3. GLI INGREDIENTI PER UNA STARTUP DI SUCCESSO
Scalabilità del Business
Team eterogeneo
Grande mercato ed in rapida crescita
Velocità di esecuzione
Commitment
4. SCALABILITA’
Capacità di un business di crescere in funzione delle
necessità e delle disponibilità
Il prodotto/servizio offerto deve risolvere un
problema concreto e deve essere supportato da un
valido modello di business
La scalabilità
determinante
è
un
parametro
di
qualità
5. TEAM ETEROGENEO
L’idea da sola vale poco, deve essere implementata da un
team di qualità:
Focalizzato sul progetto
Eterogeneo
Grandi ambizioni
Elevata motivazione
SI INVESTE SEMPRE SULLE PERSONE
10. IMPARARE DAGLI ERRORI
2003: Skype è una StartUp
rifiutata da più di 30 VCs
2011: Skype fa un exit di
8,5 miliardi di $
11. L’IMPORTANZA DEL PITCH
La startup ha bisogno di risorse fin per crescere (Business Angels & VC)
Il pitch è il momento in cui la startup si presenta agli investitori
NB: I VC hanno poco tempo
Il discorso deve essere breve, chiaro e pregnante: in non più di 5 minuti l’imprenditore
deve essere capace di spiegare le cose fondamentali, ossia:
L’idea di business
Quale problema risolve
Il modello di business (‘’come fare soldi’’)
Il team
Il mercato
Fabbisogno finanziario
12. DIFFICOLTA’ PER IL LANCIO DI UNA STARTUP IN ITALIA
Difficoltà di tipo normativo
Scarsa cultura al fallimento
Poche grandi aziende
13. PREROGATIVE PER UN BUON BUSINESS PLAN
Obiettività
Chiarezza
No Contraddizioni
Completezza
14. CONTENUTI DEL BUSINESS PLAN
Executive Summary
Company Description
Product Description
Market & Industry Assesstment
Marketing Plan and Sales Strategy
Operation Plan
Management Team
Financial Projections
Risk Assessment and Potential Way Out for Investors
15. UN BUON BUSINESS PLAN
Definisce in maniera chiara e precisagli obiettivi del business e le caratteristiche del
prodotto/servizio offerto
Definisce l’ammontare di capitale necessario a conseguire gli obiettivi aziendali e dettaglia
dove i capitali verranno concentrati
Chiarisce il vantaggio competitivo del prodotto/servizio rispetto ad altre soluzioni
attualmente presenti sul mercato
Dimostra che il bisogno di mercato che il prodotto intende soddisfare è reale
Dimostra l’adeguatezza del management raggiungere gli obiettivi prefissati
Sottolinea la validità dell’opportunità proposta in termini di fattibilità e profittabilità
Evidenzia la credibilità delle assunzioni sottostanti alle proiezioni di crescita ed al modello di
business