Apresentação GTPLAN JR

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Apresentação GTPLAN JR

  1. 1. Planejamento da demanda e otimização dos estoques e nível de serviço.
  2. 2. A GTPLAN é uma empresa especializada em agregar soluções para a gestão da Cadeia de Suprimentos. A solução atende a todos segmentos do mercado (distribuição, indústria, varejo, saúde, ...) e pode ser aplicada para gestão de diversas categorias de produtos estocáveis (matéria-prima, produto- acabado, peças de reposição, MRO, insumos, ...) a fim de: • Eliminar excessos de estoque • Reduzir perda de vendas • Otimizar custos e tempo A GTPLAN
  3. 3. Módulos GTPLAN A ferramenta é constituída de módulos que atendem aos processos de: Gestão e Reposição de Estoques, Métodos Estatísticos para Previsão da Demanda e Monitoramento de Indicadores: (SF) Statistical Forecasting (SOP) Sales & Operations Planning (Collaborative Demand Planning) (IP) Inventory Planning and Optimization (PP) Purchase Planning (Planejamento de Compras) (DRP) Distribution Planning (Planejamento de Transferências) (SP) Supplier Performance (Avaliação de Fornecedores) (VMI) Vendor Managed Inventory
  4. 4. Projetos entregues
  5. 5. GTPLAN na saúde
  6. 6. Um dos principais desafios da logística moderna é a sua crescente complexidade: Baixa tolerância às rupturas de estoque; Mudanças constantes de cenários econômicos; Baixa previsibilidade da demanda; Frequentes compras emergenciais; Dificuldade de fornecimento; Pressões para a redução dos níveis de estoque; Inúmeras variáveis do dia-a-dia; Complexidades da Cadeia de Suprimentos
  7. 7. Dificuldades operacionais e de controle; Dificuldade de trabalhar no ERP; Ausência de metodologia para planejamento; Dificuldade de contratação de profissionais capacitados; Falta de ferramentas especializadas no apoio operacional e nas decisões do dia-a-dia. Por que as empresas possuem dificuldades na gestão da demanda e estoques?
  8. 8. A nova plataforma GTPLAN permite: Acompanhamento diário de dashboard para monitoramento dos indicadores e listas críticas; Sincronizar processos de planejamento de demanda, estoques e compras; Efetuar um pré-tratamento estatístico (limpeza de outliers) dos dados históricos (picos e vales); Sofisticar os métodos de previsão estatística (sazonalidade, tendência e slow-moving); Categorizar os produtos em 4 curvas ABC: financeiro, complexidade de aquisição, popularidade (frequência) e criticidade para o negócio. Como resolver o problema?
  9. 9. Sincronização dos processos
  10. 10. Previsão Estatística de Longo Prazo 2012 2013 2014 2015
  11. 11. Previsão Estatística de Longo Prazo Repetição de Comportamento
  12. 12. Planejamento de Estoques
  13. 13. Operacionalização DRP e Compras
  14. 14. Direcionamento das Atividades do Dia-a-dia
  15. 15. Medição de Indicadores Painéis de Monitoramento diário
  16. 16. Planejamento de Reposição com base na projeção de estoques
  17. 17. PEDIDOS FIRMES SUGESTÕES Planejamento de Reposição com base na projeção de estoques
  18. 18. SUGESTÕES PROPORCIONAIS A SAZONALIDADE MENSAL E DIÁRIA Planejamento de Reposição com base na projeção de estoques
  19. 19. SUGESTÃO DE COMPLEMENTO Planejamento de Reposição com base na projeção de estoques
  20. 20. PARCELAS DE COMPRAS NÃO REVISADAS Planejamento de Reposição com base na projeção de estoques
  21. 21. O que acontece quando a revisão dos parâmetros do itens não é feita adequadamente: COMPRA EM EXCESSO RISCO DE FALTA
  22. 22. Revisão automática dos parâmetros.
  23. 23. Embasar seus processos em metodologias conceituadas de planejamento; Controlar e monitorar os processos e indicadores; Capacitar os profissionais. A GTPLAN te auxiliará a: Principais ganhos: Redução do excesso de estoque; Aumento do nível de atendimento; Ganho de performace na análise.
  24. 24. Jose Rodrigues dos Reis jr.reis@gtplan.com.br +55 11 5087.8952 CONTATO

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