Sadolin Albæk power point præsentation fra mødet den 27/08

1. Erhvervsejendomsmarkedet
i Aarhus Syd
27. August 2012

2. Erhvervsgeografien
Erhvervsgeografi Aarhus
-2-

3. Hvilke faktorer driver ejendomsmarkedet
Strukturelle faktorer
Befolkningsvækst (indekseret)
n Den demografiske udvikling Hele
landet Region
Midtjylland Aarhus
– Universitet og højere 130
125
læreanstalter 120
115
n Erhvervsudviklingen 110
105
– Serviceerhverv vs. industri 100
95
n Teknologisk udvikling 90
85
– ”Just in time” og logistik 80
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
– Internet- og detailhandel
Erhvervsudvikling
n Infrastruktur Prod uk tion s erhverv
(v.
ak s e) K on torerh verv
(
h.
ak s e)
1 1 5
5 0 0 7 8
0 0 0
– Letbane, motorveje, etc.
1 1 2
0 0 0 6 5
0 0 0
n Politik 1 0 8
5 0 0 5 2
0 0 0
– Planlov 1 0 5
0 0 0 3 9
0 0 0
Supersygehuse etc.
1 0 1
5 0 0 2 6
0 0 0
–
9 8
0 0 0 1 3
0 0 0
– Trængselsafgifter
9 4
5 0 0
0
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kilde: Sadolin & Albæk
-3-

4. Udlejningsmarkedet netop nu
Udviklingen i tomgangen
n Tomgangen er steget kraftigt inden for K on tor D etail In d us tri/ L og is tik
16%
alle segmenter de seneste år. Der er
14%
dog indikationer på, at markedet er
stabiliseret. 12%
10%
n Tomgangsprocenten på kontor er på 8%
ca. 8%, hvis tomgangen i Viby/ 6%
Højbjerg trækkes ud af tallene. 4%
2%
n Fornuftigt lejemarked, men
0%
lejemarkedet på >2.000m² er meget Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
lille sammenlignet med København.
Note: Der er databrud i statistikken i K4 2011
n Sekundære erhvervsområder er
under pres !
n Decentralt kontorbyggeri fra 60’erne til
80’erne har det svært – krav til lay-
out, effektivitet og energiforbrug.
-4-

5. Aarhus Syd
Områdets profil
n Varieret erhvervssammensætning
n Få tidssvarende ejendomme – de kan til gengæld udlejes…
n Stor andel af institutionelle ejere – mindre andel af ”bruger-ejere” tilbage
n Store (domicil-)ejendomme
n En del funktionelt forældede ejendomme
n Infrastruktur
n Energitunge ejendomme
n Miljø/prestige
-5-

6. Aarhus Syd
Områdets profil
n Aarhus Syd er ikke det mest prestigebetonede decentrale kontor- og
erhvervsområde i Aarhus
n Området er hårdt ramt af f.eks. in-sourcing af kontorlokaler (TDC) og
omrokeringer
n Stigende strukturel tomgang
n Traditionelle fremstillingsvirksomheder forsvinder
n Distributionsvirksomheder foretrækker nye ejendomme ved motorvej
n Domicillejere foretrækker andre (de)centrale kontorområder i Aarhus
n Behov for opgradering af ejendomme og et konkurrencedygtigt
lejeniveau
-6-

7. Aarhus Syd
Kan Aarhus syd egentlig matche efterspørgslen ?
n Lav efterspørgsel er både konjunkturelt og strukturelt betinget
n Området kan kun i begrænset omfang matche efterspørgslen efter
lager- og produktionslokaler, selv i lavprissegmentet
n Området kan matche efterspørgslen efter kontorer i lav- og mellem- og
høj-prissegmentet, MEN
n Kontorejendomme i området er generelt for store – kræver konvertering
fra domicil til flerbruger – mismatch mellem ejendomme og potentielle
brugere
-7-

