1. Sabes Cuales Son Los 8 Pecados Capitales
La Pereza
La Avaricia
La Envidia
La Ira:
La Soberbia
La Lujuria
La Gula

2. Este es el Octavo
La Inseguridad de las Personas

3. La Inseguridad de las Personas



Este ultimo ha logrado
diezmar a gran parte de la
población trabajadora en
todas las actividades.
En virtud de que nadie
quiere ver ni asumir que La
Seguridad
Somos
Todos.
Todo se relaciona con la
Homeostasis del Riesgo
que no es otra cosa que el
riesgo que cada persona
desea asumir.

4. La Operación Producción en Toda Actividad
Presupuesto Asignado
Instalaciones Adecuadas
Equipos,
Herramientas y otras Tecnologías
Personal Bien Capacitado y
Adecuada Supervisión
Almacenamiento de Productos
Petrolíferos, Operación
Producción Segura
Venta a Clientes y
E. S.
Satisfacción a Consumidor Final
“Son Supervisores los Gerentes, Directores, Jefes de Departamento, Jefes de
Turno, Mayordomos, Jefe de Cuadrilla, Cabos, Etc.”

5. El Éxito esta envuelto en la difícil maraña de la Responsabilidad
Característica que pocos alcanzan, por no
ser constantes.
 Desarrolla tus cualidades,
acepta los
retos personales y de la organización
rompe paradigmas.
 ser un excelente supervisor está en
manos de quien quiere serlo.
 No es cargar con culpas, es reconocer la
oportunidad y la autoridad
con las
expectativas
personales
y
de
la
organización.
 “ La autoridad para dar una orden
implica
la
responsabilidad
de
hacerla cumplir debidamente”
 Ser ejemplo de puntualidad, orden,
limpieza, obedecer normas y reglas
de
seguridad,
aplicar
procedimientos e instructivos de
trabajo.


6. El Azar y las Probabilidades:
 La Supervisión, la aplicación de
procedimientos, instructivos de
trabajo, la seguridad, la entrega
de productos en cantidad,
calidad,
y
obtener
cero
accidentes
en
el
recurso
humano, material y no daños al
ambiente son el objetivo principal
de nuestros
Sistemas de
Calidad (SIC, SIA, SIASPA,
SISPA, SSPA, etc.)
 El azar y las probabilidades
juegan un papel importante en
cualquier
actividad
y
la
supervisión es parte de estas
situaciones.

7. Ejemplo
Clás ico:
Una moderna prensa
troqueladora tenia una guarda
tipo “Balancín”, actuaba de un
lado a otro en los troqueles y
protegía las manos y dedos del
operario.
El operador se dio a la tarea
de ver la manera de efectuar
mas rápido su labor y
observo que podía extender
sus manos y pasarlas por
detrás de la guarda, puesto
que lo había hecho muchas
veces durante un mes y siempre
terminaba sin contratiempo
alguno,
Nació la confianza cuando hay
acciones repetitivas y esto te
lleva a cometer actos
inseguros.

Estos actos y la confianza le costaron
una mano y 3 dedos .

y la incapacidad parcial para
laborar
en
lo
que
hacia
normalmente en su vida .


8. 
El
grupo de trabajo de seguridad
se conformo con los hechos y
responsabilizo al trabajador.
Porque el equipo contaba con
guarda y el propio accidentado
por no seguir su
procedimiento provoco sus
lesiones.
Un caso innegable de falta de
supervisión , porque las veces
que no acato procedimientos no
fueron advertidas por el
supervisor.
Por lo que no invito al trabajador a
no seguir con esta mala practica,
capacitarlo, amonestarlo o
suspenderlo, porque de continuar
atentando contra su seguridad lo
único que lograría seria
Accidentarse
actos inseguros causan
muchos accidentes que en
muchas ocasiones no son
reportados.
Por diferentes circunstancias y por
temor
los
trabajadores
a
represalias no los reportan.
Algunos Jefes por no alterar
su estadística no los hacen del
conocimiento
de
sus
superiores porque puede traerles
regaños o perdida de prebendas o
favores.
Y otras molestias que no quieren
afrontar para no perder la confianza
de sus jefes.
Y el temor a exhibirse; esto provoca
a la industria cuantiosas perdidas
por amparo medico y daños
patrimoniales con cargo al erario de
la misma.
Los

