразование  Конкуренты  Реклама и продвижение  Брендинг  Маркетинговый бюджет
  • 16. Лаборатория Корпоративных исследований СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА  Формирование стратегического видения компании, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа и целей организации  Постановка целей - перевод стратегического видения в практическую плоскость  Разработка стратегического плана компании  Разработка ключевых факторов успеха и индикаторов (KPI)
  • 17. Лаборатория Корпоративных исследований УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ  Материальная мотивация. Связь результатов работы каждого сотрудника с заработной платой. Система бонусов  Социальная мотивация  Кадровая политика организации  Организационная структура компании  Функционал, должностные инструкции  Корпоративная культура  Система обучения  Формирование кадрового резерва
  • 18. Лаборатория Корпоративных исследований Итак, КТО С НАМИ? (анкета) Рабочая группа Эльвира Кувшинова kuvshinova.elya@yandex.ru Татьяна Каримова info@karimova.info