SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
INSPIRATIVNÍ METODIKA
               PRO POŘÁDÁNÍ OBOROVÝCH AKCÍ


                                                                         verze 1.0
                                                                       duben 2012




Orientace   Atmosféra   Komunita




                                                                          MOTTO
                                 Řekněme “ne” konferencím, na kterých si účastníci
                            chtějí po druhém coffeebreaku vystřelit mozek z hlavy.
Může být metodika inspirativní?

Tento článek vznikl jako výstup z 1. knihovnické ne-konference (http://nekonference.knihovna.cz).
Takovýto experiment jsme si v komorní sestavě prožili 2. dubna 2012 v Brně. Sešli jsme se jako
organizátoři oborových akcí, abychom si vyměnili dobré i horší zkušenosti, společně hledali příklady,
tipy, postupy a pilíře dobrých konferencí i “zážitkové perličky”. Tedy takové, které vedou k excelentní
a přínosné akci s dopadem na naše myšlení i činy, jenž přetrvá závěr závěrečného konferenčního
večírku.
Formát ne-konference se ukázal náročným pro moderátory i účastníky. Energie, kterou není potřeba
při tomto přístupu vkládat do dokonalého zázemí (občerstvení si například účastníci zajistili
z vlastních zdrojů), byla plně využita nároky na konstantní celodenní nasazení a zapojení všech
účastníků. Zároveň - zřejmě ruku v ruce s těmito nároky – ho vnímáme jako velice inspirativní a pro
toto téma obzvláště vhodně zvolený.
Výsledek naší spolutvorby jsme se pokusili koncentrovat do této “metodiky” pro pořádání oborových
akcí. Neusilovali jsme o sestavení univerzálně platného, přesného a přísného návodu. “Metodika”
je sadou inspirací a návrhů, kterou lze použít jako mapu na cestě (příprava, prožívání i dozvuky
akce) za lepšími konferencemi. Záměr inspirovat, nikoliv prohlašovat tento pohled za jediný „dobrý
recept“, nás dovedl k formě několika bodů a sérii otázek. Nenárokujeme si úplné pokrytí tématu,
prázdná místa jsou prostorem pro zohlednění specifik, vlastní invenci organizátora a ostatně i další
společné diskuse v oboru.
12 inspirativních poznámek pro skvělou konferenci*
Každá konference je realizována ve třech fázích. Tyto fáze jsme pojmenovali podle aktivity či prvku,
který je z našeho pohledu hlavním pilířem a cílem tohoto období: orientace - od první myšlenky
na uspořádání konference do jejího začátku, atmosféra** - od zahájení po ukončení konference
akomunita - od konce konference; trvá po nedefinovanou dobu po konferenci.

             1.	 Hledejte smysl
             2.	 Zkoumejte účastníky
             3.	 Vybírejte vystupující pečlivě
             4.	 Buďte skvělý organizační tým
             5.	 Nepodceňte marketing akce
             6.	 Dynamiku nastartujte, než to začne
             7.	 Udržujte účastníkům zvýšený tep
             8.	 Ochočte si technologie
             9.	 Zjistěte, jaké to bylo, a poučte se
             10.	 Běžte se bavit
             11.	 Poděkujte, že jste se potkali
             12.	 Zůstaňte v kontaktu




* Principy jsou formulovány v prvé řadě pro konference, ale stejně tak dobře se dají aplikovat i na jiné formáty setkávání
- workshopy či semináře.
** Kvalitní konference samozřejmě stojí na kvalitním obsahu. Na ovlivnění samotného obsahu (ve smyslu tématu,
volby vystupujících apod.) se zaměřujeme v části „Orientace“. V další části, která pokrývá samotný průběh konference,
soustředíme pohled na prvek atmosféry, který zprostředkování obsahu silně napomáhá (např. podporuje či dusí diskuse)
a bývá podceňován.
Orientace
1. Hledejte smysl                                   Plánujete v otázkách?
Řekli jste si, proč konferenci připravujete?        Tip: Co nejkonkrétněji si odpovězte na otázky:
Znáte své “proč”? Znáte “proč” ostatních?           CO, KDO, PRO KOHO, JAK, KDY, KDE?
                                                    V průběhu přípravy můžete sledovat, zda se
Tip: Ještě než vůbec začnete, stanovte si pro vás   odpovědi nezměnili, jak se změnili a jestli na ně
pět nejdůležitějších “proč”, které vám pomohou      všechny zainteresované osoby stále odpovídají
vyjasnit si cíle a motivaci. Ptejte se sebe,        stejně.
potenciálního či ustanoveného organizačního
týmu.
                                                    2. Zkoumejte účastníky
Čeho chcete dosáhnout především?
                                                    Víte, kdo jsou vaši účastníci?
Tip: Zamyslete se, zda má konference primárně
přinášet znalosti, posilovat postoje, rozvíjet      Tip: Zároveň se smyslem (oblastí zájmu,
dovednosti či budovat komunitu. Můžete              tématem), motivací a „provedením“ (specifiky
toužit po všem, ale jeden – maximálně dva           a formátem) neustále přemýšlejte nad tím,
prvky – určete jako stěžejní. Kdo chce vše,         pro koho akci vlastně děláte. Identifikujte
nemá nakonec nic.                                   potenciální účastníky konference. Sepište si
                                                    jmenný seznam i seznam zahrnující abstraktnější
Je vaše konference něčím jedinečná?                 množiny (např. profesní specializace, pozice
Tip: Hledejte, čím se lišíte od ostatních           v instituci, zapojení v projektech apod.). Jistě
oborových akcí. Soutěžíte o pozornost               tušíte, kdo určitě přijde, kdo by neměl chybět
sdalšími akcemi, prací a projekty účastníků         apod. Uvažujte, co o těchto skupinách či lidech
i vystupujících. Originalitu můžete rozvíjet        víte. Nezůstávejte u dohadů: víte-li, pro koho
třeba v cíli, tématu, lidech, přístupu, formátu     akci převážně děláte, zeptejte se zcela otevřeně,
konference. Přemýšlejte, co můžete nabídnout,       co by chtěl/i zažít, slyšet a vidět.
čím přispět a co můžete vyzkoušet právě vy.
Vybrali jste správně téma?
                                                    3. Vybírejte vystupující pečlivě
Tip: Určete téma, které je atraktivní a nosné pro   Hledáte své vystupující hvězdy všude, kde se
vás, účastníky i vystupující. I v rámci obecnější   vám schovávají?
oblasti lze pomocí sekcí či výběrem a kombinací     Tip: Dbejte na to, aby vystupující byl
vystupujících směřovat k aktuálním problémům,       odborníkem v dané oblasti, pokud možno
které účastníci řeší, tématům, jež budí právě teď   zdatný řečník, přinášel originální pohled či nové
jejich největší zájem, horizontům v budoucnu,       informace. Oslovujte známé i zcela neznámé
za něž je potřeba nahlédnout.                       osobnosti. Neváhejte při tom překračovat
                                                    hranice: oboru i státu.
Inspirativní metodika - Orientace