9. Hacer
de
la
supervisión
de
cada trabajo una
revisión
y
desarrollo
de
procedimientos.
Fomentar en todas
las áreas que la
Seguridad
es
responsabilidad
de todos en la
organización .
Recordar
que la
seguridad“no
es
negociable” .
Falta o mal uso del
E.P.P
Exceso de confianza
(descuido)
Actitud / Valor a la
Seguridad
(Negligencia)
(Negligencia)
El
Violación a los
procedimientos
Riesgos en el
área de trabajo
Malas prácticas
de trabajo
(Indisciplina)
objetivo del
Supervisor es el de
dirigir y controlar el
comportamiento y las
actividades de los
trabajadores de
nuestra empresa al
ejecutar sus labores.

10. Estas
situaciones suceden en todas
las empresas, los trabajadores
inician con pequeñas abreviaturas a
procedimientos y luego pasan a
actos inseguros más graves
provocando
condiciones
inseguras :
soldadores dejan de usar los
anteojos, En las fundiciones y las
herrerías los trabajadores no
usaran
las mascaras, Los
operadores de autotanques y
camiones podrán dar marcha atrás
sin verificar con los retrovisores a
exceso de velocidad, Los que
manejan
combustibles,
explosivos y otros materiales
peligrosos
e
inflamables
portaran fósforos o encendedores.
Los
Para la seguridad se
necesita estar formado
como equipo, trabajar como
equipo y mantenerse
trabajando como equipo ,
 Es necesario para lograr
objetivos y metas trazados
por la alta dirección,
Depende de ello mas que
hacer otros programas,
debemos continuar los
existentes como el SIASPA
y el emergente del SSPA.


11. El Control de faltas a
Procedimientos :
Para
efectuar las
actividades en forma
segura y eficiente
debemos estar
familiarizados con los
procedimientos y la
información necesaria
para su desarrollo.
Para ordenar un trabajo
se debe saber como
realizarlo y apegarse a
lo descrito en el
instructivo de trabajo.
Que va a hacer, como va
hacerlo, como debe
hacerse y como piensa
hacerlo.
Los supervisores no
deben ser tolerantes
ante las actitudes del
trabajador.
LA META ES
O
CER
El
no obedecer
procedimientos y reglas
de trabajo indica falla en
sistemas de
supervisión, por lo que
los supervisados deben
tener confianza en el
sistema y sus
supervisores.
Para ello no se requiere
una habilidad especial ,
solo la voluntad de hacer
bien las cosas y mucho
sentido común.
por eso como se
menciona en el
Programa emergente de
Seguridad, Salud y
Protección Ambiental la
Meta es Cero, para
lograrlo esa meta se
cuenta con las
siguientes:

12. RIESGOS
CONDUCTA SEGURA
EQ. PROTECCION
PERSONAL
ENTRENAMIENT
O
PROCEDIMIENTOS
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
INSTALACIONES ADECUADAS
LINEAS DE DEFENSA ANTE EL RIESGO
Para lograr esta conducta segura debemos vencer esto:

13. La gran pregunta como corregir los actos
inseguros:
supervisor no es
el
único
responsable de las
acciones
para
resolver
infracciones
a
procedimientos
y
normas, .
Esta acción recae
en
todos
los
integrantes de la
organización.
La responsabilidad
en seguridad es no
ser tolerantes ante
actitudes
deficientes
y
El
Decisión
y
empuje son
necesarios por que no
basta solo instruir a los
trabajadores
en
las
mejores practicas también
hay que supervisar sus
actividades
en
forma
constante.
Identificados
los riesgos
y físicos se
corregir
y
mecánicos
pueden
minimizar.
Procedimientos
y reglas
establecidas
no
se
obedecen
por
diversas
razones y causas.

