1. Reforço da Capacidade Associativa Empresarial
Luso- Angolana
AEP - Leça da Palmeira 7 de Outubro de 2009

2. Índice
1. Apresentação 1
2. A oportunidade Angola – análise do potencial de mercado 3
3. Análise Swot do mercado Angolano – análise do potencial de mercado 8
4. O projecto:
“Reforço da Capacidade Associativa e Empresarial Luso - Angolana” – oportunidade 11
5. Conclusões – identificação das alavancas de crescimento 20
Confidencial 2

3. Oportunidade Angola
Enquadramento macroeconómico
& Análise do potencial de mercado
Confidencial 3

4. Angola é uma das economias que mais cresce no mundo
Crescimento do PIB Angolano Crescimento de Angola vs. Economia Mundial (PIB)
Angola
China
Economia Mundial
Fonte: JPMorgan (FMI, Banco Mundial) Fonte: FMI, KPMG (Pesquisa sobre o sector bancário em Angola 2007)
 A Paz em 2002 abriu o caminho para um crescimento  No contexto mundial, a economia angolana oferece
económico sem precedentes oportunidades de crescimento sem paralelo
 Nos últimos 3 anos a economia cresce a uma taxa anual  O crescimento real de Angola é:
real de quase 20% – quase 4 vezes o crescimento da economia mundial
 As previsões do Plano de Governo para 2009 a 2013 – 2 vezes o da China
apontam para um crescimento médio anual de 17% – 6 vezes o dos EUA
– 9 vezes o da Zona Euro
... e tem condições únicas para continuar a crescer
Confidencial 4

5. As políticas monetária, cambial e fiscal produzem resultados
Inflação e taxa de juro Balanço orçamental (% do PIB)
-a)
Fonte: Ministério das Finanças de Angola
Fonte: BNA, Universidade Católica de Luanda
 Redução espectacular da inflação e taxa de juro estimula o investimento  Apesar do défice em 2007, a política fiscal tem produzido saldos
 Política monetária e cambial do BNA reconhecida internacionalmente orçamentais excedentários contribuindo para o aumento da liquidez
Taxa de câmbio (Kwz/USD) Dívida Externa
%
%
%
%
Fonte: BNA
Fonte: FMI, JPMorgan (FMI, Banco Mundial)
 A política de estabilidade monetária e cambial tem produzido os efeitos  O Governo tem honrado sistematicamente os seus compromissos
esperados; o kwanza deverá continuar a valorizar face ao dólar com a Dívida Externa e reduzido o seu peso na economia
... e dão sustentabilidade e confiança à economia
(a – Títulos do Banco Central (Banco Nacional de Angola – BNA) Confidencial 5

6. Investimentos estrangeiro e público crescentes
Investimento directo estrangeiro (IDE) Investimento público
IDE 2002-2005 nos países da SADC-a) (Biliões USD)
Fonte: FMI, Deloitte Angola (Banca em análise –2007)
Angola
 O investimento público aumentou 350% entre 2003 e 2006,
reflectindo o esforço de reconstrução nacional
Fonte: UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development)  Estão em curso inúmeros investimentos públicos em
infraestruturas que garantirão a evolução crescente deste
indicador:
 O investimento estrangeiro tem assumido um papel – Novo aeroporto de Luanda e novas plataformas logísticas
fundamental no crescimento económico de Angola
– Reabilitação da baía de Luanda e construção de um novo
 Entre 2002 e 2005, se deduzirmos do IDE da África do porto em Luanda (Barra do Dande)
Sul o valor da aquisição do ABSA Bank pelo Barclays – Construção de milhares de quilómetros de estradas e pontes
Bank ($5B em 2005), Angola torna-se no maior – Recuperação da rede ferroviária
beneficiário de investimento estrangeiro em toda a – Construção de 1 milhão de casas até 2013 e de centenas de
comunidade da SADC escolas e hospitais
– Aumento da capacidade de produção e distribuição de
energia e água canalizada
(a – Southern African Development Community
Confidencial 6

