SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 74
Performance Financeira
AGENDA
1. A EMPRESA
2. RESPONSABILIDADE SOCIAL
3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
4. PERFORMANCE FINACEIRA
Estrutura Societária
Bombril Holding S.A.
35%
Newco Internacional
65%
Outros
28%
Caixa Previd
24%
Newco Internacional
21%
Bndes Part
17%
EWZ
10%
Capital Social
Ações Ordinárias
Ações Preferenciais
Total de Ações
R$ 795.142.000,00
20.000.000 (37%)
34.064.588 (63%)
54.064.588
Composição Acionária
Ordinárias Preferenciais
2009
Assembléia
Geral
Conselho
Fiscal
Conselho de
Administração
Diretor Presidente Financeiro e de Rel. Investidores
Diretor Administrativo Diretor de Operações
Diretor de Marketing
Antonio A. B Marchioni Adriano L. Basseto Marcos H. Scaldela
Marco Aurélio Guerreiro de Souza
Ronaldo Sampaio Ferreira – Presidente
Lauro Sander
Vitor B. Castro
Fernando A. C. Rezende
Nelson N. Petry
José D. Sousa
Renata N. Guimarães
Flávio Stamm
Diogo Rogério X.S. Talochi
Juarez Pinto
Governança Corporativa
Inspirar Confiança e estabelecer vínculos
com o consumidor por meio de nossa
marca e assegurar a qualidade de nossos
produtos.
Gerar resultados consistentes e
crescentes, garantindo nossa
solidez.
Reter e atrair profissionais competentes e
comprometidos, que possibilitem a efetiva geração de
resultados. Proporcionar oportunidades de crescimento
profissional
Desenvolver e manter relações de
credibilidade e reciprocidade com
clientes e fornecedores
Autoridade com
responsabilidade, foco em
resultados, liderar por meio de
exemplos e desenvolver novos
líderes
Ser agente na transformação e
melhoria da sociedade a partir
das ações voltadas a comunidade
e a sustentabilidade do meio
ambiente
• Trabalhar com entusiasmo e
motivação.
• Expressar nosso orgulho pela
empresa.
• Atuar com garra, persistência e
determinação.
• Atuar com honestidade, ética,
lealdade e justiça.
• Fazer prevalecer o compromisso
com os objetivos da empresa e com
a sustentabilidade do negócio.
• Fomentar a geração de novas ideias.
• Incentivar e valorizar a criatividade e
a iniciativa dos colaboradores.
• Ser ágil, antecipar-se à concorrência
e ao mercado.
• Conhecer muito o negócio e o mercado de
atuação.
• Incentivar o trabalho em equipe, a integração e
cooperação.
• Liderar promovendo delegação, autonomia,
respeito e confiança.
• Pensar de maneira empreendedora e
visionária.
• Desenvolver pessoas,
• Incentivar o aprendizado contínuo e
o aperfeiçoamento pessoal.
• Reconhecer nossos talentos e
competências diferenciadas.
• Desenvolver atitudes de “fazer
acontecer” e comprometimento.
• Promover o equilíbrio profissional e
pessoal e valorizar a família.
• Garantir credibilidade às marcas
da Bombril.
• Preservar a imagem da empresa.
• Valorizar a comunicação direta,
transparente, constante e rápida.
• Promover a comunicação
espontânea e sincera.
A Companhia dispõe de três unidades industriais – Unidade
Anchieta, em São Bernardo do Campo (SP), Unidade Abreu e Lima
(PE) e Unidade Sete Lagoas (MG). Juntas, essas unidades fabricam
anualmente cerca de 350 mil toneladas de produtos, resultado do
trabalho de mais de 2.500 funcionários.
Plantas
Bombril compra a Indústria Alimentícia Carlos de Brito (Peixe), que fabrica conservas. Revende a Cirio
ao grupo de Cragnotti
Ex-dono da Bombril, Ronaldo Sampaio Ferreira, processa Cragnotti, alegando
que só recebeu US$ 5 milhões de uma dívida total de US$ 120 milhões. Na
Itália, a Cirio decreta "default" (calote) e sofre intervenção do governo.
Em 2003, no auge da crise financeira, quando foi
instaurada a administração judicial, a Bombril estava sem
crédito algum na praça, com 12 pedidos de falência, mais
de 500 títulos protestados e sem dinheiro em caixa para
honrar sequer os salários
Em 2004, Carlos Moreno se despede da Bombril, em um
comercial do qual dizia: Toda vez que você usar um produto
Bombril, você vai lembrar um pouquinho de mim.
Produtos
A Bombril é composta de mais 21 marcas e mais de 339 itens que
não param nunca nas prateleiras dos supermercados.
AGENDA
1. A EMPRESA
2. RESPONSABILIDADE SOCIAL
3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
4. PERFORMANCE FINACEIRA
INSTITUTO ROBERTO SAMPAIO FERREIRA (IRSF)
É uma organização social sem fins lucrativos, fundada no âmbito da Bombril, para atuar
como um braço de sustentabilidade e responsabilidade social da empresa. Seu foco de
interesse e atuação é o protagonismo feminino, em busca de uma sociedade mais justa,
equilibrada e voltada para o ser humano.
Objetivos
Promover valores femininos em busca de uma sociedade mais justa e equilibrada,
valorizar a memória como elemento indispensável para a compreensão do presente e a
projeção do futuro, promover e praticar o desenvolvimento sustentável em todas as