14. Atavismo:
Tendencia a mantener formas o
Causas Remotas: costumbres arcaicas
Medio
Social: Comprende todas las
manifestaciones de la vida del ser humano.
Defectos
Físicos: Ceguera, Sordera,
reacciones lentas y discapacitación corporal
Acto
Causas Próximas
Inseguro: Es la acción de una persona
contraria a lo que la experiencia o los
conocimientos nos han enseñado como
seguros.
Es la violación de un procedimiento,
reglamento o norma de seguridad
generalmente aceptada como segura y que
además puede tener como resultado un
ACCIDENTE.
Condición Insegura: Es la condición o el
estado físico de todo lo que nos rodea, ya
sea en nuestro medio ambiente natural,
laboral.
Representa la calidad y la posición de las
instalaciones, equipo, maquinaria y
herramienta. Así como las condiciones
ambientales.

15. Son las Siguientes Causas
El Porque de los
Accidentes
Actos inseguros
Falta de orden y limpieza al ejecutar sus labores
No usar el equipo de protección personal
Realizar trabajos sin autorización
Operar equipo o maquinaria sin conocimiento
Utilizar herramientas y equipos inadecuados
Condiciones Inseguras
Instalaciones en mal estado
Fugas de producto en válvulas, tuberías, bombas.
Peligros de incendio y explosión
Áreas mal diseñadas
Falta de capacitación
Falta de supervisión

16. Las Razones iniciales de la Inseguridad de las
personas
Hay 4 que son de Factor
Personal:
El



No Sabe,
El No Puede,
El No Entiende y
El No Quiere.
La seguridad es cuestión
de actitud, porque el
SSPA menciona que la
seguridad es condición
de empleo, pero su
actitud dice otra cosa y
usted decide que camino
tomar.
Homeostasis

17. Y el resultado es de:
Consecuencias que alteran el orden productivo y el desarrollo de la
organización, afectando a la persona marcándola con lo sucedido por:
Daño Físico
Persona - Trabajador
Lesión o Enfermedad
Leve
Seria
Incapacitante
(Incapacidad Parcial o Total)
Muerte
Catastrófico
(Muertes Múltiples)
Daño a la Propiedad
Empresa
Menor
Serio
Mayor
Catastrófico
Daño a las instalaciones y equipo
Perdida parcial o total
Daño al producto y/o material
Paro parcial de actividades

18. Que hacer cuando no obtenemos los resultados que
Esperamos
Eliminar
No
se puede depender
de un solo método para
lograr
su
objetivo,
“hacer que se cumplan
sus instrucciones”
Existen
diferentes
trabajadores
y
actitudes, por lo que a
cada cual se le debe
enseñar
o
explicar
como se hace el trabajo
con mas seguridad.
las malas prácticas.
aplicar técnicas diferentes según el
individuo de que se trate.
Algunos infractores están orgullosos
de su habilidad y destreza para el
trabajo que desarrollan. a ellos se les
describirán los posibles accidentes
resultantes de sus faltas.
Porque sus habilidades no son
efectivas para conservar dedos y
manos.
Al Trabajador tranquilo, conservador y
hogareño se le pide mas cooperación
y a los mas
Temerarios solo les place destacar,
designelos encargados de bomberos
voluntarios, Primeros auxilios,
Rescate, etc.

19. Capacitación
del Personal
Supervisado
Reconocer los esfuerzos
personales de los
trabajadores es muy
motivante.
Supervisión de Cualquier
Actividad es mayor control
sobre los riesgos de trabajo

20. El Supervisor Deberá
Tener Cualidades:
Ser
Objetivo
Despertar el Interés
Tener Los
Conocimientos
Necesarios
Ser Muy Motivante
Proporcionar un
Ambiente de Confianza
y Cordialidad entre
Supervisor/Supervisado
Convencer con el
ejemplo
Aparte de sus cualidades
y Conocimientos contara
con lo siguientes Hábitos:
Excelente
Puntualidad y
comenzar con un comentario
interesante y agradable.
Identificar al Grupo de
Trabajadores con quien
Labora.
Máximo Control sobre las
actividades encomendadas.
Dirigirse al Trabajador por
su nombre y sin malas
palabras.
Ser Enérgico y firme en sus
instrucciones y reconocer su
error cuando así sea.
Respetar a todos por igual.
Reconocer el esfuerzo
personal en materia de
seguridad, orden y limpieza
y en ejecución de sus
labores del personal

21. En la supervisión de los trabajos
Se
deben evaluar todos los riesgos,
además de estar atento a lo que se
hace y lo que sucede a nuestro
alrededor, adoptando la actitud
inquisitiva.
Contar con la información de la
actividad y del lugar donde se hará el
trabajo.
Planear para obtener resultados
apropiados; supervisar eficazmente,
verificar si se cuenta con el equipo,
herramienta y material para atenderla
(check - List)
Que se cumplan los pasos de
instructivos y procedimientos e
indicaciones del supervisor.
Los inconvenientes y dificultades se
deben subsanar inmediatamente.
La seguridad
debe ser un
habito no una
obligación y
estar implícita
en cualquier
actividad.

