SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مبانی‬
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬
‫فصل‬13
‫فناوری‬ ‫معماری‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬
‫استاد‬ ‫نام‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬
‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫نام‬:‫ساز‬ ‫شانه‬ ‫ملیکا‬
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫معماری‬ ‫وجودی‬ ‫ضرورت‬
‫معماری‬
‫فناوری‬
‫اطالعات‬
(‫معماری‬
‫اطالعات‬)
‫معماری‬
‫سازمانی‬
‫سازمان‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫هماهنگی‬ ‫برای‬ ‫چهارچوب‬ ‫یک‬ ‫ارایه‬
‫برون‬
‫سپاری‬
‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫برای‬ ‫خارجی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫مشخص‬ ‫الگوهای‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫تعریف‬‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫خارجی‬ ‫کارهای‬ ‫پیمان‬ ‫کاری‬ ‫معیارهای‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫استانداردهای‬ ‫غلبه‬
‫تنوع‬
‫داده‬ ‫پایگاه‬‫اطالعات‬ ‫مهنسی‬ ‫های‬ ‫وایده‬ ‫گرا‬ ‫داده‬ ‫های‬ ‫متدولوژی‬ ‫طرح‬ ‫یا‬ ‫ارایه‬
‫تنوع‬
‫فناوری‬
‫اطالعاتی‬
‫جدید‬
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫معماری‬ ‫های‬ ‫ایده‬
‫خیره‬ ‫سرعت‬
‫رشد‬ ‫کننده‬
‫فناوری‬
‫های‬ ‫محدودیت‬
‫مالی‬ ‫منابع‬
Business
Information
Application
Data
Technology
‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫الگوی‬
‫تغییرات‬
‫بیشتر‬
‫پایداری‬
‫بیشتر‬
‫الیه‬
‫معماری‬
‫کاری‬
‫سازمان‬‫درازمدت‬ ‫راهبردهای‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫اهداف‬
‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ماموریت‬
‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫وجودی‬ ‫علت‬
‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬
‫سازمان‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬‫ماموریت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ‫ندرت‬ ‫به‬ ‫تغییر‬
‫معماری‬ ‫های‬ ‫الیه‬
‫اطالعاتی‬
‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫نیاز‬
‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬
‫سازمان‬
‫کاربرد‬
‫توزیع‬
‫پذیری‬ ‫دسترسی‬
‫مناسب‬ ‫اطالعاتی‬ ‫جریان‬ ‫تعیین‬
‫یا‬ ‫کاربردی‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬
‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬
‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫تعداد‬ ‫تعیین‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬
‫ها‬ ‫داده‬
‫شکل‬ ‫و‬ ‫محتوا‬
‫داده‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬
‫ای‬
‫ذخیره‬ ‫الگوی‬
‫تبادلی‬ ‫و‬ ‫سازی‬
‫عملیاتی‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫دربرگیری‬
‫وسیع‬ ‫بسیار‬ ‫الیه‬ ‫این‬ ‫پوشش‬ ‫گسترش‬
‫اطالعات‬ ‫الیه‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫تغییر‬
‫ها‬ ‫ویژگی‬
‫ها‬ ‫داده‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬
‫سیستم‬ ‫اجرای‬
‫اطالعاتی‬
‫وگردش‬
‫و‬ ‫اطالعات‬
‫در‬ ‫عملیات‬
