1. DOSSIERECONOMIC SETMANARI D’INFORMACIÓ ECONÒMICA
28/04
JUNY/JULIOL
I08
04000500
REPORTATGE
CULTURA
L
a música clàssica ha sortit
delscerclesméselitistes els
últimsanys.Diversosmúsics
i formacions proposen, a més de
buscar l’excel·lència artística,
dotar-la d’una funció social. Una
prova d’això són dues orquestres
quehanrebutpremisielogisarreu
delmónperlasevaimplicacióenla
societat:l’OrquestradelDivanEst-
Oest, que dirigeix el jueu Daniel
Barenboim i integren músics
palestins i israelians, i l’Orques-
tra Juvenil Simón Bolívar, que
forma part del Sistema Nacional
d’Orquestres Infantils i Juvenils
de Veneçuela, guardonat amb el
Premi Príncep d’Astúries de les
Arts d’aquest any per integrar
joves i nens a través de la forma-
ció musical.
Aquesta és la línia que vol se-
guir l’Orquestra Simfònica del
Vallès (OSV), segons explica el
seu gerent, Jorge Bernárdez.
L’OSV ja té diversos programes
que porten la música clàssica a
escenaris poc habituats a aques-
ta: escoles, instituts, universitats
o centres penitenciaris. I la inten-
ció és fer-la arribar a més llocs,
com ara hospitals, biblioteques o
altres equipaments de barris que
tenen poca oferta d’aquest tipus.
«En principi, aquests cicles eren
finançats per l’orquestra amb els
seus propis recursos, però ara ja
tenimalgunspatrocinadors»,afir-
maBernárdez.Elmodelésaquest:
lligarlesiniciativesambempreses
quetinguinelsmateixosvalorsiels
vulguin patrocinar.
Amés,laSimfònicatambéinten-
tadonarunvessantsocialalsseus
concertsenescenarismésconven-
cionals.Així,lapròximatemporada
alPalaudelaMúsicaCatalana,una
de les dues seus fixes de l’orques-
tra a part del Teatre Principal de
Sabadell, gira al voltant del medi
ambient.Laprogramacióhiestarà
relacionada i en cada concert es
faran accions de sensibilització
amb aquest tema.
L’OSV és una rara avis entre
les orquestres catalanes. La seva
forma jurídica de societat anòni-
masocialconverteixelsmúsicsen
accionistes.Atotl’Estatespanyol
només n’hi ha una altra formació
privadaiprofessional,laSinfónica
deMadrid.Peròaquesta,comque
és la titular del Teatro Real, té el
seu pressupost garantit per sub-
vencionspúbliques.Encanvi,enel
cas de l’Orquestra Simfònica del
Vallès, només un 24% prové de
subvencions públiques. La resta
dels2,8milionsd’eurosquefactura
correspon a patrocini (10%) i con-
certsprivats(66%).Laintenciódel
nouplaestratègicdel’OSVésque
elpercentatgeentrefonspúblicsi
provinentsdelpatrocinis’equilibri,
iqueel2010s’arribiaunafactura-
ció de quatre milions d’euros.
El fet de tenir pocs ingressos
garantits per entitats públiques
és força comú, sobretot en les or-
questresdelRegneUnitodelJapó.
A l’Estat espanyol, però, el pes de
les subvencions en el pressupost
delesorquestresarribagairebéal
80%. «Això ens obliga a tenir una
políticademàrquetingproactivai,
partintsempredefonamentsartís-
tics,desenvoluparnousproductes
per a nous segments de públic»,
assegura Bernárdez.
Els treballadors tenen un paper
essencialenlaSimfònica.L’opinió
delscinquantamúsicsidelesvuit
personesdedicadesalagestió(un
departament que haurà de créi-
xer per poder portar a terme tots
aquests projectes, segons explica
Bernárdez) compta molt. De fet,
molts dels cicles i programes se
suggereixen en les comissions de
treball en què els músics partici-
pen, encara que després l’equip
de gestió és el que estudia la seva
viabilitat abans d’aprovar-los. Y
Orquestra busca nou públic
ELPLAESTRATÈGICDEL’ORQUESTRASIMFÒNICADELVALLÈS,AMBNOMÉSUN24%DERECURSOSPÚBLICS,INCIDEIXENEL
DISSENYDENOUSPRODUCTESPERAPÚBLICTRADICIONALMENTALLUNYATDELESSALESDECONCERTSTRADICIONALS
PAULA MATEU
BARCELONA
RESPONSABLE. El gerent de la Simfònica en una sala d’assaig de l’orquestra
Ricard Novellas
LA SIMFÒNICA PORTA
MÚSICA A ESCOLES,
UNIVERSITATS O
CENTRES PENITENCIARIS
EL 24% DELS SEUS
INGRESSOS PROVÉ
DE FONS PÚBLICS. LA
MITJANA ÉS DEL 80%