22. Porque Un Cambio de
Actitud:
 Porque
el propósito de los Recursos Humanos y la
Seguridad de nuestra empresa es conservar y
construir una organización de lideres íntegros en un
ambiente de trabajo seguro, creativo e innovador ,
hay que retomar los valores , el verdadero
liderazgo y fomentar el trabajo en equipo y se esta
haciendo un Gran Reforzamiento (SSPA, PESO)
 Porque
énfasis de reforzar la SSPA en nuestra
organización por causa de eventos críticos y fatales
que han cambiado la percepción de la sociedad y la
imagen de Petróleos Mexicanos .
 Este
 Creo
firmemente que podemos mejorar
sustancialmente si todos como supervisores y
supervisados ejecutamos las reglas y la alta dirección
formula un sistema de motivación efectivo que
provoque en la organización seamos Agentes del
cambio de la Seguridad y revolucionen su creatividad e
innovación a una ESCALA MAS HUMANA.

23. 
Que harán que el sentimiento de
Nacionalismo no suene hueco, que la
Responsabilidad sea un compromiso, que el
Liderazgo sea verdadero e incluyente, el
Trabajo en Equipo sea un orgullo en nuestra
organización, la Honestidad se adopte en un
vivir día a día, la Confianza en oportunidad de
servir, la Seguridad y el Cuidado del
Medio Ambiente en una norma de vida, la
Calidad una forma de servir y la Superación
rinda los frutos de un panorama prospero y
moderno a este PEMEX QUE TODOS
QUEREMOS VER .

24. Teniendo como Objetivo:
El
Retomar la Seguridad Industrial, los valores, y ejercer un
verdadero liderazgo y efectuar nuestras funciones con trabajo en
equipo.
Logrando la Meta:
De crear un Cambio de Actitud donde se manifieste la Felicidad
Laboral con un apego a valores y se ejerza un liderazgo personal
y se trabaje en equipo:
Que permita crear, experimentar y demostrar que el trabajo del
individuo es altamente valorado.
Aprovechar todas las habilidades de sus recursos humanos.
Que se proporcionen los recursos y apoyos necesarios para el
desempeño de las actividades.
Que el rumbo de la empresa coincida con la vida y valores de los
empleados.
Que exista dialogo y entendimiento para resolver diferencias.
Que las actividades no entorpezcan la vida personal ni familiar.

25. 










Que el personal considere justas sus retribuciones Que exista
respeto y reconocimiento a la dignidad humana.
Que exista una atmósfera de confianza y camaradería.
Que exista transparencia e integridad.
Que no existan jerarquías rígidas, imperiales e
impenetrables.
Que no exista grilla, grupos y politiquería.
Que existan oportunidades y crecimiento para todos.
Que no exista discriminación ni favoritismo.
Que no exista abuso de poder, crueldad o maltrato.
Que todos jalemos parejo.
Que todos seamos un verdadero equipo de trabajo no solo en
papel.
Que nuestra empresa sea consistente entre el Decir y el
Hacer y responsable con la sociedad, el gobierno y el medio
ambiente.

26. Algunas Objeciones para no supervisar bien:
Mis actividades son tantas que no tengo tiempo de nada.
 No puedo estar constantemente con los operarios, además
ellos ya saben lo que tienen que hacer.
 El personal no hace caso de mis constantes advertencias.
 El personal se queja constantemente que el equipo de
protección personal es molesto e incomodo, no le ajusta,
etc.
 Yo no tengo la autoridad ni el carácter suficiente y mis jefes
no me apoyan.
 No saben seguir instrucciones.
 Mi responsabilidad solo es mi área (operación, mantenimiento,
administración), la seguridad es solo perdida de tiempo Además
aquí nunca pasa nada.
 Que lo hagan los de seguridad parea eso están son unos flojos.
 El jefe no tiene aprecio por la seguridad solo es un apóstol de la
misma cuando hay auditorias, revisiones o visitas del gerente u
otras personalidades al CT.


