Presentation of LE CAIRN 4IT activities ( in french )

1. Management du cycle de vie professionnel dans le domaine des T.I.C.

2. Le Cairn : d’où vient ce nom ? Un cairn est un édifice artificiel de pierres co-construit par les personnes de passage, il indique un endroit remarquable.

3. Architecte RH HQE ? 3 L’Architecte a pour nous la vocation d’ Ecouter Questionner Comprendre Elaborer des plans Choisir les compagnons Accompagner la réalisation de vos projets de construction Veiller les méthodes, techniques et usages Penser pour aujourd’hui et demain …. R. H Ressources Humaines Avec un grand R comme Ressources A la fois Matériau et énergie dont on construit nos édifices sociaux Energie renouvelable et inépuisable si l’on sait entretenir sa motivation Avec un grand H comme Humaines Parce qu’il faut aimer l’Homme dans ses imperfections pour lui permettre de construire de grandes choses Parce que l’humanité est aussi capable du meilleur quand elle est animée de la volonté de construire collectivement… HQE Haute Qualité environnementale Car il est important dans chacune de nos actions d’essayer de prévoir l’impact quelle pourra avoir pour notre environnement dans une logique responsable , durable et équitable

4. Vision générale : Manager le cycle de vie professionnel ECOSYSTEME T.I.C Image numérique E-reputation Animation de la communauté de Talents FIDELISER Communication SSII RECRUTER Personnels Organisation Editeurs Conseil Recruter Manager Attirer (Apport de Valeur Positive) Clients & INTEGRATION Upcycling(Retrait de Valeur négative) Développer Redimensionner Réseaux Sociaux Publics Solution collaboratives Intelligence collective Fournisseurs Accompagnement Organismes sociaux Récompenser Constructeurs Intégrateurs Partenaires DSI Syndicats RESEAU 4

5. To Put It in A Nutshell 5

8. E-recrutement ,

9. Recrutement évènementiel

10. Community Management RH

11. Performance Collective,

15. Telecom

16. Informatique

17. Conseils Innovation et usages 2.0Détails sur www.vincent-rostaing.com

18. Vision simplifiée Faire correspondre un projet de vie candidat et un projet stratégique d’entreprise dans un esprit de partenariat durable CANDIDATS / COLLABORATEURS ENTREPRISE ATTIRER ATTIRER RECRUTER VALORISER L’ACTIF HUMAIN UPCYCLING FIDELISER FIDELISATION INTEGRER INTEGRER

19. Attirer Développer son pouvoir d’attraction Améliorer son image d’employeur Rêver de nouveaux horizons Se donner de nouvelles perspectives

21. Analyse du positionnement

22. Veille active concurrentielle ( web , blogosphère, réseaux sociaux, …)

23. Enterprise feedback management appliqué à l’image RH

24. Définition d’un mix RH

25. Définition des « niches » adressables

26. Définition du plan de communication RH

27. Elaboration de la stratégie de communication ( adéquation canal/cible)

29. Favoriser et mesurer l’image et la visibilité de la société

32. Conseil en recrutement

33. Approche directe en mode projet

34. Stratégie de chasse

35. Qualification des candidats

36. Négociation

37. Closing

38. Accompagnement jusqu’à la prise de fonction

39. Profils Techniques ou « Sur Projet »

40. Conseil en recrutement

41. Optimisation du sourcing

42. Recrutement sur opportunité

44. Sécuriser l’approche des Hauts profils

46. Intégrer Savoir accueillir Faciliter la transition Guider

49. Construire une appartenance au groupe et un « être en commun entre manager et nouveau collaborateur «

50. Rassurer le collaborateur , l’inciter à « s’engager »AT

51. Fidéliser Cycle Accompagnement Carrière Progression

53. Enquêtes sur les causes de départs

54. Mise en place de plan de développement des Hipots (coaching , job sculping, ..)

55. Accompagnement personnalisé

56. Mise en place d’enquêtes et de « baromètres sociaux »

58. Créer une dynamique de groupe et un sentiment d’appartenance fort afin de pérenniser l’investissement « recrutement » et de développer le capital Humain de l’entreprise

59. Développer son pouvoir d’attraction en faisant savoir que l’on mise sur les Hauts potentiels (ce qui aspire tout collaborateur vers le haut ) A Après 3 Ans

62. Impliquer l’équipe dans le recrutement - Les managers doivent être encouragés au développement de leurs collaborateurs sans se sentir menacés - Le département R.H. doit suivre le moral et la satisfaction collaborateurs RELATION AVEC LE MANAGER A - Faire évoluer l’emploi en fonction de la dextérité acquise , pas le contraire -Laisser une marge de manœuvre dans l’adaptation de l’emploi aux aspirations de l’individu (job sculpting) . CARRIERE ORGANISATION - Donner à ses employés une vision de leur futur et du futur de leur Entreprise. - Explorer de nouveaux chemins de carrière -horizontaux ou transversaux - pour proposer de nouvelles options. - Ne jamais laisser un concurrent , être perçu par son personnel comme étant un employeur de référence Après 3 ans

65. Impliquer l’équipe dans le recrutement - Les managers doivent être encouragés au développement de leurs collaborateurs sans se sentir menacés - Le département R.H. doit suivre le moral et la satisfaction collaborateurs RELATION AVEC LE MANAGER A - Faire évoluer l’emploi en fonction de la dextérité acquise , pas le contraire -Laisser une marge de manœuvre dans l’adaptation de l’emploi aux aspirations de l’individu (job sculpting) . CARRIERE ORGANISATION - Donner à ses employés une vision de leur futur et du futur de leur Entreprise. - Explorer de nouveaux chemins de carrière -horizontaux ou transversaux - pour proposer de nouvelles options. - Ne jamais laisser un concurrent , être perçu par son personnel comme étant un employeur de référence

66. Repositionner Trouver un nouvel équilibre Retrouver sa place

68. Qualification et bilan de compétences de la personne

69. Stratégie de repositionnement à définir en collaboration avec le client

70. Accompagnement à la définition d’un nouveau projet

72. Développer son pouvoir d’attraction en faisant savoir au marché que l’on se considère responsable de ses collaborateurs même et y compris en cas de désaccord . AT

73. Mettez votre pierre à l’édifice … Mob : +33 (0)663149584 Tel : +33 (0)970461440 : Le Cairn 4 IT vrostaing@lecairn4it.com www.lecairn4it.com Vincent ROSTAING Architecte HQE R.H

74. 24 Savoirs faire transverses au cycle de vie Utilisation professionnelle des réseaux sociaux Publics et Privés ( comme appui à la performance collective ) Veille de l’identité numérique et de l’e-reputation et Community Management de communautés RH ou clients PersonnalBranding ( idem ci-dessus appliqué à la personne)

75. 25 Mob : +33 (0)663149584 Tel : +33 (0)970461440 : Le Cairn 4 IT vrostaing@lecairn4it.com www.lecairn4it.com Vincent ROSTAING Architecte HQE R.H