2. Cuando la vida va por
su cauce no
emprendemos el
camino del
crecimiento personal..
A veces nos hace falta
una sacudida para
despertar..

3. UN GERENTE TIENE COMO
OBJETIVO PROMOVER EL
CAMBIO PARA LO CUAL TOMAN
UNA ACTITUD PERSONAL Y
ACTIVA.

4. DIRECTORES
GERENTES MEDIOS
GERENTES DE PRIMERA
LINEA
EMPLEADOS NO
ADMINISTRATIVOS

5. ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
CULTURA Y
PERSONAS

6. COORDINACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES DE
TRABAJO DE MODO
QUE SE REALICEN DE
MANERA EFICIENTE Y
EFICAZ CON OTRAS
PERSONAS Y A TRVÉS
DE ELLAS.

8. PLANEACIÓN
Fijar metas para
coordinar las
actividades
DIRECCIÓN
Dirigir, motivar
y resolver los
conflictos
ORGANIZACIÓN
Determinar que
hay que hacer
CONTROL
Vigilar las
actividades para
que se realicen
como se planeó

9. ROLES
INFORMATIVOS
Consisten en percibir
información.
ROLES
PERSONALES
Tienen que ver
con la gente.
ROLES DE
DECISIÓN
Giran en
torno a la
toma de
decisiones.

10. HABILIDADES
TECNICAS
Conocimientos y
competencia en un
campo especializado
HABILIDADES DE
TRATO PERSONAL
Capacidad de
trabajar bien con
otras personas
HABILIDADES
CONCEPTUALES
Capacidad de pensar y
conceptuar situaciones
abstractas y
complicadas

11. Asociación
deliberada de
personas para
cumplir
determinada
finalidad

12. Finalidad
definida
Estructura
deliberada
Gente

13. La administración es
necesaria en
organizaciones de todo
tipo y tamaño, en todos
sus niveles y áreas de
trabajo.

15. Aplican los conocimiento empleando las
técnicas necesarias para el alcance de los
propósitos trazados.
Explotan positivamente las habilidades
existentes y tratan de descubrir nuevas
destrezas.
Mantienen el equilibrio entre los tres
pilares fundamentes:
Ideas
(mente)
Cuerpo
( físico)
Sentimientos
,valores
éticos

16. TODOS LOS
GERENTES

20. Crean un ambiente
de confianza
Reconocen los
aspectos
problemáticos y
ayudan a encontrar
soluciones
Realizan los trabajos
en conjunto
Incentivan el
trabajo realizado

21. •Definir sus metas
•Fijar estrategias
•Trazar planes para coordinar
las actividadesPlaneación
•Los gerentes determinan
que tareas hay que hacer,
quienes las hacen, como se
agrupan , quien rinde
cuanta a quien y donde se
toman decisiones
Organización

22. • Motivar a los subordinados
• Influir en los equipos mientras
realizan sus trabajos
• Ocuparse del comportamiento de los
empleados
• Encontrar la mejor forma de
comunicación para una optima
relación dentro de la organización
Dirección
• Vigilar el desempeño de los
empleados o subordinados
• Emprende las acciones que hacen
falta
• Comparan y corrigen las actividadesControl