Este documento presenta varias simulaciones y juegos relacionados con Lean Six Sigma que pueden ser útiles para la formación. Incluye descripciones breves de simulaciones sobre el efecto Forrester, Lean manufacturing, Lean office, Lean logistics, 5S, SMED y Six Sigma. Cada simulación tiene como objetivo demostrar la aplicación de una herramienta en particular y los beneficios asociados.

1. CATÁLOGO 2012
CATÁLOGO 2012
Simulaciones y Juegos Lean 6 Sigma
Simulaciones y Juegos Lean 6 Sigma

2. SIMULACIONES ACTIO 2012
Simulaciones ACTIO.
Efecto Forrester.
Lean Manufacturing.
Lean Office.
Lean Logistics.
5S + Gestión Visual.
SMED.
Six Sigma.
Juegos y simulaciones a medida del cliente desarrolladas por
ACTIO.

3. SIMULACIONES ACTIO 2012
Efecto Forrester.
Muchos de los problemas relacionados con la saturación del personal tienen su causa en el
sistema de comunicación de la empresa. La calidad de la información es un elemento clave en
toda organización.
Descripción del juego.
Simulación de una cadena de suministro en la
que, las decisiones y estrategias de los
participantes, conducen a la aparición del
efecto Forrester.
El juego se desarrolla en periodos
establecidos y controlados por el formador,
durante los cuales los participantes deben
realizar unas operaciones repetitivas.
A medida que avanza el juego, la decisión de
cada participante influye sobre la cadena de
suministro produciéndose el efecto Forrester
o de amplificación de la demanda.
Los indicadores finales muestran el resultado
de las decisiones de cada jugador y los
efectos en la globalidad del equipo.
Información adicional.
Jugadores: De 5 a 10 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Tarjetas + plantillas + manual instrucciones.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
Efecto forrester.

4. SIMULACIONES ACTIO 2012
Lean Manufacturing.
La aplicación metodológica de herramientas Lean en un proceso lo hace evolucionar mejorando
los resultados sin necesidad de realizar grandes inversiones en maquinaria o instalaciones.
Descripción del juego.
Aplicación de las herramientas ‘Lean’ en una
planta de ensamblaje estructurada en tres
estaciones de trabajo. El objetivo es mejorar
progresivamente la eficiencia de la planta a la
vez que se reduce el espacio ocupado.
El juego se desarrolla en distintas fases.
Inicialmente, los problemas detectados se
resuelven con la aplicación de las 5S’s y la
estandarización. A medida que avanza la
simulación, se introducen herramientas como
el SMED, el kanban y, finalmente, el ‘pull flow
system’.
Los participantes entienden, en cada fase, la
necesidad de aplicar la herramienta y pueden
comprobar los beneficios asociados a la
misma.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
5 S’s + SMED + Flujo + Pull Flow System

5. SIMULACIONES ACTIO 2012
Lean Office.
Los procesos de oficinas presentan gran cantidad de ineficiencias a las que muchas veces no
encontramos solución porqué implican a muchos departamentos o no hemos detectado la causa
raíz de las mismas.
Descripción del juego.
Simulación de un proceso de oficinas, donde
cada participante tiene unas tareas
claramente definidas. La aplicación de las
herramientas adecuadas muestra cómo el
proceso mejora en cada fase.
El juego se desarrolla en distintas fases.
Inicialmente se mejora la organización para
detectar en fases posteriores interrupciones
en el flujo y aplicar herramientas que permitan
asegurar el flujo de información a lo largo del
proceso.
Finalmente, la aplicación del sistema ‘pull’
permite transmitir la necesidad de enfoque al
cliente, cualquiera que sea el proceso
desarrollado.
En cada fase se asocian fácilmente las
mejoras a las acciones implantadas.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 8 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
5 S’s + Flujo + Pull Flow System

6. SIMULACIONES ACTIO 2012
Lean Logistics.
El almacén acostumbra a ser una de las áreas menos estandarizadas de la empresa. La
optimización de operaciones de almacenaje y manipulación pasa por el análisis de todos los
elementos que intervienen.
Descripción del juego.
Simulación de funcionamiento de un almacén,
que permite desarrollar una metodología para
la mejora de las operaciones en almacenes.
El juego se desarrolla en tres fases. En la
primera fase se identifican problemas y
necesidades de mejora. En fases posteriores
se realizan modificaciones en el método de
trabajo, el diseño del almacén y, finalmente,
los propios sistemas de información del
almacén.
En cada fase los participantes pueden asociar
fácilmente las mejoras a las acciones
implantadas.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + formatos + herramientas + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
Dominó + kanban + PFEP.

7. SIMULACIONES ACTIO 2012
5S
La Gestión Visual como consecuencia de la correcta aplicación de las 5S’s supone una mejora
evidente en la gestión de los equipos de trabajo y su comunicación tanto en oficinas como en
fábrica.
Descripción del juego.
El juego enfrenta a dos participantes que
deben realizar un montaje siguiendo unas
instrucciones y utilizando el material
disponible en una caja de herramientas.
En un caso, las instrucciones son visuales y el
material está ordenado dentro de la caja,
mientras que en el otro caso la instrucción
está escrita y el material está desorganizado
en la caja.
La necesidad de la gestión visual en todo tipo
de proceso y sus beneficios se hace patente.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 2 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: ½ hora.
Contenido del kit: Equipo + formatos + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
5 S’s + Gestión Visual.

8. SIMULACIONES ACTIO 2012
SMED
La mejora de los tiempos de cambio de formato es el factor clave que permite reducir los
inventarios de las fábricas. La herramienta SMED permite conseguir mejoras espectaculares en
un breve plazo.
Descripción del juego.
Simulación de soporte para el desarrollo de
formaciones sobre la aplicación de la
herramienta de reducción de tiempos de
cambio SMED.
El juego se desarrolla en cuatro fases. En
cada una de ellas los participantes van
aplicando la metodología para reducir y
estandarizar los tiempos de cambio de
formato. En cada fase se evidencian mejoras
asociadas a cada acción.
El juego muestra la importancia de la
estandarización del puesto de trabajo, la
organización y el trabajo en equipo.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 3 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2-3 horas.
Contenido del kit: Equipo + herramientas + formatos + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
5 S’s + SMED + Gestión Visual.

9. SIMULACIONES ACTIO 2012
SIX SIGMA
La denominación ‘Six Sigma’ agrupa un conjunto de herramientas que requieren una buena base
estadística para su aplicación pero que reportan reducciones significativas de la variabilidad del
proceso.
Descripción del juego.
Simulación para la aplicación de conceptos
‘Six Sigma’. De gran utilidad para demostrar
los resultados de la herramienta.
El juego plantea el lanzamiento de un objeto a
cierta distancia. Para ello los participantes
pueden modificar ciertos parámetros del
equipo.
La formación muestra la utilidad de aplicar un
diseño de experimentos ante situaciones en
las que es complicado el ajuste del proceso
por otros medios.
Información adicional.
Jugadores: Mínimo 2 jugadores + observadores.
Tiempo aproximado: 2 horas.
Contenido del kit: Equipo + herramientas + formatos + manuales.
Modalidades de Compra.
Juego + instrucciones y manuales del formador.
Juego + formación / Juego contenido en una actividad de mejora.
Herramientas.
Six Sigma.