1. Transporte y Distribución de Polietilenos de
Pemex Petroquímica
Bajo el esquema de Centros Embarcadores Autorizados CEAS
Noviembre, 2013
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2. Objetivo
Mostrar la optimización de la cadena de suministro de polietilenos para
incrementar la satisfacción y servicio a nuestros clientes a través del
establecimiento de Centros de Distribución (CEAS) y disponer de puntos
de venta en las zonas de mayor demanda dentro del territorio nacional,
proporcionando una alternativa competitiva para los clientes y
sustentabilidad operativa a las plantas de polietileno.
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3.  Pemex Petroquímica, elabora, comercializa y distribuye productos petroquímicos para
satisfacer la demanda del mercado a través de sus centros de trabajo.
 Su actividad fundamental son los procesos petroquímicos, derivados de la primera
transformación del gas natural, metano, etano, propano y naftas.
 Guarda una estrecha relación comercial con empresas privadas nacionales dedicadas a la
elaboración de fertilizantes, plásticos, fibras y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes,
aditivos, etc.
 Está inmersa en un esfuerzo constante con el fin de mejorar la seguridad industrial, la
salud ocupacional y la protección del medio ambiente.
 Con una capacidad actual instalada de 13.2 millones de toneladas de productos
petroquímicos por año.
 Las diferentes líneas de negocio de PPQ son:
Derivados del Metano: Amoniaco, Metanol, Acrilonitrilo
Derivados del Etano: Etileno, MCV
Derivados del Etileno: Polietilenos
Aromáticos y derivados: Benceno, Estireno, tolueno, Xilenos
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4. Cadena de valor del Macroproceso de Comercialización
Programa Firme
de ventas y
producción
Productos
petroquímicos
no básicos.
Inteligencia Comercial
Seguimiento y Evaluación
Necesidades /
pagos
Productos /
Remisión/
Facturas
Cadena de valor del Macroproceso de comercialización
(Toda la operación está soportada en el ERP, Oracle PPQ11i)
Procesos de soporte
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5. Polietilenos
El polietileno es químicamente el polímero más simple, los polietilenos se
producen a partir de la polimerización del etileno en un proceso de alta y baja
presión de acuerdo a su densidad y es uno de los plásticos más comunes
debido a su alta producción mundial.
Es una de las líneas de negocio más importante de Pemex Petroquímica,
cuenta con una capacidad de producción anual de 703,000 Mton. en 4
diferentes plantas ubicadas en los complejos Petroquímicos de Cangrejera y
Morelos :(Planta Swing, Planta Asahi, Planta Mitsui)
La producción de polietilenos se obtiene en diferentes tipos de grado:
Polietilenos de alta densidad, Polietilenos de baja densidad, Polietilenos
lineales:
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6. Productos de polietilenos ACTUALES de PPQ
PRODUCTOS
PLANTA
PRODUCTORA
Padmex-56035
PEAD
Morelos
Mitsui
 Botellas para conservar productos químicos y de
limpieza de hasta 4 lts.
 -Tubería para drenaje y ductos no presurizados.
 Tubería conduit y Películas.
Padmex-60120-U
PEAD
Morelos
Swing
 Artículos para el hogar (Cubetas, Palanganas,
Recipientes para alimentos y Tapas).
Padmex-65050
PEAD
Morelos
Asahi






Cajas para transportación de envases con bebidas.
Cajas multiusos.
Cubetas industriales.
Línea hogar en recipientes grandes.
Piezas industriales.
Tarimas.
Padmex-65080
PEAD
Morelos
Asahi




Cajas para transportación de envases con bebidas.
Cajas multiusos.
Cubetas.
Cestos para basura.
APLICACIÓN
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7. Productos de Polietilenos ACTUALES de PPQ
PRODUCTOS
PLANTA PRODUCTORA
APLICACIÓN
BDL-92010-S
Lineal Baja Densidad
Morelos
Swing




Coextrusión.
Bolsas.
Película tubular.
Sacos.
BDL-92010-C
Lineal Baja Densidad
Morelos
Swing




Coextrusión.
Bolsas.
Película tubular.
Sacos.
BDL-92020-S
Lineal Baja Densidad
Morelos
Swing





Películas para empacado automático.
Bolsas.
Película tubular.
Coextrusión.
Película estirable “poly-stretch”.
BDL-92020-C
Lineal Baja Densidad
Morelos
Swing




