Curso de gestao estratégica de negócios

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Curso de gestao estratégica de negócios

  1. 1. CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
  2. 2. Prof. Jorge RobertoPós-Graduado em Planejamento e Gestão Estratégica: FundaçãoGetulio Vargas – FGV/EBAPE/EPGE. Introdução ao PlanejamentoEstratégico – FGV/Cademp. Pensamento Estratégico – FGV Online.Inteligência Competitiva – FGV Online. Tutorial de Professores – FGVOnline. Metodologia do Ensino Superior – Tutorial – FGV Online.Professor da Fundação Getulio Vargas – FGV/Cademp, no seguintecurso: Como Gerenciar em Pequenos e Médios Negócios (2012).Coordenador Acadêmico do Curso de Pós-Graduação (MBAExecutive) de Direito Econômico e Empresarial – FGV/EPGE – ACEI,1997/1998. Professor de Empeendedorismo e Estratégia Competitivae Consultor de Micros e Pequenas Empresas.Missão: colaborar com empreendedores na gestão estratégica dasmicros e pequenas empresas.Contato:www.joroberto.blogspot.com.brE-mail: joroberto2010@gmail.com
  3. 3. CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOSProgramaPensamento estratégico. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo.Empreendedorismo estratégico. Implantação da gestão estratégica. Estratégia competitiva.Público AlvoPessoas que estão ingressando em um mercado globalizado cada vez mais exigente eturbulento, bem como gerentes ou candidatos a gerente de empresas, bem como entidadessem fins lucrativos que tem sob sua responsabilidade a necessidade de estabelecer uma visãomais estratégica para enfrentamento das mudanças constantes no cenário competitivo atual.MetodologiaAulas expositivas em PowerPoint e exercícios, seguidas de debates inspirados na realidade daempresa atual e/ou do grupo participante.Carga Horária40 horas/aula.
  4. 4. Sun Tzu, também conhecido como Sun Zi ou Sun Wu, natural do estado de Chi, viveudurante o período histórico da China conhecido como o dos "Reinos Combatentes"(476-221 a.C.).Arte da Guerra:Obra inserida nos "clássicos marciais", A Arte da Guerra foi estudada por centenas deoficiais chineses e japoneses durante vários séculos, sendo os comentários dosgrandes generais acrescentados à cada nova versão, até ser considerada obra padrãopor volta do fim do século XVIII. 4
  5. 5. Após 1912: A Harvard Business inclui como disciplina obrigatória a política de negócios.Nesse ambiente destacam-se os professores Roland Christensen e Kenneth Andrews. Década de 1950: Estes desenvolvem a clássica análise Swot 5
  6. 6. “Estratégia é a determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo deuma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários pararealizar essas metas.”Alfred D. Chandler.Apud : BESANKO D. DRANOVE D. SCHAEFER,S. SHANLEY, M. A economia da estratégia. 5ª ed., Porto Alegre:Bookman, 2011. 6
  7. 7. “O empreendedor é o responsável pelo processo de destruição criativa, sendo oimpulso fundamental que aciona e mantém em marcha o motor capitalista,constantemente criando novos produtos, novos métodos de produção, novosmercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos métodos eficientes e maiscaro.”SCHUMPETER, J. “Managers and entrepreneurs: a useffill disction.” Administrative science quaterly. V. 42,p. 429-51, 1959. “Teoria do Desenvolvimento economico.” Joseph Alois Schumpeter (1883-1950). 7
  8. 8. “ A estratégia está menos preocupada em garantir uma adequação total entre metas erecursos e mais preocupada em criar metas que superem os limites e desafiam osfuncionários a conseguir o aparentemente impossível (...) vai além da locação derecursos escassos e projetos que competem entre si; estratégia é a luta para superarlimitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da melhoralavancagem de recursos.”C. K. R. Prahalad e Gary Hamel. 8
  9. 9. “O segredo está em competir para ser único, diferente. Ser o melhor não é mais suficiente, porque todos estão empenhados em ser o melhor.” Michael Porter 9
  10. 10. A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZULW. Chan Kim e Reneé Mauborne“As empresas que se perderam no oceano vermelho adotaram uma abordagemconvencional, empenhando-se para vencer a concorrência por meio da construção deposições defensáveis no âmbito da ordem setorial vigente. Surpreendentemente, asempresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas.Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação devalor.”Conclusão: Não ficar se digladiando no oceano vermelho, pois melhor seria uma novaabordagem, ou seja, inovar no oceano azul, criando novo bem e novo mercado. 10
  11. 11. COMPARAÇÃO ENTRE A ESTRATÉGIA MILITAR E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL• Objetivo da estratégia militar: conquista de território;• Objetivo da estratégia empresarial: conquista de mercado.• Análise militar: condições do clima e terreno, bem como distribuição de forças e estrutura de comando;• Análise da estratégia empresarial: estudo de mercado, estrutura da indústria, pontos fortes e fracos, bem como organização me liderança. Resultado:• Na área militar – estratégia militar e plano de campanha;• Na área empresarial – estratégia empresarial e plano estratégico. 11
  12. 12. EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO1950 – 1ª fase: planejamento financeiro/Orçamento/? Miopia1960: Planejamento empresarial a longo prazo/? Falta de previsão nas surpresas1970: Estratégia corporativa/planejamento estratégico/? Falta de foco na implementação1975/85: Análise da indústria e competição/ ? Foco somente nas indústrias1985/90: Vantagem competitiva/administração estratégica/? Desalinhamento com afilosofia organizacional1990: Valor da empresa. A gestão estratégica tem como foco a integração entre oplanejamento e o controle, na organização estratégica, bem como na coordenação de todosos recursos para atingir o objetivo definidoAtualmente:Renovação dinâmica da empresa, bem como inovação, alianças estrangeiras e criação deredes empresariais. 12

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