suas ações, como forma de contribuir com o processo civilizatório.
AGENDA
1. A EMPRESA
2. RESPONSABILIDADE SOCIAL
3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
4. PERFORMANCE FINACEIRA
A Volta do Garoto Bombril
Juntos pela primeira vez, na maior campanha publicitária
dos últimos anos.
Campanha veiculada durante as eleições presidenciais 2010
AGENDA
1. A EMPRESA
2. RESPONSABILIDADE SOCIAL
3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
4. PERFORMANCE FINACEIRA
D R E
Código da Conta Descrição da Conta 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007
3.01 Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços 1.135.462 997.382 886.793
3.02 Deduções da Receita Bruta -301.247 -252.008 -241.192
3.03 Receita Líquida de Vendas e/ou Serviços 834.215 745.374 645.601
3.04 Custo de Bens e/ou Serviços Vendidos -424.542 -423.742 -312.169
3.05 Resultado Bruto 409.673 321.632 333.432
3.06 Despesas/Receitas Operacionais -92.866 -334.313 -228.689
3.06.01 Com Vendas -233.415 -227.501 -225.231
3.06.02 Gerais e Administrativas -53.171 -39.492 -39.083
3.06.03 Financeiras 41.406 -59.919 -31.968
3.06.03.01 Receitas Financeiras 146.610 100.061 64.980
3.06.03.02 Despesas Financeiras -105.204 -159.980 -96.948
3.06.04 Outras Receitas Operacionais 171.544 5.512 99.131
3.06.05 Outras Despesas Operacionais -19.230 -12.913 -31.538
3.06.06 Resultado da Equivalência Patrimonial
3.07 Resultado Operacional 316.807 -12.681 104.743
3.08 Resultado Não Operacional
3.08.01 Receitas
3.08.02 Despesas
3.09 Resultado Antes Tributação/Participações 316.807 -12.681 104.743
3.10 Provisão para IR e Contribuição Social -374 -4.442 -7.362
3.11 IR Diferido 73.617 23.902 -6.365
3.12 Participações/Contribuições Estatutárias
3.13 Reversão dos Juros sobre Capital Próprio
3.14 Participação de Acionistas Não Controladores 1.515 2.205 1.760
3.15 Lucro/Prejuízo do Período 391.565 8.984 92.776
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Endividamento Geral 33.25% 31.07% 143.46% 277.50% 214.65% 283.22% 212.81% 205.63% 140.26%
Endividamento Geral
2007 2008 2009
Ativo Total 433,063 460,745 522,732
Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187
Passivo Exigível a Longo
Prazo
720,421 710,927 519,004
Endividamento Geral 212.81% 205.63% 140.26%
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
Análise Geral
-200%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
100%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Capitalização 66.75% 68.93% -43.46% -177.50% -114.65% -183.22% -112.81% -105.63% -40.26%
Capitalização
2007 2008 2009
Ativo Total 433,063 460,745 522,732
Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459
Capitalização -112.81% -105.63% -40.26%
-600,000
-400,000
-200,000
0
200,000
400,000
600,000
Análise Geral
-300%
-200%
-100%
0%
100%
200%
300%
400%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Endividamento Geral 33.25% 31.07% 143.46% 277.50% 214.65% 283.22% 212.81% 205.63% 140.26%
Capitalização 66.75% 68.93% -43.46% -177.50% -114.65% -183.22% -112.81% -105.63% -40.26%
Endividamento
0%
50%
100%
150%
200%
250%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Endividamento a Longo Prazo 11.66% 22.07% 111.80% 215.17% 147.27% 223.35% 166.35% 154.30% 99.29%
Endividamento a Curto Prazo 21.58% 8.99% 31.66% 62.33% 67.38% 59.87% 46.45% 51.33% 40.97%
Endividamento de Curto e Longo Prazo
0%
10%
20%
30%
2007 2008 2009
21.83% 24.96% 29.21%
Proporcionalidade do Endividamento
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ÍndicedeLiquidezGeral
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Liquidez Geral 2.82 3.09 0.60 0.28 0.32 0.21 0.27 0.27 0.44
Liquidez Geral
46.99% 48.63%
71.30%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2007 2008 2009
Margem de Garantia
2007 2008 2009
Ativo Total 433,063 460,745 522,732
Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187
Passivo Exigível a Longo
Prazo
720,421 710,927 519,004
Margem de Garantia 46.99% 48.63% 71.30%
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
Análise Geral
-12.00
-10.00
-8.00
-6.00
-4.00
-2.00
0.00
2.00
4.00
6.00
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ÍndicesdeLiquidez
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Liquidez Seca 0.36 0.62 0.51 0.26 0.39 0.63 0.86 0.63 0.99
Liquidez Imediata 0.02 0.01 0.01 0.00 0.04 0.14 0.02 0.01 0.01
Liquidez com Lucro 0.89 3.58 -9.75 -1.35 0.45 -0.20 1.41 0.81 3.03
Liquidez Corrente 0.40 0.69 0.59 0.34 0.43 0.69 0.94 0.77 1.21
2007 2008 2009
Ativo Circulante 189,978 181,843 258,360
Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187
Lucro Minimo 11,196 54,668 -44,173
-100,000
-50,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Análise Geral
-200.00%
-100.00%
0.00%
100.00%
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Rentabilidade do Patrimônio -18.99% -1.85% -186.05%
