1. GERENCIA DE RIESGOS FREDDY MORALES CASTELLANOS, O.D.

2. GERENCIA…QUE ES? Entendida como el arte, ciencia, o capacidad de generar valor agregado en un área cualquiera de la economía a partir de unas condiciones determinadas. Esta a diferencia de la administración simple y llana, no solo maneja recursos, sino que debe agregar valor en todos los procesos para finalmente propiciar el crecimiento sostenido y sustentable del negocio (proyecto).

3. GERENCIA……..

4. GERENCIA …..QUE ES Es la capacidad de generar estrategias. Capacidad de tomar decisiones (soledad del poder). Es el arte de adelantarse a las situaciones….ir un paso adelante. Es la valentía de asumir los costos….de las decisiones. Habilidad para planear, organizar, ejecutar y controlar

5. GERENCIA…………

6. GERENCIA……QUE ES? Conocimiento del que, por que y para que del negocio…….búsqueda de metas y objetivos Liderazgo, clave en el desempeño, quit básico del asunto….. Eficiencia y eficacia puesta en marcha (clave para alcanzar los objetivos) Conocimiento del uso del poder para influir en la conducta de sus seguidores……

7. GERENCIA……..

8. RIESGOS…..QUE SON? Diccionario de la Real Academia de la Lengua: Riesgo: (Del It. risico o rischio, y este del Árabe Clásico Rizq, lo que depara la providencia) 1. Contingencia o proximidad de un daño. 2. Cada una de las contingencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro. Como adverbio. Dicho de acometer una empresa o de celebrar un contrato: Sometiéndose a influjo de suerte o evento sin poder reclamar por la acción de estos.

9. RIESGOS……QUE SON No nos podemos dejar confundir por la segunda acepcion y debemos tener en cuenta que la GERENCIA de RIESGOS va mucho mas allá que la mera transferencia del riesgo a las compañías de seguros.

10. RIESGOS …….QUE SON La mas famosa definición de RIESGO, fue dada por Frank Knight (1.921), quien escribió durante un periodo de activa investigación en torno a los fundamentos de la probabilidad, así como investigadores contemporáneos incluidos John Maynard Keynes(1.921), Richard von Mises (1.928) y Andrew Kolmogorov(1.933)

11. RIESGOS …..QUE SON El Riesgo se refiere a una situación cuya probabilidad de ocurrencia puede ser determinada y por lo tanto, existe la forma de asegurarse contra ella. Mientras que la incertidumbre se refiere a un evento cuya probabilidad no puede ser conocida. Esta distinción de Knight es aun hoy utilizada en las clases de economía de todo el mundo.

12. RIESGOS…………

13. RIESGOS……QUE SON Matemáticamente: El riesgo se define como la esperanza matemática de la pérdida. Si consideramos un suceso con una probabilidad de ocurrencia P y un daño o severidad S, el riesgo vendrá definido por el producto de esta probabilidad por el efecto o magnitud del daño. Es decir: R = P x S

14. RIESGOS…….QUE SON Una definición equivalente y de uso mas extendido se obtiene sustituyendo la probabilidad por la frecuencia: R = F x S En este caso, F representa la esperanza matemática de la perdida de un determinado periodo de tiempo, o, la probabilidad de ocurrencia de la perdida en dicho periodo.

15. PROBABILIDAD DE PERDIDA

16. RIESGOS……QUE SON Definición de la guía ISO/CEI 73: Combinación de la probabilidad de un suceso y de su consecuencia. Ojo Riesgo diferente a Peligro: Contingencia inminente que suceda algún mal, mientras que el riesgo se diferencia por la mayor incertidumbre respecto a que el hecho pueda suceder o no

17. RIESGOS ……QUE SON El riesgo y la Incertidumbre son fundamentales en la vida profesional y personal. El RIESGO es la fuente de oportunidades que puede convertirse en ganancia, pero a su vez asoma la posibilidad de la ruina.