Kontaktujete       vystupující       promyšleně      Vybíráte kvalitu, nebo berete všechno?
a nápaditě?
                                                     Tip: Vskutku neváhejte odmítnout příspěvek,
Tip: Rozhoďte své sítě: osobní i pracovní,           který je nekvalitní nebo je mimo téma.
virtuální i reálné. Používejte sociální média,       Nabídněte      odmítnutému     vystupujícímu
profesní online platformy, blogové diskuse           alternativní možnost zapojení.
i osobní schůzky v kavárnách a barech. Zkuste
poslat otevřené „call for speakers” do oborových
e-mailových konferencí. Aktivujte sítě již           4. Buďte skvělý organizační tým
pozvaných vystupujících neboli: “Přemluvte
dědu, ať sebou vezme bábu!”.                         Udělali jste vše proto, abyste spolupracovali
                                                     se skvělými lidmi?
Sesbírali jste si pečlivě návrhy příspěvků a
pracujete s vystupujícími?                           Tip: Pokud je to možné, přiberte mezi
                                                     organizátory někoho “nečekaného” a nového
Tip: Vyžádejte si od vystupujících specifikaci       – člověka mimo obor, pracoviště, dosavadní
jejich příspěvků. I od těch, o kterých zatím         okruh spolupracovníků. Pokaždé, když “hrozí”
pouze uvažujete. Chtějte (i po potenciálních)        sestavení organizačního výboru, ujistěte se,
vystupujících anotace, klíčová slova, preferovaný    že je opravdu beze zbytku nutné vytvářet
jazyk příspěvku a diskuse. Ptejte se, co od svého    oficiální pracovní skupiny a komise. Netlačte
vstupu čekají a jaká je jejich motivace. Pokud       do organizačního týmu nikoho, kdo nemá čas,
je to jen trochu možné, sejděte se s každým          energii či motivaci skutečně se zapojit. Ne,
vystupujícím osobně, použijte videokonferenci        ani kvůli dobře znějícímu jménu. Respektujte
nebo si zavolejte. Probrat vstup osobně              různé úrovně zapojení do organizačního týmu.
může být zásadní. Nebojte se svolat komisi           „Jádro“ (užší organizační tým) má akci pod
recenzentů a hodnotitelů, nebo vytvořit volnější     kontrolou a táhne ji kupředu, dovolte ovšem
skupinu spolupracovníků kolem organizačního          i okrajové a specifické zapojení dalším lidem
týmu, která vám pomůže příspěvky vybrat,             (širší organizační tým).
bude s vystupujícími dále pracovat a zlepšovat
jejich vstupy. Vystupujícím můžete nabídnout         Inspirujete se a učíte se jinde?
také konzultaci ohledně formy (prezentačních
                                                     Tip: Hledejte příklady dobré konferenční praxe
a lektorských dovedností).
                                                     online (webové stránky, profily, multimédia,
                                                     zapojení technologií na jiných konferencích,
Znáte své vystupující, nebo jste jen napsali         i jiných typech akcí, u nás i ve světě) i offline
jejich jména do programu?                            (sejděte se s lidmi z oboru i mimo něj, ptejte
Tip: Zjistěte co nejvíce informací o všech           se jich na zkušenosti a nápady k pořádání akcí
vystupujících: odkazy na blog, web domovské          i konkrétní připomínky k vaší konferenci).
organizace, prohlédněte si osobní i profesní
profily v sociálních sítích. Ptejte se a pátrejte,   Je každému v organizačním týmu jasné, co
do jakých projektů je vystupující zapojený           má dělat?
a zajímejte si o zdánlivě “neoborové” či
                                                     Tip: Pracujte s úkoly, nelépe dle harmonogramu.
s tématem a konferencí nesouvisející zájmy.
                                                     Rozdělte si odpovědnosti, aby si byl každý
Inspirativní metodika - Orientace




jist, co a kdy má dělat. Určete si koordinátora        Máte v přihlašovacím formuláři opravdu
organizačního týmu.                                    všechno?
Zvolili jste dobré místo pro konání akce?              Tip: Neptejte se jen na to, kdo chce přijet.
                                                       Zeptejte se, jaká jsou jejich očekávání, co by
Tip: Při výběru místa zvažte zejména:                  rádi na akci viděli, slyšeli, zažili. Nezapomeňte
cenu pronájmu za prostor, velikost akce,               se ptát i na organizační záležitosti: např.
předpokládaný počet osob/velikost prostoru,            stravovací specifika, kdo s kým chce bydlet, zda
typ cílové skupiny, formát akce (např. míra            nemají problémy s dopravou. Ukažte, že vám
interakce a požadavky z toho plynoucí na               na nich záleží.
prostor), vaše zvláštní přání (např. členitost
vnitřního prostoru, možnost vyjít o přestávkách
ven), požadavky na techniku (nejen prezentační         5. Nepodceňte marketing akce
technika, ale i ozvučení, osvětlení, wifi připojení,
klimatizace). Dalšími kritérii může být: blízkost      Zjistili jste si, koho vaše konference zajímá?
ubytování, místa pro stravování a afterparty,          Tip: Znovu se zamyslete: víte o všech, kteří by
ochotní majitelé (zvláště pokud víte, že budete        chtěli přijít a vědí oni o vás? Nezapomeňte na
mít specifické požadavky a zvláštní přání).            ty, které ještě neznáte, včetně lidí na hranici
Najdou vás účastníci co nejdříve - od                  oboru nebo zcela za jeho hranicí.
prvotního záměru uspořádat konferenci -
online?                                                Vyprávíte příběh?
Tip: Vytvořte pro akci vlastní webové stránky          Tip: Předejte poslání konference příběhem,
nebo samostatnou stránku na webu organizace.           který bude srozumitelný a pozitivní.
Stránky pečlivě aktualizujte. Hned, jak to bude        Využívejte pro vyprávění různé metody, kanály
možné, vystavte přibližný program konference,          a lidi. Vtiskněte konferenci v rámci příběhu
začněte rozesílat pozvánky a program postupně          jedinečnost a identitu (např. vizuální identita,
co nejdetailněji upřesňujte. Využívat lze také         interaktivnost a zážitkovost apod.). Příběh
sociálních médií. Příklad sociální sítě Facebook:      hraje roli v marketingu, atmosféře a následném
lze vytvořit událost „pod stránkou organizace“         budování komunity po konferenci. Je těsně
či samostatnou stránku pro akci. Volbu                 spjat se smyslem konference. Při jeho vymýšlení
můžeme zvažovat takto: událost na stránce              si můžeme odpovídat na otázky: „proč“ (proč
organizace “připoutává” těsněji k organizaci,          děláme tuto konferenci/proč se zapojit či
může využívat jejího brandu; samostatnou               účastnit?), „pro koho“ (pro koho to děláme my
stránku pro akci bez závislosti na organizaci lze      a vy?) a „kam“ (kam se věci mohou posunout?).
nazvat obecnějším názvem (např. téma či oblast         Měl by být jednotícím prvkem všech aktivit.
zájmu konference) a použít ji následně jako
základ pro online komunitu k danému tématu.            Naplánovali     jste   již       harmonogram
Na samostatné stránce také další ročníky               a dramaturgii propagace?
konference plynule navazují na předchozí –
                                                       Tip: Přemýšlejte komu, kdy a jak se ozvat.
zachovává se kontinuita, lze vytěžovat diskuse
                                                       Neváhejte se i několikrát připomenout.
komunity a lépe cílit marketing.
                                                       Využívejte a kombinujte různé marketingové
Inspirativní metodika - Orientace




metody a techniky. Pilujte své osvědčené
postupy, nezapomeňte však zkoušet i nové.