Rentabilidade Operacional 11.81% -1.27% 27.90%
Rentabilidade Estrutural 46.57% 31.97% 80.73%
Rentabilidade
2007 2008 2009
Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459
Lucro/Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565
Rentabilidade do
Patrimônio
-18.99% -1.85% -186.05%
-600,000
-500,000
-400,000
-300,000
-200,000
-100,000
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
Análise Geral
-60.00
-50.00
-40.00
-30.00
-20.00
-10.00
0.00
2007 2008 2009
-5.27
-54.17
-0.54
Anos de Recuperação de Capital
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
14.00%
16.00%
18.00%
2007 2008 2009
10.52%
16.89%
14.35%
Custo do Capital de Terceiros
-400%
-300%
-200%
-100%
0%
100%
200%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Margem Bruta das Receitas 32.86% 28.96% 26.18% 32.00% 41.52% 42.80% 37.60% 32.25% 36.08%
Margem Líquida das Receitas 33.82% 99.09% -369.32% -57.78% 0.78% -25.15% 10.46% 0.90% 34.49%
Margem das Receitas
2008 2009
12.47%
13.84%
6.47%
7.84%
Crescimento das Receitas Crescimento Deflacionado ou Real
-400%
-200%
0%
200%
400%
600%
800%
1000%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Crescimento Auto-
Sustentável
14.89% 37.71% 753.34% 59.33% -1.23% 28.99% -18.99% -1.85% -186.05%
Crescimento Auto-Sustentável
2007 2008 2009
Ativo Total 433,063 460,745 522,732
Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459
Receita Bruta de Vendas e/ou
Serviços
886,793 997,382 1,135,462
Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187
Passivo Exigível a Longo Prazo 720,421 710,927 519,004
Lucro / Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565
Crescimento Auto-Sustentável -18.99% -1.85% -186.05%
-600,000
-400,000
-200,000
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
Análise Geral
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Produtividade
Operacional
5.17 6.74 6.06 8.11 5.95 5.11 5.11 4.78 5.68
Superfaturamento 0.47 0.38 -2.04 -1.03 -1.59 -1.15 -1.82 -2.05 -5.40
Produtividade
2007 2008 2009
Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459
Receita Bruta de Vendas
e/ou Serviços
886,793 997,382 1,135,462
Superfaturamento -1.82 -2.05 -5.40
-600,000
-400,000
-200,000
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
Análise Geral
0
10
20
30
40
50
60
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Idade Média dos
Estoques
22.06 22.08 24.35 22.06 22.08 24.35 20.57 31.66 44.39
Giro dos Estoques 16.32 16.31 14.78 16.32 16.31 14.78 17.50 11.37 8.11
Giro do Ativo 0.32 0.26 0.89 1.82 1.83 2.12 2.08 2.16 2.17
Produtividade
2007 2008 2009
Custo de Bens e/ou Serviços
Vendidos
-312,169 -423,742 -424,542
Estoques 16,052 33,541 47,110
Giro dos Estoques 17.50 11.37 8.11
-500,000
-400,000
-300,000
-200,000
-100,000
0
100,000
Análise Geral
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Taxa de Retorno sobre Investimentos 21.42% 1.95% 74.91%
Obsolescência do Ativo Imobilizado 6.09% 5.94% 7.28%
Despesas Financeiras sobre Receitas 3.60% 6.01% -3.65%
Produtividade
2007 2008 2009
Ativo Total 433,063 460,745 522,732
Lucro/Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565
Taxa de Retorno sobre
Investimentos
21.42% 1.95% 74.91%
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
Análise Geral
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Prazo Médio de Recebimento 68.68 52.39 66.18
Prazo Médio de Pagamento 64.39 44.39 54.07
Prazo Médio
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Cobertura de Juros 4.28 0.79 -6.65
Fator de Insolvência 3.13 2.49 4.01
2007 2008 2009
Receitas Financeiras 64,980 100,061 146,610
Despesas Financeiras -96,948 -159,980 -105,204
Cobertura de Juros 4.28 0.79 -6.65
E B I T - Valor 201,691 147,299 422,011
-200,000
-100,000
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
Análise Geral
0
20
40
60
80
100
120
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
Ciclo Operacional 89.25 84.06 110.57
Ciclo de Conversão de
Caixa
24.86 39.66 56.50
-11,196
-54,668
44,173
-60,000
-40,000
-20,000
0
20,000
40,000
60,000
2007 2008 2009
CCL - Capital Circulante Líquido
CCL - Capital Circulante Líquido
2007 2008 2009
Ativo Circulante 189,978 181,843 258,360
Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187
CCL - Capital Circulante
Líquido
-11,196 -54,668 44,173
-100,000
-50,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Análise Geral
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2007 2008 2009
12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009
E B I T - % 22.74% 14.77% 37.17%
EBITDA - % 23.98% 16.00% 38.44%
COTAÇÕES
Home Broker Real Time Cotação - UOL Cotação - TERRA Cotação - WINTRADE
 Parecer dos Auditores Independentes Com Ressalva
 Relatório da Administração
 Notas Explicativas
ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
ALUNO:
CRISTIANO JUNGKLAUS

