Kulturkonferenz IHK Trier 13 03_2007

Hintergrund
 Gutachten für IHK und IRT:

Kultur-Wertschöpfungsanalyse
Region Trier
Kulturkonferenz Region Trier

„Kulturveranstaltungen als Wirtschafts- und
Imagefaktor in der Region Trier“

 primäres Ziel:
Wertschöpfung durch kulturelle Großveranstaltungen ermitteln
 sekundäres Ziel:
Imagewirkung ausloten

13. März 2007

Kultur-Wertschöpfungsanalyse Region Trier

2

Antikenfestspiele
Moselfestwochen
Brot & Spiele
Burgenfest Manderscheid

4 Veranstaltungen
 Antikenfestspiele (6.000 Besucher)

KulturGenuss

 Moselfestwochen (12.000 Besucher)

 Brot & Spiele (18.000 Besucher)
 Burgenfest Manderscheid (20.000 Besucher)

Populärkulturelle
Veranstaltungen

Hochkulturelle
Veranstaltungen
Antikenfestspiele
Moselfestwochen

Brot & Spiele

etwa 1.300 befragte Besucher
3


4


Soziodemographische Merkmale
Hochkulturelle
Veranstaltungen

Populärkulturelle
Veranstaltungen

 Höheres Alter

 Mittleres/hohes Bildungs- und
Einkommensniveau
 Dominierende Berufsgruppen:
Schüler/Studenten, Angestellte,
Hausfrauen/-männer
 Insbes. Familienbegleitung

Burgenfest
Manderscheid

mehrheitlich
Tagesgäste;

 Mittleres Alter

 Hohes Bildungs- und
Einkommensniveau
 v.a. Pensionäre/Rentner,
gehobene/höhere Beamte
 Mehrheitlich in Begleitung des
Partners

Besuchertypen bei den einzelnen Veranstaltungen

Ø AFS 53 J.; MFW 56 J.

Ø B&S 40 J.; BM 37 J.

bei
populärkult.
Events mehr
(Kurz-)
Urlauber!

Brot und Spiele

Moselfestwochen

Antikenfestspiele

0%

Hauptinformationsquelle: Mund-zu-Mund-Propaganda!

10%

20%

30%

40%

50%

Tagesausflug von zu Hause

60%

70%

Kurzurlaub

80%

90%

100%

Urlaub

Rund 20% mittels Zeitung/ Flyer/ Veranstaltungskalender

5



6

Vorheriger Aufenthalt in der Region

Brot und Spiele

Urlauber

Moselfestwochen

Antikenfestspiele

0%

Viele
Wiederholungsgäste,
insbesondere bei
MFW!
7


8

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

nein, dies ist der erste Besuch

ja, 1 bis 3 Besuche vorher

ja, 4 bis 5 Besuche vorher

ja, mehr als 5 Besuche vorher


100%

Bedeutung des kulturellen Angebots
in der Region Trier

Hauptsächlicher Grund des Aufenthalts
in der Region

Burgenfest
Manderscheid
80

Bei Antikenfestspielen
und Brot&Spiele stellt das
Event den häufigsten
Grund für einen Urlaub
dar;

70
60
50
40
30

10
0
Moselfestwochen

Brot und Spiele

Burgenfest
Manderscheid

beruflich motiviert

Sporterlebnis (Wandern, Radfahren, u.ä.)

Kulturhistorie (Römer, Museen, etc.)

Antikenfestspiele
0%

20%

Kulturelle Veranstaltungen

40%

60%

80%

100%

Große

bereichert meinen Aufenthalt in der Region deutlich

weist hohen Anteil an
F&R-Besuchen auf!

Städtetourismus/ Shopping

Naturerlebnis

Moselfestw ochen

bei MFW dominieren
Kulturhistorie und
sonstige Gründe;

20

Antikenfestspiele

Brot und Spiele

Bedeutung

ist ein w ichtiger Grund für meinen Besuch in der Region

bei

hat keinen Einfluss auf meine Urlaubsplanung
ist mir egal

hochkulturellen

Sonstiges (F&R besuchen, etc.)

Veranstaltungen

9

Hauptassoziationen mit der Stadt Trier

80
71

70

Image:

63

60
50

Hauptassoziationen mit der Region Trier

77

80


10

42

40

36

32

30

21

24

27

26
17

20

30

26
19

25
20

10

53

50
32
26

30
8

12

20

48

45

40

21

8

65

60

Römer/
Römisches
Reich!