7. O investimento estende-se a toda a economia
Nem só de petróleo vive a economia – o sector “não-petrolífero” já é o que mais cresce em Angola
PIB - Crescimento Real % (2006)  Segmento “não-petrolífero” cresceu 26% (a preços constantes) – o
melhor desempenho de sempre deste indicador
 Sectores que mais contribuiram para este crescimento:
– Indústria transformadora  45%
– Serviços  38% (banca, telecomunicações, comércio)
– Construção  30%
Sector “não-
 Prevê-se que esta tendência se mantenha e que o peso actual do
petrolífero”
Fonte: Deloitte Angola (Banca em análise –2007)
sector petrolífero na economia (57% do PIB em 2006) vá
diminuindo
Resumo dos principais recursos naturais de Angola e dos sectores industriais e de serviços mais activos
Recursos naturais Indústria e serviços
Diamantes: actualmente o 4º maior produtor mundial; segundo o Banco Mundial (BM), tem condições Energia: potencial hidro-eléctrico de 15 mil megawats; $2B de investimento anunciado para
para atingir o 1º lugar neste ranking nos próximos 20 anos. recuperação de barragens e da rede eléctrica nacional.
Petróleo: 2º maior produtor africano e principal fornecedor da China; para alguns analistas Angola é o Petroquímica: refinaria no Lobito arranca em 2010 ($3B); nova fábrica de Gás Natural Liquefeito.
país mais promissor do Mundo neste sector. O BM prevê que a produção se eleve de 1.8M barris/dia Telecomunicações: 2 operadores móveis (Unitel e Movicel); 2 operadores fixos (Angola Telecom e MS
em 2007 para 2.6M barris/dia em 2011.
Telecom); 1 operador de cabo (TVCabo); e vários Internet Service Providers por satélite/wireless
Gás Natural: Com reservas de 1.6B de pés cúbicos, o BM estima que até 2012 atinjam os 25B, (Nexus, Snet, Movinet), fazem com que este sector esteja extremamente activo.
colocando o gás natural no leque das principais exportações do país.
Outros minérios: ouro, cobre, zinco, ferro, chumbo, volfrâmio, estanho, pedras ornamentais, etc. Cimento: Secil lança nova Cimenteira no Lobito ($91M); Cimangola constrói nova fábrica em Luanda.
Água e solo arável: recursos hidrícos de excepção, abundância de terrenos férteis e condições Construção: sector com grande dinamismo impulsionado tanto pelo investimento público na
climatéricas óptimas para a agricultura. Angola já foi auto-suficiente em produtos alimentares e o 4º reconstrução nacional como pelo investimento privado em habitação e condomínios. Presença
maior produtor mundial de café, mas segundo o Global Insight Report – Angola 2006, apenas 3% do fortíssima de construtores portugueses, brasileiros e chineses.
solo arável está explorado. Automóvel: nova fábrica em Viana da marca CSG Automóvel com tecnologia Nissan - investimento do
Floresta: o país é detentor de vastas manchas florestais e de madeiras nobres, dotando o sector das Fundo Internacional da China ($30M) com capacidade para produzir 30 mil veículos por ano.
madeiras e das indústrias afim de grande potencial. Outros: Bebidas (Unicer, Coca-Cola), Shoppings (Belas, Comandate Gika), Cerâmica, Têxteis, etc.
Confidencial 7