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Análise Financeira da Bombril 2009

Relatorio - Parte 4
Relatorio - Parte 4Relatorio - Parte 4
Relatorio - Parte 4MalinkaNav
 
Revista sescon2013
Revista sescon2013Revista sescon2013
Revista sescon2013FACE Digital
 
Atps estrutura e analise das demonstrações financeiras
Atps estrutura e analise das demonstrações financeirasAtps estrutura e analise das demonstrações financeiras
Atps estrutura e analise das demonstrações financeirasBruna Eugênio
 
Apresentação institucional 1_t13 v2
Apresentação institucional 1_t13 v2Apresentação institucional 1_t13 v2
Apresentação institucional 1_t13 v2Arezzori
 
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010Marfrig release port_1_t10_13.05.2010
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010BeefPoint
 
Espaço SINDIMETAL 21
Espaço SINDIMETAL 21Espaço SINDIMETAL 21
Espaço SINDIMETAL 21SINDIMETAL RS
 
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1Instrutores CGL
 
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015Guilherme Palhares
 
Plano de comunicação BR Sport
Plano de comunicação BR SportPlano de comunicação BR Sport
Plano de comunicação BR SportLucas Rollof
 
Apresentação institucional 3 t13
Apresentação institucional 3 t13Apresentação institucional 3 t13
Apresentação institucional 3 t13Arezzori
 
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_port
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_portAbc brasil apresentacao_institucional2t13_port
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_portBancoABCRI
 
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)brpharma
 
Apresentação institucional 2 t13
Apresentação institucional 2 t13Apresentação institucional 2 t13
Apresentação institucional 2 t13Arezzori
 
Pólo moveleiro são bento velhas ferramentas numa nova competição
Pólo moveleiro são bento   velhas ferramentas numa nova competiçãoPólo moveleiro são bento   velhas ferramentas numa nova competição
Pólo moveleiro são bento velhas ferramentas numa nova competiçãoMario Luiz Evangelista
 
Guia de orientação para conselho fiscal
Guia de orientação para conselho fiscalGuia de orientação para conselho fiscal
Guia de orientação para conselho fiscalAnderson Cavalcante
 
Valuation da Natura - Turma de 2016.1
Valuation da Natura - Turma de 2016.1Valuation da Natura - Turma de 2016.1
Valuation da Natura - Turma de 2016.1Felipe Pontes
 

Semelhante a Análise Financeira da Bombril 2009 (20)

Relatorio - Parte 4
Relatorio - Parte 4Relatorio - Parte 4
Relatorio - Parte 4
 
Balanço Flamengo 2011
Balanço Flamengo 2011Balanço Flamengo 2011
Balanço Flamengo 2011
 
