O poder local no Douro Litoral

Distribuição Gratuita
Mensal / Ano 2
OOuuttuubbrroo
22000088
2222
Portugal, Turismo e InvestimentoPTIPRONÚNCIA DO NORTE
VISEU * AMARANTE * BAIÃO * CINFÃES * ESPINHO * FELGUEIRAS *
LOUSADA * MAIA * MARCO DE CANAVESES * MATOSINHOS *
PAÇOS DE FERREIRA * PAREDES * PENAFIEL *
PORTO * PÓVOA DE VARZIM *
SANTA MARIA DA FEIRA *
VALONGO *
VILA NOVA DE GAIA *
VILA DO CONDE
O Poder Local no Douro Litoral
“Descentralizar é fortalecer o País” - FFeerrnnaannddoo RRuuaass,, PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaall ddee VViisseeuu
ee ddaa AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess eemm eennttrreevviissttaa..
REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 1

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Sumário Editorial
3 Viseu
8 Amarante
10 Baião
11 Cinfães
12 Espinho
13 Felgueiras
17 Lousada
18 Maia
21 Marco de Canaveses
22 Matosinhos
24 Paços de Ferreira
25 Paredes
26 Penafiel
27 Porto
29 Póvoa de Varzim
30 Santa Maria da Feira
32 Valongo
34 Vila do Conde
35 Vila Nova de Gaia
38 Entrevista Artur Monteiro
39 Entrevista Carlos A. Guimarães
Direcção Geral
Maria José Viegas
Direcção Financeira
Maria José Viegas
Redacção
João Carlos Martins
Departamento Comercial
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O Poder Local no Douro Litoral
O poder local democrático foi sonhado em 1974, contudo,
apenas foi concretizado em 1976, quando consagrado na
Constituição da República Portuguesa. Se para uns a democracia
local deveria ser legitimada através da auscultação popular
naquilo que o colectivo consagrava, já outros viam no voto
secreto e universal, a legitimidade que qualquer político se
deveria orgulhar. Foi assim, nesta última forma de o povo
mandatar os seus representantes, que chegámos até hoje.
A um ano, precisamente, de novo acto eleitoral autárquico, a PTI
decide avançar com uma análise do trabalho dos representantes
do poder local, legitimados em 2005. Nesta edição, dedicada aos
Municípios do Douro Litoral, fazemos uma retrospectiva do
percurso político dos presidentes das Câmaras Municipais de
Amarante, Baião, Cinfães, Espinho, Felgueiras, Lousada, Maia,
Marco de Canaveses, Matosinhos, Paços de Ferreira, Paredes,
Penafiel, Porto, Póvoa de Varzim, Santa Maria da Feira, Valongo,
Vila do Conde, Vila Nova de Gaia e Viseu. Com objectividade e
rigor, tentamos uma abordagem do efeito de proximidade do
poder local junto dos seus mais directos beneficiários: os
munícipes. Olhámos para os compromissos que os presidentes
dos municípios assumiram e continuam a assumir junto da
população que os elegeu. O nosso olhar, na tradição de um
jornalismo mais positivo, tenta ver, no essencial, o melhor de cada
um, não rejeitando um tom elogioso quando ele é imperativo.
Existem inúmeros exemplos de uma gestão autárquica compe-
tente espalhada por Portugal. Serão estes exemplos que vai
encontrar aqui. Entre os mais recentes e os mais clássicos dos
ciclos políticos do poder local, coexistem as ideias de
solidariedade, cidadania e proximidade num projecto conjunto
de democratização da sociedade portuguesa contemporânea,
protagonizado por estes autarcas com pronúncia do Norte.
João Carlos Martins
Ficha Técnica

HHáá oo eexxeemmpplloo óóbbvviioo ddee VViillaa NNoovvaa ddee PPooiiaarreess,, ccoomm oo DDrr..
JJaaiimmee SSooaarreess……
Sim, claro, mas é preciso verificar o seu desenvolvimento
comparativamente a outros… se de facto perderam alguma coisa
por terem autarcas dinossauros… falo, por exemplo, de Braga, de
Vila do Conde… de Viseu! Um dinossáurito (risos)… é preciso
perceber se perderam alguma coisa por comparação com outros
municípios.
CCoommpprreeeennddee aass rreesseerrvvaass ccoollooccaaddaass ppeellooss ddeeffeennssoorreess ddaa
lliimmiittaaççããoo ddooss mmaannddaattooss jjáá pprreevviissttaa??
