1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ALIANZAS TECNOLOGICAS

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ALIANZAS TECNOLOGICAS

3. Resulta pertinente señalar que concluidas las distintas etapas del estudio
que nos ocupa, se presenta la propuesta final con el fin de constituir una
alianza Tecnológica entre la Universidad Popular del Cesar, empresas
que suministran tecnología de información y telecomunicación y el
Ministerio de Educación Nacional; para que se fortalezca y transforme la
biblioteca de la institución de forma digital o híbrida, para así poder
responder a las exigencias que el mundo actual demanda y que sean
pertinentes a la realidad educativa. Asimismo se pretende fomentar el uso
de las tecnologías de información y comunicación (TIC)
que ha
impactado de manera transversal toda la política educativa, abriendo el
camino para la transformación de los procesos académicos. Para el logro
de lo anterior se presenta a continuación; los tipos de tecnologías que
puedan ser consideradas en la propuesta de alianza tecnológica, los tipos
de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad e indicar la que se
utilizará en la propuesta y finalmente el marco legal para el desarrollo de
las alianzas tecnológicas que permitan el logro de la propuesta.

4. Hoy en día, al inicio de un nuevo siglo, la época de la globalización,
de la inmensa innovación tecnológica y del conocimiento, se ha
producido inevitables cambios tanto en el mundo empresarial, como
en el entorno económico nacional e internacional en el que rondan
las incertidumbres y que han afectado profundamente a las
organizaciones. Estas complejas transformaciones económicas,
políticas y culturales en el entorno, exigen a las organizaciones
modernizaciones y acondicionamiento permanente, para responder a
las cambiantes demandas del mercado si es que quieren ocupar el
liderazgo deseado. No obstante lo anterior, la universidad popular de
cesar mantiene una Biblioteca de forma convencional y algunos
convenios con bibliotecas en línea pero carece de una continua
capacitación para los usuarios y en general para la comunidad
académica.

5. OBJETIVO GENERAL
Crear una alianza tecnológica entre la
universidad popular del cesar, empresas
suministradoras
de
tecnologías
de
información y comunicación y el ministerio
de educación nacional.

6. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Propiciar el uso pedagógico de nuevas tecnologías en el
proceso de formación de los docentes y estudiantes y
de mejoramiento de las comunidades educativas de la
universidad popular del cesar.
 Realizar y fortalecer convenios con otras entidades
universidades nacionales e internacionales y
editoriales, para así poder responder a las exigencias
que el mundo actual demanda y que sean pertinentes a
la realidad educativa.
 Establecer estrategias para la aplicación de
metodologías para la organización de la información.
 Lograr la conexión con el mayor numero de
Instituciones de Educación Superior a la red de
biblioteca virtuales.

7. El sector que aplica para este proyecto es el de educación
al cual pertenece el Ministerio de Educación Nacional y la
Universidad Popular del Cesar y todas su sedes ubicadas
en el departamento del Cesar y realizar convenios con
bibliotecas de otras universidades, otro sector es el de
las tecnologías de la información y la comunicaciones,
incorporando por otra parte las empresas encargadas de
prestar los servicios de bibliotecas virtuales y por ultimo
las editoriales encargadas de suministrar los libros
digitales para ser integrados al sistema de información
de la biblioteca de la Universidad Popular del Cesar.

8. Según Sánchez, Bueno María, J (2008) Cuando la organización decide
generar innovación tiene en términos generales dos opciones:
Adquirir la tecnología necesaria y cooperar con otros agentes. Para
lo cual refiere a dos autores.
En el primer caso: Refiriendo a Fernández (2005); esta adquisición
puede tener lugar en el ámbito nacional e internacional.
En el segundo Caso: Refiriendo a López, Montes y Vásquez (2003 y
2004), Se pueden establecer acuerdo de cooperación con distintos
agentes. La cooperación consiste en el establecimiento de alianzas
estratégicas con socios de naturaleza diversas: Universidades,
empresas de ingenieros, proveedores, clientes , entre otros.

9. Al inicio de un nuevo siglo, la época de la inmensa innovación
tecnológica y del conocimiento, se han producido complejas
transformaciones en diferentes campos. La Educación no es ajena a
dicha realidad, para la cual ha incorporado en sus lineamientos
estratégicos la revolución tecnológica, buscando estimular la
producción de contenidos educativos digitales, fomentar la
participación en redes y comunidades. Para la realización de la
alianza propuesta, se requieren de diversos tipos de tecnologías en
diferentes grados de importancias; tales como:
 Claves: Constituyen un elemento diferenciador de la organización.
Se identificaran y concentraran los esfuerzos en tecnologías claves.
Se seleccionará unas pocas tecnologías claves que serán aquellas en
las que se invertirá y en las que tratará de convertirse en una de las
mejores organizaciones.

10.  Básicas: Son las tecnologías que ya existen y son
necesarias para el desarrollo del servicio que se
pretende prestar por la organización.
No obstante lo anterior, la organización estará
evaluando todas aquellas tecnologías Emergentes
substitutivas de sus tecnologías claves, de modo
que se mantenga en primera línea del desarrollo
tecnológico y de manera que las viejas tecnologías
se vayan sustituyendo.