8. Aarhus Syd
Hvad burde vi gøre i Aarhus Syd ?
n Nedrive helt out-datede produktions- og lagerejendomme og skabe
mulighed for nye tidssvarende byggerier
n Konvertere de tomme kontordomicilejendomme til
multibrugerejendomme
n Opgradere kontorejendommene energimæssigt
n Undgå at skabe forøget konkurrence ved at udlægge nye nærtliggende
områder til kontorformål
n Opgradere infrastruktur og grønne områder
n Overveje ændret anvendelse
-8-

9. Aarhus Syd
Hvad kræves der ?
n Skal udviklingen vendes på kort eller mellemlangt sigt, kræves mere
end et tæt samarbejde mellem grundejerne og virksomhederne i
området
n Ejerne skal være klar til at investere også ”up-front” – og være
tålmodige
n Ejerkonstellationen i området kan underbygge udviklingen:
n Institutionelle investorer har muligheden for investering og ønsket om
forandring
n ”Bruger-ejere” har ikke altid incitament eller økonomi til regenerering
-9-

10. Aarhus Syd
Hvis vi ikke gør noget ?
På lang sigt løser markedet situationen…….
- 10 -

11. Aarhus Syd
Kan det lade sig gøre ?
Det lykkes langs Grenåvej……og Viborgvej – af sig selv.
- 11 -

12. 7. Sadolin & Albæk
- 12 -

13. Sadolin & Albæk
Organisation
Sadolin & Albæk er en uafhængig rådgivnings- og erhvervsmæglervirksomhed med kontor i København og Aarhus.
Sadolin & Albæk har et strategisk samarbejde med Jones Lang LaSalle, en af verdens førende ejendomsrådgivere med markeds-
dækning i 60 lande. Via alliancen har Sadolin & Albæk en solid international platform, også i Norden.
Sadolin & Albæk kan trække på mange års erfaring inden for det traditionelle ejendomsmæglerfag samt den nyeste viden inden for
økonomi, investering, finansiering, revision og jura i kraft af sine højtuddannede medarbejdere. Sadolin & Albæk er medlem af RICS.
Capital Markets/ Udlejning/
Vurderinger og analyser Corporate Solutions Tenant Representation
Corporate Finance
n Vurdering af erhvervsejendomme, n Formidling af erhvervs- og n Professionel ejendomsrelateret n Formidling af erhvervslejemål,
porteføljer og projekter (feasibility investeringsejendomme samt virksomhedsrådgivning primært i Hovedstadsområdet
studies) mindre porteføljer, evt. i form af
selskabssalg n Nedbringelse af virksomhedernes n Lokaliseringsrådgivning, Tenant
n Anerkendte vurderingsstandarder driftsomkostninger Representation
n Struktureret udbud af store
n Bred vidensdatabase erhvervsejendomme, porteføljer og n Optimering af arealanvendelse n Bredt netværk af udlejere og stor
ejendomsselskaber lejerdatabase
n Internationalt netværk af n Sale & leaseback transaktioner
topanalytikere n Investeringsstrategisk rådgivning n Professionelle markedsførings-
n Genforhandling af lejekontrakter værktøjer og eksponering
n Absorberingsanalyser n Porteføljerådgivning
n Lejevurderinger
n Markedsrapporter n Rådgivning i forbindelse med
etablering af ejendomsfonde
n Due diligence
- 13 -

14. Sadolin & Albæk
Best in class
- 14 -

15. Sadolin & Albæk
Forretningsvolumen og klienter
n Formidling af investeringsejendomme inden
for de seneste 18 måneder: DKK 5,9 mia.
n Vurderinger: ca. 1.100 ejendomme med et
samlet volumen på ca. DKK 85 mia.
n Klienter
– Danske og udenlandske institutionelle
investorer, ejendomsselskaber og
ejendomsfonde
– Den finansielle sektor
– Stat og kommuner
– Store og mellemstore virksomheder.
- 15 -

16. Kontaktinformation
Carsten Gørtz Petersen
Partner, direktør
E: cgp@sadolin-albaek.dk
T: +45 70 11 66 55
M: +45 28 19 66 71
Sadolin & Albæk står til rådighed
… besøg os på www.sadolin-albaek.dk
- 16 -