1. PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
Josue Enrique Rivas O. 10002206
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Marzo del 2013

2. PROCESO LINEAL
 Se diseña para producir un determinado bien o servicio.
 Logra altos niveles de producción debido a que se
fabrica un solo producto, su maquinaria y accesorios son
los más adecuados y el personal puede adquirir altos
niveles de eficiencia.
 Su administración se enfoca a mantener funcionando
todas las operaciones de la línea, a través de un
mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros.
 Es muy importante seleccionar y capacitar
adecuadamente al personal ya que debe poseer la
habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación
para la cual fue asignado.

3. EJEMPLO
ESTACION DE TRABAJO

4. PROCESO INTERMITENTE
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
intermitentes.
 Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan
las máquinas. Un producto fluirá hacia los departamentos
o centros que necesite.
 Se puede realizar una gran variedad de productos con
mínimas modificaciones. Implica tener un control de
trabajo asignado en cada departamento, es decir, exige
una gran cantidad de trabajo en planificación,
programación y control de la producción.
 Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada
orden de trabajo en cada departamento. El personal,
requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.

5. EJEMPLO
ESTACION DE TRABAJO

6. CUADRO COMPARATIVO
PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
VENTAJAS VENTAJAS
1. Altos niveles de eficiencia. 1. Se puede trabajar gran variedad de
2. Necesidad de personal con productos.
menores destrezas, debido a que hace
la misma operación.
DESVENTAJAS DESVENTAJAS
1. Difícil adaptación de la línea para 1. Bajo nivel de eficiencia, muy
fabricar otros productos. pocas veces se logra el 50%.
2. Exige bastante cuidado para 2. Gran trabajo de planificación y
mantener balanceada la línea de control.
producción.
Se recomienda su uso cuando se
fabricará un solo producto o varios
productos con cambios mínimos.