‫الی‬ ‫ترین‬ ‫پایین‬‫ه‬
‫محیط‬
‫سخت‬
‫افزاری‬
‫محیط‬
‫نرم‬
‫افزاری‬
‫محیط‬
‫ارتباطی‬
‫الیه‬ ‫این‬ ‫عناصر‬ ‫سریع‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫دگرگونی‬
‫برسند‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫قبل‬ ‫های‬ ‫الیه‬ ‫همه‬(‫ااجرا‬ ‫و‬ ‫طراحی‬)
‫نسل‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫دائما‬ ‫ارتباطی‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
)IS)
‫سیستم‬
‫مرتبط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫عناصر‬ ‫از‬ ‫منظم‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫جهت‬ ‫تعامل‬ ‫در‬
‫وری‬ ‫بهره‬
‫سازمانی‬
‫کارایی‬
‫اثر‬
‫بخشی‬
‫خروجی‬
‫ورودی‬
‫واقعی‬ ‫خروجی‬
‫مورد‬ ‫خروجی‬
‫انتظار‬
‫کردن‬ ‫کار‬ ‫درست‬
‫کردن‬ ‫درست‬ ‫کار‬
‫اوری‬ ‫جمع‬
‫پردازش‬
‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫ذخیره‬
‫اطالعات‬ ‫توزیع‬
NIST
‫استفاده‬
‫از‬ ‫موثر‬
‫فناوری‬
‫اطالعات‬
‫در‬
‫سازمان‬
‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫مزایای‬
‫های‬ ‫سیستم‬
‫اطالعاتی‬‫یکدیگر‬ ‫و‬ ‫سازمان،محیط‬ ‫با‬ ‫مدیران‬ ‫بیشتر‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫ارتباط‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مشارکت‬:‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬
‫یکدیگر‬ ‫با‬
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
‫مسائل‬ ‫شناسایی‬ ‫در‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
‫صرف‬
‫وقت‬
‫در‬ ‫کمتر‬
‫گردهمای‬
‫ها‬
‫کوتاه‬
‫کردن‬
‫زمان‬
‫جلسه‬
‫ارتقاء‬
‫کیفی‬
‫تصمیم‬
‫گیری‬
‫سیستم‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫برخی‬
‫اطالعاتی‬
‫سازمانی‬ ‫واحدهای‬ ‫بین‬ ‫کارا‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬
‫عملکرد‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ،‫دقت‬ ‫افزایش‬
‫کارایی‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬ ‫ارتقای‬
‫سازمانی‬ ‫متفاوت‬ ‫کاربردهای‬ ‫برای‬ ‫استفاده‬ ‫امکان‬
‫منا‬ ‫اشتراک‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫آنالیز‬ ،‫بازیابی‬ ،‫سازی‬ ‫ذخیره‬ ‫قابلیت‬‫بع‬
‫اطالعاتی‬
‫دانش‬ ‫ماورای‬
‫دانش‬
‫اطالعات‬
‫داده‬
‫نویز‬
‫دهی‬ ‫سازمان‬
‫اطالعات‬=‫مسائل‬ ‫حل‬
‫ن‬ ‫و‬ ‫پدیده‬ ‫یک‬ ‫درباره‬ ‫حقیقتی‬‫قل‬
‫کاربرد‬ ‫بدون‬ ‫ولی‬ ‫ویژگی‬
‫داده‬ ‫پردازش‬
‫ها‬=‫معنا‬
‫مبهم‬ ‫و‬ ‫مفید‬ ‫غیر‬
‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫اطالعا‬
‫ت‬
‫کنندگان‬ ‫عرضه‬
‫اولیه‬ ‫مواد‬
‫ساختار‬
‫فناوری‬
‫نوآوری‬
MSS‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫جامع‬ ‫اطالعت‬
‫مدیران‬ ‫پشتیبانی‬ ‫رایانه‬
‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫انواع‬
‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫پردازش‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫عملیات‬TPS ‫سیستم‬‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬
MIS
‫سیستم‬‫پشتیبانی‬ ‫های‬
‫سیستم‬‫خبره‬ ‫های‬
‫سیستم‬‫شبکه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬
‫عصبی‬
‫عملیات‬ ‫اجرای‬
‫سازمان‬ ‫روزمره‬