Películas para empacado automático.
Bolsas.
Película tubular.
Coextrusión.
BDL-36050
Lineal Baja Densidad
Morelos
Swing
 Tinacos, tanques y cisternas
 Artículos deportivos de gran tamaño
 Juguetes y juegos infantiles de grandes
dimensiones
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8. Productos polietilenos ACTUALES de PPQ
PRODUCTOS
PX-20020-X
PEBD
PX-20020-P
PEBD
PX-22004
PEBD
PLANTA
PRODUCTORA
APLICACIÓN
Película para bolsa de uso general.
Empaques y envases para alimentos.
Inyección de tapas inviolables.
Juguetes.
Perles.
Manguera de baja presión.
Cangrejera






Cangrejera
 Bolsas impresas para pañales, laminación, película
tubular, plana y termoencogible.
 Recubrimiento para alambre y cable.
 Tapas exibles para botellas.
 Perles en general.
Cangrejera
 Película y empaque de alta resistencia para uso
industrial y agrícola.
 Película para invernaderos.
 Sacos industriales.
 Perles.
 Tubería exible para riego.
 Película termoencogible.
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9. Antecedente: Estrategia de distribución de polietilenos:


Hasta el año 2005, Pemex Petroquímica producía y entregaba el producto a
clientes a través de los centros Embarcadores Petroquímicos Cangrejera
y Morelos, los clientes tenían que enviar su transporte desde los diferentes
puntos de la republica hasta Coatzacoalcos,
Con el arranque de la nueva planta polietileno (swing) con una capacidad
de 300 MTA Pemex Petroquímica necesito optimizar su cadena de
suministro al cliente.
C.P. CANGREJERA
C.P. MORELOS
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10. Implementación de los CEA´s
Se
logró optimizar la cadena de suministro e incrementar la satisfacción y
servicio a nuestros clientes; se establecieron los Centros de Distribución (CEA).
Se
Innovó la cadena de suministro, mediante alianzas estratégicas de PPQ
con proveedores de servicio del sector privado, para disponer de puntos de venta
en las zonas de mayor demanda dentro del territorio nacional, proporcionando,
una alternativa competitiva de suministro a los clientes, y sustentabilidad
operativa a las nuevas y existentes plantas de productos.
Se
logró que nuestros clientes obtuvieran mayor competitividad en el mercado
nacional.
PPQ


logró:
Abatir costos e incrementar la eficiencia de la cadena de suministro de los
productos que produce.
Incrementar la competitividad de Pemex Petroquímica en el mercado
nacional.
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11. Cadena de suministro actual
ZONAS DE
COATZACOALCOS
MAYOR CONSUMO
PEMEX PETROQUIMICA
CENTROS EMBARCADORES
P. Q. CANGREJERA
P. Q. MORELOS
CENTROS
EMBARCADORE
S
AUTORIZADOS
MEXICO
GUADALAJARA
MONTERREY
COATZACOALCOS
SAN LUIS POTOSI
OTROS
CAMBIO DE
PROPIEDAD DEL
PRODUCTO
( FACTURACION )
ATRIBUTOS
CADENA ALTERNATIVA DE SUMINISTRO
“ REDUCCION DE COSTOS “
PE AD
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12. Puntos de Distribución


Actualmente se disponen de 12 puntos de distribución de este producto a
través de Centros Embarcadores Autorizados localizados en Guadalajara,
Monterrey, San Luis Potosí, México D.F., Veracruz e Hidalgo.
Zona Metropolitana:
–
–




