Презентация о технологии внедрения 1С "Контрольные примеры"

1. Геософт-Консалт
Эффективная технология
внедрения 1С:УПП
Бурнейко Олег
Директор компании
«Геософт-Консалт»
г.Екатеринбург
«ГЕОСОФТ»

2. Компания «Геософт»
• Создана в июле 1996г.
• Партнер-франчайзи фирмы «1С» с 1997г.
• 1С:Центр сертифицированного обучения ( ЦСО )
• 1C:Центр компетенции по производству ( ЦКП )
• 1С:Центр разработки
• Участник сети 1С:Консалтинг (специализация
управленческий учет, бюджетирование, управление
финансами, управление производством)

3. Продажи
Закупки
Склад
Схема функциональных областей предприятия
tАкт выполненных услуг
Расходная накладная
Договор
Счет
CRM
Оперативный учет
Бухгалтерский
Налоговый
учет
Государство
Собственники
Менеджеры
Управленческий
учет
Основные средства
Производство
Персонал
Бюджетирование
Бух 8
1С:CRM
Клиент
УТ 8
ЗУП 8
1С:УПП

4. Схема функциональных областей предприятия
(расшифровка)
1С:УПП- конфигурация 1С:Управление производственным
предприятием
УТ8 – конфигурация “1С:Управление торговлей” функциональность
аналогична соответствующим подсистемам 1С:УПП
ЗУП8 – конфигурация “1С:Зарплата и управление персоналом”
функциональность аналогична соответствующим подсистемам
1С:УПП
Бух8-Конфигурация 1С:Бухгалтерия предприятия. Назначение то же,
что и у подсистемы бухучета в УПП, однако реализация ряда
механизмов отличается от УПП
1С:CRM – отдельный продукт-надстройка для 1С:УПП и УТ. Однако
часть его функционала реализована в 1С:УПП

5. Продажи
Закупки
Склад
“Антикризисное” решение. 1С:Комплексная
автоматизация
tАкт выполненных услуг
Расходная накладная
Договор
Счет
CRM
Оперативный учет
Бухгалтерский
Налоговый
учет
Государство
Собственники
Менеджеры
Управленческий
учет
Основные средства
Производство
Персонал
Бух 8
1С:CRM
Клиент
УТ 8
ЗУП 8
1С:КА

6. Продажи
Закупки
Склад
Схема функциональных областей предприятия
(примечания)
tАкт выполненных услуг
Расходная накладная
Договор
Счет
Бухгалтерский
Налоговый
учет
Государство
Собственники
Менеджеры
Управленческий
учет
Основные средства
Производство
Персонал
Бюджетирование
Бух 8
УТ 8
ЗУП 8
1С:УПП
УТ8 – конфигурация “1С:Управление торговлей” функциональность
аналогична соответствующим подсистемам 1С:УПП
ЗУП8 – конфигурация “1С:Зарплата и управление персоналом”
функциональность аналогична соответствующим подсистемам
1С:УПП
Бух8-Конфигурация 1С:Бухгалтерия предприятия. Назначение то же,
что и у подсистемы бухучета в УПП, однако реализация ряда
механизмов отличается от УПП
1С:CRM – отдельный продукт-надстройка для 1С:УПП и УТ. Однако
часть его функционала реализована в 1С:УПП

7. Концепция управленческого учета в 1С:УПП
Регистры
(Регистр: Продажи)
План счетов
МСФО
План счетов
Бюджетирования
Бухгалтерский
План Счетов
Налоговый
План Счетов

8. Типы бизнеса с точки зрения потребностей в
управлении, учете и IT-технологиях
Тип
бизнеса Количество Количество Количество
Сотрудников Пользователей видов деят.
Малый до 30 до 10 1
Средний от 30 до 300 от 10 до 30 более 1
Крупный более 300 от 30 и более более 1

9. Почему не электронные таблицы ?
Excel
Ввод Отчет
Справочники Документы Хранилище
данных
Отчеты

10. 1С:Управление производственным
предприятием (1C:УПП) как управленческая
система
• Эффективно от 10 пользователей и более
• Для средних и крупных производственных
предприятий и непроизводственных
предприятий
• ERP-система на платформе 1С Предприятие 8.2
• 14 подсистем, включая бухучет,
производственное и финансовое планирование

11. Технология выбора программы для управления
Стандартный подход
• Демонстрация
• Приобретение программы
• Обучение
• Попытка внедрения своими силами (сначала
бухучет)
• Поиски «идеального» программиста
• Доработки программы «on-line» без методологии и
техзадания
Результат – непредсказуем!!!