Zapojujete komunity a sítě?
Tip: Je to vaše společná konference. Ptejte
se, jak kdo může a chce pomoci, a neváhejte
pomoc přijmout. Zkoušejte zapojit principy
fundraisingu a crowdsourcingu. Čím více lidí
zapojíte, tím více marketérů máte. Je to přeci
i “jejich” akce.
Atmosféra: udržte účastníky naživu
6. Dynamiku nastartujte, než to začne              registrovaných, kterou si stanovíte (např.
                                                   5% z celkové kapacity).
Stimulujete přihlášené účastníky ještě před
akcí?
Tip: S obsahem (tématem i atmosférou) konference   7. Udržujte účastníkům zvýšený tep
lze pracovat již před akcí. Pošlete účastníkům
pár dnů před setkáním zajímavé články k            Jaký bude první kontakt               účastníků
tématu. Použijte Google moderator (http://         s konferencí v den konání?
www.google.com/moderator/) ke kladení              Tip: Každého potěší, když při příchodu dostane
otázek řečníkům a sociální média k diskusi.        něco pěkného. Netradiční propagační předmět,
                                                   osobní dopis, chléb se solí, sladkost, cokoliv
Zkontrolovali jste před konferencí materiální      může už při registraci příchozí příjemně naladit.
a technické zázemí?                                Buďte kreativní a nezůstávejte u klasické složky
Tip: Skvělou přípravu a myšlenku může              s papírem a tužkou! Nezapomeňte hrát na
pošramotit jeden nefunkční mikrofon. Pověřte       smysly: např. pusťte hudbu.
někoho konkrétního z organizačního týmu, kdo
vše zkontroluje a bude mít v záloze i náhradní     Věnujete se jako organizátor účastníkům
řešení pro případ krize.                           konference?
                                                   Tip: Organizátoři, kteří nejsou nutně potřeba
Je vaše konference pro účastníky, ne pro           v zázemí (např. u techniky), by se měli
přednášející?                                      maximálně věnovat účastníkům. Nezapomeňte
Tip: Hlídejte vyváženost programu a poměr          na roli koordinátora - režiséra konference,
času, kteří dostanou přednášející a účastníci.     který v každou chvíli ví, co se děje a dohlíží na
Po příspěvku by měla ideálně následovat stejně     celkovou dynamiku atmosféry.
dlouhá diskuse či jiná aktivita. Program by měl
být flexibilní. Mějte na paměti časovou rezervu,   Máte odvahu dát prostor moderátorovi?
skluz je jistý.                                    Tip: V případě moderátora nejsou důležité
                                                   pouze jeho znalosti tématu, ale i cit pro skupinu
Zveřejnili    jste    seznam      přihlášených     a jednotlivce. Dobrý moderátor vždycky sleduje
účastníků?                                         účastníky, přednášejícího i okolí, vyvolává
Tip: Účastníci rádi vidí, koho potkají. Pokud      interakce a diskuse, v případě nutnosti musí
máte obavy, že nízký počet přihlášených            umět improvizovat. Dobrý moderátor se
bude ze začátku fungovat na potenciální            nebojí vstupovat do programu a přizpůsobovat
zájemce demotivačně, zveřejněte seznam             ho publiku. Dobrý moderátor je jako Václav
až po překročení kritické hranice v počtu          Moravec.
Inspirativní metodika - Atmosféra




Uvolnili a naladili jste účastníky?                sebou náhradní notebook, mikrofon, baterie,
                                                   nabíječky. Po příchodu na místo hned
Tip: Použijte vhodné techniky, např.“ledolamky”
                                                   vyzkoušejte ovládání zvuku, světel, počítače.
a seznamovací hry. Příklady těchto aktivit
najdete v publikacích k zážitkové pedagogice.
Aktivity by se měl ujmout moderátor či jiný        Nezapomínáte na účastníky?
z organizátorů s lektorským či hereckým            Tip: Můžete začít malou úvodní diskusí
talentem a zkušenostmi.                            s účastníky o “pravidlech”: proč a jak
                                                   technologie během této konference budete
Využíváte co nejvíce participativní metody, je     všichni používat? Vyjasněte si dobu a způsob
váš formát interaktivní, jak jen je to možné?      využívání technologií, dohodněte se a objasněte
                                                   přínosy konsensu. Můžete např. požádat
Tip: Volte aktivizační metody především
                                                   o vypnutí telefonů, zároveň však vytvořit
v návaznosti na typ, téma a účastníky akce.
                                                   speciální “odpočinkový” prostor pro vyřizování
Příklady metod na rozpoutání diskuse: diskusní
                                                   naléhavých pracovních záležitostí (hovorů,
kvízy, panely, wikifórum, akvárium.
                                                   e-mailů) během konference, nebo vyzývat
                                                   v daný moment ke komentování konference
Pečujete i o své přednášející?                     na Twitteru apod. Zkontrolujte, že máte
Tip: Pověřte osobu (či osoby), která se bude       v sále dostatek zásuvek, funguje připojení wifi
především starat o přednášející. Ujměte se jich    (případně prozraďte - nelépe písemně každému
hned po příchodu, vše jim vysvětlete, představte   účastníkovi zvláště - heslo k síti), pokud je
je organizačnímu týmu a seznamujte je se všemi     třeba, zajistěte speciální sluchátka nebo brýle.
pro něj zajímavými lidmi, kteří na konferenci
jsou.                                              Počítáte s technikou pro organizátory
                                                   a zázemí?
8. Ochočte si technologie                          Tip: Mobily nebo vysílačky, aparatura,
                                                   notebooky, přenosný internet či směrovač
Jste tu pro technologie nebo technologie pro       a tiskárna se vždy hodí.
nás?
                                                   Přemýšlíte nad technologií z hlediska
Tip: Pamatujte, že technologie a technika
                                                   dostředivosti a odstředivosti?
jsou dobrým sluhou, ale zlým pánem. Slaďte
techniku a technologie s cílem, cílovou            Tip: Odstředivé technologie (nebo odstředivé
skupinou, tématem, dramaturgií a atmosférou        využití nástroje) podporuje propagaci akce
konference. Nedovolte, aby potlačili téma, cíle    azesiluje potenciál jejího dopadu. Příkladem
a lidi.                                            může být posílání fotografií na Facebookovou
                                                   stránku konference během akce, liveblogging
Myslíte na techniku pro vystupující?               či streamový přenos. Dostředivé technologie
                                                   (nebo dostředivé využití nástroje) naproti tomu
Tip: Zjistěte od řečníků předem, co by rádi        posilují přítomnost na daném místě a umocňují
měli k dispozici. Myslete na to, že je lepší       vše, co se aktuálně děje teď a tady. Představit
mít věci dvakrát než při poruše žádné: mějte
Inspirativní metodika - Atmosféra




si lze například společné editování dokumentu
na velkoplošné obrazovce. Soustřeďte se na
obě linie, ale nedovolte, aby technologie příliš
účastníky „odváděli z konference“. Zvažte
zapojení technologií také čistě pro zábavu,
např. během coffebreaku.

Využíváte    technologie  pro           evaluaci,
propagaci, crowdsourcing?
Tip: Zapojte nástroj, který je pro uživatele
známý.