Distrito Federal
Estado de México
Guadalajara
Monterrey
Coatzacoalcos
San Luis Potosí
Coatzacoalcos
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13. Crecimiento de Ventas en los CEAS
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14. Modalidad de Transporte
 El transporte del producto de los Complejos Petroquímicos Morelos y
Cangrejera a los centros de distribución es a través de ferrocarril, para lo
cual PPQ tiene un “contrato de servicio de transporte ferroviario para
polietileno 2010-2014”.
 Se cuenta con una flota de 720 ferrotolvas que forman parte del contrato de
servicio.
 El manejo del polietileno cuenta con infraestructura en diferentes
modalidades: auto tolvas, tráileres-caja, contenedores, y ferrotolvas
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15. Sistema ERP
 Para el control de estas operaciones PPQ cuenta con el sistema ERP
Oracle 11i, dónde se registran todas las transacciones en línea: Programa
de entrega de producto, proceso de reabastecimiento, programa de carga
de ferrotolvas, unidades de vacío, unidades cargadas, unidades en tránsito,
unidades arribadas en CEA, unidades recepcionadas en sitio, vacías de
retorno, confrontas, cuarentenas, control de inventarios, ventas, traspasos y
devoluciones.
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16. Responsabilidades en la Cadena de Suministro de Polietileno
Complejos
PPQ
LINEA
FERROVIARI
A
CEA
Cliente
•Cumplimiento a la programación de producción
•Infraestructura de almacenamiento, carga y manejo de producto (vías, silos,
carga al intemperie, equipo de arrastre y trasiego)
•Carga de producto
•Calidad del producto
•Seguridad y disponibilidad de estacionamiento y espacio para maniobras de
ferrotolvas dentro del complejo.
•Información y autorización de líneas de pedido.
•Programación de entregas
•Facturación
•Control de Inventarios
•Administración de ferrotolvas
•Administración de Quejas y Reclamos
•Contratación y mantenimiento de Ferrotolvas
•Seguridad en el trayecto.
•Seguridad en el manejo del producto.
•Entrega, trasvase y servicios del producto al cliente
•Proporcionar tarifas competitivas homogéneas a los Clientes
•Control de Inventarios
•Cobro al Cliente de los servicios prestados
•Enviar el Programa de retiro a PPQ por centro / CEA y modalidad deseada
•Incluir en el documento de transportes autorizados a los CEA
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17. Servicios Infraestructura y Operación de un
CEA

Servicios:
 Ensacado de Producto en sacos de 25 Kg
 Trasvase de producto a granel y ensacado Almacenaje de producto en bodega entre otros.

Infraestructura:
 Ferroviaria: Vías, Transporte de arrastre
 Transferencia de Producto de f/t a a/t o silos-ensacadora
 Básculas de Ferrocarril y Camionera.
 Servicios de custodia, maniobra, soplado y sellado
 Silos de almacenamiento a granel

Seguridad y manejo.
Confidencialidad en la información:
 Administración y sistemas (información en línea)
 Sistema control de inventarios diario.






Operación:
El Cliente solicitará la modalidad de retiro al CEA sobre sus líneas de pedido.
El CEA recibe la ferrotolva de PPQ comprueba el volumen del producto y calidad recibida
El CEA prepara el producto para la entrega al cliente en la modalidad seleccionada por el.
El CEA remisiona el producto al cliente.
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18. Políticas PPQ con los CEA
Los clientes eligen al CEA en donde prefieran retirar producto, y estará
sujeto a disponibilidad de producto.
Los CEA son prestadores de servicios, no tendrán propiedad del producto.
La venta es de PPQ con sus clientes.
La venta de PPQ en los CEA será a granel.
Los servicios, incluyendo el ensacado se realizará a partir de la orden del
cliente con el CEA, siendo un acuerdo independiente a PPQ.
El cliente se obliga a pagar los servicios que contrate con el CEA.
Los CEA serán responsables del cobro de sus servicios al cliente, así como
de mantener precios y servicios competitivos.
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19. Objetivos de los CEAS

Transparencia, “Cartas Compromiso al Ciudadano”

Objetivo, garantizar la entrega oportuna de polietileno de los clientes que realicen la
programación de sus retiros a través de los CEAS.
Compromisos de Servicio con los CEAS. Estándares de servicio que se comprometen
los CEAS a cumplir:

Oportunidad: Tiempo en que el CEA se compromete a entregar el producto
solicitado por el cliente (ensacado / paletizado o a granel), en las instalaciones del
Centro Embarcador Autorizado a partir del programa acordado.

Confiabilidad: Realizar la entrega de producto con base al peso registrado en el
ticket de peso

Honestidad: El personal de los Centros Embarcadores Autorizados deberá
conducirse con ética profesional, sin necesidad de que el cliente otorgue algún tipo
de gratificación para la entrega de producto
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20. Ventajas para el cliente
Ventana de retiro “Semana CEA”
Días de crédito: Se factura al cliente a partir de la salida del producto en los
Centros Embarcadores CEAS.
Disminución en costos logísticos, seguros y riesgos del movimiento de
producto.
Retiro de producto en embalaje requerido.
Posible disminución en inventarios.
Cercanía en la disponibilidad de producto (horas)
Varias opciones de CEA para cada región.
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21. Beneficios
Que nuestros clientes sean más competitivos en el mercado con las
oportunidades que Pemex Petroquímica les otorga a través de los CEA.
Para:
 Abatir costos e incrementar la eficiencia de la cadena de suministro de
los productos que produce PPQ.
 Incrementar la competitividad de Pemex Petroquímica a nivel global.
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22. Gracias…
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