‫که‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬ ‫مدیریت‬
‫می‬ ‫پشتیبانی‬ ‫را‬ ‫عملیات‬
‫کنند‬‫گوناگون‬ ‫گزارشات‬ ‫ارائه‬
‫مدیریتی‬(‫موردی‬ ‫و‬ ‫منظم‬)
‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫سیستم‬
‫مدیریت‬(MRS)
‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پشتبانی‬
‫خاص‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
‫خاص‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫برای‬
‫ها‬ ‫ویژگی‬
.1‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫اثربخش‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬.
.2‫دارد‬ ‫مشخص‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫قاعده‬ ‫کمتر‬ ‫ک‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫تصمیماتی‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬.
.3‫اخ‬ ‫نهایی‬ ‫تصمیم‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫برقرار‬ ‫تعاملی‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫مدیر‬ ‫بین‬ ‫یعنی‬ ‫دارد‬ ‫تعاملی‬ ‫حالت‬‫شود‬ ‫ذ‬.
.4‫ک‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫تصمیم‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ریاضی‬ ‫گوناگون‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬‫ند‬.
.5‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫راهبردی‬ ‫مدیریت‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬.
.6‫هدف‬DSS‫تو‬ ‫اثربخش‬ ‫تصمیمات‬ ‫اتخاذ‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫مایل‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫جایگرینی‬‫مدیر‬ ‫سط‬
‫کند‬ ‫کمک‬.‫است‬ ‫کارایی‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫زیرا‬.‫برای‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬MIS‫است‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫کارایی‬.
‫های‬ ‫سیستم‬DSS‫لحاظ‬ ‫از‬
‫تصمیم‬ ‫پشتیبانی‬
‫مدیر‬
(‫کاربر‬)
‫برنامه‬
DSS
‫گزارشات‬
‫اطالعات‬
TPS
‫اطالعات‬
MIS
‫ها‬ ‫مدل‬
TPS
‫ها‬ ‫داده‬
DSS
‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫فرد‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫سازمان‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬‫گروه‬
GSS &GDSS
)EIS ‫اجرای‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬ ‫سیستم‬(
‫اطالعات‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬
‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬
‫اجرایی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ردیابی‬
‫سازمان‬
‫مدیریت‬
‫ارشد‬ ‫اجرایی‬
‫برنامه‬
DSS
‫گزارشات‬
‫دادهای‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬
DSS &MIS&TPS
‫ها‬ ‫مدل‬
‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫بر‬ ‫مبتی‬ ‫سیستم‬
‫خبره‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫مشابه‬ ‫یادگیری‬ ‫قدرت‬
‫انسان‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬
‫گوناگون‬ ‫کاربرهای‬ ‫پشتیبانی‬
‫مدیران‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
‫گیری‬ ‫بهره‬
‫و‬ ‫دانش‬ ‫از‬
‫استنتاج‬
‫هوش‬
‫مصنوع‬
‫ی‬
‫عملکرد‬
‫شمند‬ ‫هو‬
‫سیستم‬