9. Zjistěte, jaké to bylo, a poučte se
Zeptali jste se účastníků, řečníků
a organizátorů, jak se po akci cítí a co si myslí?
Tip: Zkuste i jiné formy zpětné vazby než
tradiční dotazníky. Inspiraci a metody pro
získání okamžité zpětné vazby hledejte
v zážitkové pedagogice. Ptejte se na afterparty,
klidně si odpověď poznamenejte, zájem neurazí.
Nezapomeňte ptát se na dojmy a názory také
řečníků a dalších spoluorganizátorů. Sepište
si rychle první náčrtek poznámek, co se vám
líbilo, osvědčilo, podařilo a samozřejmě také
naopak. Příště se budou hodit.
Komunita: zůstaňte spolu i po konferenci
10. Běžte se bavit                                 Připravili jste účastníkům prostor, aby zůstali
                                                   v kontaktu?
Vytvořili jste neformální prostor pro setkání
po konferenci?                                     Tip: Nabídněte zájemcům možnost účastnit
                                                   se dalších akcí (navrhněte jakých!), potkat se
Tip: Afterparty by měla mít neformální             neformálně (pozvěte je k vám či do kavárny!)
a uvolněnou atmosféru. Program konference          či komunikovat online (moderujte!).
může ovšem i tak přesáhnout až na ni: zkuste
během dne vyhlásit wiki fórum. Nabídněte
účastníkům možnost promluvit o tom, co
je na konferenci zaujalo, co zrovna dělají
a co je zajímá. Můžete slyšet nejzajímavější
příspěvky a diskuse dne, nebo najít vystupující
pro příští ročník konference.

11. Poděkujte, že jste se potkali
Poděkovali jste účastníkům,          řečníkům
a organizátorům že přišli?
Tip: Pošlete milý e-mail. Přidejte fotky, videa,
materiály. Prozraďte či připomeňte nějakou
historku, vtipný či silný moment konference.
Navrhněte, kde se můžete potkat příště.


12. Zůstaňte v kontaktu
Pamatujeme si na sebe?
Tip: Zařiďte, aby účastníci po akci věděli, koho
potkali a měli na sebe kontakty: dejte jim na
konferenci např. jmenný seznam s institucí
a e-mailem všech, kdo na konferenci byli. Po
konferenci jej pro jistotu dejte k dispozici
znovu.
Tvůrčí skupina

Buchtová, Bára       Lorenz, Michal
Bouda, Tomáš         Suchá, Ladislava
Dorazilová, Marie    Sucháček, Martin
Foberová, Libuše     Škyřík, Petr
Güntherová, Eva      Váňová, Vladimíra
Hošková, Kateřina    Wolná, Martina
Huječková, Martina   Zadražilová, Iva
Krčál, Martin        Zikuška, Jan

More Related Content

Viewers also liked

20080302 cryptography hirsch_lecture03
20080302 cryptography hirsch_lecture0320080302 cryptography hirsch_lecture03
20080302 cryptography hirsch_lecture03Computer Science Club
 
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/fodd
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/foddFODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/fodd
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/foddPaolo Nesi
 
Mystery shopping v knihovnách
Mystery shopping v knihovnáchMystery shopping v knihovnách
Mystery shopping v knihovnáchKISK FF MU
 
Derecho informatico
Derecho informaticoDerecho informatico
Derecho informaticoCYNTIA
 
20120413 videorecognition konushin_lecture02
20120413 videorecognition konushin_lecture0220120413 videorecognition konushin_lecture02
20120413 videorecognition konushin_lecture02Computer Science Club
 
One piece volume 45(431-440)
One piece volume 45(431-440)One piece volume 45(431-440)
One piece volume 45(431-440)Marcos Donato
 
Rescue Diver Cert Card
Rescue Diver Cert CardRescue Diver Cert Card
Rescue Diver Cert CardJan Glock
 
2012 kpcb internet trends year end update
2012 kpcb internet trends year end update2012 kpcb internet trends year end update
2012 kpcb internet trends year end updateSuzanne Ruland
 
Otto Bohuš (Letní škola 2013)
Otto Bohuš (Letní škola 2013)Otto Bohuš (Letní škola 2013)
Otto Bohuš (Letní škola 2013)KISK FF MU
 
Aplikační seminář 2012: lidé a projekty
Aplikační seminář 2012: lidé a projektyAplikační seminář 2012: lidé a projekty
Aplikační seminář 2012: lidé a projektyKISK FF MU
 
Certificado Impacta Tecnologia
Certificado Impacta TecnologiaCertificado Impacta Tecnologia
Certificado Impacta TecnologiaRubens Jr
 
Il punto di vista della ricerca: Smart Cities, Smart Specialisation in Toscana
Il punto di vista della ricerca:  Smart Cities, Smart Specialisation in ToscanaIl punto di vista della ricerca:  Smart Cities, Smart Specialisation in Toscana
Il punto di vista della ricerca: Smart Cities, Smart Specialisation in ToscanaPaolo Nesi
 
Fichga de evaluacion de cristian
Fichga de evaluacion de cristianFichga de evaluacion de cristian
Fichga de evaluacion de cristianjanderurbano
 
Tsez bible luke 2
Tsez bible   luke 2Tsez bible   luke 2
Tsez bible luke 2ArabBibles
 
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02VaninaSol
 

Viewers also liked (20)

20080302 cryptography hirsch_lecture03
20080302 cryptography hirsch_lecture0320080302 cryptography hirsch_lecture03
20080302 cryptography hirsch_lecture03
 
thank you
thank youthank you
thank you
 
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/fodd
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/foddFODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/fodd
FODD 2015 Mobile App based on ServiceMap, http://www.disit.org/fodd
 
Mystery shopping v knihovnách
Mystery shopping v knihovnáchMystery shopping v knihovnách
Mystery shopping v knihovnách
 
Derecho informatico
Derecho informaticoDerecho informatico
Derecho informatico
 
Http
HttpHttp
Http
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
Diapositivas
 
20120413 videorecognition konushin_lecture02
20120413 videorecognition konushin_lecture0220120413 videorecognition konushin_lecture02
20120413 videorecognition konushin_lecture02
 
One piece volume 45(431-440)
One piece volume 45(431-440)One piece volume 45(431-440)
One piece volume 45(431-440)
 
Doors
DoorsDoors
Doors
 
Rescue Diver Cert Card
Rescue Diver Cert CardRescue Diver Cert Card
Rescue Diver Cert Card
 
2012 kpcb internet trends year end update
2012 kpcb internet trends year end update2012 kpcb internet trends year end update
2012 kpcb internet trends year end update
 
Otto Bohuš (Letní škola 2013)
Otto Bohuš (Letní škola 2013)Otto Bohuš (Letní škola 2013)
Otto Bohuš (Letní škola 2013)
 
Aplikační seminář 2012: lidé a projekty
Aplikační seminář 2012: lidé a projektyAplikační seminář 2012: lidé a projekty
Aplikační seminář 2012: lidé a projekty
 
Certificado Impacta Tecnologia
Certificado Impacta TecnologiaCertificado Impacta Tecnologia
Certificado Impacta Tecnologia
 
Il punto di vista della ricerca: Smart Cities, Smart Specialisation in Toscana
Il punto di vista della ricerca:  Smart Cities, Smart Specialisation in ToscanaIl punto di vista della ricerca:  Smart Cities, Smart Specialisation in Toscana
Il punto di vista della ricerca: Smart Cities, Smart Specialisation in Toscana
 
Fichga de evaluacion de cristian
Fichga de evaluacion de cristianFichga de evaluacion de cristian
Fichga de evaluacion de cristian
 
Tsez bible luke 2
Tsez bible   luke 2Tsez bible   luke 2
Tsez bible luke 2
 
Attention!
Attention!Attention!
Attention!
 