8. Análise SWOT
Análise do potencial de mercado
Confidencial 8

9. Análise Swot Mercado angolano
Pontos fortes e oportunidades Riscos potenciais
 Paz solidifica-se e a democracia ganha novo fôlego  Modelo de crescimento baseado no Petróleo
um anos após eleições legislativas e presidenciais para
O sector petrolífero representa hoje mais de
breve a democracia está em consolidação.
50% do PIB angolano. No entanto, o sector
 Uma das economias que mais cresce no mundo “não-petrolífero” está a crescer a um ritmo
superior e o governo está activamente a
 Sustentabilidade económica incrementada com
promover políticas de fomento ao investimento
redução da inflação e da taxa de juro, estabilização da
taxa de câmbio e das contas públicas, e redução da
dívida externa
 Retrocesso na estabilidade política
 Forte aumento do investimento público e privado, Possibilidade teórica, que hoje se revela cada
com especial relevo para o investimento directo
vez menos provável devido ao clima de paz e
estrangeiro, dá garantias de crescimento futuro
desenvolvimento a que Angola assiste, ao
 Sector financeiro eficiente revela-se um dos sectores empenhamento dos angolanos na paz e aos
mais atractivos e dinâmicos da economia fortes interesses económicos internacionais
instalados no país
 Credibilidade externa fortalece-se com integração de
Angola em organizações internacionais:
Estão reunidas as condições
– Membro da OPEP desde 2007 (exerce a presidência) para um clima de crescimento
– Eleita em 2006 membro do Conselho Económico e sustentável
Social das Nações Unidas
... Angola oferece oportunidades ímpares para os investidores
Confidencial 9

10. Análise Swot Mercado angolano
Confidencial 10

11. Reforço da Capacidade Associativa e Empresarial
Luso-Angolana
Maximização da oportunidade
Confidencial 11

12. A visão…
Visão
A informação como recurso estruturante: criar
condições para aproveitar o potencial de sinergias
e de conhecimento acumulado nos nossos
mercados de destino e em particular no mercado
VISÃO
angolano
Temos de ser competitivos e isso implica
dominar e aceder a informação em tempo real e
ter um profundo conhecimento dos mercados
I-PME
Confidencial 12

13. Porquê o I- PME?
I-PME
•A informação é um recurso estratégico essencial para o sucesso das
empresas;
•Sem informação e o seu uso adequado (internalização, disseminação)
dificilmente teremos sucesso nas empresas:
Estados
- criação de valor;
- conquista de quotas de mercado;
- novos mercados;
- preservação do emprego
Empresas
•A competitividade é cada vez mais um intangível baseado no conhecimento,
no saber fazer, na mobilidade e nas actividades de suporte como o branding
ou o saber especializado;
Associações
•O paradigma da transmissão do saber, ou do conhecimento, está em
constante mutação e não conhece fronteiras;
Empresarias
•A sociedade em geral, as empresas e as Associações não podem perder
este processo “moving faster” da informação e do conhecimento;
•A informação sobre a vigilância dos mercados-alvo ao nível nacional, regional
e local, é crítica para as nossas empresas.
Confidencial 13

14. I-PME
Quatro tipos fundamentais de vigilância/acompanhamento:
Tecnológica Centrada no acompanhamento dos avanços do estado da
tecnologia e das oportunidades/ameaças que gera.
Competitiva Implica uma análise e acompanhamento dos concorrentes actuais,
potenciais e daqueles que oferecem produtos substitutos;
Comercial Dedica atenção aos seus clientes e fornecedores;
Envolvente Centra a sua observação sobre o conjunto de aspectos sociais, legais,
ambientais, culturais, que se relacionam com a concorrência;
Confidencial 14

15. I-PME
•Multiplicidade de fontes de informação - BM, FMI, OCDE, Eurostat, BdP, AICEP,
IAPMEI, Delegações locais do ICEP, etc. – causa dispersão e custos de
Estrangulamentos
a vencer
oportunidade elevados (perda de oportunidades no acesso a novos mercados
€€€);
•As redes de cooperação e o conhecimento local, acumulado pelas empresas,
verdadeira “energia invisível”, não está a ser potenciado;
•O movimento associativo, respondendo a falhas de mercado, em parceria com as
entidades publicas, deve intervir, potenciando as relações com os nossos
parceiros de maior crescimento e particularmente emergentes e os PALOP’s;
• Informar, alavancar, facilitar, desenvolver lobby, apoio à gestão, vigilância e
representação, promovendo a aproximação "empresa a empresa" e o matching de
Acção
interesses com vantagens mútuas nos esforços de desenvolvimento e
internacionalização das empresas;
•Formar uma network colaborativa, que permita ainda articular sistemas de
aproximação “ponto a ponto” (empresa a empresa com interesses comuns ou
mescláveis) constituirá um dos mais importantes alicerces da competitividade
empresarial.
Confidencial 15

