SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 32
Baixar para ler offline
11
Reclameklassieker:
Jochem de Bruin
Joost Augusteijn, Rabobank
2
Rondom 2000: geen sterk merk
• Beeld van de Rabobank
– Vriendelijk, betrouwbaar,
warm, sympathiek,
mensgericht, toegankelijk,
trouw, geen poeha
• Maar ook
– Boeren, ouderwets, kneuterig,
niet internationaal, geen
vechter, ouderwetse structuur
(coöperatie), een merk van
vroeger
• Per saldo
– bank van vroeger
3
De uitdaging
 Van feitelijk marktleider naar mentaal marktleider
 wel veel reclame, maar zwak merk
 Slechten van mispercepties
 veel ervaren zwaktes, veel feiten onbekend
 Vergroten van interne trots
 medewerkers zijn relatiemanagers en ambassadeurs
4
De communicatie strategie
 Gepercipieerde zwakte ombuigen in kracht
 Rabobank doet het anders, omdat ze anders is (authenticiteit)
 Rabobank is daarmee succesvol (toonaangevend)
 Vergroten van interne trots
 Middel: corporate storytelling
5
Mispercepties wegnemen door storytelling
Beloven
Waarmaken Reputatie
6
7
8
9
Effect ?
Geen effect !
10
Evaluatie onderzoek
inclusief prullenbak
11
Eerste versie
12
Bevindingen
• Het script Lachen wordt goed gewaardeerd. De
Rabobank komt hier naar voren als een coöperatieve
bank, maar vooral als een bank die verrassend veel in
zijn mars heeft. Hiermee krijgt de bank een meer
serieuze en competitieve, competente uitstraling, zonder
de eigen identiteit te verloochenen.
• De wijze waarop dit in het script aan de kaak wordt
gesteld, draagt duidelijk bij aan de herkenning bij de
kijker. Het kleine, oubollige, tikje kneuterige karakter
dat de Rabobank nog in zich draagt (vanuit de dorpen,
de boeren en deels het coöperatieve) wordt omgekeerd.
13
Tweede versie
1414
Derde versie
15
Reacties
“Ze laten zien dat ze anders zijn.”
“Ik vond de Rabobank eigenlijk niet zo verschillen van andere
banken, maar dit laat zien dat ze wel een paar bijzondere
kenmerken hebben.”
“Dit steekt wel erg af tegen die oude Boerenleenbank.”
“Dit tackled hun oude wat suffe imago wel.”
“Ik heb nu wel meer het gevoel dat het een hele goede bank
is.”
“Engels is juist leuk, zou in kracht in boeten als het in het
Nederlands was.”
“Ze maken duidelijk dat ze er zijn voor de mensen en niet
voor de aandeelhouders.”
“Ze staan in de gewone wereld en zijn er voor de gewone
mensen.”
“Ze komen absoluut niet uit de hoogte over.”
1616
17
0% 20% 40% 60% 80% 100%
onderscheidend
begrip
merkrealisatie
likeability
slecht ondergemiddeld bovengemiddeld goed
80%
60%
49%
51%
Test
18
15
18
15
16
20
31
21
51
29
28
31
26
27
20
21
21
21
23
28
38
40
41
42
44
45
45
49
0 20 40 60 80 100
aantrekkelijk
belangrijke info
overweging
verder oriënteren
zet aan denken
iets nieuws
relevant
nieuwe info
niet genoeg
spreekt aan
anders
geloofwaardig
deskundigheid
toont visie
benchmark Rabobank
Test
19
29
46
26
0
10
20
30
40
50
60
5 of minder 6 of 7 8 of hoger
Gemiddelde: 6,6
Benchmark: 5,6
= benchmark
Test
2020
Eye tracking
21
Eye tracking
• Begin verwarrend, attentie verslapt
• Attentie wordt daarna goed vastgehouden;
ondanks dat de commercial 70 seconden duurt
22
Nog een filmpje !
2323
Vervolgserie
2424
Resultaten (1)
2002 2003 2004 2005
Herinnering tv-reclame 17 % 23 % 44 % 39 %
Herkenning pay off 10 % 22 % 35 % 37 %
Top of mind bekendheid 34 % 34 % 40 % 40 %
Totaal spontane bekendheid 80 % 83 % 88 % 89 %
Dichtbij 50 % 56 % 55 %
Betrokken 41 % 44 % 43 %
Toonaangevend 33 % 36 % 42 % 41 %
In overweging nemen 36 % 45 % 50 % 49 %
2525
Resultaten (2)
Imago Rabobank
10
20
30
40
50
2001 2002 2003 2004 2005 *
%
toonaangevend grootste bank internationaal
2626
Resultaten (3)
2727
Resultaten (4)
• Gouden Effie (2005): groter marktaandeel over de
gehele linie
• Bronzen Effie (2004): groei op hypothekenmarkt
• Arbeidsmarkt: in top 5 favoriete werkgever
• Zakenbank van het jaar (2003 en 2005)
• Meest duurzame bank van Europa
• Groot zakelijke markt: meest in overweging genomen
28
Resultaten (5)
29
Resultaat (6)
Beloven
Waarmaken
3030
Interne communicatie
31
Jochem de Bruin prijs
32
Resultaten intern
Interne Jochem-campagne
• 344.000 pageviews op www.jochemdebruin.nl
• 85 % bekendheid met merkwaarden
• 80 % van de medewerkers vindt dat Jochem de Rabobank
op een goede manier vertegenwoordigt
Interne beleving Rabobank imago
• Forse stap vooruit op aspecten: internationaal, vernieuwend,
sterkste bank van de wereld, loopt voorop
• Handhaving op betrokken en dichtbij