27. 

El supervisor que tiene
estas objeciones olvida
la esencia del porque
esta en la organización.
Porque carece de
coraje, arrojo, calidad
moral, innovación,
inventiva y el carácter
suficiente para imponer
su autoridad y las reglas
establecidas en PO, IT,
SIASPA, SSPA, ETC.

28. La individualización de los problemas.
 L as
reuniones de seguridad son para retomar,
reforzar, analizar causas de accidentes, los
actos inseguros observados, los peligros
mecánicos y físicos deben ser corregidos.
 La prevención de accidentes debe llegar a cada
trabajador en lo individual o de lo contrario no
se le puede convencer en forma efectiva, ni será
aprovechada la instrucción y los resultados por
obtener serán pobres y seguirá latente la
existencia del peligro por falta de la no
prevención.
 Buscar la causa raíz y combatir con
capacitación, atención, buenas practicas,
involucramiento y convencimiento total.
 El supervisor conocerá los riesgos particulares
de procesos de su C.T.
 hará un análisis de los ciclos de trabajo, cada
vez que se efectúen.
 Que el ejecutor este conciente que la
supervisión de línea es constante.

29. Auditorias Personales:




El estándar de seguridad apegado a la realidad
debe tener hábitos y costumbres como:
Congruencia ente el decir y el hacer , revisión
diaria de bitácoras todos los turnos, supervisar
actividades operarios, bombero, chóferes,
secretarias, ayudantes de patio, facturistas, portero
Checador, etc. a toda aquella persona que ahí
labore.
A fin de resolver en la forma mas rápida cualquier
malestar, acto inseguro, condición insegura,
desviación a procedimientos antes, durante y
después de cada trabajo.
El supervisor da las órdenes de trabajo junto con las
precauciones y reglas de seguridad aplicables y
adicionales.

30. Dependemos de un buen supervisor
El
supervisor de línea, primera ola de ataque.
Trabajo en equipo, ponernos la camiseta .
Apertura, equidad, involucramiento , credibilidad y hacer patente
el liderazgo personal y trasmitirlo al grupo de trabajo.
Planes de acción sobre la supervisión, poniendo imaginación,
talento y creatividad.
Compromiso, para no cuestionarnos cuando un evento
suceda porque ha pasado esto, donde he estado, donde
ha quedado mi responsabilidad con PEMEX, y la
sociedad nos pregunte donde hemos estado o porque
estamos o el porque de la negligencia.
La supervisión se debe desempeñar con identidad, dirección,
ambiente de trabajo, criterio, liderazgo, decisión, ambición de
hacerlo bien, reflexión, y respeto para que la seguridad vaya
implícita en todas nuestras actividades.
Por lo que la única llave que abre todas las puertas a una
mayor producción y a la mayor economía es la seguridad
del recurso humano, las instalaciones y el ambiente.
La inmensa tarea que llevamos a cuestas, es de gran interés, de
gran esfuerzo y hacerlo bien dará una gran satisfacción personal
como recompensa.

31. Los Factores de una Lesión:
 Antecedentes
y Ambiente social defectos hereditarios,
del medio ambiente donde se desenvuelve el individuo,
los antecedentes de la infancia y su educación.
 Defectos de la Persona son específicos como ser
descuidado, su actitud, sus complejos, ser
desorganizado etc.
 Actos Inseguros/Condiciones Inseguras Peligros,
practicas inseguras (arrancar equipos sin fijarse si hay
personal, trabajar con poleas en movimiento, engranes y
bandas sin protección, etc.
 Accidente (caídas, ser golpeado por, contra, con objetos
etc.
 Lesión (fractura, herida, laceraciones etc.)