Mais conteúdo relacionado

Destaque

مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکLampesht
 
пригодницько-історичні романи
пригодницько-історичні романипригодницько-історичні романи
пригодницько-історичні романиIraMaslykova
 
Your Guide to 'The Cloud'
Your Guide to 'The Cloud'Your Guide to 'The Cloud'
Your Guide to 'The Cloud'Sam Parker
 
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...Aditya Ojha
 
Wellcome to our topic
Wellcome to our topicWellcome to our topic
Wellcome to our topicNhư Nguyễn
 

Destaque (13)

مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
 
пригодницько-історичні романи
пригодницько-історичні романипригодницько-історичні романи
пригодницько-історичні романи
 
OHA LATEST CURRICULLUM
OHA LATEST CURRICULLUMOHA LATEST CURRICULLUM
OHA LATEST CURRICULLUM
 
Your Guide to 'The Cloud'
Your Guide to 'The Cloud'Your Guide to 'The Cloud'
Your Guide to 'The Cloud'
 
Dự ánf
Dự ánfDự ánf
Dự ánf
 
13 primavara
13 primavara13 primavara
13 primavara
 
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...
Asbestos & cnt reinforced friction material by aditya ojha & bs sridhar & ank...
 
Wellcome to our topic
Wellcome to our topicWellcome to our topic
Wellcome to our topic
 
Evaluation | Question 6
Evaluation | Question 6 Evaluation | Question 6
Evaluation | Question 6
 
смута
смутасмута
смута
 
EPAQ Nig Limited Profile
EPAQ Nig Limited ProfileEPAQ Nig Limited Profile
EPAQ Nig Limited Profile
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Social id
Social idSocial id
Social id
 

Semelhante a مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات

داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیhodais pirdadeh
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارHanieh Kashfi
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodologyEhsan Alirezaei
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریZahra Mansoori
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتLampesht
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریعباس بني اسدي مقدم
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیریYashar Gorgani
 
تدریس نگهداری و تعمیرات
تدریس نگهداری و تعمیراتتدریس نگهداری و تعمیرات
تدریس نگهداری و تعمیراتnaser jalali
 
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هااز مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هاHosseinieh Ershad Public Library
 
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟Kaveh Radi
 

Semelhante a مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات (20)

داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
 
How to choose right methodology
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodology
 
استراتژی داده
استراتژی دادهاستراتژی داده
استراتژی داده
 
Mis 1
Mis 1Mis 1
Mis 1
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
Thailand
ThailandThailand
Thailand
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیم‌گیری
 
تدریس نگهداری و تعمیرات
تدریس نگهداری و تعمیراتتدریس نگهداری و تعمیرات
تدریس نگهداری و تعمیرات
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
 
Expert systemes
Expert systemesExpert systemes
Expert systemes
 
Management system project
Management system projectManagement system project
Management system project
 
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌هااز مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
از مباشرتِ داده‌ها تا حکمرانیِ داده‌ها
 
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
 
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت دادهمدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
 

Mais de Lampesht

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2Lampesht
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaatLampesht
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعاتLampesht
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)Lampesht
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemianLampesht
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیLampesht
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعاتLampesht
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خداLampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationLampesht
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriatLampesht
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری Lampesht
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليLampesht
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزیLampesht
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکردLampesht
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#Lampesht
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 

Mais de Lampesht (19)

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemian
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
 
Fanavari
FanavariFanavari
Fanavari
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 

مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات

  • 1. ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مبانی‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫فصل‬13 ‫فناوری‬ ‫معماری‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫استاد‬ ‫نام‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬ ‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫نام‬:‫ساز‬ ‫شانه‬ ‫ملیکا‬
  • 2. ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫معماری‬ ‫وجودی‬ ‫ضرورت‬ ‫معماری‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعات‬ (‫معماری‬ ‫اطالعات‬) ‫معماری‬ ‫سازمانی‬ ‫سازمان‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫هماهنگی‬ ‫برای‬ ‫چهارچوب‬ ‫یک‬ ‫ارایه‬ ‫برون‬ ‫سپاری‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫پیشبرد‬ ‫برای‬ ‫خارجی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫مشخص‬ ‫الگوهای‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫تعریف‬‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫خارجی‬ ‫کارهای‬ ‫پیمان‬ ‫کاری‬ ‫معیارهای‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫استانداردهای‬ ‫غلبه‬
  • 3. ‫تنوع‬ ‫داده‬ ‫پایگاه‬‫اطالعات‬ ‫مهنسی‬ ‫های‬ ‫وایده‬ ‫گرا‬ ‫داده‬ ‫های‬ ‫متدولوژی‬ ‫طرح‬ ‫یا‬ ‫ارایه‬ ‫تنوع‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعاتی‬ ‫جدید‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫معماری‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫خیره‬ ‫سرعت‬ ‫رشد‬ ‫کننده‬ ‫فناوری‬ ‫های‬ ‫محدودیت‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬
  • 5. ‫الیه‬ ‫معماری‬ ‫کاری‬ ‫سازمان‬‫درازمدت‬ ‫راهبردهای‬ ‫و‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ،‫اهداف‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ماموریت‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫وجودی‬ ‫علت‬ ‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫سازمان‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬‫ماموریت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ‫ندرت‬ ‫به‬ ‫تغییر‬
  • 6. ‫معماری‬ ‫های‬ ‫الیه‬ ‫اطالعاتی‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫نیاز‬ ‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫سازمان‬ ‫کاربرد‬ ‫توزیع‬ ‫پذیری‬ ‫دسترسی‬ ‫مناسب‬ ‫اطالعاتی‬ ‫جریان‬ ‫تعیین‬
  • 7. ‫یا‬ ‫کاربردی‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫تعداد‬ ‫تعیین‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫شکل‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫داده‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬ ‫ای‬ ‫ذخیره‬ ‫الگوی‬ ‫تبادلی‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫عملیاتی‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫دربرگیری‬ ‫وسیع‬ ‫بسیار‬ ‫الیه‬ ‫این‬ ‫پوشش‬ ‫گسترش‬ ‫اطالعات‬ ‫الیه‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫تغییر‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬
  • 8. ‫ها‬ ‫داده‬ ‫معماری‬ ‫الیه‬ ‫سیستم‬ ‫اجرای‬ ‫اطالعاتی‬ ‫وگردش‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫در‬ ‫عملیات‬ ‫الی‬ ‫ترین‬ ‫پایین‬‫ه‬ ‫محیط‬ ‫سخت‬ ‫افزاری‬ ‫محیط‬ ‫نرم‬ ‫افزاری‬ ‫محیط‬ ‫ارتباطی‬ ‫الیه‬ ‫این‬ ‫عناصر‬ ‫سریع‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫دگرگونی‬ ‫برسند‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫قبل‬ ‫های‬ ‫الیه‬ ‫همه‬(‫ااجرا‬ ‫و‬ ‫طراحی‬) ‫نسل‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫دائما‬ ‫ارتباطی‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬
  • 9. ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ )IS) ‫سیستم‬ ‫مرتبط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫عناصر‬ ‫از‬ ‫منظم‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫مشترک‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫جهت‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫سازمانی‬ ‫کارایی‬ ‫اثر‬ ‫بخشی‬ ‫خروجی‬ ‫ورودی‬ ‫واقعی‬ ‫خروجی‬ ‫مورد‬ ‫خروجی‬ ‫انتظار‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫درست‬ ‫کردن‬ ‫درست‬ ‫کار‬
  • 10. ‫اوری‬ ‫جمع‬ ‫پردازش‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ذخیره‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ NIST ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫موثر‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعات‬ ‫در‬ ‫سازمان‬
  • 11. ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫مزایای‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫اطالعاتی‬‫یکدیگر‬ ‫و‬ ‫سازمان،محیط‬ ‫با‬ ‫مدیران‬ ‫بیشتر‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫ارتباط‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مشارکت‬:‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫مسائل‬ ‫شناسایی‬ ‫در‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫صرف‬ ‫وقت‬ ‫در‬ ‫کمتر‬ ‫گردهمای‬ ‫ها‬ ‫کوتاه‬ ‫کردن‬ ‫زمان‬ ‫جلسه‬ ‫ارتقاء‬ ‫کیفی‬ ‫تصمیم‬ ‫گیری‬