Revista sescon2013
Revista sescon2013Revista sescon2013
Revista sescon2013
 
Balanço São Paulo 2011
Balanço São Paulo 2011Balanço São Paulo 2011
Balanço São Paulo 2011
 
Atps estrutura e analise das demonstrações financeiras
Atps estrutura e analise das demonstrações financeirasAtps estrutura e analise das demonstrações financeiras
Atps estrutura e analise das demonstrações financeiras
 
Apresentação institucional 1_t13 v2
Apresentação institucional 1_t13 v2Apresentação institucional 1_t13 v2
Apresentação institucional 1_t13 v2
 
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010Marfrig release port_1_t10_13.05.2010
Marfrig release port_1_t10_13.05.2010
 
Espaço SINDIMETAL 21
Espaço SINDIMETAL 21Espaço SINDIMETAL 21
Espaço SINDIMETAL 21
 
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
 
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015
Análise Fundamentalista - Valuation - Hering - 2015
 
Plano de comunicação BR Sport
Plano de comunicação BR SportPlano de comunicação BR Sport
Plano de comunicação BR Sport
 
Apresentação institucional 3 t13
Apresentação institucional 3 t13Apresentação institucional 3 t13
Apresentação institucional 3 t13
 
FREEMIND - SEBRAE - CAMILA
FREEMIND - SEBRAE - CAMILAFREEMIND - SEBRAE - CAMILA
FREEMIND - SEBRAE - CAMILA
 
Balanço do Coritiba de 2011
Balanço do Coritiba de 2011Balanço do Coritiba de 2011
Balanço do Coritiba de 2011
 
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_port
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_portAbc brasil apresentacao_institucional2t13_port
Abc brasil apresentacao_institucional2t13_port
 
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)
Brph apresentação call 4 t13 (pt) v2 (4)
 
Apresentação institucional 2 t13
Apresentação institucional 2 t13Apresentação institucional 2 t13
Apresentação institucional 2 t13
 
Pólo moveleiro são bento velhas ferramentas numa nova competição
Pólo moveleiro são bento   velhas ferramentas numa nova competiçãoPólo moveleiro são bento   velhas ferramentas numa nova competição
Pólo moveleiro são bento velhas ferramentas numa nova competição
 
Guia de orientação para conselho fiscal
Guia de orientação para conselho fiscalGuia de orientação para conselho fiscal
Guia de orientação para conselho fiscal
 
Valuation da Natura - Turma de 2016.1
Valuation da Natura - Turma de 2016.1Valuation da Natura - Turma de 2016.1
Valuation da Natura - Turma de 2016.1
 

