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Kaoru Ishikawa
                                     (1915-1989)

Nascido em Tokyo, o mais velho dos oito filhos de Ichiro Ishikawa. Educado em uma
família com extensa tradição industrial, graduou-se em Química na Universidade de
Tokyo em 1939. De 1939 a 1941 trabalhou no exército como técnico naval, então foi
trabalhar na “Nissan Liquid Fuel Company” até 1947. Exerceu também a o ensino na
área de Engenharia na mesma Universidade em que se formou. Em 1949, Ishikawa
entrou para a União Japonesa de Cientistas e Engenheiros (JUSE), um grupo de
pesquisa de controle de qualidade.

Ishikawa aprendeu os princípios do controle estatístico da qualidade desenvolvido por
americanos. Kaoru traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamento do Dr.
William Edwards Deming e do Dr. Joseph Moses Juran para o sistema japonês.

Talvez a contribuição mais importante de Ishikawa foi seu papel chave no
desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. A
característica japonesa é a ampla participação na qualidade, não somente de cima
para baixo dentro da organização, mas igualmente começa e termina no ciclo de vida
de produto. No final dos anos 50 e no início dos anos 60, Ishikawa desenvolveu cursos
do controle da qualidade para executivos e gerentes. Igualmente ajudou o lançamento
da Conferência Anual do Controle da Qualidade para gerência, diretores em 1963.

Em conjunto com a JUSE, em 1962, Ishikawa introduziu o conceito de Círculo de
Qualidade. Em 1982, viria o Diagrama de Causa-e-Efeito, também conhecido como
Diagrama de Ishikawa. A melhor contribuição do Diagrama de Ishikawa: forneceu uma
ferramenta poderosa que facilmente pudesse ser usada por não-especialistas para
analisar e resolver problemas.

Com seu diagrama de causa e efeito, este líder da gerência fez avanços significativos na
melhoria de qualidade. Os diagramas de Ishikawa são úteis como ferramentas
sistemáticas para encontrar, classificar e documentar as causas da variação da
qualidade na produção e organizar a relação mútua entre eles. Como tal, enfatiza uma
comunicação aberta do grupo como crítica à construção dos diagramas Dr. W. Edwards
Deming, um dos colegas de Ishikawa, adotou este diagrama e usou-o para ensinar o
controle de qualidade no Japão. Ishikawa e Deming usaram este diagrama como um as
primeiras ferramentas no processo da gerência de qualidade.

Kaoru Ishikawa quis mudar a maneira das pessoas pensarem a respeito dos processos
de qualidade. Para Ishikawa, “a qualidade é uma revolução da própria filosofia
administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da
organização, principalmente da alta cúpula”. Sua noção do controle empresarial da
qualidade era voltada ao atendimento pós venda. Isto significa que um cliente
continuaria a receber o serviço mesmo depois de receber o produto. Este serviço se
estenderia através da companhia em todos os níveis hierárquicos e até mesmo no
cotidiano das pessoas envolvidas. De acordo com Ishikawa, a melhoria de qualidade é
um processo contínuo, e sempre pode ser aperfeiçoada.

Ishikawa mostrou a importância das sete ferramentas da qualidade: Diagrama de
Pareto; Diagrama de causa e efeito; Histograma; Folhas de verificação; Gráficos de
dispersão; Fluxograma; Cartas de Controle.

Acreditou na importância da sustentação e da liderança. Outra área da melhoria de
qualidade que Ishikawa enfatiza é qualidade duradoura de um produto - não apenas
durante a produção. Embora acreditasse fortemente em criar padrões, sentiu que os
padrões eram como programas de melhoria contínuos da qualidade: devem
constantemente ser avaliados e renovados. Os padrões não são a fonte final de
tomada de decisão e sim a satisfação do cliente. Queria que os gerentes encontrassem
as necessidades do consumidor, e a partir dessas, tomar decisões. Durante toda sua
carreira, Ishikawa trabalhou em assuntos muito práticos, mas sempre dentro de uma
estrutura filosófica maior. Em seu sentido mais amplo, o trabalho de Ishikawa foi
pretender produzir o que chamou idéias novas da “revolução do pensamento” sobre a
qualidade que poderia revitalizar a indústria. A ampla aceitação de muitas idéias de
Ishikawa - e das numerosas honras que recebeu em torno do mundo mostra como sua
revolução foi bem sucedida.



Créditos do texto a:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa

Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012

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  • 2. qualidade era voltada ao atendimento pós venda. Isto significa que um cliente continuaria a receber o serviço mesmo depois de receber o produto. Este serviço se estenderia através da companhia em todos os níveis hierárquicos e até mesmo no cotidiano das pessoas envolvidas. De acordo com Ishikawa, a melhoria de qualidade é um processo contínuo, e sempre pode ser aperfeiçoada. Ishikawa mostrou a importância das sete ferramentas da qualidade: Diagrama de Pareto; Diagrama de causa e efeito; Histograma; Folhas de verificação; Gráficos de dispersão; Fluxograma; Cartas de Controle. Acreditou na importância da sustentação e da liderança. Outra área da melhoria de qualidade que Ishikawa enfatiza é qualidade duradoura de um produto - não apenas durante a produção. Embora acreditasse fortemente em criar padrões, sentiu que os padrões eram como programas de melhoria contínuos da qualidade: devem constantemente ser avaliados e renovados. Os padrões não são a fonte final de tomada de decisão e sim a satisfação do cliente. Queria que os gerentes encontrassem as necessidades do consumidor, e a partir dessas, tomar decisões. Durante toda sua carreira, Ishikawa trabalhou em assuntos muito práticos, mas sempre dentro de uma estrutura filosófica maior. Em seu sentido mais amplo, o trabalho de Ishikawa foi pretender produzir o que chamou idéias novas da “revolução do pensamento” sobre a qualidade que poderia revitalizar a indústria. A ampla aceitação de muitas idéias de Ishikawa - e das numerosas honras que recebeu em torno do mundo mostra como sua revolução foi bem sucedida. Créditos do texto a: http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa Por: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012