  • 12. ‫سیستم‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫برخی‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سازمانی‬ ‫واحدهای‬ ‫بین‬ ‫کارا‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫عملکرد‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ،‫دقت‬ ‫افزایش‬ ‫کارایی‬ ‫و‬ ‫اثربخشی‬ ‫ارتقای‬ ‫سازمانی‬ ‫متفاوت‬ ‫کاربردهای‬ ‫برای‬ ‫استفاده‬ ‫امکان‬ ‫منا‬ ‫اشتراک‬ ‫و‬ ‫پردازش‬ ،‫آنالیز‬ ،‫بازیابی‬ ،‫سازی‬ ‫ذخیره‬ ‫قابلیت‬‫بع‬ ‫اطالعاتی‬
  • 13. ‫دانش‬ ‫ماورای‬ ‫دانش‬ ‫اطالعات‬ ‫داده‬ ‫نویز‬ ‫دهی‬ ‫سازمان‬ ‫اطالعات‬=‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫پدیده‬ ‫یک‬ ‫درباره‬ ‫حقیقتی‬‫قل‬ ‫کاربرد‬ ‫بدون‬ ‫ولی‬ ‫ویژگی‬ ‫داده‬ ‫پردازش‬ ‫ها‬=‫معنا‬ ‫مبهم‬ ‫و‬ ‫مفید‬ ‫غیر‬
  • 14. ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫اطالعا‬ ‫ت‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬ ‫ساختار‬ ‫فناوری‬ ‫نوآوری‬
  • 15. MSS‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫جامع‬ ‫اطالعت‬ ‫مدیران‬ ‫پشتیبانی‬ ‫رایانه‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫انواع‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫پردازش‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫عملیات‬TPS ‫سیستم‬‫مدیریت‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬ MIS ‫سیستم‬‫پشتیبانی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫خبره‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫شبکه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫عصبی‬ ‫عملیات‬ ‫اجرای‬ ‫سازمان‬ ‫روزمره‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬ ‫مدیریت‬ ‫می‬ ‫پشتیبانی‬ ‫را‬ ‫عملیات‬ ‫کنند‬‫گوناگون‬ ‫گزارشات‬ ‫ارائه‬ ‫مدیریتی‬(‫موردی‬ ‫و‬ ‫منظم‬) ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫سیستم‬ ‫مدیریت‬(MRS)
  • 16. ‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پشتبانی‬ ‫خاص‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫خاص‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ .1‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫اثربخش‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬. .2‫دارد‬ ‫مشخص‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫قاعده‬ ‫کمتر‬ ‫ک‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫تصمیماتی‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬. .3‫اخ‬ ‫نهایی‬ ‫تصمیم‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫برقرار‬ ‫تعاملی‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫مدیر‬ ‫بین‬ ‫یعنی‬ ‫دارد‬ ‫تعاملی‬ ‫حالت‬‫شود‬ ‫ذ‬. .4‫ک‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫تصمیم‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ریاضی‬ ‫گوناگون‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬‫ند‬. .5‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫راهبردی‬ ‫مدیریت‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬. .6‫هدف‬DSS‫تو‬ ‫اثربخش‬ ‫تصمیمات‬ ‫اتخاذ‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫مایل‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫جایگرینی‬‫مدیر‬ ‫سط‬ ‫کند‬ ‫کمک‬.‫است‬ ‫کارایی‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫زیرا‬.‫برای‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬MIS‫است‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫کارایی‬.
  • 17. ‫های‬ ‫سیستم‬DSS‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫تصمیم‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مدیر‬ (‫کاربر‬) ‫برنامه‬ DSS ‫گزارشات‬ ‫اطالعات‬ TPS ‫اطالعات‬ MIS ‫ها‬ ‫مدل‬ TPS ‫ها‬ ‫داده‬ DSS ‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬‫گروه‬ GSS &GDSS
  • 18. )EIS ‫اجرای‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬ ‫سیستم‬( ‫اطالعات‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫اجرایی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ردیابی‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریت‬ ‫ارشد‬ ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ DSS ‫گزارشات‬ ‫دادهای‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ DSS &MIS&TPS ‫ها‬ ‫مدل‬
  • 19. ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫بر‬ ‫مبتی‬ ‫سیستم‬ ‫خبره‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مشابه‬ ‫یادگیری‬ ‫قدرت‬ ‫انسان‬ ‫عصبی‬ ‫شبکه‬ ‫گوناگون‬ ‫کاربرهای‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫استنتاج‬ ‫هوش‬ ‫مصنوع‬ ‫ی‬ ‫عملکرد‬ ‫شمند‬ ‫هو‬ ‫سیستم‬