47

45

70

13

27

23
18 18

16

14

15

25

24

21

17

17

12

11

10

0
Antikenfestspiele

Moselfestwochen

Antikenfestspiele

Römer/ Römisches Reich

Historische Baudenkmäler
Wein/ Weinproben
Kulturelle Veranstaltungen (Theater, Kabarett, Kleinkunst)
Wissenschaft/ Universitätsstandort

Moselfestwochen

Brot und Spiele


10


Römer/ Römisches Reich

Wein prägt
Image der
Region Trier

Ländlicher Raum
Historische Baudenkmäler
Wein/ Weinproben
Straßenfeste/ Weinfeste etc.
Heimat
Kulturelle Veranstaltungen (Theater, Kabarett, Kleinkunst)

Mind. > 20 %

11

11

0

Brot und Spiele

Religion und Glauben/Kirche
Karl Marx

25

22

20 18

12


Regionalökonomische Effekte der Kulturevents

Weiterempfehlungsabsicht

Prinzip der regionalen direkten und indirekten Wertschöpfung
durch touristische Ausgaben


100

Brot und Spiele

80
Direkte
Wertschöpfung
1. indirekte
Wertschöpfung
2.indirekte
Wertschöpfung

60
Moselfestwochen

40
20

Antikenfestspiele

etc.

0
0%

Hohe
Weiterempfehlungsabsicht,
insbes. bei Populärkultur!

20%
Ja, ganz sicher

40%

60%

Ja, wahrscheinlich

80%

Eher nicht

Tourist. 1. Runde 2. Runde 3. Runde
Ausgabe

100%

Nein

Ausgaben des Gastes

Vorlieferungen

Wertschöpfung

Importverluste

Eigene Erstellung

13


14

Durchschnittliche Tagesausgaben nach Veranstaltung

ø-Tagesausgaben Tages-/Übernachtungsgäste
180

90

160

80
140

Tagesausgaben Tagesgäste

70

120

Tagesausgaben Übernachtungsgäste
100

50

80

in €

60

60

40

40

30
20

20

15

Manderscheid


Durchschnitt

16


ur
ch
sc
hn
itt
D

id
er
sc
he
an
d

un
d

st
w

oc
he
n

Sp
ie
le

M

Brot und Spiele

Br
ot

Moselfestwochen

os
el
fe

Antikenfestspiele

M

0

An
tik
en
fe
st
sp
ie
le

0

10

Bruttoumsätze nach Veranstaltung

Nettoumsätze nach Leistungsbereich

800.000
700.000

Verkehrsmittelnutzung
2%

600.000

Sonstiges
11%

Beherbergung
24%

500.000
Eintritte/
Führungen/
Nutzungsgebühren/
Unterhaltungsangebote
28%

400.000
300.000
200.000
100.000
0
Antikenfestspiele Moselfestwochen

Brot und Spiele

Einkäufe
Sonstige Waren
9%

Burgenfest
Manderscheid


18

Einkommenswirkungen
Bruttoumsatz
2,6 Mio. €

15% ø-MwSt.


Arbeitsplatzeffekte durch die untersuchten kulturellen Events

Mehrwertsteuer
341.000 €

Nettoumsatz
2,3 Mio. €

Einkäufe
Lebensmittel
4%

Nettoumsätze: 2,3 Mio. €

Bruttoumsatz gesamt: 2,6 Mio. €
17

Gastronomie
22%

Einkommenswirkung der
untersuchten Kulturevents:
1,4 Mio. €
Vorleistungen
1,3 Mio. €
2. Wertschöpfungsquote
Mittelwert: 30%