11. Los compromisos de la Alianza, bien pudieran quedar en la oralidad y en el
ámbito de confianza que se genera entre los Aliados. Sin embargo, la
complejidad del sector publico en el que opera la Universidad Popular del
Cesar, como las necesidades prácticas, demanda registrar los acuerdos. Las
siguientes normas ayudan a visibilizar la calidad de los registros de
formalización y los contenidos que le dan estructura a la alianza:
El Departamento de Bibliotecas de la Universidad Popular del Cesar es una
dependencia, adscrita a la Vicerrectoría Académica. Se rige por la Constitución
Política, la Ley 30 de 1992, el acuerdo 001 del 22 de enero de 1994 por medio
del cual se expide el Estatuto General de Universidad Popular del Cesar y
demás acuerdos modificatorios, El Plan Indicativo Decenal 2007-2016 para la
Universidad Popular del Cesar y las normas internas dictadas por la Universidad
en ejercicio de su autonomía, la ley 23 de 1982 que regula los derechos de
autor en Colombia

12. En conversaciones con funcionario de la Institución, comparten y
consideran la propuesta de la alianza como viable. Asimismo facilitaron la
información relacionada con el presupuesto para su respaldo.
PRESUPUESTO UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR 2013-2014
RUBRO DE INVERSION QUE HACEN POSIBLE LA ALIANZA TECNOLOGICA (EN MILLONES)
RUBRO PRESUPUESTAL
2013
PROYECCION 2014
Recursos
$ 353
$ 400
Hardware y Software Plataforma
sistematización.
Ministerio de Educación Nacional (Colombia)
Las otras necesidades como complemento del
proyecto, son cubiertas por otros rubros de
inversión y gastos de funcionamiento que se
generen el giro normal de la Universidad
Popular del Cesar
Total Presupuesto Directo Asignado
608
800
Adquisición y Actualización
Bibliográficos y Hemeroteca.
de
600
$ 961
$ 1.800

13. OBJETIVOS
1. Elaborar
un plan de
crecimiento
físico o de
rediseño de
los espacios
existentes.
ESTRATEGIA
1.1 Buscar el
ACCIONES
Realizar
mejor provecho adecuación
en el uso de
de la planta
los espacios
física de las
físicos de
instalaciones
acuerdo con
de las
los proyectos
Bibliotecas
de
de la UPC.
modernización.
RESPONSABLE FECHA DE
INDICADOR
LOGR0
Planeación.
2014
cumplimiento,
Departament.
expresados en
de sistema.
términos de %

14. OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
2. Elaborar un
plan de
modernización
tecnológica
2.1 identificar y
evaluar las
tecnologías
adecuadas para
Modernizaciónfortalecimiento
de las
Bibliotecas UPC
Formalizar
un plan de
Gestión
Tecnológica
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
Departamento
2014
cumplimiento,
de sistema.
expresados en
términos de %

15. OBJETIVOS
ESTRATEGIA
3. Identificar a
las editoriales
que ofrecen
los libros
digitales y las
empresas que
digitalizan los
libros fisicos,
de acuerdo a
las
necesidades
de comunidad
académica.
3.1 Establecer
políticas para la
adquisición de
los libros
digitales y
colecciones,
adecuadas para
Modernizaciónfortalecimiento
de las
Bibliotecas UPC
ACCIONES
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
Ejecutar los Vicerrector
2014
cumplimiento,
recursos
Académico.
expresados en
que se han Jefe de
términos de %
asignado,
Biblioteca.
para invertir Departamento
en los libros de sistema.
digitales y
demás
colecciones
necesarias.

16. OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
4. Aumentar
4.1 Realizar y Crear los
Vicerrector
2014
cumplimiento,
las relaciones fortalecer los convenio
Académico.
expresados en
con otras
convenios
necesarios
Jefe de
términos de %
Universidades con otras
nacional o
Relaciones
Nacionales,
Instituciones. internacional Internacional.
Internacional
de
que manejan
cooperación
sus bibliotecas
bibliotecaria.
virtuales o
digitales..

17. OBJETIVOS
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
5.1 Presentar Crear los
Vicerrector
2014
cumplimiento,
5. Realizar
proyectos
convenio
Académico.
expresados en
alianzas
términos de %
estratégicas acorde a las necesarios Planeación
políticas del nacional o
Jefe de
con el
Gobierno.
internacional Bibliotecas.
Ministerio de
de
educación
cooperación
Nacional
bibliotecaria.
para
incrementar
recursos.
ESTRATEGIA
ACCIONES

18. OBJETIVOS
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
6.1 Diseñar Elaborar las
Vicerrector
2014
cumplimiento,
6. Capacitar
Políticas de propuesta de Académico.
expresados en
las
términos de %
dependencias cualificación capacitacion. Recurso
permanente,
Humano.
que facilitan
para el
el proceso de eficiente
articulación e desempeño.
integración .
ESTRATEGIA
ACCIONES

19. OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
RESPONSABLE FECHA DE INDICADOR
LOGR0
2014
cumplimiento,
7. Capacitar a 7.1 Diseñar Elaborar las Vicerrector
Políticas de propuesta de Académico.
expresados en
los usuarios
cualificación capacitación y Recurso
términos de %
para una
y un plan de ejecución de Humano.
eficiente
marketing de recursos.
utilización de los nuevos
la Biblioteca. servicios que
se prestan.

20. OBJETIVOS
8. Establecer
las normas y
reglamentos
para
garantizar el
adecuado uso
de los
recursos de
la Biblioteca.
ESTRATEGIA
ACCIONES
RESPONSABLE FECHA DE
INDICADOR
LOGR0
8.1 Implementar Presentar l Jefe de la
2014
cumplimiento,
políticas y reglas propuesta Biblioteca.
expresados en
para su
de
términos de %
funcionamiento. reglamento