Análise Financeira da Bombril 2009

  • 2. AGENDA 1. A EMPRESA 2. RESPONSABILIDADE SOCIAL 3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS 4. PERFORMANCE FINACEIRA
  • 4. Bombril Holding S.A. 35% Newco Internacional 65% Outros 28% Caixa Previd 24% Newco Internacional 21% Bndes Part 17% EWZ 10% Capital Social Ações Ordinárias Ações Preferenciais Total de Ações R$ 795.142.000,00 20.000.000 (37%) 34.064.588 (63%) 54.064.588 Composição Acionária Ordinárias Preferenciais 2009
  • 5. Assembléia Geral Conselho Fiscal Conselho de Administração Diretor Presidente Financeiro e de Rel. Investidores Diretor Administrativo Diretor de Operações Diretor de Marketing Antonio A. B Marchioni Adriano L. Basseto Marcos H. Scaldela Marco Aurélio Guerreiro de Souza Ronaldo Sampaio Ferreira – Presidente Lauro Sander Vitor B. Castro Fernando A. C. Rezende Nelson N. Petry José D. Sousa Renata N. Guimarães Flávio Stamm Diogo Rogério X.S. Talochi Juarez Pinto Governança Corporativa
  • 6. Inspirar Confiança e estabelecer vínculos com o consumidor por meio de nossa marca e assegurar a qualidade de nossos produtos. Gerar resultados consistentes e crescentes, garantindo nossa solidez. Reter e atrair profissionais competentes e comprometidos, que possibilitem a efetiva geração de resultados. Proporcionar oportunidades de crescimento profissional Desenvolver e manter relações de credibilidade e reciprocidade com clientes e fornecedores Autoridade com responsabilidade, foco em resultados, liderar por meio de exemplos e desenvolver novos líderes Ser agente na transformação e melhoria da sociedade a partir das ações voltadas a comunidade e a sustentabilidade do meio ambiente • Trabalhar com entusiasmo e motivação. • Expressar nosso orgulho pela empresa. • Atuar com garra, persistência e determinação. • Atuar com honestidade, ética, lealdade e justiça. • Fazer prevalecer o compromisso com os objetivos da empresa e com a sustentabilidade do negócio. • Fomentar a geração de novas ideias. • Incentivar e valorizar a criatividade e a iniciativa dos colaboradores. • Ser ágil, antecipar-se à concorrência e ao mercado. • Conhecer muito o negócio e o mercado de atuação. • Incentivar o trabalho em equipe, a integração e cooperação. • Liderar promovendo delegação, autonomia, respeito e confiança. • Pensar de maneira empreendedora e visionária. • Desenvolver pessoas, • Incentivar o aprendizado contínuo e o aperfeiçoamento pessoal. • Reconhecer nossos talentos e competências diferenciadas. • Desenvolver atitudes de “fazer acontecer” e comprometimento. • Promover o equilíbrio profissional e pessoal e valorizar a família. • Garantir credibilidade às marcas da Bombril. • Preservar a imagem da empresa. • Valorizar a comunicação direta, transparente, constante e rápida. • Promover a comunicação espontânea e sincera.
  • 7. A Companhia dispõe de três unidades industriais – Unidade Anchieta, em São Bernardo do Campo (SP), Unidade Abreu e Lima (PE) e Unidade Sete Lagoas (MG). Juntas, essas unidades fabricam anualmente cerca de 350 mil toneladas de produtos, resultado do trabalho de mais de 2.500 funcionários. Plantas
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Bombril compra a Indústria Alimentícia Carlos de Brito (Peixe), que fabrica conservas. Revende a Cirio ao grupo de Cragnotti
  • 15. Ex-dono da Bombril, Ronaldo Sampaio Ferreira, processa Cragnotti, alegando que só recebeu US$ 5 milhões de uma dívida total de US$ 120 milhões. Na Itália, a Cirio decreta "default" (calote) e sofre intervenção do governo.
  • 16. Em 2003, no auge da crise financeira, quando foi instaurada a administração judicial, a Bombril estava sem crédito algum na praça, com 12 pedidos de falência, mais de 500 títulos protestados e sem dinheiro em caixa para honrar sequer os salários Em 2004, Carlos Moreno se despede da Bombril, em um comercial do qual dizia: Toda vez que você usar um produto Bombril, você vai lembrar um pouquinho de mim.
  • 17.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22. A Bombril é composta de mais 21 marcas e mais de 339 itens que não param nunca nas prateleiras dos supermercados.
  • 23. AGENDA 1. A EMPRESA 2. RESPONSABILIDADE SOCIAL 3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS 4. PERFORMANCE FINACEIRA
  • 24. INSTITUTO ROBERTO SAMPAIO FERREIRA (IRSF) É uma organização social sem fins lucrativos, fundada no âmbito da Bombril, para atuar como um braço de sustentabilidade e responsabilidade social da empresa. Seu foco de interesse e atuação é o protagonismo feminino, em busca de uma sociedade mais justa, equilibrada e voltada para o ser humano. Objetivos Promover valores femininos em busca de uma sociedade mais justa e equilibrada, valorizar a memória como elemento indispensável para a compreensão do presente e a projeção do futuro, promover e praticar o desenvolvimento sustentável em todas as suas ações, como forma de contribuir com o processo civilizatório.