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02
Actividad2 coronelpartesano-140806125017-phpapp02
 

Similar to Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí

Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindMartin Čechak
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuLenka Šimková
 
Jak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikemJak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikemKISK FF MU
 
Jak být slavný, i když neumíte nic
Jak být slavný, i když neumíte nicJak být slavný, i když neumíte nic
Jak být slavný, i když neumíte nicMarek Prchal
 
Unifer Education team
Unifer Education teamUnifer Education team
Unifer Education teamUNIFERalfa
 
Jak vycvičit dream team
Jak vycvičit dream teamJak vycvičit dream team
Jak vycvičit dream teamSherpas
 
Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Lukas Hrdlicka
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Taste
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemPetr Hovorka
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnouNarodniInstitut
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
BrainstormingCEINVE
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuJak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuOldřich NAVRÁTIL
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatCEINVE
 

Similar to Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí (20)

Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business Mastermind
 
Mentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporuMentoring aneb zacíleno na podporu
Mentoring aneb zacíleno na podporu
 
Jak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikemJak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikem
 
Jak být slavný, i když neumíte nic
Jak být slavný, i když neumíte nicJak být slavný, i když neumíte nic
Jak být slavný, i když neumíte nic
 
Unifer Education team
Unifer Education teamUnifer Education team
Unifer Education team
 
Jak vycvičit dream team
Jak vycvičit dream teamJak vycvičit dream team
Jak vycvičit dream team
 
Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
 
My odyssey cm_27032014
My odyssey cm_27032014My odyssey cm_27032014
My odyssey cm_27032014
 
Digital student
Digital studentDigital student
Digital student
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
Brainstorming
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
OSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZAOSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZA
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuJak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchat
 

More from KISK FF MU

Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnách
Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnáchRobin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnách
Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnáchKISK FF MU
 
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?KISK FF MU
 
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnách
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnáchLadislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnách
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnáchKISK FF MU
 
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikouJiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikouKISK FF MU
 
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020KISK FF MU
 
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložit
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložitZdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložit
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložitKISK FF MU
 
Machackova online rizika inovace_v_knihovnach
Machackova online rizika inovace_v_knihovnachMachackova online rizika inovace_v_knihovnach
Machackova online rizika inovace_v_knihovnachKISK FF MU
 
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovace
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovaceMariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovace
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovaceKISK FF MU
 
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíč
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíčMartin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíč
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíčKISK FF MU
 
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...KISK FF MU
 
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepší
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepšíTomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepší
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepšíKISK FF MU
 
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnách
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnáchEliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnách
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnáchKISK FF MU
 
Roman Novotný: Co dokáže knihovna
Roman Novotný: Co dokáže knihovnaRoman Novotný: Co dokáže knihovna
Roman Novotný: Co dokáže knihovnaKISK FF MU
 
Sluzby a strategie SFPL
Sluzby a strategie SFPLSluzby a strategie SFPL
Sluzby a strategie SFPLKISK FF MU
 
Vzdělávací program Gendalos
Vzdělávací program Gendalos Vzdělávací program Gendalos
Vzdělávací program Gendalos KISK FF MU
 
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenost
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenostŠtěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenost
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenostKISK FF MU
 
T. Štefek - Inkubátor
T. Štefek - InkubátorT. Štefek - Inkubátor
T. Štefek - InkubátorKISK FF MU
 
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a svět
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a světP. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a svět
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a světKISK FF MU
 
L. Nivnická - Knihovna pro město
L. Nivnická - Knihovna pro městoL. Nivnická - Knihovna pro město
L. Nivnická - Knihovna pro městoKISK FF MU
 
I. Kovandová - Výzva 83
I. Kovandová - Výzva 83I. Kovandová - Výzva 83
I. Kovandová - Výzva 83KISK FF MU
 

More from KISK FF MU (20)

Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnách
Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnáchRobin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnách
Robin Szaffner / Jiří Brož - Polytechnické dílny v knihovnách
 
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?
Lucie Galčanová - Společnost osamělosti?
 
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnách
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnáchLadislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnách
Ladislava Zbiejczuk Suchá: Sociální inovace v knihovnách
 
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikouJiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
Jiřina Svitáková - Evaluační myšlení v knihovně: o krok dál za statistikou
 
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020
Maxine Bleiweis: Leadership challenges in 2020
 
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložit
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložitZdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložit
Zdeňka Voštová - Environmentální žal a jak s ním naložit
 
Machackova online rizika inovace_v_knihovnach
Machackova online rizika inovace_v_knihovnachMachackova online rizika inovace_v_knihovnach
Machackova online rizika inovace_v_knihovnach
 
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovace
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovaceMariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovace
Mariana Chytilová: Přístupnost - životní postoj a zdroj sociální inovace
 
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíč
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíčMartin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíč
Martin Bukáček: Virtuální realita v knihovnách: Motivace je klíč
 
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...
Jana de Brauwere: Poskytování a vytváření informačních služeb za prohlubující...
 
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepší
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepšíTomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepší
Tomáš Štefek: Čím design služeb pomáhá dělat dobré věci ještě lepší
 
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnách
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnáchEliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnách
Eliška Bartošová: Co jsem se naučila o knihovnách
 
Roman Novotný: Co dokáže knihovna
Roman Novotný: Co dokáže knihovnaRoman Novotný: Co dokáže knihovna
Roman Novotný: Co dokáže knihovna
 
Sluzby a strategie SFPL
Sluzby a strategie SFPLSluzby a strategie SFPL
Sluzby a strategie SFPL
 
Vzdělávací program Gendalos
Vzdělávací program Gendalos Vzdělávací program Gendalos
Vzdělávací program Gendalos
 
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenost
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenostŠtěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenost
Štěpán Ripka - Mýty o řešení bezdomovectví a zahraniční zkušenost
 
T. Štefek - Inkubátor
T. Štefek - InkubátorT. Štefek - Inkubátor
T. Štefek - Inkubátor
 
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a svět
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a světP. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a svět
P. Čáp - Podporujeme knihovníky ve vytváření služeb, které mění život a svět
 
L. Nivnická - Knihovna pro město
L. Nivnická - Knihovna pro městoL. Nivnická - Knihovna pro město
L. Nivnická - Knihovna pro město
 