se explica en las siguientes ilustraciones,
Domino

32. Conclusiones:





Porque arriesgar o jugar con las probabilidades, mejor
haga siempre su trabajo en forma segura.
Hay que observar, corregir y cambiar las veces que sea
necesario los actos inseguros, condiciones inseguras
cada que estos se presenten y empujar al supervisado a
no cometerlos.
Apoyarse en las herramientas de la tecnología, las
publicaciones y todos los medios que nuestra
imaginación, talento, creatividad a favor de nuestra
empresa.
Involucrarse totalmente poniéndose la camiseta y pensar
en el PEMEX que todos queremos ver.
Supervise porque es el único camino para conseguir
Cero Accidentes y de proteger a los trabajadores de sus
propios errores, de salvaguardar el patrimonio de la
Nación y cuidar el medio ambiente que nuestros hijos
dejaron a nuestra custodia, es por el bien propio, de
PEMEX y la patria.
La Meta es:

33. 














Homeostasis
Medición de las Actitudes:
Muchos de los accidentes se originan por causa humana.
El entendimiento de actitudes o percepciones de los empleados es importante.
El riesgo que las personas están dispuestas a asumir en el curso de su trabajo, se pueden
determinar mediante estudio del medio social donde se desenvuelven.
Las mediciones de estas actitudes han descubierto que pueden ser buenos factores de
predicción del rendimiento relacionado con la seguridad y lograr una adecuada
supervisión.
Lo descrito en la Teoría de la Homeostasis del Riesgo del Dr. Oscar Wilde profesor
emerito de psicología en la Universidad de Queen en Ontario, Canadá y autor de esta
teoría que trata de explicar como influye la actitud de las personas en la ocurrencia de
accidentes y algunos de sus conceptos son:
La principal causa de los accidentes y lesiones es el comportamiento de las personas.
Las personas toman decisiones que los arriesgan e inclusive, retan conciente o
inconscientemente a los sistemas y dispositivos de seguridad mas avanzados y modernos.
En la Practica, cada ser humano decide el grado de riesgo que esta dispuesto a correr en
cada situación de su vida.
Si la Persona elige comportarse con un nivel de riesgo alto, la probabilidad de un
accidente será mayor.
Para prevenir la ocurrencia de accidentes, es indispensable que las personas
conductualmente reduzcan su disposición a tomar Riesgos.
Generalmente, los individuos siempre tienden a administrar sus propios riesgos.
Hay que buscar la forma de que las personas deseen estar mas seguras.
Las Personas fijan un objetivo de riesgo y ajustan sus conductas de manera acorde a
este.
En ocasiones, los cambios que parecen hacer mas seguro un sistema, en realidad no lo
hacen, ya que las personas se confían y Deciden aumentar su nivel de riesgo.
En virtud de lo anterior la consecuencia y efectividad de los esfuerzos desplegados en el
campo de la seguridad y la supervisión no pueden ser medidas a través de los criterios
tradicionales, pero si a través de estudios sobre las percepciones de los empleados.

34. Esto es lo que
hay que Vencer
A mi el SIASPA, el SSPA, el SISPA, el
STOP, El Toma Dos y Los Programas de
Trabajo Me Valen MMMMMMMMMMMM
se me Olvidaba el SAP También.
Supervisor

35. LA META ES
O
CER
Gracias Por su Atención

36. LOS CINCO FACTORES QUE INCIDEN EN UNA
LESION
CAUSADA POR UN ACCIDENTE
Domino
SOCIAL
LESIÒN
ACCIDENTE
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
DEFECTOS DE LA PERSONA
AMBIENTE

37. LESIÒN
ACCIDENTE
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
BI
M
A
E
NT
E
AL
DEFECTOS DE LA PERSONA
S
I
OC
•CAE LA PRIMERA FICHA QUE ES EL AMBIENTE SOCIAL DONDE SE DESENVUELVE EL
INDIVIDUO,
•QUE PUEDEN SER DEFECTOS HEREDITARIOS, DEL AMBIENTE SOCIAL QUE LO RODEA
•DE LA INFANCIA (COMPLEJOS, MALOS HABITOS) Y LA EDUCACIÒN RECIBIDA, ETC.