1. Wertschöpfungsquote: 44,41%

Variante 1:
Volkseinkommen
in RLP je Einwohner:
18.600 €

Variante 2:
Einkommen im Tourismus
nach HARRER/SCHERR 2002:
22.500 €

Indirektes Einkommen
378.000 €

Direktes Einkommen
1,0 Mio. €

74 Vollzeitarbeitsplätze

62 Vollzeitarbeitsplätze

Einkommen insgesamt
1,4 Mio. €
19


20


Direkte Wertschöpfung nach Leistungsbereich

Stadt Trier
Umsatz/Leistungsbereich

öffentl. u. priv.
Personennahverkehr
3%

Sonstiges
13%

Nettoumsätze

Wertschöpfungsquote nach
MASCHKE 2005

Wertschöpfung
149.207,09

252.680,49

42%

106.125,81

57.548,13

12%

6.905,78

Einzelhandel
Sonstige Waren

Einzelhandel
Sonstige Waren
4%

48%

Einzelhandel
Lebensmittel

Gastronomie
21%

310.848,11

Gastronomie

Unterhaltungsund Sporteinrichtungen
33%

Beherbergung

Beherbergung
25%

92.768,51

20%

18.553,70

477.854,85

50%

238.927,42

29.505,66

58%

17.113,29

147.522,89

55%

81.137,59

Unterhaltungs- und
Sporteinrichtungen

Einzelhandel
Lebensmittel
1%

öffentl. u. priv.
Personennahverkehr
Sonstiges

Direkte Wertschöpfung: 1,0 Mio. €

1.368.728,65


21

22

Kulturwertschöpfungs-Scorecard Stadt Trier
Tagesausgaben
Bruttoumsätze

1.575.966

Nettoumsätze

1.368.729


Region Trier
Umsatz/
Leistungsbereich

52,41

617.970,68

Nettoumsätze

Wertschöpfungsquote nach
MASCHKE 2005

Wertschöpfung

Beherbergung

223.126,44

48%

107.100,69

Gastronomie

251.293,11

42%

105.543,11

Erste Wertschöpfungsstufe

617.971

Einzelhandel
Lebensmittel

27.763,49

12%

3.331,62

Zweite Wertschöpfungsstufe

225.227

Einzelhandel
Sonstige Waren

104.060,26

20%

20.812,05

Einkommenswirkung gesamt

843.198

Unterhaltungs- und
Sporteinrichtungen

179.310,29

50%

89.655,14

öffentl. U. priv.
Personennahverkehr

20.460,04

58%

11.866,82

Sonstiges

90.491,14

55%

49.770,13

Beschäftigungseffekte Variante I/II

45/37

896.504,77
23


24


388.079,56

Handlungsempfehlungen

Kulturwertschöpfungs-Scorecard Region Trier
Tagesausgaben

nach der SWOT-Analyse

40,06

Bruttoumsätze

1.030.755

Nettoumsätze

896.505

Erste Wertschöpfungsstufe

388.080

Zweite Wertschöpfungsstufe

152.528

Einkommenswirkung gesamt

540.607

Beschäftigungseffekte Variante I/II

25

S

W

O

T


Strengths


Weaknesses

Opportunities

29/24

 attraktives Profil, hohe Angebotsqualität, gute
Reputation/starke Marke
 gute Infrastruktur (Anbindung Autobahn/ÖPNV, andere
touristische Attraktivitäten in der Nähe etc.)
 Kontakte zu touristischen Leistungsträgern und
anderen möglichen Partnern

27

Strengths

Threats

26

S

W

O

T

Logos
der
einzelnen
Anbieter

28


Strengths

Kontakte zu
touristischen
Leistungsträgern
und anderen
möglichen Partnern


S

W

O

T

Weaknesses

S

W

O

T

 Mangel an tourismus- und marketingbezogener
Expertise
 begrenzte Platz-/ Servicekapazitäten (z.B. für
Gastronomie, Parkplatz)
 schwache Einbindung in lokale/regionale
Marketingkonzepte
 Defizite in Teilen der Angebotsgestaltung

Weaknesses

Alternativstandort wg.
schlechter Witterung

Defizite
in Teilen der
Angebotsgestaltung
Generell schlechte
Bewertung der
Ausschilderung

Bewertung nach Schulnoten (1 sehr gut, 6 ungenügend)

29

S

W

O

T


Opportunities

30

S

W

O

T

 hohes Besucherpotenzial innerhalb der 2-StundenFahrtzeit-Grenze
 hohe Mobilitätsbereitschaft potenzieller Besucher aus
der Region/anderen Bundesländern
 Erhöhung des Übernachtungsanteils durch Dynamic
Packaging
 intensivere Ausschöpfung des vorhandenen
Kundenstamms aus dem erweiterten Einzugsbereich