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Mindbanking.co project Q2 2012
Mindbanking.co project Q2 2012 Mindbanking.co project Q2 2012
Mindbanking.co project Q2 2012 Ana Soric
 
11111 110830225437-phpapp02
11111 110830225437-phpapp0211111 110830225437-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02Calvinlok
 
FM&P 2011 - EC Harris
FM&P 2011 - EC HarrisFM&P 2011 - EC Harris
FM&P 2011 - EC Harrisjasonawatar
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp0211111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02Calvinlok
 
บุคลากรครูที่เกษียณ12
บุคลากรครูที่เกษียณ12บุคลากรครูที่เกษียณ12
บุคลากรครูที่เกษียณ12Calvinlok
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp0211111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02Calvinlok
 
Its a mystery
Its a mysteryIts a mystery
Its a mysterynarelletf
 
FM&P - VISA Europe
FM&P - VISA EuropeFM&P - VISA Europe
FM&P - VISA Europejasonawatar
 
Using Online Networking Tools For Career Success Career Week Spring 2011
Using Online Networking Tools For Career Success   Career Week Spring 2011Using Online Networking Tools For Career Success   Career Week Spring 2011
Using Online Networking Tools For Career Success Career Week Spring 2011raygalvin
 
Pearson Career Workforce Education
Pearson Career Workforce EducationPearson Career Workforce Education
Pearson Career Workforce Educationpearsoncareer
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp0111111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01Calvinlok
 
Media Placement Portfolio Lindsay Krupa
Media Placement Portfolio  Lindsay KrupaMedia Placement Portfolio  Lindsay Krupa
Media Placement Portfolio Lindsay KrupaLindsay Krupa
 
Formulir jawaban 2015(1)
Formulir  jawaban 2015(1)Formulir  jawaban 2015(1)
Formulir jawaban 2015(1)Haq Sasax
 

Destaque (19)

Memory
MemoryMemory
Memory
 
Mindbanking.co project Q2 2012
Mindbanking.co project Q2 2012 Mindbanking.co project Q2 2012
Mindbanking.co project Q2 2012
 
11111 110830225437-phpapp02
11111 110830225437-phpapp0211111 110830225437-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02
 
FM&P 2011 - EC Harris
FM&P 2011 - EC HarrisFM&P 2011 - EC Harris
FM&P 2011 - EC Harris
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp0211111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
 
