L'écosocioconception, une approche globale pour une compétitivité durable - Intervention de Pôle Ecoconception Atelier Innovation Responsable organisé par le Centre Francilien de l'Innovation le 20 décembre 2012.

1. www.eco-conception.fr

2. Le Pôle National Eco-conception et Management du
Cycle de Vie est une association d’industriels dont l’objet
est la diffusion des meilleures pratiques en
développement de produit intégrant l’environnement et
plus largement les aspects du développement durable.
Les Activités:
> Centre de ressources,
- Recherche et développement
- Transfert et diffusion
> La formation,
> Revues critiques,
> Recherche appliquée,
> Edition.

4. Depuis
2002
ADEME
Eco-emballage
400 Pré-diagnostic
150
ADHERENTS
1 COLLOQUE
Eco-emballage

5. De l’approche organisme
à l’approche produit

7. Contexte
Source: traité d’éco-conception d’après ADEME
Evolution de la prise en compte de l’environnement dans l’entreprise

8. Pôle Eco-conception©

9. Termes et définitions de l’éco-conception
Source: Pôle Eco-conception

10. Évaluation environnementale
d’une situation de référence
2
Recherche
3Cadrage de la démarche
1
Les différentes étapes
Recherche
de pistes d’éco-
conception
(Créativité, implication
partenaires et
fournisseurs…)
3
Aide à la décision
- Attentes des clients
- Faisabilité et coûts
- Environnement
4
Communication
/ information
- clients et
utilisateurs
- autres acteurs (fin
de vie…)
5
Cadrage de la démarche
Identifier les enjeux pour
l’entreprise
Choix du produit

11. De l’approche
environnementaliste
à l’approche innovante

12. INNOVATION
processus dont la donnée de sortie est un produit, un
service, une offre, un process, NOUVEAU ou AMELIORE qui
apporte au CLIENT des VALEURS d’USAGE, d’ATTRAIT
particulières et qui apporte au FOURNISSEUR de la
DIFFERENTION concurrentielle et de la VALEUR
ECONOMIQUE
ECO-INNOVATION?
Pôle Eco-conception®

13. Comment passer de l’éco-reconception à l’éco-innovation
Eco-innovation
Eco-redesign

14. Eco-
innovation
MARKETING
TECHNOLOGY
innovation
THEORY
ENVIRONMENT

15. Principales stratégies d’éco-innovation
Eco-Innovation
Éco-reconception
Statu quo
Diversification
par
l’environnement

16. D1:ECO-RECONCEPTION
Eco-
=
iso-fonction
efficacité
=
Impact environnemental

17. ECO-CONCEPTION
Source: traité éco-conception
Pôle Eco-conception®

18. D2: ECO-INNOVATION
Eco-
=
Fonctions supérieures
satisfaction
=
Impact
environnemental

19. ECO-INNOVATION
Créativité
Mise en œuvre du
plan d’action
Analyse
environnementale et
communication
Créativité
- Etudes des usages
-Identification des fonctions
- Identification des critères
définissant la stratégie
environnementale produit
Soutien à la mise en œuvre
des plans d’action en
accompagnement
Elaboration du profil
environnemental du
nouveau produit
Comparaison avec l’ancien
Soutien à la communication

20. D3: ECO-DIVERSIFICATION
Utiliser la contrainte
environnementale pour trouver
de nouveaux marchésde nouveaux marchés
Eco-
reconception
Eco-innovation

21. ECO-DIVERSIFICATION
Ecoute des signaux
faibles
Analyse
Et élaboration de la
stratégie
Mise en œuvre
Analyse
environnementale et
communication

22. Mise en oeuvre

24. Matrice d’Ansoff

25. Matrice BCG

26. Business model

27. Cas d’une entreprise de fabrication de surf
Modèle
expert
rêve
fournisseurs
shaper
utilisateurs
Marques
outdoor
Pro rider
Développement
des shapes
Transformation
PSE
stratification
glaçage
reconnaissance
Plaisir
sportif
liberté
outdoor
détaillants
Pro rider
Matières
premières
Ventes de
planches
garage
outillage
plages
Plage – bouche
à oreille

29. Notox case
Modèle
expert +
rêve
Plaisir
liberté
fournisseurs
shaper
utilisateurs
Marques
outdoor
Pro rider
Développement
des shapes
Transformation
PSE
stratification
glaçage
reconnaissanc
e
Plaisir
sportif
outdoor
détaillants
Pro rider
Matières
premières Ventes de
planches
ateliers
outillage
plages
Plage – bouche
à oreille
environne
ment
shaper
Grandes
marques
Ventes
d’ateliers
Location
d’ateliers