Eu não compreendo. De resto, já disse que, pessoalmente, até
me dá jeito, mas não compreendo. Limitar o mandato é libertar a
liberdade dos cidadãos, e é também os partidos não assumirem
que podem fazer essas limitações internamente. Se os partidos, e
sobretudo os dois grandes partidos, acham que é preciso limitar
os mandatos dos autarcas portugueses podiam-no tê-lo já feito
internamente, estabelecendo regras próprias que impedissem
recandidaturas sucessivas.
EEmm vveezz ddee ccoollooccaarr eessssee óónnuuss nnoo PPooddeerr LLooccaall……
Exactamente! E nos cidadãos também! Em vez disso deveriam
ter a coragem interna de dizer: "fulano já lá está há tempo
demais, e para nós não vai ser candidato". Esta é a minha visão
sobre este facto, e desde há muito tempo que a venho explanando.
AA qquueessttããoo aanntteerriioorr,, aassssiimm ccoommoo ooss tteerrmmooss ddeeffiinniiddooss ppaarraa oo
nnoovvoo rreeggiimmee ddaass ffiinnaannççaass llooccaaiiss -- qquuee rreedduuzziirrããoo ssuubbssttaanncciiaallmmeennttee
aass vveerrbbaass aaoo ddiissppoorr ddee aallgguunnss ccoonncceellhhooss -- ttêêmm aabbaallaaddoo aass rreellaaççõõeess
ddaass aauuttaarrqquuiiaass ccoomm oo PPooddeerr CCeennttrraall.. EEmm ssuuaa ooppiinniiããoo,, aass vviiaass ddee
ddiiáállooggoo eessttaabbeelleecciiddaass ccoonnsseegguueemm sseerr aass mmaaiiss aaddeeqquuaaddaass oouu,,
ccoommoo aallgguunnss aauuttaarrccaass vvêêeemm ddeennuunncciiaannddoo,, ooss iinntteerrllooccuuttoorreess
VViisseeuu
3
“Limitar o mandato é libertar a liberdade dos Cidadãos”
PTIOO ttrraabbaallhhoo eemmpprreeeennddiiddoo ppeellooss aauuttaarrccaass ppoorrttuugguueesseess eemm pprrooll
ddoo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddooss MMuunniiccííppiiooss éé oo tteemmaa pprriinncciippaall ddeessttaa nnoovvaa
sséérriiee ddee ppuubblliiccaaççõõeess ddaa PPTTII -- PPoorrttuuggaall TTuurriissmmoo ee IInnvveessttiimmeennttoo..
QQuueerreemmooss ddiivvuullggaarr oo qquuee tteemm ssiiddoo ffeeiittoo eemm tteerrmmooss aauuttáárrqquuiiccooss uumm
ppoouuccoo ppoorr ttooddoo oo ppaaííss,, ee ppoorr iissssoo mmeessmmoo nnooss ppaarreecceeuu iinnddiissppeenn--
ssáávveell oo ccoonnttrriibbuuttoo ee uummaa ppeerrssppeeccttiivvaa mmaaiiss gglloobbaall ddoo eessttaattuuttoo ee
aammbbiiççããoo ddoo PPooddeerr LLooccaall ppoorrttuugguuêêss nneesstteess pprriimmeeiirrooss aannooss ddoo nnoovvoo
ssééccuulloo..
FFeerrnnaannddoo RRuuaass,, PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaall ddee VViisseeuu ee ddaa
AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess ((AANNMMPP)) éé,, ppooiiss,,
uumm iinntteerrllooccuuttoorr pprriivviilleeggiiaaddoo.. AA ssuuaa eexxppeerriiêênncciiaa àà ffrreennttee ddooss
ddeessttiinnooss ddaa eeddiilliiddaaddee vviisseeeennssee,, mmaass ssoobbrreettuuddoo aaqquueellaa qquuee tteemm
ssiiddoo uummaa vviiggoorroossaa eexxpprreessssããoo ddooss iinntteerreesssseess ddooss mmuunniiccííppiiooss,, ffaazzeemm
ddeessttee ddeeffeennssoorr iinnttrrééppiiddoo ddaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa uumm ddooss mmaaiiss ccaarriissmmááttii--
ccooss aauuttaarrccaass ppoorrttuugguueesseess..
LLiimmiittaarr oo mmaannddaattoo éé lliibbeerrttaarr aa lliibbeerrddaaddee ddooss cciiddaaddããooss..
