Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13

Innovative lösningar för
framtidens bibliotekslokaler

Innovation i bibliotekerne
Fra Hovedbibliotek til Dokk1
Conductive Stockholm
31. januar 2013
Knud Schulz

16.500/27.000 m2

8.500 m2

1
Knud Schulz januar 2013

Knud Schulz
 Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
 Bibliotekar
 Master i Public Management
 Formand for Litteratursiden.dk
 Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill &
Melinda Gates Foundation
 Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1
ksc@aarhus.dk
 www.slideshare.net

apx.28.500 m2
incl. 17.500 m2
library space

Knud Schulz Citizens' and Library Services Aarhus

Innovativa lösningar för
framtidens bibliotekslokaler
 Hur skapar vi lokaler anpassade till
användaren? – identifiera vad besökaren vill ha
 Samband mellan virtuell och fysisk planering
 Interaktivitet på bibliotek – användare till
användare till personal
 Nyttja nya ytor i lokalen: väggar, golv eller tak?
Svaret må fremkomme gennem processer

Knud Schulz januar 2013 3

Sådan gør vi!


Punkter

 Forretningsmodellen – behovet for innovation
 En biblioteksmodel
 Innovationsstrategi
 Urban Mediaspace – Dokk1
 Partnerskaber


Biblioteket - Bevægelsen -
Forandringen
Biblioteket nu Biblioteket i fremtiden
Information der kan søges Det som kun kan opleves på
’hvor-som-helst’ biblioteket
Rum til medier Rummet som medie
On-line On site
Transaktioner Relationer
Information Betydning
Fakta Troværdighed
Mødet med information Mødet med mennesker
Vidende Eksperimenterende
Besøgende Ressourceperson
Neutralitet Sanselighed
Alvor Humor
Arrangementer Begivenheder

Hvilke forandringer ses i
bibliotekerne
 Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere
avancerede problemer
 IT understøtter alle funktioner
 Kravene til medarbejdernes kompetencer flyttes
fra at sikre information til at være
rådgivere/konsulenter
 Informationerne digitaliseres og kan
repræsenteres gennem forskellige udtryk
 Biblioteksrummet som opbevaringssted for
medier mister sin betydning


Bibliotekets styrker
 lov baseret og ikke-kommercielt (politisk hensigt
om fælles samfundsnytte)
 kommunalt etableret – udtryk for lokal politisk vilje
 lokalsamfund
 demokratisk
 neutralt
 åbent rum
 masser af brugere
 ofte god lokalisering
 professionelle medarbejdere
 kendt brand


Forandringerne

Relationelle

Virtuelle Fysiske

Transaktionelle


Det moderne bibliotek

Erkendelse/erfaring

Innovation Empowerment

D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen Engagement januar 2013
Knud Schulz 10

Individuel fordybelse


Musik


Digitale medier


Inspiration


Begivenheder


Optræden


Bogklubber


Billedbøger

Oplæsning


Iscenesættelse


Undervisning


Kurser


Uformel læring


Konsultation


Èn-til-én


Lektiecafé’er


Vejledning


Adgang til viden


Selvbetjening


Møder


Foredrag


Diskussioner


Debatter


Politik


Samvær


Skriveværksteder


Eksperimenter


Leg og læring


Workshops


Leg


Spil


Gaming


Eksempler nyere succesfulde
innovationer
 Selvudnotering/aflevering
 Gør det selv på nettet
 Selvafhentning
 Design af Borgerservice
 Computer Circle Club
 Interaktive Børn
 Forvandlingsrum
 Slip brugerne Løs
 Legende Familier
 Infogalleri > storskærmskanalen
 Ting
 Gaming
 Ud af boksen
 Demokrateket
 Lokalsamfundets innovationsrum


Brugerne er omdrejningspunkt

 Brugerne er potentialet til forandring og indgår i
innovationsarbejdet fra kreative faser til test og
realisering.


Bruger…innovation

 Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen
 Brugerdrevet innovation – Eksperten står for innovationen, men
med fokus på brugerens behov
 Virkelighedsdrevet innovation – eksperten står for innovationen,
men med fokus på brugerens behov og hele den virkelighed
brugeren og produktet indgår i
(Designit)


Brugerne skaber indholdet

 YOUng – Mindspot
 Spot på unge og biblioteker -
universtænkning


Kompetencer findes i netværk

 Innovationsarbejdet
involverer
kompetencer fra
Borger-service og
Biblioteker og fra
inden- og udenlandske
netværkspartnere.


Ændret produktionsapparat
Netværk - partnerskab
 Biblioteker er ikke alene enkeltstående
organisationer – men producerer service i
netværk – i høj grad virtuelle servicer
 Biblioteker opnår specialisering og legitimitet
gennem partnerskaber med andre videns- og
læringsorganisationer både private, offentlige
og den tredje sektor (foreninger/frivillige)
 Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet
gennem networking


Innovation er også branding

 Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv
opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og
blandt faglige kolleger.


NYHEDSrummet


Ideudvikling og innovation er
legende processer
 Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er
nødvendige forudsætninger for
innovationsprocesser og gør det
spændende at arbejde med innovation.


Innovation kræver prioriterede
ressourcer
 Borgerservice og
Biblioteker afsætter
årligt en fællespulje til
innovationsarbejde.
Øvrige nødvendige
ressourcer findes ved
prioriteringer af
driftsressourcer i
organisationen og ved
bidrag fra eksterne
kilder.


Innovation kræver ledelsesfokus
og engagement
 Der iværksættes
årligt
ideprioriterings-
processer, hvor
ledelsen gennem
prioriteringer af
midler til
innovationsideer
konkretiserer
strategier til
beslutninger.