I. Kovandová - Výzva 83
I. Kovandová - Výzva 83I. Kovandová - Výzva 83
I. Kovandová - Výzva 83
 

Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí

  • 1. INSPIRATIVNÍ METODIKA PRO POŘÁDÁNÍ OBOROVÝCH AKCÍ verze 1.0 duben 2012 Orientace Atmosféra Komunita MOTTO Řekněme “ne” konferencím, na kterých si účastníci chtějí po druhém coffeebreaku vystřelit mozek z hlavy.
  • 2. Může být metodika inspirativní? Tento článek vznikl jako výstup z 1. knihovnické ne-konference (http://nekonference.knihovna.cz). Takovýto experiment jsme si v komorní sestavě prožili 2. dubna 2012 v Brně. Sešli jsme se jako organizátoři oborových akcí, abychom si vyměnili dobré i horší zkušenosti, společně hledali příklady, tipy, postupy a pilíře dobrých konferencí i “zážitkové perličky”. Tedy takové, které vedou k excelentní a přínosné akci s dopadem na naše myšlení i činy, jenž přetrvá závěr závěrečného konferenčního večírku. Formát ne-konference se ukázal náročným pro moderátory i účastníky. Energie, kterou není potřeba při tomto přístupu vkládat do dokonalého zázemí (občerstvení si například účastníci zajistili z vlastních zdrojů), byla plně využita nároky na konstantní celodenní nasazení a zapojení všech účastníků. Zároveň - zřejmě ruku v ruce s těmito nároky – ho vnímáme jako velice inspirativní a pro toto téma obzvláště vhodně zvolený. Výsledek naší spolutvorby jsme se pokusili koncentrovat do této “metodiky” pro pořádání oborových akcí. Neusilovali jsme o sestavení univerzálně platného, přesného a přísného návodu. “Metodika” je sadou inspirací a návrhů, kterou lze použít jako mapu na cestě (příprava, prožívání i dozvuky akce) za lepšími konferencemi. Záměr inspirovat, nikoliv prohlašovat tento pohled za jediný „dobrý recept“, nás dovedl k formě několika bodů a sérii otázek. Nenárokujeme si úplné pokrytí tématu, prázdná místa jsou prostorem pro zohlednění specifik, vlastní invenci organizátora a ostatně i další společné diskuse v oboru.
  • 3. 12 inspirativních poznámek pro skvělou konferenci* Každá konference je realizována ve třech fázích. Tyto fáze jsme pojmenovali podle aktivity či prvku, který je z našeho pohledu hlavním pilířem a cílem tohoto období: orientace - od první myšlenky na uspořádání konference do jejího začátku, atmosféra** - od zahájení po ukončení konference akomunita - od konce konference; trvá po nedefinovanou dobu po konferenci. 1. Hledejte smysl 2. Zkoumejte účastníky 3. Vybírejte vystupující pečlivě 4. Buďte skvělý organizační tým 5. Nepodceňte marketing akce 6. Dynamiku nastartujte, než to začne 7. Udržujte účastníkům zvýšený tep 8. Ochočte si technologie 9. Zjistěte, jaké to bylo, a poučte se 10. Běžte se bavit 11. Poděkujte, že jste se potkali 12. Zůstaňte v kontaktu * Principy jsou formulovány v prvé řadě pro konference, ale stejně tak dobře se dají aplikovat i na jiné formáty setkávání - workshopy či semináře. ** Kvalitní konference samozřejmě stojí na kvalitním obsahu. Na ovlivnění samotného obsahu (ve smyslu tématu, volby vystupujících apod.) se zaměřujeme v části „Orientace“. V další části, která pokrývá samotný průběh konference, soustředíme pohled na prvek atmosféry, který zprostředkování obsahu silně napomáhá (např. podporuje či dusí diskuse) a bývá podceňován.
  • 4. Orientace 1. Hledejte smysl Plánujete v otázkách? Řekli jste si, proč konferenci připravujete? Tip: Co nejkonkrétněji si odpovězte na otázky: Znáte své “proč”? Znáte “proč” ostatních? CO, KDO, PRO KOHO, JAK, KDY, KDE? V průběhu přípravy můžete sledovat, zda se Tip: Ještě než vůbec začnete, stanovte si pro vás odpovědi nezměnili, jak se změnili a jestli na ně pět nejdůležitějších “proč”, které vám pomohou všechny zainteresované osoby stále odpovídají vyjasnit si cíle a motivaci. Ptejte se sebe, stejně. potenciálního či ustanoveného organizačního týmu. 2. Zkoumejte účastníky Čeho chcete dosáhnout především? Víte, kdo jsou vaši účastníci? Tip: Zamyslete se, zda má konference primárně přinášet znalosti, posilovat postoje, rozvíjet Tip: Zároveň se smyslem (oblastí zájmu, dovednosti či budovat komunitu. Můžete tématem), motivací a „provedením“ (specifiky toužit po všem, ale jeden – maximálně dva a formátem) neustále přemýšlejte nad tím, prvky – určete jako stěžejní. Kdo chce vše, pro koho akci vlastně děláte. Identifikujte nemá nakonec nic. potenciální účastníky konference. Sepište si jmenný seznam i seznam zahrnující abstraktnější Je vaše konference něčím jedinečná? množiny (např. profesní specializace, pozice Tip: Hledejte, čím se lišíte od ostatních v instituci, zapojení v projektech apod.). Jistě oborových akcí. Soutěžíte o pozornost tušíte, kdo určitě přijde, kdo by neměl chybět sdalšími akcemi, prací a projekty účastníků apod. Uvažujte, co o těchto skupinách či lidech i vystupujících. Originalitu můžete rozvíjet víte. Nezůstávejte u dohadů: víte-li, pro koho třeba v cíli, tématu, lidech, přístupu, formátu akci převážně děláte, zeptejte se zcela otevřeně, konference. Přemýšlejte, co můžete nabídnout, co by chtěl/i zažít, slyšet a vidět. čím přispět a co můžete vyzkoušet právě vy. Vybrali jste správně téma? 3. Vybírejte vystupující pečlivě Tip: Určete téma, které je atraktivní a nosné pro Hledáte své vystupující hvězdy všude, kde se vás, účastníky i vystupující. I v rámci obecnější vám schovávají? oblasti lze pomocí sekcí či výběrem a kombinací Tip: Dbejte na to, aby vystupující byl vystupujících směřovat k aktuálním problémům, odborníkem v dané oblasti, pokud možno které účastníci řeší, tématům, jež budí právě teď zdatný řečník, přinášel originální pohled či nové jejich největší zájem, horizontům v budoucnu, informace. Oslovujte známé i zcela neznámé za něž je potřeba nahlédnout. osobnosti. Neváhejte při tom překračovat hranice: oboru i státu.