16. I-PME
Foco estratégico do projecto
Empresas dos dez sectores com maior potencial
competitivo e de internacionalização, localizadas nas
regiões de convergência e que mais se identifiquem
com os planos de fomento e com as áreas críticos de
desenvolvimento do mercado piloto;
Empresas do mercado angolano com maior potencial
de cooperação e internacionalização e Associações
Empresariais portuguesas e angolanas com
representatividade significativa do tecido económico
em que se inserem.
Confidencial 16

17. I-PME Objectivos estratégicos do projecto
Modelo de informação estruturada:
suportar informação de proximidade (empresarial, contextual, regional e local), costumizada
sectorialmente, com valor acrescentado e de fácil acesso e interpretação;
Ferramenta do tipo de Business Intelligence:
Permitir o registo da informação a recolher junto de fontes tradicionais, públicas e privadas, empresas e
associações nacionais e internacionais aderentes, adaptada às necessidades das PME,
Network colaborativa:
Constituída por empresas e associações nacionais e internacionais, que se constitui como um layer de
proximidade às empresas complementar às estruturas institucionais para apoio;
Apoiar o incremento da competitividade das PME:
Através do fornecimento da informação atempada e necessária para a definição de estratégias de
abordagem ao mercado global;
Esforço de internacionalização das PME:
Aumento das exportações nacionais, nos mercados emergentes dos PALOP, sobretudo Angola, Ásia,
América Latina e Europa de Leste.
Confidencial 17

18. I-PME Plano de actividades
 Seminários de Apresentação do Projecto.
 Estudo e análise do mercado piloto: uma primeira fase será abordado o mercado angolano.
 Montagem e animação de uma rede colaborativa
Esta rede deverá integrar a AEP, as associações empresariais identificadas como parcerias no
mercado piloto e empresas seleccionadas por essas associações ou que se manifestaram
interessadas na actividade da rede.
 Identificação de um painel piloto de 100 entidades que inclui empresas dos 10 sectores mais
representativos ao nível de exportações e os 19 pólos e clusters aprovados, para realizar um
diagnóstico flash a necessidades de informação e modelos a adoptar para o seu tratamento e
extracção.
 Aquisição parametrização e implementação de uma Ferramenta tipo Business Intelligence.
 Desenvolvimento e implementação de um portal I- PME.
Este portal deverá permitir para além de fornecer informação útil aos empresários, interligar os
parceiros da network, as fontes de informação e disponibilizar o acesso às bases de dados editadas.
 Criação do balcão I- PME virtual
Este balcão será destinado ao atendimento personalizado de todas as empresas que pretendam
informações sobre apoio à gestão de vigilância ou suporte para aproximação e representação em
instituições e organizações internacionais.
 Definição da Estratégia Colectiva e de um Guia de Boas Práticas I-PME
 Realização de cinco Workshops de divulgação da estratégia e das suas componentes junto do
tecido empresarial das regiões de convergência para promover a integração na rede de mais
empresas, organismos e associações.
 Realização de três workshops no mercado piloto, Angola;
 Apresentação de resultados e encerramento do projecto.
Confidencial 18

19. I-PME Resultados esperados
Como indicadores de medição dos efeitos nos pós projecto propomo-nos
acompanhar três:
1- Nº de empresas e associações empresariais que se venham a integrar na
rede colaborativa;
2- Nº de empresas que venham a aceder à base de dados a criar, via portal,
balcão virtual ou por outras vias alternativas;
3- Taxa de crescimento das exportações para Angola;
4- Disseminação do Guia de Boas Práticas.
Confidencial 19

20. Conclusão
Confidencial 20

21. I-PME Conclusão
“Reforço da capacidade associativa e empresarial
luso-angolana”
Uma oportunidade que as empresas e os
empresários, de ambos os países, não
podem desperdiçar!
Confidencial 21

22. Obrigado
J. Marques da Silva
marques.silva@financexxi.com
www.financexxi.com
+351 913 315 592
Confidencial 22