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Comunicación Estratégica. Competir con Nuevas Herramientas.
La economía de la producción ha cedido paso a la nueva  economía de información.  La cultura de servicio.   Hoy, los productos quieren ser servicios y las empresas quieren ser  marcas. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
Esta transformación ha coincidido con el aumento de la competitividad y de la complejidad.  Y ha hecho imposible tratar todos los problemas y oportunidades que surgen en las empresas con los antiguos métodos y de forma individual. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
Nos guste o no, se quiera o no, estos cambios afectan a todo tipo de organizaciones sin distinción de cuál sea su sector de actividad, su tamaño y su antigüedad: desde el gran holding multinacional a la pequeña y mediana empresa. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
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Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Cultura y cambios culturales Es estrategia funcional y distintiva. Proviene de la : Visión, Misión y Valores. La  cultura se expresa en hechos  que manifiestan el estilo, la conducta global y la excelencia de la empresa.
Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Comunicación Sistema nervioso central de la empresa. Es el flujo que alimenta la organización. El nexo entre la empresa y el entorno. El vínculo entre empresa, mercado, sociedad. La comunicación  es estratégica y operativa . Gestiona los vínculos, gestiona la fidelidad.
Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. La comunicación  recompone la unidad esencial de la empresa. Comienza a vincular para que el flujo cohesione a toda la empresa. Es una representación mental de la empresa que funciona en la imaginación social  y determina las conductas y opiniones de los colaboradores.
Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Hay tantas marcas  que  la gente  identifica ,  selecciona y se vincula.
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  • 2. La economía de la producción ha cedido paso a la nueva economía de información. La cultura de servicio. Hoy, los productos quieren ser servicios y las empresas quieren ser marcas. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
  • 3. Esta transformación ha coincidido con el aumento de la competitividad y de la complejidad. Y ha hecho imposible tratar todos los problemas y oportunidades que surgen en las empresas con los antiguos métodos y de forma individual. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
  • 4. Nos guste o no, se quiera o no, estos cambios afectan a todo tipo de organizaciones sin distinción de cuál sea su sector de actividad, su tamaño y su antigüedad: desde el gran holding multinacional a la pequeña y mediana empresa. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.
  • 5. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Ejemplo: El coche La Distribución es el eje. El coche tiene materia pero no es nada sin el distribuidor . Se compra a un distribuidor a través de una financiera , aprendo a conducir en una academia , necesito un seguro , poner gasolina y el dueño es un renting
  • 6. Herramientas Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Mejor ideas
  • 7.
  • 8. Emprender Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Difícil de aprender: Empresario Ideas Creatividad Gestor
  • 9.
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  • 11. De dónde venimos Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. El pasado industrial. Era industrial: La empresa se inventó a sí misma e inventó el mercado.
  • 12. Antes: Artesanía Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Conocimiento muy vivo. Patrón, maestro, operarios de taller y aprendices Aprendizaje total Conocimiento muy vivo
  • 13.
  • 14. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Administración Productividad Economía Organización
  • 15. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. La sociedad genera una nueva economía, llega la era del conocimiento y la cultura del servicio.
  • 16. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Paradigma del Siglo XXI ¿Porqué y para quien hacemos? ¿Cómo deberíamos seguir haciéndolo? Modelo para actuar:
  • 17. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Nuevos valores intangibles: Identidad de la Empresa Cultura Imagen Comunicación Qué hace, quien es Estilo Qué se piensa de ella Mensaje
  • 18. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Se superponen a los anteriores, no los hacen desaparecer: Administración Productividad Economía Organización Identidad Cultura Imagen Comunicación
  • 19. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Valores anteriores: para “respirar y vivir” Administración Productividad Economía Organización Nuevos valores: para “actuar” . I + C + I + C I dentidad C ultura I magen C omunicación
  • 20. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Antes se conocía el producto pero no la empresa. UNILEVER OMO PROPER También hay empresas que daban la cara. NESTLE NESCAFE NESCUIT NESTEA
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. ¿Cómo se diferencia el Corte Inglés? Modo de trato C ultura Esta identidad trasciende al exterior La cultura de la organización la transmiten los empleados Cultura
  • 26.
  • 27. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Cultura y cambios culturales Es estrategia funcional y distintiva. Proviene de la : Visión, Misión y Valores. La cultura se expresa en hechos que manifiestan el estilo, la conducta global y la excelencia de la empresa.
  • 28. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Comunicación Sistema nervioso central de la empresa. Es el flujo que alimenta la organización. El nexo entre la empresa y el entorno. El vínculo entre empresa, mercado, sociedad. La comunicación es estratégica y operativa . Gestiona los vínculos, gestiona la fidelidad.
  • 29. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. La comunicación recompone la unidad esencial de la empresa. Comienza a vincular para que el flujo cohesione a toda la empresa. Es una representación mental de la empresa que funciona en la imaginación social y determina las conductas y opiniones de los colaboradores.
  • 30. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Hay tantas marcas que la gente identifica , selecciona y se vincula.
  • 31. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Pensamiento en red Actuar en equipo El cerebro es una red. Si sumamos muchos cerebros actuaremos en Red Global .
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