บุคลากรครูที่เกษียณ12
บุคลากรครูที่เกษียณ12บุคลากรครูที่เกษียณ12
บุคลากรครูที่เกษียณ12
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp0211111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02
 
Les choristes
Les choristesLes choristes
Les choristes
 
Its a mystery
Its a mysteryIts a mystery
Its a mystery
 
Chem-Group 4
Chem-Group 4Chem-Group 4
Chem-Group 4
 
FM&P - VISA Europe
FM&P - VISA EuropeFM&P - VISA Europe
FM&P - VISA Europe
 
My biography
My biographyMy biography
My biography
 
Using Online Networking Tools For Career Success Career Week Spring 2011
Using Online Networking Tools For Career Success   Career Week Spring 2011Using Online Networking Tools For Career Success   Career Week Spring 2011
Using Online Networking Tools For Career Success Career Week Spring 2011
 
Pearson Career Workforce Education
Pearson Career Workforce EducationPearson Career Workforce Education
Pearson Career Workforce Education
 
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp0111111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01
11111 110830225437-phpapp02-110906232326-phpapp02-110908014941-phpapp01
 
Principales monedas
Principales monedasPrincipales monedas
Principales monedas
 
Media Placement Portfolio Lindsay Krupa
Media Placement Portfolio  Lindsay KrupaMedia Placement Portfolio  Lindsay Krupa
Media Placement Portfolio Lindsay Krupa
 
Pre projeto
Pre projetoPre projeto
Pre projeto
 
Formulir jawaban 2015(1)
Formulir  jawaban 2015(1)Formulir  jawaban 2015(1)
Formulir jawaban 2015(1)
 

Semelhante a 2011 GVR - Reclameklassiekers

Lezing Rabo Altena Slideshare
Lezing Rabo Altena SlideshareLezing Rabo Altena Slideshare
Lezing Rabo Altena SlideshareSo-Me
 
Merketing & online reputatie 2012
Merketing & online reputatie 2012Merketing & online reputatie 2012
Merketing & online reputatie 2012Unicum communicatie
 
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet anders
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet andersOnderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet anders
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet andersSNS Bank
 
Gert koot fashion
Gert koot fashionGert koot fashion
Gert koot fashionRETAILDIER
 
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...MedeMerkers
 
MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010OCG_OCG
 
MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010irmavandermade
 
MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010bokxie
 
MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010irmavandermade
 
MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010bokxie
 
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1Maurice Pordon
 
InDemand B2B Partnership-2.pdf
InDemand B2B Partnership-2.pdfInDemand B2B Partnership-2.pdf
InDemand B2B Partnership-2.pdfAldo Wink
 
Online dichterbij sept 2011 presentatie staf
Online dichterbij sept 2011 presentatie stafOnline dichterbij sept 2011 presentatie staf
Online dichterbij sept 2011 presentatie staflisettedeboer
 
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichten
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichtenKantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichten
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichtenBBP
 

Semelhante a 2011 GVR - Reclameklassiekers (20)

Bic Creds
Bic CredsBic Creds
Bic Creds
 
Lezing Rabo Altena Slideshare
Lezing Rabo Altena SlideshareLezing Rabo Altena Slideshare
Lezing Rabo Altena Slideshare
 
Merketing & online reputatie 2012
Merketing & online reputatie 2012Merketing & online reputatie 2012
Merketing & online reputatie 2012
 
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet anders
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet andersOnderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet anders
Onderzoeksrapport Normaal Bankieren - Nederland: bankieren moet anders
 
Buzzing
BuzzingBuzzing
Buzzing
 
Gert koot fashion
Gert koot fashionGert koot fashion
Gert koot fashion
 
creer je eigen social media identiteit
creer je eigen social media identiteit creer je eigen social media identiteit
creer je eigen social media identiteit
 
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...
Workshop - Social media zijn cruciaal in uw personeelsbeleid. Hoe begint u er...
 
