SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Метрополитены: Азия молодая
Некоторые особенности функционирования
метрополитенов стран Юго-Восточной Азии
Подготовил Долганов В.
MassTransitRailway(HongKong)
• 1972 г. – Mass Transit
Provisional Autority
• 1979 г. – запуск первой
очереди
• MTR Corporation Limited: 76%
- правительство Гонконга,
24% - частные инвесторы
• MTR владеет
инфраструктурой
метрополитена, в отличие от
частных франчайзи в других
местах
MassTransitRailway(HongKong)
• 211 км путей
• 80 станций
• 1800 составов
• 12000 сотрудников
• 5 пригородных линии + 6
линий метро + «лёгкое
метро»
• Ежедневный
пассажиропоток – 3.6 млн.
чел.
• Частота следования
составов: метро – от 22 до
30 составов в час.,
пригородная линия – от 12
до 20 составов в час
MassTransitRailway(HongKong)
• Операционная
прибыль – US $ 1
млрд.
• Выручка – US $ 2.5
млрд.
• Балансовая
стоимость активов –
US $ 20 млрд. +
права строительство
недвижимости
53%40%
3% 3% 1%
Выручка
Продажа билетов
Строительство и аренда недвижимости
Реклама
Телекоммуникации
Консулатационные услуги
MassTransitRailway(HongKong)
• Land Grant Scheme
• 25 станций интегрированы в
крупные объекты недвижимости,
которые принадлежат или
управляются MTR
• 70000 жилых единиц, 1.4 млн. кв.м.
коммерческой недвижимости
• MTК – собственник:
• 12 главных торговых центров
• 5 офисных зданий
• 88-ми этажный Международный
Финансовый Центр
SingaporeMassRapidTransit(SMRT)
• 1987 г. – начало эксплуатации
• Land Transport Authority (LTA) –
орган-регулятор – владелец
инфраструктуры
• 2 оператора – франчайзи: SMRT
Corp. (East-West and North-South
lines) и SBSTransit Limited (Bus
services and North-East line (2003))
• Общая длина линий –
119,4 км
• Общее количество
линий - 3
• Общее количество
станций – 69
• Пассажиропоток: 1,6
млн. метро + 0,9 млн.
автобус
SingaporeMassRapidTransit(SMRT)
• SMRT Corp. котируется на
сингапурской бирже
• Мажоритарный акционер –
Правительство Сингапура
(55%)
• SMRT владеет
электрическим, сигнальным
и билетным оборудованием,
а также другими
механизмами и
эскалаторами
SingaporeMassRapidTransit(SMRT)
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
• 1987 г. – создание Правительством
города Тайбэй отдельной структуры –
Департамента систем скоростного
транспорта (DORTS)
• Назначение: планирование развития
метрополитена как один из
приоритетов модернизации Тайпэя
• Основные цели: экономическое
развитие, гражданский патриотизм,
устойчивость развития
• Основные акценты: строгий график
строительства, технологическое
совершенствование, public art,
улучшение городской среды,
минимизация влияния на экологию
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
• Открытие первой линии
– 1996 г.
• Длина линий – 121,3 км
• Количество линий – 11
• Количество станций –
103
• Ежедневный
пассажиропоток - 1,78
млн. чел.
74%
17%
8%
1%
Shareholders
Taipei City Government
(TCG)
Taiwan's Ministry of
Transportation and
Communications
Taipei County
Private shareholders
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
• Annual operating profits – US$20 million
• Asset base – US$283 million (за исключением построенной
инфраструктуры)
• Revenue – US$352 million
Первоначальные инвестиции:
• $18 млрд. (6 линий) + $14 млрд. (вторая часть)
• 50% - Правительство Тайваня, 37% - Правительство Тайбэя,
13% - Графство Тайбэй
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
• “Mass Transit System Property Rental
Agreement” – a 10-year lease-and-maintain
franchise for TRTC
• Operating publicly owned infrastructure and
lease payments
• Doesn’t own/operate office
buildings/department stores
• Supports Transit-oriented development by
constructing passageways and fare control areas
allowing direct building access
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
Medium-Capacity trains Heavy-capacity trains
Beitou depot’s Interactive Emergency Evacuation Exhibition Center
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
• Места для велосипедов и скутеров на
станциях и внутри вагонов
• Программа «Metro Ambassador» -
привлечение добровольцев для
помощи пассажирам, борьбы с
«зайцами», управление
пассажиропотоком
• Продвижение современного искусства в
оформлении составов
• Электронный Исследовательский Центр
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
Оценка эффективности
функционирования системы по
параметрам:
• Общее качество управления
• Повышение уровня надёжности
• Международная
конкурентоспособность
• Общее функционирование
Бонус в конце года:
• От 1 до 16 недельных окладов
• Получают все сотрудники
Сравнительная финансовая таблица
MTК (Hong Kong) SMRT (Singapore) TRTC (Taipei)
Балансовая
стоимость активов
$20 млрд. $960 млн. $283 млн.
Операционная
прибыль
$1 млрд. $119 млн. $20 млн.
ROI 5% 12% 7,1%
Первоначальные
инвестиционные
издержки
$35 млрд. $25 млрд. $25 млрд.
Небилетная
выручка
$1.3 млрд. $59 млн. $36 млн.
Выручка $2.5 млрд. $530 млн. $352 млн.
Некоторые выводы
• Финансирование строительства: Сингапур и Тайбэй –
напрямую правительством, Гонконг – через систему
«land grant» - по-разному влияет на развитие города
• Land grants produce TOD: в Гонконге операторы метро
становятся также и застройщиками недвижимости
• Раздельная система владения и управления
инфраструктурой служит для привлечения инвесторов
• Частичная приватизация позволяет сохранять
государственный контроль и оставляет место для
конкуренции
• MTR покрывает большую часть капитальных затрат, а
Сингапур и Тайбэй предоставляют частникам лизинг по
ставке, меньшей затрат на капитал