  • 25. AGENDA 1. A EMPRESA 2. RESPONSABILIDADE SOCIAL 3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS 4. PERFORMANCE FINACEIRA
  • 26. A Volta do Garoto Bombril Juntos pela primeira vez, na maior campanha publicitária dos últimos anos.
  • 27. Campanha veiculada durante as eleições presidenciais 2010
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. AGENDA 1. A EMPRESA 2. RESPONSABILIDADE SOCIAL 3. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS 4. PERFORMANCE FINACEIRA
  • 35. D R E Código da Conta Descrição da Conta 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 3.01 Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços 1.135.462 997.382 886.793 3.02 Deduções da Receita Bruta -301.247 -252.008 -241.192 3.03 Receita Líquida de Vendas e/ou Serviços 834.215 745.374 645.601 3.04 Custo de Bens e/ou Serviços Vendidos -424.542 -423.742 -312.169 3.05 Resultado Bruto 409.673 321.632 333.432 3.06 Despesas/Receitas Operacionais -92.866 -334.313 -228.689 3.06.01 Com Vendas -233.415 -227.501 -225.231 3.06.02 Gerais e Administrativas -53.171 -39.492 -39.083 3.06.03 Financeiras 41.406 -59.919 -31.968 3.06.03.01 Receitas Financeiras 146.610 100.061 64.980 3.06.03.02 Despesas Financeiras -105.204 -159.980 -96.948 3.06.04 Outras Receitas Operacionais 171.544 5.512 99.131 3.06.05 Outras Despesas Operacionais -19.230 -12.913 -31.538 3.06.06 Resultado da Equivalência Patrimonial 3.07 Resultado Operacional 316.807 -12.681 104.743 3.08 Resultado Não Operacional 3.08.01 Receitas 3.08.02 Despesas 3.09 Resultado Antes Tributação/Participações 316.807 -12.681 104.743 3.10 Provisão para IR e Contribuição Social -374 -4.442 -7.362 3.11 IR Diferido 73.617 23.902 -6.365 3.12 Participações/Contribuições Estatutárias 3.13 Reversão dos Juros sobre Capital Próprio 3.14 Participação de Acionistas Não Controladores 1.515 2.205 1.760 3.15 Lucro/Prejuízo do Período 391.565 8.984 92.776
  • 36. 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Endividamento Geral 33.25% 31.07% 143.46% 277.50% 214.65% 283.22% 212.81% 205.63% 140.26% Endividamento Geral
  • 37. 2007 2008 2009 Ativo Total 433,063 460,745 522,732 Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187 Passivo Exigível a Longo Prazo 720,421 710,927 519,004 Endividamento Geral 212.81% 205.63% 140.26% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 Análise Geral
  • 38. -200% -150% -100% -50% 0% 50% 100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Capitalização 66.75% 68.93% -43.46% -177.50% -114.65% -183.22% -112.81% -105.63% -40.26% Capitalização
  • 39. 2007 2008 2009 Ativo Total 433,063 460,745 522,732 Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459 Capitalização -112.81% -105.63% -40.26% -600,000 -400,000 -200,000 0 200,000 400,000 600,000 Análise Geral
  • 40. -300% -200% -100% 0% 100% 200% 300% 400% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Endividamento Geral 33.25% 31.07% 143.46% 277.50% 214.65% 283.22% 212.81% 205.63% 140.26% Capitalização 66.75% 68.93% -43.46% -177.50% -114.65% -183.22% -112.81% -105.63% -40.26% Endividamento
  • 41. 0% 50% 100% 150% 200% 250% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Endividamento a Longo Prazo 11.66% 22.07% 111.80% 215.17% 147.27% 223.35% 166.35% 154.30% 99.29% Endividamento a Curto Prazo 21.58% 8.99% 31.66% 62.33% 67.38% 59.87% 46.45% 51.33% 40.97% Endividamento de Curto e Longo Prazo
  • 42. 0% 10% 20% 30% 2007 2008 2009 21.83% 24.96% 29.21% Proporcionalidade do Endividamento
  • 43.
  • 44. 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ÍndicedeLiquidezGeral 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Liquidez Geral 2.82 3.09 0.60 0.28 0.32 0.21 0.27 0.27 0.44 Liquidez Geral
  • 46. 2007 2008 2009 Ativo Total 433,063 460,745 522,732 Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187 Passivo Exigível a Longo Prazo 720,421 710,927 519,004 Margem de Garantia 46.99% 48.63% 71.30% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 Análise Geral
  • 47. -12.00 -10.00 -8.00 -6.00 -4.00 -2.00 0.00 2.00 4.00 6.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ÍndicesdeLiquidez 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Liquidez Seca 0.36 0.62 0.51 0.26 0.39 0.63 0.86 0.63 0.99 Liquidez Imediata 0.02 0.01 0.01 0.00 0.04 0.14 0.02 0.01 0.01 Liquidez com Lucro 0.89 3.58 -9.75 -1.35 0.45 -0.20 1.41 0.81 3.03 Liquidez Corrente 0.40 0.69 0.59 0.34 0.43 0.69 0.94 0.77 1.21
  • 48.
  • 49. 2007 2008 2009 Ativo Circulante 189,978 181,843 258,360 Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187 Lucro Minimo 11,196 54,668 -44,173 -100,000 -50,000 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 Análise Geral