Det fysiske rum

 Fornyelse af rummet
 Tæt sammenknytning til det digitale
 Trække partnerskaberne ind nye tilbud til
brugerne


Biblioteket
fra rum for medier til rum
for mennesker
Rummet bliver stedet hvor mennesket og menneskets behov er
i fokus

Behov for
 Læring og kundskab
 Oplevelser
 Leg
 At være – at se og blive set
 At være sammen med mennesker
 Demokratiske nødvendighed – at være en del af et samfund
 Ikke kommercielt offentligt rum Knud Schulz januar 2013 64

litteraturRUMMET


MusicLAB


Emnesøgning med Story Surfer


Multimediehuset – den nye
inderhavn

Konkurrence – proces og status

Arbejdsform
 Last responsible
minute

 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde

 Netværk og synergi


Visionen for
Multimediehuset
 Sted for menneskelig udvikling
og interaktion..

 som skal fremme oplevelse,
tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og
inspiration..

 gennem en flexibel og
programmérbar bygning..

 med specielt fokus på børn og
familier


Udvikling af værdier
Aktører
Rådmand, strategigruppe,
idégruppe, personale,
Eksterne eksperter,
konsulenter

Metoder
Iteration og
co-development

Emner
Udvikling af værdier for
Multimediehuset


De syv kerneværdier

1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus


Et hus for mennesker
Et sted hvor man kan møde ideen
Fortællinger
Læring
Innovation
Nye måder mennesker mødes på – social
innovation
Borgerne med til at skabe aktiviteterne


Urban Mediaspace
Schmidt, Hammer & Lassen


Multimediehuset som
omdrejningspunkt for en
flytning af byen – hvor byen
ved vandet bliver den nye
scenografi

Rationale
Byens historie er måske
opbrugt og der må en ny
fortælling til

Projektet indeholder:

 Multimediehus på ca. 16.500 m2
 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2
 P-anlæg med plads til 1.000 biler
 Ankomstcenter
 Å afdækning
 Etablering af havnebyrum
 Trafikregulering
 Letbanetracé


Finansiering, mio. kr. jan 2008 priser

Århus kommune 1.092
Realdania/Realea A/S 693
I alt 1.785


Med mennesket i centrum


Processer

 ”Byggepladsen” på
Hovedbiblioteket – at
skabe med borgere og
medarbejdere
 Partnerskaber i det nye
hus – fra netværk til
partnerskaber


Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
 Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.

Skabe med borgere og
medarbejdere
 Fokus på
 at biblioteket flytter til ny lokation
 omgivelser forandres
 nye muligheder
 servicetilbud og programmer/aktiviteter forandres
Hvordan skaber man fremtiden sammen med
borgerne uden at have de fysiske rammer?


Fysisk udtryk

 Etablering af ’byggeplads’ på
Hovedbiblioteket
 fysiske rammer der visuelt fanger borgere og
medarbejdere
 signalerer udtryk fra det nye hus
 giver plads for eksponering
 rum til test af service designs
 arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.
 3D model
 Webcam fra havnen


Fysiske rammer der visuelt fanger
borgere og medarbejdere


Signalerer udtryk fra det nye hus


Giver plads for eksponering og
programmer


Rum til test af service design


Eksempler på aktiviteter
 e-medier showroom
 lege-byggeplads for børn
 nyt service koncept for disk/skranke – reception
 gaming
 kemishow (partnerskab med gymnasium)
 fælles punkt for biblioteks vejledning /rådgivning af
borgere/brugere
 slægtsforsknings værksted (slægtsforeningen)
 test af nye demokrati/borger indflydelses former (Universitet)
 verdens største bog
 middelalder skrive workshop (Kvindemuseet)
 sangkor – 100 års jubilæum
 Hack-lab – borgerdrevet innovationsrum – ’Folke-Lab’


Kommende aktiviteter
 nyt service koncept – fusion af biblioteks-
skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i
en fælles service
 udvikling af programmer i ’Demokrateket’


Fra netværk til partnerskaber

 Bibliotekets mål kan ikke nås uden
partnerskaber - biblioteket er i den grad en
relationel virksomhed, det er intet i sig selv.
Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for
Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.


Rationale - partnerskaber

 Kompetencer – diversitet,
kvalitet
 Ressourcer
 Viden, inspiration fra
andre organisationer
 Kommunikation og
formidling
 Ambassadører – netværk
tager medejerskab af
biblioteket

Hvad er et partnerskab?

En formaliseret samarbejdsrelation, som
bygger på ligeværdighed og respekt.
Partnerne skaber noget, som de ikke kunne
skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en
win-win situation

Partnerskaber og innovation

 CLIPS (Collaborative Innovation in the Public
Sector) definerer samarbejdsdreven
innovation som:
 “skabelse og implementering af ny viden og
kreative ideer genereret gennem gensidig
læring fra interaktion mellem brugere,
professionelle, offentlige ledere, politikere,
konsulenter, interesseorganisationer og
private virksomheder”.

Proces

 dialoger om forventninger og muligheder i
Urban Mediaspace
 partnerskabsklynger
 samarbejdsdreven innovation i partnerskaber
 nye services og programmer
 ikoner for programudviklingen i Mediaspace


Mapping af
netværket
Samarbejde om
partnerskabs
klynger


Partnerskabsniveauer

 strategiske overordnede partnerskaber
 Realdania
 Lego?
 længere varende partnerskaber
 folkeoplysningen
 lektiecafeer
 lokalhistorie – foreninger
 ad hoc partnerskaber
 events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)
 enkelt arrangementer - demokratiske debat
programmer (folkehøjskolen Thestrup)

www.urbanmediaspace.dk


Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13

Semelhante a Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13 (13)

Mais de Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark

Mais de Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark (20)

Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13