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»
Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»
Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»LAZOVOY
 
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...LAZOVOY
 
Лучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийЛучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийLAZOVOY
 
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыПределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыLAZOVOY
 
всероссийское педагогическое общество
всероссийское педагогическое обществовсероссийское педагогическое общество
всероссийское педагогическое обществоLAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"LAZOVOY
 
Foresight education 2030
Foresight education   2030Foresight education   2030
Foresight education 2030LAZOVOY
 
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийCовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийLAZOVOY
 
Телеканал "Моя планета"
Телеканал "Моя планета"Телеканал "Моя планета"
Телеканал "Моя планета"LAZOVOY
 
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееИпотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееLAZOVOY
 
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...LAZOVOY
 
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваФедеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваLAZOVOY
 
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)LAZOVOY
 
Березники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развитияБерезники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развитияLAZOVOY
 
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииВнешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииLAZOVOY
 

Destaque (16)

Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»
Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»
Технологическая платформа «Легкие и надежные конструкции»
 
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
 
Лучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийЛучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификаций
 
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития МосквыПределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
Пределы роста и анализ экстенсивного развития Москвы
 
всероссийское педагогическое общество
всероссийское педагогическое обществовсероссийское педагогическое общество
всероссийское педагогическое общество
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"
Технологическая платформа "Комплексная безопасность промышленности и энергетики"
 
Foresight education 2030
Foresight education   2030Foresight education   2030
Foresight education 2030
 
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учрежденийCовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
Cовершенствование правового положения государственных (муниципальных) учреждений
 
Телеканал "Моя планета"
Телеканал "Моя планета"Телеканал "Моя планета"
Телеканал "Моя планета"
 
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееИпотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
 
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...
система выявления лучших практик как инструмент государственной и общественно...
 
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительстваФедеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства
 
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
 
Березники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развитияБерезники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развития
 
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииВнешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
 

Mais de LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииLAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияLAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияLAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты LAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиLAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыLAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеLAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиLAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономLAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoLAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forwardLAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копияLAZOVOY
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесаLAZOVOY
 

Mais de LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
 

Метрополитены азия молодая - некоторые особенности функционирования метрополитенов стран Юго-Восточной Азии