  • 50. -200.00% -100.00% 0.00% 100.00% 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Rentabilidade do Patrimônio -18.99% -1.85% -186.05% Rentabilidade Operacional 11.81% -1.27% 27.90% Rentabilidade Estrutural 46.57% 31.97% 80.73% Rentabilidade
  • 51. 2007 2008 2009 Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459 Lucro/Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565 Rentabilidade do Patrimônio -18.99% -1.85% -186.05% -600,000 -500,000 -400,000 -300,000 -200,000 -100,000 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 Análise Geral
  • 54. -400% -300% -200% -100% 0% 100% 200% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Margem Bruta das Receitas 32.86% 28.96% 26.18% 32.00% 41.52% 42.80% 37.60% 32.25% 36.08% Margem Líquida das Receitas 33.82% 99.09% -369.32% -57.78% 0.78% -25.15% 10.46% 0.90% 34.49% Margem das Receitas
  • 55. 2008 2009 12.47% 13.84% 6.47% 7.84% Crescimento das Receitas Crescimento Deflacionado ou Real
  • 56. -400% -200% 0% 200% 400% 600% 800% 1000% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Crescimento Auto- Sustentável 14.89% 37.71% 753.34% 59.33% -1.23% 28.99% -18.99% -1.85% -186.05% Crescimento Auto-Sustentável
  • 57. 2007 2008 2009 Ativo Total 433,063 460,745 522,732 Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459 Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços 886,793 997,382 1,135,462 Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187 Passivo Exigível a Longo Prazo 720,421 710,927 519,004 Lucro / Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565 Crescimento Auto-Sustentável -18.99% -1.85% -186.05% -600,000 -400,000 -200,000 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 Análise Geral
  • 58. -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Produtividade Operacional 5.17 6.74 6.06 8.11 5.95 5.11 5.11 4.78 5.68 Superfaturamento 0.47 0.38 -2.04 -1.03 -1.59 -1.15 -1.82 -2.05 -5.40 Produtividade
  • 59. 2007 2008 2009 Patrimônio Líquido -488,532 -486,693 -210,459 Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços 886,793 997,382 1,135,462 Superfaturamento -1.82 -2.05 -5.40 -600,000 -400,000 -200,000 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 Análise Geral
  • 60. 0 10 20 30 40 50 60 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 12/31/2001 12/31/2002 12/31/2003 12/31/2004 12/31/2005 12/31/2006 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Idade Média dos Estoques 22.06 22.08 24.35 22.06 22.08 24.35 20.57 31.66 44.39 Giro dos Estoques 16.32 16.31 14.78 16.32 16.31 14.78 17.50 11.37 8.11 Giro do Ativo 0.32 0.26 0.89 1.82 1.83 2.12 2.08 2.16 2.17 Produtividade
  • 61. 2007 2008 2009 Custo de Bens e/ou Serviços Vendidos -312,169 -423,742 -424,542 Estoques 16,052 33,541 47,110 Giro dos Estoques 17.50 11.37 8.11 -500,000 -400,000 -300,000 -200,000 -100,000 0 100,000 Análise Geral
  • 62. -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Taxa de Retorno sobre Investimentos 21.42% 1.95% 74.91% Obsolescência do Ativo Imobilizado 6.09% 5.94% 7.28% Despesas Financeiras sobre Receitas 3.60% 6.01% -3.65% Produtividade
  • 63. 2007 2008 2009 Ativo Total 433,063 460,745 522,732 Lucro/Prejuízo do Período 92,776 8,984 391,565 Taxa de Retorno sobre Investimentos 21.42% 1.95% 74.91% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 Análise Geral
  • 64. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Prazo Médio de Recebimento 68.68 52.39 66.18 Prazo Médio de Pagamento 64.39 44.39 54.07 Prazo Médio
  • 65. -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Cobertura de Juros 4.28 0.79 -6.65 Fator de Insolvência 3.13 2.49 4.01
  • 66. 2007 2008 2009 Receitas Financeiras 64,980 100,061 146,610 Despesas Financeiras -96,948 -159,980 -105,204 Cobertura de Juros 4.28 0.79 -6.65 E B I T - Valor 201,691 147,299 422,011 -200,000 -100,000 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 Análise Geral
  • 67. 0 20 40 60 80 100 120 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 Ciclo Operacional 89.25 84.06 110.57 Ciclo de Conversão de Caixa 24.86 39.66 56.50
  • 68. -11,196 -54,668 44,173 -60,000 -40,000 -20,000 0 20,000 40,000 60,000 2007 2008 2009 CCL - Capital Circulante Líquido CCL - Capital Circulante Líquido
  • 69. 2007 2008 2009 Ativo Circulante 189,978 181,843 258,360 Passivo Circulante 201,174 236,511 214,187 CCL - Capital Circulante Líquido -11,196 -54,668 44,173 -100,000 -50,000 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 Análise Geral
  • 70. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2007 2008 2009 12/31/2007 12/31/2008 12/31/2009 E B I T - % 22.74% 14.77% 37.17% EBITDA - % 23.98% 16.00% 38.44%
  • 71. COTAÇÕES Home Broker Real Time Cotação - UOL Cotação - TERRA Cotação - WINTRADE
  • 72.
  • 73.  Parecer dos Auditores Independentes Com Ressalva  Relatório da Administração  Notas Explicativas