  • 5. Inspirativní metodika - Orientace Kontaktujete vystupující promyšleně Vybíráte kvalitu, nebo berete všechno? a nápaditě? Tip: Vskutku neváhejte odmítnout příspěvek, Tip: Rozhoďte své sítě: osobní i pracovní, který je nekvalitní nebo je mimo téma. virtuální i reálné. Používejte sociální média, Nabídněte odmítnutému vystupujícímu profesní online platformy, blogové diskuse alternativní možnost zapojení. i osobní schůzky v kavárnách a barech. Zkuste poslat otevřené „call for speakers” do oborových e-mailových konferencí. Aktivujte sítě již 4. Buďte skvělý organizační tým pozvaných vystupujících neboli: “Přemluvte dědu, ať sebou vezme bábu!”. Udělali jste vše proto, abyste spolupracovali se skvělými lidmi? Sesbírali jste si pečlivě návrhy příspěvků a pracujete s vystupujícími? Tip: Pokud je to možné, přiberte mezi organizátory někoho “nečekaného” a nového Tip: Vyžádejte si od vystupujících specifikaci – člověka mimo obor, pracoviště, dosavadní jejich příspěvků. I od těch, o kterých zatím okruh spolupracovníků. Pokaždé, když “hrozí” pouze uvažujete. Chtějte (i po potenciálních) sestavení organizačního výboru, ujistěte se, vystupujících anotace, klíčová slova, preferovaný že je opravdu beze zbytku nutné vytvářet jazyk příspěvku a diskuse. Ptejte se, co od svého oficiální pracovní skupiny a komise. Netlačte vstupu čekají a jaká je jejich motivace. Pokud do organizačního týmu nikoho, kdo nemá čas, je to jen trochu možné, sejděte se s každým energii či motivaci skutečně se zapojit. Ne, vystupujícím osobně, použijte videokonferenci ani kvůli dobře znějícímu jménu. Respektujte nebo si zavolejte. Probrat vstup osobně různé úrovně zapojení do organizačního týmu. může být zásadní. Nebojte se svolat komisi „Jádro“ (užší organizační tým) má akci pod recenzentů a hodnotitelů, nebo vytvořit volnější kontrolou a táhne ji kupředu, dovolte ovšem skupinu spolupracovníků kolem organizačního i okrajové a specifické zapojení dalším lidem týmu, která vám pomůže příspěvky vybrat, (širší organizační tým). bude s vystupujícími dále pracovat a zlepšovat jejich vstupy. Vystupujícím můžete nabídnout Inspirujete se a učíte se jinde? také konzultaci ohledně formy (prezentačních Tip: Hledejte příklady dobré konferenční praxe a lektorských dovedností). online (webové stránky, profily, multimédia, zapojení technologií na jiných konferencích, Znáte své vystupující, nebo jste jen napsali i jiných typech akcí, u nás i ve světě) i offline jejich jména do programu? (sejděte se s lidmi z oboru i mimo něj, ptejte Tip: Zjistěte co nejvíce informací o všech se jich na zkušenosti a nápady k pořádání akcí vystupujících: odkazy na blog, web domovské i konkrétní připomínky k vaší konferenci). organizace, prohlédněte si osobní i profesní profily v sociálních sítích. Ptejte se a pátrejte, Je každému v organizačním týmu jasné, co do jakých projektů je vystupující zapojený má dělat? a zajímejte si o zdánlivě “neoborové” či Tip: Pracujte s úkoly, nelépe dle harmonogramu. s tématem a konferencí nesouvisející zájmy. Rozdělte si odpovědnosti, aby si byl každý
  • 6. Inspirativní metodika - Orientace jist, co a kdy má dělat. Určete si koordinátora Máte v přihlašovacím formuláři opravdu organizačního týmu. všechno? Zvolili jste dobré místo pro konání akce? Tip: Neptejte se jen na to, kdo chce přijet. Zeptejte se, jaká jsou jejich očekávání, co by Tip: Při výběru místa zvažte zejména: rádi na akci viděli, slyšeli, zažili. Nezapomeňte cenu pronájmu za prostor, velikost akce, se ptát i na organizační záležitosti: např. předpokládaný počet osob/velikost prostoru, stravovací specifika, kdo s kým chce bydlet, zda typ cílové skupiny, formát akce (např. míra nemají problémy s dopravou. Ukažte, že vám interakce a požadavky z toho plynoucí na na nich záleží. prostor), vaše zvláštní přání (např. členitost vnitřního prostoru, možnost vyjít o přestávkách ven), požadavky na techniku (nejen prezentační 5. Nepodceňte marketing akce technika, ale i ozvučení, osvětlení, wifi připojení, klimatizace). Dalšími kritérii může být: blízkost Zjistili jste si, koho vaše konference zajímá? ubytování, místa pro stravování a afterparty, Tip: Znovu se zamyslete: víte o všech, kteří by ochotní majitelé (zvláště pokud víte, že budete chtěli přijít a vědí oni o vás? Nezapomeňte na mít specifické požadavky a zvláštní přání). ty, které ještě neznáte, včetně lidí na hranici Najdou vás účastníci co nejdříve - od oboru nebo zcela za jeho hranicí. prvotního záměru uspořádat konferenci - online? Vyprávíte příběh? Tip: Vytvořte pro akci vlastní webové stránky Tip: Předejte poslání konference příběhem, nebo samostatnou stránku na webu organizace. který bude srozumitelný a pozitivní. Stránky pečlivě aktualizujte. Hned, jak to bude Využívejte pro vyprávění různé metody, kanály možné, vystavte přibližný program konference, a lidi. Vtiskněte konferenci v rámci příběhu začněte rozesílat pozvánky a program postupně jedinečnost a identitu (např. vizuální identita, co nejdetailněji upřesňujte. Využívat lze také interaktivnost a zážitkovost apod.). Příběh sociálních médií. Příklad sociální sítě Facebook: hraje roli v marketingu, atmosféře a následném lze vytvořit událost „pod stránkou organizace“ budování komunity po konferenci. Je těsně či samostatnou stránku pro akci. Volbu spjat se smyslem konference. Při jeho vymýšlení můžeme zvažovat takto: událost na stránce si můžeme odpovídat na otázky: „proč“ (proč organizace “připoutává” těsněji k organizaci, děláme tuto konferenci/proč se zapojit či může využívat jejího brandu; samostatnou účastnit?), „pro koho“ (pro koho to děláme my stránku pro akci bez závislosti na organizaci lze a vy?) a „kam“ (kam se věci mohou posunout?). nazvat obecnějším názvem (např. téma či oblast Měl by být jednotícím prvkem všech aktivit. zájmu konference) a použít ji následně jako základ pro online komunitu k danému tématu. Naplánovali jste již harmonogram Na samostatné stránce také další ročníky a dramaturgii propagace? konference plynule navazují na předchozí – Tip: Přemýšlejte komu, kdy a jak se ozvat. zachovává se kontinuita, lze vytěžovat diskuse Neváhejte se i několikrát připomenout. komunity a lépe cílit marketing. Využívejte a kombinujte různé marketingové
  • 7. Inspirativní metodika - Orientace metody a techniky. Pilujte své osvědčené postupy, nezapomeňte však zkoušet i nové. Zapojujete komunity a sítě? Tip: Je to vaše společná konference. Ptejte se, jak kdo může a chce pomoci, a neváhejte pomoc přijmout. Zkoušejte zapojit principy fundraisingu a crowdsourcingu. Čím více lidí zapojíte, tím více marketérů máte. Je to přeci i “jejich” akce.
  • 8. Atmosféra: udržte účastníky naživu 6. Dynamiku nastartujte, než to začne registrovaných, kterou si stanovíte (např. 5% z celkové kapacity). Stimulujete přihlášené účastníky ještě před akcí? Tip: S obsahem (tématem i atmosférou) konference 7. Udržujte účastníkům zvýšený tep lze pracovat již před akcí. Pošlete účastníkům pár dnů před setkáním zajímavé články k Jaký bude první kontakt účastníků tématu. Použijte Google moderator (http:// s konferencí v den konání? www.google.com/moderator/) ke kladení Tip: Každého potěší, když při příchodu dostane otázek řečníkům a sociální média k diskusi. něco pěkného. Netradiční propagační předmět, osobní dopis, chléb se solí, sladkost, cokoliv Zkontrolovali jste před konferencí materiální může už při registraci příchozí příjemně naladit. a technické zázemí? Buďte kreativní a nezůstávejte u klasické složky Tip: Skvělou přípravu a myšlenku může s papírem a tužkou! Nezapomeňte hrát na pošramotit jeden nefunkční mikrofon. Pověřte smysly: např. pusťte hudbu. někoho konkrétního z