  • 1. Метрополитены: Азия молодая Некоторые особенности функционирования метрополитенов стран Юго-Восточной Азии Подготовил Долганов В.
  • 2. MassTransitRailway(HongKong) • 1972 г. – Mass Transit Provisional Autority • 1979 г. – запуск первой очереди • MTR Corporation Limited: 76% - правительство Гонконга, 24% - частные инвесторы • MTR владеет инфраструктурой метрополитена, в отличие от частных франчайзи в других местах
  • 3. MassTransitRailway(HongKong) • 211 км путей • 80 станций • 1800 составов • 12000 сотрудников • 5 пригородных линии + 6 линий метро + «лёгкое метро» • Ежедневный пассажиропоток – 3.6 млн. чел. • Частота следования составов: метро – от 22 до 30 составов в час., пригородная линия – от 12 до 20 составов в час
  • 4. MassTransitRailway(HongKong) • Операционная прибыль – US $ 1 млрд. • Выручка – US $ 2.5 млрд. • Балансовая стоимость активов – US $ 20 млрд. + права строительство недвижимости 53%40% 3% 3% 1% Выручка Продажа билетов Строительство и аренда недвижимости Реклама Телекоммуникации Консулатационные услуги
  • 5. MassTransitRailway(HongKong) • Land Grant Scheme • 25 станций интегрированы в крупные объекты недвижимости, которые принадлежат или управляются MTR • 70000 жилых единиц, 1.4 млн. кв.м. коммерческой недвижимости • MTК – собственник: • 12 главных торговых центров • 5 офисных зданий • 88-ми этажный Международный Финансовый Центр
  • 6. SingaporeMassRapidTransit(SMRT) • 1987 г. – начало эксплуатации • Land Transport Authority (LTA) – орган-регулятор – владелец инфраструктуры • 2 оператора – франчайзи: SMRT Corp. (East-West and North-South lines) и SBSTransit Limited (Bus services and North-East line (2003))
  • 7. • Общая длина линий – 119,4 км • Общее количество линий - 3 • Общее количество станций – 69 • Пассажиропоток: 1,6 млн. метро + 0,9 млн. автобус SingaporeMassRapidTransit(SMRT)
  • 8. • SMRT Corp. котируется на сингапурской бирже • Мажоритарный акционер – Правительство Сингапура (55%) • SMRT владеет электрическим, сигнальным и билетным оборудованием, а также другими механизмами и эскалаторами SingaporeMassRapidTransit(SMRT)
  • 9. TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC) • 1987 г. – создание Правительством города Тайбэй отдельной структуры – Департамента систем скоростного транспорта (DORTS) • Назначение: планирование развития метрополитена как один из приоритетов модернизации Тайпэя • Основные цели: экономическое развитие, гражданский патриотизм, устойчивость развития • Основные акценты: строгий график строительства, технологическое совершенствование, public art, улучшение городской среды, минимизация влияния на экологию
  • 10. TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC) • Открытие первой линии – 1996 г. • Длина линий – 121,3 км • Количество линий – 11 • Количество станций – 103 • Ежедневный пассажиропоток - 1,78 млн. чел.
  • 11. 74% 17% 8% 1% Shareholders Taipei City Government (TCG) Taiwan's Ministry of Transportation and Communications Taipei County Private shareholders TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
  • 12. TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC) • Annual operating profits – US$20 million • Asset base – US$283 million (за исключением построенной инфраструктуры) • Revenue – US$352 million Первоначальные инвестиции: • $18 млрд. (6 линий) + $14 млрд. (вторая часть) • 50% - Правительство Тайваня, 37% - Правительство Тайбэя, 13% - Графство Тайбэй
  • 13. TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC) • “Mass Transit System Property Rental Agreement” – a 10-year lease-and-maintain franchise for TRTC • Operating publicly owned infrastructure and lease payments • Doesn’t own/operate office buildings/department stores • Supports Transit-oriented development by constructing passageways and fare control areas allowing direct building access
  • 15. Beitou depot’s Interactive Emergency Evacuation Exhibition Center TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
  • 16. • Места для велосипедов и скутеров на станциях и внутри вагонов • Программа «Metro Ambassador» - привлечение добровольцев для помощи пассажирам, борьбы с «зайцами», управление пассажиропотоком • Продвижение современного искусства в оформлении составов • Электронный Исследовательский Центр TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC)
  • 17. TaipeiRapidTransitCorporation(TRTC) Оценка эффективности функционирования системы по параметрам: • Общее качество управления • Повышение уровня надёжности • Международная конкурентоспособность • Общее функционирование Бонус в конце года: • От 1 до 16 недельных окладов • Получают все сотрудники
  • 18. Сравнительная финансовая таблица MTК (Hong Kong) SMRT (Singapore) TRTC (Taipei) Балансовая стоимость активов $20 млрд. $960 млн. $283 млн. Операционная прибыль $1 млрд. $119 млн. $20 млн. ROI 5% 12% 7,1% Первоначальные инвестиционные издержки $35 млрд. $25 млрд. $25 млрд. Небилетная выручка $1.3 млрд. $59 млн. $36 млн. Выручка $2.5 млрд. $530 млн. $352 млн.
  • 19. Некоторые выводы • Финансирование строительства: Сингапур и Тайбэй – напрямую правительством, Гонконг – через систему «land grant» - по-разному влияет на развитие города • Land grants produce TOD: в Гонконге операторы метро становятся также и застройщиками недвижимости • Раздельная система владения и управления инфраструктурой служит для привлечения инвесторов • Частичная приватизация позволяет сохранять государственный контроль и оставляет место для конкуренции • MTR покрывает большую часть капитальных затрат, а Сингапур и Тайбэй предоставляют частникам лизинг по ставке, меньшей затрат на капитал