Personal branding
Personal brandingPersonal branding
Personal branding
 
MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010
 
MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010
 
MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010
 
MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010MarComMagazine September 2010
MarComMagazine September 2010
 
MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010MARCOMmagazine september 2010
MARCOMmagazine september 2010
 
Sfeerimpressie
SfeerimpressieSfeerimpressie
Sfeerimpressie
 
C31 college 2
C31 college 2C31 college 2
C31 college 2
 
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1
Pim131029 robeco totem-cust_x_mngmt_v1_1
 
InDemand B2B Partnership-2.pdf
InDemand B2B Partnership-2.pdfInDemand B2B Partnership-2.pdf
InDemand B2B Partnership-2.pdf
 
Online dichterbij sept 2011 presentatie staf
Online dichterbij sept 2011 presentatie stafOnline dichterbij sept 2011 presentatie staf
Online dichterbij sept 2011 presentatie staf
 
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichten
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichtenKantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichten
Kantar - Cx+ hoe kunt u de kloof tussen merkbelofte en klantbeleving dichten
 

Mais de Joost Augusteijn

2014 MIE - neuro marketing
2014 MIE - neuro marketing2014 MIE - neuro marketing
2014 MIE - neuro marketingJoost Augusteijn
 
2014 NIBAA - positionering
2014 NIBAA - positionering2014 NIBAA - positionering
2014 NIBAA - positioneringJoost Augusteijn
 
2012 EURIB - Brand Management
2012 EURIB - Brand Management2012 EURIB - Brand Management
2012 EURIB - Brand ManagementJoost Augusteijn
 
2011 Energie Congres - Positionering
2011 Energie Congres - Positionering2011 Energie Congres - Positionering
2011 Energie Congres - PositioneringJoost Augusteijn
 
2010 MIE - merkopstellingen
2010 MIE - merkopstellingen2010 MIE - merkopstellingen
2010 MIE - merkopstellingenJoost Augusteijn
 
2010 Nyenrode - Reputatie Management
2010 Nyenrode - Reputatie Management2010 Nyenrode - Reputatie Management
2010 Nyenrode - Reputatie ManagementJoost Augusteijn
 

Mais de Joost Augusteijn (7)

2016 ACMC - Sponsoring
2016 ACMC - Sponsoring2016 ACMC - Sponsoring
2016 ACMC - Sponsoring
 
2014 MIE - neuro marketing
2014 MIE - neuro marketing2014 MIE - neuro marketing
2014 MIE - neuro marketing
 
2014 NIBAA - positionering
2014 NIBAA - positionering2014 NIBAA - positionering
2014 NIBAA - positionering
 
2012 EURIB - Brand Management
2012 EURIB - Brand Management2012 EURIB - Brand Management
2012 EURIB - Brand Management
 
2011 Energie Congres - Positionering
2011 Energie Congres - Positionering2011 Energie Congres - Positionering
2011 Energie Congres - Positionering
 
2010 MIE - merkopstellingen
2010 MIE - merkopstellingen2010 MIE - merkopstellingen
2010 MIE - merkopstellingen
 
2010 Nyenrode - Reputatie Management
2010 Nyenrode - Reputatie Management2010 Nyenrode - Reputatie Management
2010 Nyenrode - Reputatie Management
 