38. FE
DE
S
DE
LESIÒN
O
CT
P
NA
ACCIDENTE
BI
M
A
TE
EN
LA
SO
ER
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
S
AL
CI
O
•EMPUJADA POR EL MEDIO AMBIENTE SOCIAL DEL INDIVIDUO LE
AFLORAN SUS DEFECTOS COMO PERSONA
•ACTITUD, DESCUIDO, REBELDIA, PROBLEMAS
FALTA DE IDENTIDAD, DESOBEDIENTE, ETC
DE
DROGADICCION,

39. FE
DE
O
CT
S
DE
P
NA
S
O
CT
A
G
SE
IN
O
UR
S
LI
PE
RO
G
•LAS ANTERIORES FICHAS EMPUJAN A LOS
PELIGROS LATENTES (CONDICIONES INSEGURAS)
LESIÒN
BI
M
A
TE
EN
LA
SO
ER
ACCIDENTE
S
AL
CI
O
ACTOS INSEGUROS Y
•QUE SON LAS MALAS PRACTICAS QUE EL INDIVIDUO TIENE ARRAIGADOS
Y NO SE APEGA A PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS,
•AUNADO A UNA MALA SUPERVISION Y DETECCION DE DESVIACIONES A
LA HORA DE EJECUTAR SUS ACTIVIDADES COTIDIANAS.

40. BI
M
A
E
NT
E
EC
EF
D
TO
S
DE
LA
SO
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P
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S
TO
AC
G
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O
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S
PE
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IG
L
A
D
CI
C
T
EN
E
LESIÒN
S
AL
CI
O
•LAS TRES FIC HAS ANTERIORES EMPUJAN A LO INEVITABLE,
•DE NO TOMAR EN C UENTA ES TOS FAC TORES LAS C AIDAS ,
•LOS GOLPES C ON OBJETOS QUE C AEN, QUEDAR PRENS ADO EN O ENTRE
OBJETOS , ETC ,
•ORIGINAN UN AC C IDENTE.

41. S
BI
M
A
TE
EN
AL
CI
O
TO
EC
F
DE
S
DE
LA
PE
R
SO
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S
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PE
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G
A
ID
CC
E
E
NT
L
E
S
IÒ
N
•EL EFECTO DEL EMPUJE DE TODOS LOS FACTORES TENDRA COMO RESULTADO UNA
LESIÒN .
• QUE PUEDE TENER CONSECUENCIAS LEVES, GRAVES O FATALES EN FORMA DE
FRACTURA, LACERACION, MIEMBROS CERCENADOS, GOLPES DE CABEZA, ETC.
•ORIGINANDO DAÑOS AL RECURSO HUMANO INCLUSIVE LA MUERTE.

42. LESIÒN
ACCIDENTE
BI
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
AM
E
NT
E
DEFECTOS DE LA PERSONA
SO
AL
CI
• CUANDO EL AMBIENTE SOCIAL ES ACOTADO POR
UN CAMBIO DE ACTITUD.
• PODRA CAER
PERSONA
SOBRE
LOS
DEFECTOS
DE
LA

43. P
LESIÒN
LA
A
ON
ACCIDENTE
S
TO
EC
F
DE
DE
S
ER
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
E
NT
IE
B
AM
AL
CI
SO
•CUANDO LOS DEFECTOS DE LAS PERSONAS SON ATAJADOS JUNTO CON
EL AMBIENTE SOCIAL.
• A BASE DE SUPERVISIÒN, CAPACITACION,
PROCEDIMIENTOS E I. T.,
ESTRICTO APEGO A
•PARA EVITAR EL NO SABE, NO PUEDE, NO QUIERE Y NO ENTIENDE..

44. DEFECTOS DE LA PERSONA
LESIÒN
S
ACCIDENTE
IE
MB
A
E
NT
AL
CI
O
ACTOS INSEGUROS PELIGRO
Domino
•EFECTUANDO UNA ENERGICA Y ADECUADA SUPERVISION Y APEGO A
PROCEDIMEINTOS , IT Y PO,
•EFECTUANDO EL CICLO DE LA SEGURIDAD ANTES
ACTIVIDAD PODREMOS ELIMINAR LOS ACTOS INSEGUROS.
DE
CUALQUIER
•Y LOS PELIGROS DE LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE NOSOSTROS MISMOS
DEJAMOS COMO TRABAJADORES.
•ELIMINANDO LA FICHA DEL ACCIDENTE EVITANDO LA LESIÒN.