organizačního týmu, kdo vše zkontroluje a bude mít v záloze i náhradní Věnujete se jako organizátor účastníkům řešení pro případ krize. konference? Tip: Organizátoři, kteří nejsou nutně potřeba Je vaše konference pro účastníky, ne pro v zázemí (např. u techniky), by se měli přednášející? maximálně věnovat účastníkům. Nezapomeňte Tip: Hlídejte vyváženost programu a poměr na roli koordinátora - režiséra konference, času, kteří dostanou přednášející a účastníci. který v každou chvíli ví, co se děje a dohlíží na Po příspěvku by měla ideálně následovat stejně celkovou dynamiku atmosféry. dlouhá diskuse či jiná aktivita. Program by měl být flexibilní. Mějte na paměti časovou rezervu, Máte odvahu dát prostor moderátorovi? skluz je jistý. Tip: V případě moderátora nejsou důležité pouze jeho znalosti tématu, ale i cit pro skupinu Zveřejnili jste seznam přihlášených a jednotlivce. Dobrý moderátor vždycky sleduje účastníků? účastníky, přednášejícího i okolí, vyvolává Tip: Účastníci rádi vidí, koho potkají. Pokud interakce a diskuse, v případě nutnosti musí máte obavy, že nízký počet přihlášených umět improvizovat. Dobrý moderátor se bude ze začátku fungovat na potenciální nebojí vstupovat do programu a přizpůsobovat zájemce demotivačně, zveřejněte seznam ho publiku. Dobrý moderátor je jako Václav až po překročení kritické hranice v počtu Moravec.
  • 9. Inspirativní metodika - Atmosféra Uvolnili a naladili jste účastníky? sebou náhradní notebook, mikrofon, baterie, nabíječky. Po příchodu na místo hned Tip: Použijte vhodné techniky, např.“ledolamky” vyzkoušejte ovládání zvuku, světel, počítače. a seznamovací hry. Příklady těchto aktivit najdete v publikacích k zážitkové pedagogice. Aktivity by se měl ujmout moderátor či jiný Nezapomínáte na účastníky? z organizátorů s lektorským či hereckým Tip: Můžete začít malou úvodní diskusí talentem a zkušenostmi. s účastníky o “pravidlech”: proč a jak technologie během této konference budete Využíváte co nejvíce participativní metody, je všichni používat? Vyjasněte si dobu a způsob váš formát interaktivní, jak jen je to možné? využívání technologií, dohodněte se a objasněte přínosy konsensu. Můžete např. požádat Tip: Volte aktivizační metody především o vypnutí telefonů, zároveň však vytvořit v návaznosti na typ, téma a účastníky akce. speciální “odpočinkový” prostor pro vyřizování Příklady metod na rozpoutání diskuse: diskusní naléhavých pracovních záležitostí (hovorů, kvízy, panely, wikifórum, akvárium. e-mailů) během konference, nebo vyzývat v daný moment ke komentování konference Pečujete i o své přednášející? na Twitteru apod. Zkontrolujte, že máte Tip: Pověřte osobu (či osoby), která se bude v sále dostatek zásuvek, funguje připojení wifi především starat o přednášející. Ujměte se jich (případně prozraďte - nelépe písemně každému hned po příchodu, vše jim vysvětlete, představte účastníkovi zvláště - heslo k síti), pokud je je organizačnímu týmu a seznamujte je se všemi třeba, zajistěte speciální sluchátka nebo brýle. pro něj zajímavými lidmi, kteří na konferenci jsou. Počítáte s technikou pro organizátory a zázemí? 8. Ochočte si technologie Tip: Mobily nebo vysílačky, aparatura, notebooky, přenosný internet či směrovač Jste tu pro technologie nebo technologie pro a tiskárna se vždy hodí. nás? Přemýšlíte nad technologií z hlediska Tip: Pamatujte, že technologie a technika dostředivosti a odstředivosti? jsou dobrým sluhou, ale zlým pánem. Slaďte techniku a technologie s cílem, cílovou Tip: Odstředivé technologie (nebo odstředivé skupinou, tématem, dramaturgií a atmosférou využití nástroje) podporuje propagaci akce konference. Nedovolte, aby potlačili téma, cíle azesiluje potenciál jejího dopadu. Příkladem a lidi. může být posílání fotografií na Facebookovou stránku konference během akce, liveblogging Myslíte na techniku pro vystupující? či streamový přenos. Dostředivé technologie (nebo dostředivé využití nástroje) naproti tomu Tip: Zjistěte od řečníků předem, co by rádi posilují přítomnost na daném místě a umocňují měli k dispozici. Myslete na to, že je lepší vše, co se aktuálně děje teď a tady. Představit mít věci dvakrát než při poruše žádné: mějte
  • 10. Inspirativní metodika - Atmosféra si lze například společné editování dokumentu na velkoplošné obrazovce. Soustřeďte se na obě linie, ale nedovolte, aby technologie příliš účastníky „odváděli z konference“. Zvažte zapojení technologií také čistě pro zábavu, např. během coffebreaku. Využíváte technologie pro evaluaci, propagaci, crowdsourcing? Tip: Zapojte nástroj, který je pro uživatele známý. 9. Zjistěte, jaké to bylo, a poučte se Zeptali jste se účastníků, řečníků a organizátorů, jak se po akci cítí a co si myslí? Tip: Zkuste i jiné formy zpětné vazby než tradiční dotazníky. Inspiraci a metody pro získání okamžité zpětné vazby hledejte v zážitkové pedagogice. Ptejte se na afterparty, klidně si odpověď poznamenejte, zájem neurazí. Nezapomeňte ptát se na dojmy a názory také řečníků a dalších spoluorganizátorů. Sepište si rychle první náčrtek poznámek, co se vám líbilo, osvědčilo, podařilo a samozřejmě také naopak. Příště se budou hodit.
  • 11. Komunita: zůstaňte spolu i po konferenci 10. Běžte se bavit Připravili jste účastníkům prostor, aby zůstali v kontaktu? Vytvořili jste neformální prostor pro setkání po konferenci? Tip: Nabídněte zájemcům možnost účastnit se dalších akcí (navrhněte jakých!), potkat se Tip: Afterparty by měla mít neformální neformálně (pozvěte je k vám či do kavárny!) a uvolněnou atmosféru. Program konference či komunikovat online (moderujte!). může ovšem i tak přesáhnout až na ni: zkuste během dne vyhlásit wiki fórum. Nabídněte účastníkům možnost promluvit o tom, co je na konferenci zaujalo, co zrovna dělají a co je zajímá. Můžete slyšet nejzajímavější příspěvky a diskuse dne, nebo najít vystupující pro příští ročník konference. 11. Poděkujte, že jste se potkali Poděkovali jste účastníkům, řečníkům a organizátorům že přišli? Tip: Pošlete milý e-mail. Přidejte fotky, videa, materiály. Prozraďte či připomeňte nějakou historku, vtipný či silný moment konference. Navrhněte, kde se můžete potkat příště. 12. Zůstaňte v kontaktu Pamatujeme si na sebe? Tip: Zařiďte, aby účastníci po akci věděli, koho potkali a měli na sebe kontakty: dejte jim na konferenci např. jmenný seznam s institucí a e-mailem všech, kdo na konferenci byli. Po konferenci jej pro jistotu dejte k dispozici znovu.
  • 12. Tvůrčí skupina Buchtová, Bára Lorenz, Michal Bouda, Tomáš Suchá, Ladislava Dorazilová, Marie Sucháček, Martin Foberová, Libuše Škyřík, Petr Güntherová, Eva Váňová, Vladimíra Hošková, Kateřina Wolná, Martina Huječková, Martina Zadražilová, Iva Krčál, Martin Zikuška, Jan