LATEC - UFF . GESTÃO TERCERIZADA DE RESÍDUOS INDUSTRIAIS.

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Resíduos nos estados, sólido e semi-sólido, que resultam de atividades da comunidade, de origem: industrial, doméstica, hospitalar, comercial, agrícola, de serviços e de varrição. Ficam incluídos nesta definição os lodos provenientes de sistemas de tratamentos de água, aqueles gerados em equipamentos e instalações de controle de poluição, bem como determinados líquidos cujas particularidades tornem inviável seu lançamento na rede pública de esgotos ou corpos d'água, ou exijam para isso soluções técnicas economicamente inviáveis, em face da melhor tecnologia disponível.”

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LATEC - UFF . GESTÃO TERCERIZADA DE RESÍDUOS INDUSTRIAIS.

  1. 1. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção GESTGESTÃÃOO TERCEIRIZADATERCEIRIZADA DE RESDE RESÍÍDUOSDUOS NA INDNA INDÚÚSTRIASTRIA
  2. 2. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Gestão de resíduos A gestão de resíduos na indústria é hoje um dos pontos cruciais para a preservação da natureza e para exercício correto da responsabilidade social das empresas. A destinação correta dos resíduos evita a formação de passivos ambientais, a contaminação do meio-ambiente e reduz custos a médio e longo prazo. Destinar corretamente os resíduos significa cumprir a extensa legislação a respeito do assunto, evitando assim possíveis multas e impactos negativos para a imagem da empresa. O processo de gestão de resíduos compreende: Segregação Coleta Manipulação Acondicionamento Transporte Armazenamento Transbordo Tratamento Reciclagem Comercialização Destinação final.
  3. 3. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Resíduos Sólidos Resíduos nos estados, sólido e semi- sólido, que resultam de atividades da comunidade, de origem: industrial, doméstica, hospitalar, comercial, agrícola, de serviços e de varrição. Ficam incluídos nesta definição os lodos provenientes de sistemas de tratamentos de água, aqueles gerados em equipamentos e instalações de controle de poluição, bem como determinados líquidos cujas particularidades tornem inviável seu lançamento na rede pública de esgotos ou corpos d'água, ou exijam para isso soluções técnicas economicamente inviáveis, em face da melhor tecnologia disponível.”
  4. 4. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Definição: Gestão de Resíduos: atividade associada ao controle da geração, acondicionamento, estocagem, coleta, transferência, transporte, processamento e disposição dos resíduos sólidos, de acordo com os princípios de saúde pública, econômicos, de engenharia, de conservação, estéticos e de proteção ao meio ambiente.
  5. 5. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Gestão de resíduos - benefícios Gerar receita marginal Reduzir despesas com disposição final de resíduos Possibilidade de exercício da responsabilidade social Ter uma imagem de empresa ambientalmente responsável.
  6. 6. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Gestão de Resíduos Recipientes Armazenamento temporário Destinação finalUsuários • Não atendimento requisitos legais • Local inadequado • Problemas Legais • Desperdício • Custo alto destinação • Desconhecimento/ da rotina • Descumprimento da rotina • Educação/motivação • Inadequados • Cheios Resultado: empresa suja Importante definir as responsabilidades: QUEM FAZ O QUÊ/ QUANDO/ ONDE/ COMO
  7. 7. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Gestão de Resíduos Etapas do processo de gestão de resíduos Coleta Manipulação Acondicionamento Transporte Armazenamento Transbordo Comercialização Tratamento Reciclagem Destinação final. Segregação INTERNO EXTERNO Importante definir as responsabilidades: QUEM FAZ O QUÊ/ QUANDO/ ONDE/ COMO
  8. 8. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  9. 9. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  10. 10. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  11. 11. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  12. 12. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  13. 13. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  14. 14. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  15. 15. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  16. 16. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção O que é? Terceirização Vantagens? Desvantagens?
  17. 17. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção O que é? O processo de terceirização é uma estratégia das grandes empresas com estruturas complexas. Consiste em repassar suas tarefas secundárias a pequenas empresas especializadas, para poder realizar melhor sua atividade principal. A terceirização tem surgido como forma de melhorar a qualidade dos produtos e serviços a menores custos. O processo de terceirização é uma estratégia das grandes empresas com estruturas complexas. Consiste em repassar suas tarefas secundárias a pequenas empresas especializadas, para poder realizar melhor sua atividade principal. A terceirização tem surgido como forma de melhorar a qualidade dos produtos e serviços a menores custos.
  18. 18. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Aspectos positivos diminuição do desperdício; aumento da qualidade; integração na comunidade; melhoria do perfil do administrador; aumento da especialização/lucro; favorecimento da economia de mercado; liberação da criatividade; otimização dos serviços; soma da qualidade na atividade-meio e na atividade-fim; melhoria da administração do tempo da empresa; melhoria na imagem institucional; criação de empregos e empresas mais estáveis; aumento da agilidade da organização; aumento de empregos especializados /competitividade.
  19. 19. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Aspectos negativos aumento do risco a ser administrado; dificuldades no aproveitamento dos empregados já treinados; demissões na fase inicial; mudança na estrutura do poder; falta de parâmetros de preço nas contratações iniciais; custo das demissões; má escolha de parceiros; má administração do processo; aumento da dependência de terceiros.
  20. 20. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção Padrão de Cores para Coletores Resolução CONAMA 275 de 25 dePadrão de Cores para Coletores Resolução CONAMA 275 de 25 de abril de 2001abril de 2001 AZUL: papel / papelão; VERMELHO: plástico; VERDE: vidro; AMARELO: metal; PRETO: madeira; LARANJA: resíduos perigosos; BRANCO: resíduos ambulatoriais e de serviços de saúde; ROXO: resíduos radioativos; MARROM: resíduos orgânicos; CINZA: resíduo geral não reciclável ou misturado, ou contaminado não passível de separação. Coleta SeletivaColeta Seletiva
  21. 21. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção
  22. 22. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção • Capacidade: 180 água e 220 café
  23. 23. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção • Capacidade: 1000 copos
  24. 24. TERCEIRIZATERCEIRIZAÇÃÇÃOO 1º Seminário do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutenção MAGALHÃES AMBIENTAL Registro Ibama Nº 341.459 Carlos de Magalhães Bastos Advogado e Consultor Empresarial (21) 2603-1003/2601-7528/9447-9179 magalhaes@simlex.com.br simlex@simlex.com.br www.simlex.com.br

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