12. Технология выбора системы управления
Этапы которые надо пройти
• Аудит существующей системы
• Анализ задач
• Ценовой анализ. Определение приемлемого
бюджета на внедрение
• Функциональный анализ. Просмотр программ,
консультации со специалистами
• Контрольный пример на выбранной программе
• Проект на постановку управленческого учета и
внедрение системы

13. Технология выбора программы
Технология контрольных примеров (ТКП)
• На типовой программе
• До приобретения программы
• Сквозной пример от оперативного и
производственного учета до подсистем
Бюджетирование и Управление Финансами (если это
1С:УПП)
• ОБЯЗАТЕЛЬНО!! Создание инструкции к
контрольному примеру
• ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ!!!

14. Технология внедрения
Стандартная проектная технология
• Обследование с выдачей отчета
• Разработка Технического задания
• Доработка программного кода
• Тестирование
• Обучение
• Опытная эксплуатация
• Промышленная эксплуатация
Только на этапе тестирования Заказчик видит модель
системы управления на своих данных

15. Технология внедрения
Технология контрольных примеров
• Обследование + контрольный пример +
инструкция к нему
• Разработка Технического задания
• Доработка программного кода
• Тестирование
• Разработка пользовательских инструкций
• Обучение
• Опытная эксплуатация
• Промышленная эксплуатация

16. Описание контрольного примера

17. Описание контрольного примера

18. Описание контрольного примера

19. Описание контрольного примера

20. Описание контрольного примера

21. Преимущества технологии ТКП
• Попытка решить задачи клиента типовыми
средствами
• Минимизация рисков выбора ПО
• Хотя бы один сотрудник клиента подробно
знакомится с программой
• Гораздо более эффективное знакомство подрядчика с
бизнес-процессами клиента
• Заказчик видит модель системы на первом этапе
внедрения

22. Контрольные примеры на 1С:УПП
• Приборостроение (производство датчиков)
• Металлообработка (производство игл)
• Машиностроение (нефтяное оборудование)
• Производство труб с полимерным покрытием
• Производство мостовых металлоконструкций
• Производство изоляторов
• Щебеночное производство
• Консалтинговая компания
• Медицинская компания
• Грузовые авиаперевозки

23. Контрольные примеры на других продуктах 1С
• 1С:Консолидация (управляющая компания
промышленного холдинга)
• 1С:Управление проектной организацией
(девелоперская компания)
• 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление
финансами (строительная компания)
• 1С:Документооборот (юридическая компания)
• 1С:CRM (нефтесервисная компания, гостиница)
• 1С:Управление небольшой фирмой
(производство мебели)

24. Выводы
• Технология контрольных примеров является
универсальной и не зависит от программного
продукта
• Технология эффективна в проектах внедрения
производственного и управленческого учета и
решения отраслевых задач
• Технология позволяет существенно сократить
сроки и бюджет на средних проектах
• Технология позволяет поддерживать
обновляемость программы

25. Статистика проектов
Щебеночный завод (Свердловская обл)
• 30 пользователей
• Контрольный пример – 1,5 мес
• Промышленная эксплуатация через 3 мес от начала
проекта
• Общий бюджет – 730000 руб.

26. Статистика проектов
Молочный комбинат (Свердловская обл)
• 30 пользователей
• Контрольный пример – 1,5 мес
• Доработки
• Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала
проекта
• Общий бюджет – 629000 руб.

27. Статистика проектов
Молочный завод (Алтайский край)
• 110 пользователей
• Контрольный пример – 1,5 мес
• Внедрение в существующую конфигурацию ранее
созданных объектов
• Индивидуальные доработки
• Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала
проекта
• Общий бюджет – 1500000 руб.

28. Сотрудничество с партнерами
• Помощь в продаже 1С:УПП и проектов
• Поставка 1С:УПП (имеем статус ЦКП)
• Совместные вебинары в т.ч индивидуальные для
Ваших клиентов
• Собственные дополнительные модули для 1С:УПП
• Выполнение контрольных примеров и проектов
совместно с партнерами (есть такой опыт)

29. Анонсы вебинаров
30 октября 2012г.
«Опыт организации оперативного многопередельного
производственного учета в 1С:УПП»
7 ноября 2012г.
«Управление денежными средствами
и Бюджетирование в программах 1С:Бухгалтерия
КОРП, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:УПП»

30. Спасибо за внимание
Бурнейко Олег Адольфович
Директор ООО «Геософт-Консалт»
(343) 261-59-77, 261-30-19
моб +7-912-2804042
E-mail: boa@geosoft-ek.ru
Web-сайт: www.geosoft-ek.ru