30. before after
PURCHASER USER
PRODUCT SERVICEPRODUCT SERVICE
OWNERSHIP WELLNESS
30

31. Et demain?

33. Source: PNUE

34. Les 4 étapes de la méthodologie de l’ACV
ISO 14 040 : 2006

35. Objectifs et champs de l’étude
E-LCA
• L'utilité du produit doit être décrit en termes
fonctionnels,
• encourage la participation des parties prenantes
pour la revue critique
• Les sous-catégories sont classés uniquement par
catégories d'impacts.
S-LCA
• L'utilité du produit doit être décrit en
termes fonctionnels,
• ASCV va plus loin en exigeant que les
praticiens considèrent les
conséquences sociales de la phase
d'utilisation du produit et de lacatégories d'impacts. d'utilisation du produit et de la
fonction.
• encourage que les partie prenantes
externes a être impliquées dans le
recueil des données et dans l'évaluation
elle-même
• Des justifications doit être fournies
pour les règles de coupures. En E-LCA
ce n'est pas une exigence.
• Les sous-catégories sont classés par
catégories de parties prenantes

36. Inventaire du cycle de vie
E-LCA
• Les données d’inventaire
collectées sont utilisés
lorsque les données sur les
impacts ne sont pas
S-LCA
• Les données d’inventaire collectées
sont plus souvent utilisées (par
exemple le nombre d'heures de
travail pour estimer la part de
chaque processus élémentaire dans
le système produit).impacts ne sont pas
disponibles.
le système produit).
• Les données subjectives sont
parfois les plus appropriées à
utiliser.
• Les sources des données sont
différentes (parties prenantes).
• Les étapes de collecte de données
et les méthodes varient (par
exemple la non-pertinence des
bilans massiques).

37. Impact sur le cycle de vie
E-LCA
• Les modèles de caractérisation sont différents.
• L'utilisation de points de référence de performance est
spécifique à une S-LCA, par exemple, seuils.
S-LCA
• E-LCA rencontre à la fois des effets positifs (externalité
positives) et négatifs du cycle de vie du produit, les effets
bénéfiques avec E-LCA se produisent rarement.

38. Interprétation
E-LCA
• Les questions importantes seront différentes.
• Plus d'engagement des parties prenantes dans l‘S-LCA.
S-LCA
• Plus d'engagement des parties prenantes dans l‘S-LCA.

41. DESIGN DURABLE
environnementenvironnement
(éco-conception…)
Source: Institut de Développement de Produit du Québec
Pôle Eco-conception®

42. Diagnostic Eco-socio-conception

43. Partie I :
Enjeux de l’organisationEnjeux de l’organisation

44. Action mise en œuvre
Niveaudeconnaissance
Analysedesrésultats
EVIRONNE
MENT
SOCIAL
ECONOMIE
0
1
2
3
4
5
-1
1
3
5
VISION, VALEURS ET
IDENTITE
CREATION DE
RICHESSE ET DE
REVENUS
IMPACTS
ECONOMIQUES
INDIRECTS
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
Positionnement de l’organisation
Economie
Positionnement de l’organisation par rapport au Développement
Durable: Enjeux de l’organisation en matière d’éco-socio-conception
et au-delà, du Développement Durable
Niveaudeconnaissance
Analysedesrésultats
0
1
2
3
4
5
Identification…
Engagement…
Formalisation…
politique…
prévention de…
Implication…
Prise en…
Connaissance…
Quantification…
Attention…
IMPACTS
ECONOMIQUES
DIRECTS
Centre ressources
Niveaux Performances concrètes et actions menées
1 Ne fait pas (Non -conformités importantes)
2 Fait partiellement (Non-conformités mineures
3 État de l’art (Respect de la réglementation)
4
Fait mieux, anticipe, proactif.. (Engagement
d'action de progrès au-delà de la
règlementation)
5 Excellence (rupture)
ECONOMIE
STRATEGIES ET
ENGAGEMENT DANS
LE DEVELOPPEMENT
DURABLE
Stratégies et engagement dans le DD

45. Deuxième partie du diagnosticDeuxième partie du diagnostic

46. AUDIT
G
CL
C/
U
UM TF
F
V
0
20
40
60
80
100
Gouvernance
Communauté
locale
Consommate
ur -…
Acteurs du
cycle de vie
Société
Salariés
Environneme
nt
(P-)
Résultat globale: prise en compte
des pp
Analysedesrésultats
Préconisations
Rapport
Suiviaméliorationcontinue
(P+)
Qualification de la dimension sociétale: La stratégie sociétale applicable au produitAUDIT
s
S
E
Résultat détaillé
Centre ressources
Analysedesrésultats
Préconisations
Rapport
Suiviaméliorationcontinue
(P+)= points forts
(P-)= points faibles
(NC): Non concerné
NC
Niveau de
respect des
droits et
libertés de la
communauté
locale
Niveau de
dialogue avec la
communauté
Niveau de
contribution au
développement
socio-
économique
local.
Contribution au
maintien de
bonnes
conditions de
vie et à leur
amélioration
R+
Communauté locale :
Réalisé par:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

47. Eco-conception
= Conception durable
= Eco-socio-conception
= Bonne conception

48. Contact:
Pôle Eco-conception & Management du Cycle de Vie
57 cours Fauriel – 42024 Saint Etienne Cedex 2
Tél: +33 (0)4 77 43 04 85 – Fax: +33 (0)4 77 43 04 01
Email: contact@eco-conception.fr
Site:www.eco-conception.fr