18. EL RIESGO Es un evento o condición incierto que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad

19. COMPONENTES DEL RIESGO Consideremos las siguientes situaciones: - Negociar con gas natural. - Montar un nuevo negocio. - Aventura militar por Irak. - Pedir un pedazo de pastel. - Bucear. - Un romance.

20. COMPONENTES DEL RIESGO Disparatada Elementos comunes: - Cuidado a cerca de las consecuencias. - Interés. - Exposición. No se sabe que va a pasar……por lo tanto el riesgo tiene dos componentes básicos

21. RIESGO…….

22. COMPONENTES DEL RIESGO 1.- LA EXPOSICION 2.- LA INCERTIDUMBRE Por lo tanto el riesgo es la exposición a una proposición cuyo uno de sus componentes es la incertidumbre.

23. ……..EXPOSICION

24. …………INCERTIDUMBRE

25. GERENCIA DE RIESGOS La Gerencia de Riesgos o la Gestión Integral de Riesgos se ha dinamizado considerablemente a raíz de los múltiples cambios acaecidos con la cada vez mas arrolladora globalización de la economía, esta ha ampliado considerablemente el espectro de oportunidades, y de igual forma el numero de riesgos a que se someten empresas, inversiones y proyectos.

26. GERENCIA DE RIESGOS Antes de la década de los 60 – 70, muchos de los actuales riesgos eran impensables y básicamente empezaron a ser evaluados los económicos o financieros en los portafolios de inversión, como primer paso en la valoración de riesgos, y eso solo en las economías mas poderosas. En otras latitudes, el riesgo seguía siendo dejado al azar.

27. GERENCIA DE RIESGOS

34. Musculo financiero.

35. Know How.

36. Nombre.

37. Experiencia.

38. Respaldo.T.L.C.

40. Capacidad de organización y protesta de las comunidades.

41. Gobernantes.

42. Contratistas.

43. Proveedores.

45. GERENCIA DE RIESGOS Cobra mayor importancia la gestión de riesgos como un todo, por lo que se habla hoy del concepto de manejo integral de riesgo (ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT o BUSINESS RISK MANAGEMENT). Que incluye no solo el punto de vista financiero, sino que involucra a toda la empresa teniendo en cuenta otros riesgos.

46. GERENCIA DE RIESGOS Marca las pautas que debemos seguir para actuar frente al riesgo de manera optima, minimizando las consecuencias negativas y maximizando las positivas. Es un conjunto de métodos que permite: - Identificar los Riesgos - Analizar los riesgos - Evaluarlos - Manejarlos y - Controlarlos

47. GERENCIA DE RIESGOS Determinando las medidas para aminorarlos: - Eliminándolos (cuando es posible). - Reduciéndolos (frecuencia o severidad). - Controlándolos. - Valorándolos - Generando Indicadores.

48. GERENCIA DE RIESGOS Optimizando las medidas en términos económicos (financiación): - Retención/Autoseguro. - Transferencia/Aseguramiento. - Cautivas. - Otras formas de transferencia alternativa.

49. GERENCIA DE RIESGOS Con la finalidad de preservar y/o mantener los activos: - Materiales - Inmateriales - Personales - Medio ambientales

50. EN DEFINITIVA El Objetivo Principal de la Gerencia de Riesgos es la optimización de todos y cada uno de los recursos disponibles, para minimizar las consecuencias negativas de los riesgos, maximizar las positivas, así como sus respectivas probabilidades. Se mezcla con las finanzas corporativas y la administración de seguros.

51. GERENCIA DE RIESGOS La Gerencia de Riesgos es, sin duda, un componente que va en crecimiento en la vida cotidiana, conforme el mundo de los negocios se expande y se va haciendo mas complejo. Una adecuada Gerencia de Riesgos no solo puede significar la diferencia entre la vida y la muerte de un proyecto, sino que puede ser una forma innovadora de GENERAR VALOR

52. LA DIFERENCIA

53. GERENCIA DE RIESGOS FREDDY MORALES CASTELLANOS, O.D.