16. INNOVATION AUJOURD’HUI
PETITE BARRIÈRE À L’ENTRER
ÈRE DU NUMÉRIQUE
MICRO ÉCONOMIE *
* 40 % des travailleurs américains seront travailleurs autonomes en 2020 (freelance). Comptable, Infographiste, etc.
17. INNOVATION AUJOURD’HUI
PETITE BARRIÈRE À L’ENTRER
ÈRE DU NUMÉRIQUE
MICRO ÉCONOMIE *
AUTOMATISATION
* 40 % des travailleurs américains seront travailleurs autonomes en 2020 (freelance). Comptable, Infographiste, etc.
18. INNOVATION AUJOURD’HUI
PETITE BARRIÈRE À L’ENTRER
ÈRE DU NUMÉRIQUE
MICRO ÉCONOMIE *
AUTOMATISATION
EVERYTHING AS SERVICE **
* 40 % des travailleurs américains seront travailleurs autonomes en 2020 (freelance). Comptable, Infographiste, etc.
** Plus besoins d’infrastructure coûteuse et risquée, paiement selon la grosseur des activités, plus tes gros plus tu paies
19. INNOVATION AUJOURD’HUI
PETITE BARRIÈRE À L’ENTRER
ÈRE DU NUMÉRIQUE
MICRO ÉCONOMIE *
AUTOMATISATION
EVERYTHING AS SERVICE **
CLOUD
* 40 % des travailleurs américains seront travailleurs autonomes en 2020 (freelance). Comptable, Infographiste, etc.
** Plus besoins d’infrastructure coûteuse et risquée, paiement selon la grosseur des activités, plus tes gros plus tu paies
26. HACKATHON DÉFINITION
C’est à l'origine un rassemblement de développeurs organisés par équipe autour
de porteurs de projet avec l’objectif de produire un prototype d’application en
quelques heures. Sous forme de concours chronométré, l’équipe gagnante est
généralement désignée par un jury à l’issue du temps imparti. La référence au
Marathon se justifie par le travail sans interruption des développeurs pendant
deux jours, généralement lors d'un week-end
29. HACKATHON DÉROULEMENT
VENDREDI
● Présentation des idées (« pitch »)
● Vote des participants pour retenir un
nombre de projets
● Constitution des équipes
SAMEDI
● Entrevues des clients potentiels
● Validation et mentorat
● Développement de prototypes
30. HACKATHON DÉROULEMENT
VENDREDI
● Présentation des idées (« pitch »)
● Vote des participants pour retenir un
nombre de projets
● Constitution des équipes
SAMEDI
● Entrevues des clients potentiels
● Validation et mentorat
● Développement de prototypes
DIMANCHE
● Démonstration des prototypes
● Démonstration des résultats
● Remise des prix
41. LA CULTURE LEAN - de Éric Ries
La méthode Lean vous apprend à diriger une innovation, quand
tourner, et quand il faut persévérer. Le but étant de faire croître
une entreprise avec une accélération maximale .
42. LA CULTURE LEAN - de Éric Ries
La méthode Lean vous apprend à diriger une innovation, quand
tourner, et quand il faut persévérer. Le but étant de faire croître
une entreprise avec une accélération maximale .
ÉLIMINER L’INCERTITUDE
43. LA CULTURE LEAN - de Éric Ries
La méthode Lean vous apprend à diriger une innovation, quand
tourner, et quand il faut persévérer. Le but étant de faire croître
une entreprise avec une accélération maximale .
ÉLIMINER L’INCERTITUDE
Par le temps que le produit est prêt
à être distribué largement , il aura
déjà des clients établis
44. LA CULTURE LEAN - de Éric Ries
La méthode Lean vous apprend à diriger une innovation, quand
tourner, et quand il faut persévérer. Le but étant de faire croître
une entreprise avec une accélération maximale .
ÉLIMINER L’INCERTITUDE
CRÉER - MESURER - APPRENDRE
Par le temps que le produit est prêt
à être distribué largement , il aura
déjà des clients établis
48. LES PRINCIPES LEAN
LES ENTREPRENEURS SONT PARTOUT
L’ENTREPREUNEURSHIP EST UN PROCESSUS
APPRENDRE À VALIDER AU LIEU DE CRÉER
49. LES PRINCIPES LEAN
LES ENTREPRENEURS SONT PARTOUT
L’ENTREPREUNEURSHIP EST UN PROCESSUS
APPRENDRE À VALIDER AU LIEU DE CRÉER
MESURER TOUT .. LA COMPTABILITÉ DE L’APPRENTISSAGE
50. LES PRINCIPES LEAN
LES ENTREPRENEURS SONT PARTOUT
L’ENTREPREUNEURSHIP EST UN PROCESSUS
APPRENDRE À VALIDER AU LIEU DE CRÉER
MESURER TOUT .. LA COMPTABILITÉ DE L’APPRENTISSAGE
CRÉER > MESURER > APPRENDRE > CRÉER - ...
54. LES MANTRAS LEAN
“Faire aussi peu que possible”
“Sort du building et interroge tes clients
potentiel maintenant!”
55. LES MANTRAS LEAN
“Faire aussi peu que possible”
“Sort du building et interroge tes clients
potentiel maintenant!”
“Je le serrai seulement quand je le
verrai”
56. LES MANTRAS LEAN
“Faire aussi peu que possible”
“Sort du building et interroge tes clients
potentiel maintenant!”
“Je le serrai seulement quand je le
verrai”
“La majorité des assomptions initiales
sur les besoins du consommateur sont
fausse”
57. LES MANTRAS LEAN
“Faire aussi peu que possible”
“Sort du building et interroge tes clients
potentiel maintenant!”
“Je le serrai seulement quand je le
verrai”
“La majorité des assomptions initiales
sur les besoins du consommateur sont
fausse”
“Les idées ont besoins de clients”
62. ACCÉLÉRATEUR IMMOBILIER
CRÉER UN ÉCOSYSTÈME EN FAVEUR DES
COURTIERS
FAIRE PARTIE DU CHANGEMENT ET NON
SUBIR LE CHANGEMENT
ORIENTER LES INNOVATEURS ET
ENTREPRENEURS SUR LES VRAIS
PROBLÈMES
63. ACCÉLÉRATEUR IMMOBILIER
CRÉER UN ÉCOSYSTÈME EN FAVEUR DES
COURTIERS
FAIRE PARTIE DU CHANGEMENT ET NON
SUBIR LE CHANGEMENT
ORIENTER LES INNOVATEURS ET
ENTREPRENEURS SUR LES VRAIS
PROBLÈMES
ACCÉLÉRER ET ENCOURAGER L’INNOVATION