2011 GVR - Reclameklassiekers

  • 2. 2 Rondom 2000: geen sterk merk • Beeld van de Rabobank – Vriendelijk, betrouwbaar, warm, sympathiek, mensgericht, toegankelijk, trouw, geen poeha • Maar ook – Boeren, ouderwets, kneuterig, niet internationaal, geen vechter, ouderwetse structuur (coöperatie), een merk van vroeger • Per saldo – bank van vroeger
  • 3. 3 De uitdaging  Van feitelijk marktleider naar mentaal marktleider  wel veel reclame, maar zwak merk  Slechten van mispercepties  veel ervaren zwaktes, veel feiten onbekend  Vergroten van interne trots  medewerkers zijn relatiemanagers en ambassadeurs
  • 4. 4 De communicatie strategie  Gepercipieerde zwakte ombuigen in kracht  Rabobank doet het anders, omdat ze anders is (authenticiteit)  Rabobank is daarmee succesvol (toonaangevend)  Vergroten van interne trots  Middel: corporate storytelling
  • 5. 5 Mispercepties wegnemen door storytelling Beloven Waarmaken Reputatie
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 12. 12 Bevindingen • Het script Lachen wordt goed gewaardeerd. De Rabobank komt hier naar voren als een coöperatieve bank, maar vooral als een bank die verrassend veel in zijn mars heeft. Hiermee krijgt de bank een meer serieuze en competitieve, competente uitstraling, zonder de eigen identiteit te verloochenen. • De wijze waarop dit in het script aan de kaak wordt gesteld, draagt duidelijk bij aan de herkenning bij de kijker. Het kleine, oubollige, tikje kneuterige karakter dat de Rabobank nog in zich draagt (vanuit de dorpen, de boeren en deels het coöperatieve) wordt omgekeerd.
  • 15. 15 Reacties “Ze laten zien dat ze anders zijn.” “Ik vond de Rabobank eigenlijk niet zo verschillen van andere banken, maar dit laat zien dat ze wel een paar bijzondere kenmerken hebben.” “Dit steekt wel erg af tegen die oude Boerenleenbank.” “Dit tackled hun oude wat suffe imago wel.” “Ik heb nu wel meer het gevoel dat het een hele goede bank is.” “Engels is juist leuk, zou in kracht in boeten als het in het Nederlands was.” “Ze maken duidelijk dat ze er zijn voor de mensen en niet voor de aandeelhouders.” “Ze staan in de gewone wereld en zijn er voor de gewone mensen.” “Ze komen absoluut niet uit de hoogte over.”
  • 16. 1616
  • 17. 17 0% 20% 40% 60% 80% 100% onderscheidend begrip merkrealisatie likeability slecht ondergemiddeld bovengemiddeld goed 80% 60% 49% 51% Test
  • 18. 18 15 18 15 16 20 31 21 51 29 28 31 26 27 20 21 21 21 23 28 38 40 41 42 44 45 45 49 0 20 40 60 80 100 aantrekkelijk belangrijke info overweging verder oriënteren zet aan denken iets nieuws relevant nieuwe info niet genoeg spreekt aan anders geloofwaardig deskundigheid toont visie benchmark Rabobank Test
  • 19. 19 29 46 26 0 10 20 30 40 50 60 5 of minder 6 of 7 8 of hoger Gemiddelde: 6,6 Benchmark: 5,6 = benchmark Test
  • 21. 21 Eye tracking • Begin verwarrend, attentie verslapt • Attentie wordt daarna goed vastgehouden; ondanks dat de commercial 70 seconden duurt
  • 24. 2424 Resultaten (1) 2002 2003 2004 2005 Herinnering tv-reclame 17 % 23 % 44 % 39 % Herkenning pay off 10 % 22 % 35 % 37 % Top of mind bekendheid 34 % 34 % 40 % 40 % Totaal spontane bekendheid 80 % 83 % 88 % 89 % Dichtbij 50 % 56 % 55 % Betrokken 41 % 44 % 43 % Toonaangevend 33 % 36 % 42 % 41 % In overweging nemen 36 % 45 % 50 % 49 %
  • 25. 2525 Resultaten (2) Imago Rabobank 10 20 30 40 50 2001 2002 2003 2004 2005 * % toonaangevend grootste bank internationaal
  • 27. 2727 Resultaten (4) • Gouden Effie (2005): groter marktaandeel over de gehele linie • Bronzen Effie (2004): groei op hypothekenmarkt • Arbeidsmarkt: in top 5 favoriete werkgever • Zakenbank van het jaar (2003 en 2005) • Meest duurzame bank van Europa • Groot zakelijke markt: meest in overweging genomen
  • 32. 32 Resultaten intern Interne Jochem-campagne • 344.000 pageviews op www.jochemdebruin.nl • 85 % bekendheid met merkwaarden • 80 % van de medewerkers vindt dat Jochem de Rabobank op een goede manier vertegenwoordigt Interne beleving Rabobank imago • Forse stap vooruit op aspecten: internationaal, vernieuwend, sterkste bank van de wereld, loopt voorop • Handhaving op betrokken en dichtbij