1. Università degli Studi di Roma
“La Sapienza”
Master in Management, Marketing e Comunicazione
della Musica
MyTvplus
My music network’n’more
di Angela Laura Tulino

2. INTRODUZIONE ................................................................................. 3
CAPITOLO 1:ANALISI BENCHMARKING
1.1 BEATPICK.COM – OUR MUSIC FOR YOUR IDEAS
1.2 SELLABAND.COM – YOU ARE THE RECORD COMPANY
1.3 MUZU.TV
1.4 SOUNDCLICK.COM – THE ARTIST MUSIC COMMUNITY
1.5 JAMENDO.COM – APRITE LE ORECCHIE
1.6 YOUTUBE.COM – BRODCAST YOURSELF
1.7 MYSPACE.COM – A PLACE FOR FRIENDS
1.8 LAST.FM – THE SOCIAL MUSIC REVOLUTION
CAPITOLO 2: MODELLO DI BUSINESS
2.1 MODELLI DI BUSINESS SUL WEB
CAPITOLO 3: PIANO DI SVILUPPO DELLA
PIATTAFORMA
3.1 AREA FUNZIONALE: FRONT END
3.2 AREA FUNZIONALE: BACK END
3.3 SERVIZI OFFERTI DA MYTV AGLI ARTISTI
3.4 SERVIZI OFFERTI DA MYTV AI MUSIC LOVERS
3.5 PIANO DI LANCIO DELLA PIATTAFORMA
CONCLUSIONI
BIBLIOGRAFIA

3. Introduzione
MyTv è una piattaforma digitale in cui ogni utente iscritto è in grado di crearsi
un proprio Tv network. È una piattaforma pensata in particolare per le band
emergenti, una sorta di vetrina, uno spazio di visibilità attraverso il quale gli
artisti forniscono la piattaforma di propri contenuti digitali. Contenuti in
formato audio, video, immagini. Si tratta di una piattaforma di web scouting,
nonché di un sistema di social networking, che mette a disposizione dei propri
utenti una serie di servizi e strumenti per autopromuoversi. Il primo obiettivo
del progetto è quello di raccogliere il maggior numero di adesioni, è il numero
degli utenti il primo modello di business della piattaforma. Infatti, inizialmente,
il valore finanziario del business non sarà originato da profitti derivanti dalla
vendita di prodotti e servizi ma dal numero di utenti che interagiscono con la
piattaforma e quindi dal database del sito che potrà permettere uno studio sui
comportamenti, sulle abitudini e sui trends. Il primo obiettivo, dunque, è la
creazione di una community, più ampia sarà la sua numerosità e maggiore
sarà la possibilità di vendere pubblicità sulla piattaforma. Il passo successivo,
quindi, è la raccolta pubblicitaria, l’adozione di un advertising business model,
cioè un modello basato sulle inserzioni pubblicitarie, proprio come avviene su
piattaforme quali MySpace e YouTube.
Da un lato si creano dei tool gratuiti per le band, in modo che le stesse
possano rendersi visibili sulla nostra piattaforma, come la creazione di un
profilo personale della band, la disponibilità di un player per la preview delle
tracce, le charts sui profili più visitati e sulle preview più ascoltate, e così via.
Dall’altro lato sono previsti dei tool a pagamento ad esempio la possibilità di
essere in home page per un certo periodo di tempo, la possibilità di comprare
uno spazio pubblicitario per un certo periodo di tempo, e così via. Un’ulteriore
fonte di profitto sarà l’attività di consulenza nelle strategie di marketing e
promozione delle band. Avendo accesso ad una quantità enorme di
informazioni sulle band iscritte alla piattaforma, MyTv sarà in grado, avendo il
presidio della piattaforma, di individuare due tipologie di artisti, segmentare il
vivaio musicale, e quindi il potenziale catalogo di MyTv, in due: gli headliner e
gli emergenti. Ed è verso i primi che saranno rivolti gli sforzi di marketing e
promozione, sviluppando strategie di marketing non convenzionali. Gli
headliners rappresentano un numero limitato di artisti ad elevato potenziale,
mentre gli emergenti un numero ampio di artisti con potenziale di diventare
headliners. In questa terza fase MyTv diventerà una vera e propria label
digitale firmando gli artisti headliners e con un occhio verso gli emergenti, i
potenziali headliners.

4. Nel primo capitolo si prenderanno in considerazione i principali competitor del
mercato, in particolare delle principali piattaforme, dei vivai musicali, delle
community più interessanti e che hanno riscosso particolare successo nei
confronti non solo delle band emergenti ma anche degli stessi utenti del web. I
principali competitors analizzati sono Beatpick, Sellaband, MuzuTv, MySpace,
YouTube, SoundClick, Jamendo e LastFM. Nel capitolo dedicato saranno
descritte analiticamente le caratteristiche e il modello di business di ciascuna
realtà, individuandone i punti di forza e debolezza per costruire una base di
partenza sulla quale costruire la piattaforma MyTv e definirne una strategia di
differenziazione rispetto ai competitors. Nel secondo capitolo si descriverà il
modello di business adottato da MyTv, caratterizzato da un mix dei modelli
esistenti nel mercato on-line. Nel terzo capitolo si definiranno le tempistiche di
realizzazione della piattaforma MyTv e la sua architettura.