1. Teoría Científica y Clásica de la Administración Creado por: Patiño Oliver Yolatl Karina Grupo:507 Administración I

2. Antecedentes Desde el siglo XVIII, las empresas que existían, se apoyaban en el trabajo manual con un desarrollo limitado; posteriormente el avance de la tecnología y el desarrollo de la maquinaria, generaron un incremento de la producción. La búsqueda de productividad y eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.

3. Charles Babbage (1792-1871) Uno de los pioneros de la Administración científica. Su obra más conocida On the Economy of Machinery and Manufacturers (1832) refleja el interés en el uso de máquinas y en la organización de los seres humanos. Su aportación consiste en la posibilidad de aplicar procesos cientificos de pensamiento a la organización de la industria.

4. Babbage propone la aplicación más científica del trabajo a través de la división del mismo y de la correspondiente especialización: Aprender para lograr la capacitación. Disminuir las pérdidas de tiempo en el proceso de producción. Incrementar las habilidades evitando el aspecto repetitivo generado en el proceso. Desarrollar las tecnologías a través de desarrollar instrumentos adecuados de trabajo.

5. Henry Robinson Towne (1844-1924) Propone la aplicación de métodos administrativos más eficientes. Registro de la experiencia como una guía del conocimiento. Pago por trabajo realizado a destajo. Mejorar el sistema de pago.

6. Robert Owen (1771-1858) Sus estudios se centran en el elemento humano y las condiciones en que se encuentra y realiza su trabajo: La importancia de la persona y la producción que se relaciona con las condiciones de vida y del ambiente. Como resultado debe ser el aumento de la eficiencia y la productividad.

7. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Desarrollo la teoría Científica de la Administración a inicio s del siglo XX. Se preocupo por aplicar los métodos de la ciencia, como observación y la medición. Investigo las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de los tiempos y movimientos. Taylor se proponía utilizar el dinero como el motivador básico de los trabajadores.

8. Taylor creó técnicas sencillas como tarjetas de instrucciones, tarjetas de órdenes de trabajo, secuencias de rutas especificaciones de materiales, sistemas de control de inventarios y normas para el manejo de materiales. De esta manera organizo la operación del taller, hasta el punto en que las condiciones de trabajo, los métodos y materiales del flujo de trabajo se encontraban estandarizados.

9. Ideas de Taylor: Especificar un trabajo concreto y las formas mejores de llevarlo a cabo. Selección del hombre más capacitado para desarrollar ese trabajo. Entrenamiento del trabajador en el método seleccionado. Establecimiento de estándares en cuanto a las necesidades de la producción en el trabajo. Establecimiento de sistemas de compensaciones e incentivos para los trabajadores que igualen o sobrepasen la marca o estándar fijado de antemano.

10. Los principios de la Administración Científica Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo de un trabajador, para reemplazar la regla antigua del tanteo o del más o menos. Seleccionar científicamente a un trabajador, entrenarle y enseñarle, evitando que el trabajador eligiera su propia labor y lo realizara como mejor lo entienda Participar de manera directa y entusiasta con los trabajadores, para asegurar que el trabajo se realiza de acuerdo a lo establecido. La gerencia debe realizar el trabajo para la cual está mejor capacitada, que es la planeación y dirección evitando que la mayor parte del trabajo y su responsabilidad recaiga en los trabajadores.

11. Frank Bunker Gilberth (1868-1924) y Lillian M. Gilberth Lillian y Frank se dedicaron a investigar métodos de trabajo que fuesen más prácticos. Frank buscaba el mejor modo de realizar el trabajo mediante la comprensión del factor humano, así como el conocimiento de los materiales, máquinas e instalaciones lo que condujo al desarrollo de la Ergonomía.

12. La Ergonomía busca: El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en el menor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y la longitud de los movimientos deben ser mínimos. La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución, el gusto y la tensión sean mínimas, expresadas en calorías y número de latidos del corazón por minutos.

13. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

14. Imágenes http://3.bp.blogspot.com/_ekT85gjF3j0/RzTQ9v4SVXI/AAAAAAAAADY/EcHuqqCXYwo/s200/Resumen+1.gif http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasico-administracion/Image3.gif http://www.annblogs.com/wp-content/uploads/2010/05/wpid-charles-babbage.jpg http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/07/Henry_Robinson_Towne.jpg http://en.academic.ru/pictures/enwiki/70/Frederick_Winslow_Taylor_crop.jpg http://images.businessweek.com/ss/07/08/0809_timeline/image/1911.jpg http://2.bp.blogspot.com/_QxXfguLbcGQ/SNa1EbGQMVI/AAAAAAAAAIA/sHUgx7NDvUg/s320/FRANK+Y+LILIAN+GILBRETH.gif