11. Jörn Hendrik Ast @jormason11
Studienquelle: The Future of Employment:
http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/
publications/view/1314
12. Jörn Hendrik Ast @jormason
Alles was gerechnet werden
kann wird automatisiert.
Alles was wissensbasierte,
kommunikative und
feinmotorische Fähigkeiten
benötigt nicht.
12
14. Jörn Hendrik Ast @jormason
Skills für die Zukunft der Arbeit
Interkulturelle Zusammenarbeit
Multiprojektmanagement
Arbeit in dezentralen,
ortsunabhängigen Netzwerken
Kommunikationsfähigkeiten:
verhandeln, verkaufen, überzeugen,
begeistern, diskutieren
Kreativität:, Zusammenhänge
erkennen, Problemlösungen
entwickeln, Ideation
Feinmotorische Präzisionsarbeit,
gespiegelt über Interfaces
14
Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
15. Jörn Hendrik Ast @jormason
Ihre Herausforderungen
Wo lernt man die
benötigten, nicht-
automatisierbaren
Fähigkeiten?
Wer stemmt die
Anforderungen an
Umschulungsbedarf?
Wer definiert die neuen
Rollen und Jobprofile?
15
Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
16. Jörn Hendrik Ast @jormason
Antwortsuche
Zukunft der Arbeit
Organisation der Zukunft der Arbeit
Next Level Recruiting
16
17. Jörn Hendrik Ast @jormason
Organisation der Zukunft der Arbeit
17
http://reinventingorganizationswiki.com
18. Jörn Hendrik Ast @jormason
Geschichte der Organisationsentwicklung
18
100.000
v. Chr.
50.000
v. Chr.
Heute
Infrared
Red
Amber
Orange
Green
Teal
Magenta
19. Jörn Hendrik Ast @jormason
Geschichte der Organisationsentwicklung
19
Organisationsart Beschreibung Beispiele Durchbrüche
Rote
Organisationen
Konstante Machtausübung nötig.
Oberhaupt kontrolliert Untergebene.
Hoch reaktive Organisationsform.
•Kleinbetriebe
•Startups
•Terror Organisationen
•Arbeitsteilung
•Befehlskette
Bernsteinfarbene
Organisationen
Formale Rollen innerhalb einer
pyramidischen Hierarchie. Top down,
Befehl- und Gehorsam.
•Katholische Kirche
•Militär
•Bildungsorganisation
•Formale Rollen
•Prozesse
Orangene
Organisationen
Starker Wettbewerbskampf. Fokus auf
Profitabilität, Performanz und
Wachstum. Management by objectives
•Multinationale
Konzerne
•Mittelständler
•Messbarkeit
•Leistungs-
gesellschaft
Grüne
Organisationen
Fokus auf Kultur und Befähigung.
Außerordentliche Ergebnisse durch hohe
Mitarbeiterzufriedenheit
•NGO’s
•Vereine
•Parteien
•Befähigung
•Wertekultur
Blaugrüne
Organisationen
Selbstorganisation ohne Hierarchie.
Ganzheitliche, sinngetriebene
Unternehmensziele.
•Netzwerk-
Organisationen
•Selbstorganisation
•Ganzheit
•Sinn
20. Jörn Hendrik Ast @jormason
Blaugrüne (Teal) Organisationen
Es gibt keinen Mitarbeiter
der einem anderen
Mitarbeiter vorgesetzt ist.
Hierarchien sind unfähig in
Systemen mit höchster
Komplexität zu bestehen:
Beispiele: Weltwirtschaft, Zentrales
Nervensystem, Stadtverkehr in
Metropolen
Selbstorganisation ist ein
zentrales Merkmal.
20
Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
21. Jörn Hendrik Ast @jormason
Organisation ohne Chef?
1.Selbstorganisation
Die Verantwortung, in einem Netzwerk gleichberechtigter Kollegen selbst eine Lösung
zu finden.
Advice Process, 360 Grad Feedback
2.Ganzheit
Den Menschen hinter dem Mitarbeiter akzeptieren.
Andere Sichtweisen und Meinungen werden Teil des Entscheidungsprozesses. Die
Wahrheit hat mehrere Facetten.
3.Evolutionärer Sinn
Nach Sinn strebende Unternehmungen haben keinen Wettbewerb.
Eine lebendige, sich anpassende Unternehmensvision, stärkt das ganze Unternehmen.
21
22. Jörn Hendrik Ast @jormason
Netzwerkunternehmen
22
Pflegeorganisation
gegründet 2006
8.000 Mitarbeiter (NED, SE, JP, USA)
Reduktion der Pflegestunden um über 50%
US-Tomatenproduzent
gegründet 1970
400-2.400 Mitarbeiter
setzt komplett auf Selbstmanagement
Entwickler hinter wordpress.org
gegründet 2005
392 Mitarbeiter
setzt komplett auf dezentrales Arbeiten
23. Jörn Hendrik Ast @jormason
Ihre Herausforderungen
Wie funktioniert der
Arbeitsalltag konkret in
hierarchielosen
Strukturen?
Welche Werkzeuge
brauchen Mitarbeiter?
Wie werden Ziele,
Motivation und
Entwicklung gemessen?
23
Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
24. Jörn Hendrik Ast @jormason
Antwortsuche
Zukunft der Arbeit
Organisation der Zukunft der Arbeit
Next Level Recruiting
24
25. Jörn Hendrik Ast @jormason
Der Tod der Stellenanzeige?
„People are not made to fit pre-defined jobs; their job
emerges from a multitude of roles and responsibilities
they pick up based on their interests, talents and the
needs of organizations. Job titles and descriptions
hardly do justice to unique combinations of roles,
and they are too static to account the fluid nature of
work in Teal Organizations!“
Frederic Laloux, Reinventing Organizations
25
26. Jörn Hendrik Ast @jormason
Jobtitel werden der
Komplexität von
künftigen Tätigkeiten
nicht mehr gerecht.
26
27. Jörn Hendrik Ast @jormason27
Förderung nicht-automatisierbarer Tätigkeiten
Interkulturelle Zusammenarbeit, Pluralität und Arbeiten in Netzwerken
Multiprojektmanagement und dezentrales Arbeiten
Selbstmanagement als Kernkompetenz
Das hierarchielose Arbeiten erlernen
Hierarchien in informelle Erfahrungsnetzwerke transformieren
Nur wer gut vernetzt ist, lernt seine zukünftigen Mitarbeiter kennen
Welche Art Mensch passt zu uns? Welche Kombination an Erfahrungen könnte passen?
Vernetzung und Empfehlung ersetzt die Stellenanzeige, da die Aufgaben sich zu schnell
ändern.
Komplexität managen
28. Jörn Hendrik Ast @jormason
Next Level Recruiting
bedeutet Komplexität
zu managen und gut
vernetzt zu sein.
28
29. Jörn Hendrik Ast @jormason
Next Level Recruiting
wird noch anspruchs-
voller und bekommt
eine Schlüsselrolle.
29
30. Jörn Hendrik Ast @jormason30
jh@ffluid.de
@jormason
fb.me/jormason
ffluid.de
Vielen Dank!