2. L’ASSESSMENT
CENTER
MANAGER
DE PROXIMITÉ
Choisir un manager de proximité est un choix engageant pour l’entreprise.
Mais comment apprécier les qualités d’un collaborateur au regard de fonctions
et de responsabilités qu’il n’ a pas encore exercées ? Ses compétences
actuelles seront elles adaptées aux exigences de ses nouvelles fonctions ?
Comment mesurer son potentiel managérial ?
Les questions sont nombreuses et les réponses subtiles
et parfois difficiles à évaluer.
C’est pourquoi nous vous proposons avec
l’Assessment Center de sécuriser au mieux votre choix.
Qu’est ce que
l’Assessment
Center ? La méthode la plus sûre pour sélectionner
vos managers de proximité.
C’est une méthode d’évaluation approfondie d’un collaborateur
ou d’un candidat externe par rapport à un poste donné.
L’Assessment Center identifie les points forts et les axes
d’effort du candidat, sa capacité à assumer
ses responsabilités et son potentiel de performance.
L’Assessment Center mesure tous les leviers,
préalablement identifiés, de la réussite dans un poste.
Une approche multiple
qui met à l’abri des erreurs. L’Assessment Center réduit très fortement
La pertinence et l’efficacité le risque d’erreur dans la sélection (82% de fiabilité*)
de l’Assessment Center et sécurise les décisions RH. Il vous aide à :
- choisir et valoriser les meilleurs pour faire
s’appuient sur l’interaction
progresser votre entreprise
de plusieurs outils
- optimiser la période d’intégration
(tests, questionnaires, jeux et assurer une prise en main rapide du poste
d’entreprises, jeux de rôles, - fidéliser et développer les bons collaborateurs
entretiens structurés…) et - valoriser votre image employeur tant en interne
le regard croisé de qu’à l’externe
plusieurs observateurs.
* Statistique Business Psychology Consultants
3. Pourquoi
un Assessment Center
dédié aux managers
de proximité ? Parce que les managers de proximité pilotent
des hommes sur le terrain et n’ont, le plus souvent,
pas été préparés à des fonctions managériales.
Parce que le manager de proximité a toujours
un rôle direct sur la performance économique
et sociale de l’entreprise.
N’est pas manager qui veut !
Nommer votre meilleur technicien manager n’est pas forcément
la solution la plus pertinente, car performance technique ne signifie
pas compétence managériale. Nommer votre meilleur vendeur
manager, c’est sûrement perdre un bon vendeur et pas forcément
gagner un bon manager !
Nommer celui qui ressemble à un manager, c’est croire que l’habit
fait le moine… et les apparences peuvent être trompeuses…
FuturSkill vous aide à faire le bon choix
en validant votre pronostic.
4. FuturSkill
Nos forces
FuturSkill, filiale de ManpowerGroup,
conçoit et développe des solutions
Solution Assessment Center
innovantes dans le domaine de l’évaluation pour l’évaluation des individus
et du développement des compétences. et des organisations.
Les solutions FuturSkill s’appuient
Solution Training pour
sur la combinaison unique le développement des compétences.
de trois savoir-faire complémentaires :
Solution Software pour le e-learning
et la gestion des talents.
Nos équipes
vous accompagnent
Les équipes de FuturSkill sont composées de psychologues
du travail expérimentés et impliqués dans la réussite de leurs clients.
Ils s’engagent ainsi dans leurs rapports écrits d’Assessment Center
et apportent une véritable valeur ajoutée en terme d’aide à la décision.
FuturSkill s’engage à faire une restitution orale
dans les 48 h et un rapport écrit dans les 5 jours.
Notre
Tél. 01 46 05 02 22
savoir-faire
FuturSkill développe des solutions d’Assessment Center pour les plus
grands groupes du CAC 40 comme pour de très nombreuses PME et
ce dans tous les secteurs.
Création :
Contact : assessment@futurskill.fr - Tél. 01 56 89 56 90
éléver la compétence en performance