31



Opportunities

hohes Besucherpotenzial innerhalb der
2-Stunden-Fahrtzeit-Grenze
hohe Mobilitätsbereitschaft potenzieller Besucher
aus der Region/anderen Bundesländern
intensivere Ausschöpfung des vorhandenen
Kundenstamms aus dem
erweiterten Einzugsbereich

32


Besucher kommen
insbesondere aus
dem näheren
Umfeld
(PLZ-Bereich 54)
sowie
aus der 2-h-Isochrone
(umliegende Ballungsräume)

S

W

O

T

Tagesablauf eines
Städtekulturtouristen in Trier

Opportunities

„Ein Tag als Römer…“
Morgens:
Erlebnisführung in der Porta
Nigra; Besuch eines Museums

Erhöhung des
Übernachtungsgästeanteils
durch Dynamic Packaging

Beispiele:
 Kooperation mit örtlicher, themenbezogener
Erlebnisgastronomie (z.B. mit Domstein
Trier)
 Zusammenarbeit mit kulturtouristischen
Reiseveranstaltern/ Busunternehmen und
anderen touristischen Leistungsträgern (z.B.
mit Kulturreiseveranstaltern, Touristinfo)
33

S

W

O

T


Threats

 Wirtschaftslage (Rückgang der öffentlichen Ausgaben
für Kultur, geringe Kaufkraft in der Region etc.)
 andere Freizeitanbieter treten auf den Markt und
bieten ebenfalls attraktive Leistungspakete für den
Kulturtouristen an

S

W
T

Abends:
Besuch einer kulturellen
Veranstaltung in den
historischen Stätten; danach
Übernachtung in einem antik
gestalteten
Beherbergungsbetrieb


34

O

Mittags/Nachmittags:
interaktive Stadtführung/bummel, wahlweise mit antiken
Transportmitteln; anschließend
römisches Dinner in
historischem Ambiente

Threats

andere Freizeitanbieter
treten auf den Markt
und bieten ebenfalls
attraktive
Leistungspakete für
den Kulturtouristen
an

Wirtschaftslage (Rückgang der
öffentlichen Ausgaben für
Kultur, geringe Kaufkraft in
der Region etc.)

z.B. andere (kultur-/ touristische) Nutzer
der antiken Stätten Triers
• Erlebnisführungen
• Popp-Concerts, etc.

Foto Erlebnisführungen,
Facts Popp-Concerts
35


36


Produkt-Markt-Matrix

Empfehlungen für

Zukunftsstrategien

Produkt-Markt-Matrix:
Kulturelle Veranstaltungen in der Region Trier
Bestehende
Produkte
Bestehende
MarktMärkte
Durchdringung
Neue
MarktMärkte
Erschließung

Neue
Produkte
ProduktEntwicklung
Diversifikation

Strategie-Mix: Markt-Durchdringung und Markt-Erschließung

39


MarktDurchdringung

ProduktEntwicklung

Neue Märkte


Neue Produkte

Bestehende
Märkte

37

Bestehende
Produkte

MarktErschließung

Diversifikation


38

Wachstum im
bestehenden Markt
durch erhöhten
Marktanteil bereits
bestehender
Produkte

MarktDurchdringung

MarktErschließung

Optimierung der
Dienstleistungs/Erlebnisqualität

KulturGenuss
Region Trier

40

Näheres Umfeld (2-hIsochrone) erschließen


Erschließen neuer
Marktsegmente oder
neuer geographischer
Regionen, um die
Zielgruppe für ein
bereits bestehendes
Produkt zu
vergrößern

Sind Ihnen Sponsoren der Veranstaltung aufgefallen?

Sponsoring


Aufmerksamkeit
gg. Sponsoren
v.a. bei hochkult.
Veranstaltungen!

Brot und Spiele

Moselfestwochen

Antikenfestspiele

Bewertung des Engagements von Firmen/ Organisationen
im Kultursponsoring

0%

10%

20%

30%

50%
Nein

60%

70%

80%

90%

100%

Ja

Generell positive
Bewertung von
Kultursponsoring –
inbes. bei
hochkulturellen
Veranstaltungen!

Burgenfest
Manderscheid

Brot und Spiele

Moselfestwochen

Antikenfestspiele

0%

41

40%

20%
sehr positiv

40%
positiv

60%

80%

100%

Kultur-Wertschöpfungsanalyse
neutral negativ sehr negativ

Region Trier

Kulturkonferenz IHK Trier 13 03_2007

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