ÉÉ oo eexxeemmpplloo ppaarraaddiiggmmááttiiccoo ddee ccoommoo ffooii ffáácciill aaooss ddooiiss ggrraannddeess
ppaarrttiiddooss eenntteennddeerreemm--ssee,, ppoorrqquuee uumm ppaarrttiiddoo qquueerriiaa ccaallaarr aa vvoozz ddee
aallgguunnss aauuttaarrccaass ddoo oouuttrroo ppaarrttiiddoo,, ee oo ccoonnttrráárriioo ttaammbbéémm ssee
vveerriiffiiccoouu,, ee ppoorrttaannttoo,, ccoomm ffaacciilliiddaaddee ssee eenntteennddeerraamm nneessttaa mmaattéérriiaa..
EEssttaa eennttrreevviissttaa,, ccoonnsseegguuiiddaa ""aa ffeerrrrooss"" ppoorr eennttrree uummaa aaggeennddaa
sseemmpprree pprreeeenncchhiiddííssssiimmaa ((bbeemm hhaajjaa aa pprreecciioossaa aajjuuddaa ddaa SSrraa.. DD..
OOllíívviiaa LLeeiittããoo,, sseeccrreettáárriiaa ddee ttooddooss ooss ddiiaass)) éé,, ccllaarroo,, ssiinnaall ddiissttoo
mmeessmmoo.. DDoo oouuttrroo llaaddoo ddoo tteelleeffoonnee,, uumm hhoommeemm ttrraannqquuiilloo;; aaoo
mmeessmmoo tteemmppoo ssaaggaazz ee aassttuuttoo.. SSeemm ""ppaappaass nnaa llíínngguuaa"".. UUmm
vveerrddaaddeeiirroo ccoorrrreeddoorr ddee ffuunnddoo..
NNaasscciiddoo eemm 11994499 eemm FFaarrmmiinnhhããoo,, uummaa ppeeqquueennaa ffrreegguueessiiaa ddoo
CCoonncceellhhoo ddee VViisseeuu,, FFeerrnnaannddoo ddee CCaarrvvaallhhoo RRuuaass ppaarrttiillhhaa ccoomm oouuttrroo
ccoonntteerrrrâânneeoo iilluussttrree,, AAnnttóónniioo GGoonnççaallvveess ddaa CCoossttaa,, mmaaiiss ccoonnhheecciiddoo
ppoorr ""PPaaddrree CCoossttaa"",, oo ggoossttoo ppeellaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa ee oo mméérriittoo ddee
ffiigguurraarr nnaa lliissttaa ttããoo iimmppoonneennttee qquuaannttoo rreessttrriittaa ddaaqquueelleess qquuee vvêêmm
ccoonnssttrruuiinnddoo aa hhiissttóórriiaa vviisseeeennssee..
EEccoonnoommiissttaa,, lliicceenncciiaaddoo ppeellaa UUnniivveerrssiiddaaddee ddee CCooiimmbbrraa,, éé ddeessddee
oo pprriimmeeiirroo aannoo ddaa ddééccaaddaa ddee 11999900 PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaall
ddee VViisseeuu,, ccaarrggoo qquuee aaccuummuullaa hháá cceerrccaa ddee sseeiiss aannooss ccoomm aa
lliiddeerraannççaa ddaa AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess..
QQuuee bbaallaannççoo ffaazz ddeesstteess 3300 aannooss ddoo PPooddeerr LLooccaall ddeemmooccrrááttiiccoo??
O balanço que faço é positivo. Fundamentalmente porque
tínhamos um país que não era infraestruturado - começou a ser
infraestruturado a partir de 1976 - e ainda por cima tivemos de
fazê-lo num contexto curioso, seguindo os padrões da União
Europeia. É preciso pensar que foi na altura em que se fez a
integração, pelo que acho que esta possibilidade dos cidadãos
ensaiarem em benefício da proximidade deu resultados, e hoje a
maior parte das infraestruturas pesadas estão na sua fase final.
AAccrreeddiittaa qquuee oo ppaappeell ddeesseemmppeennhhaaddoo ppeellooss cchhaammaaddooss AAuuttaarrccaass
DDiinnoossssááuurriiooss eemm pprrooll ddoo ccrreesscciimmeennttoo ddoo ppootteenncciiaall iinntteerrvveennttiivvoo ddoo
PPooddeerr LLooccaall ffooii ddeetteerrmmiinnaannttee??
Eu acho que o termo Dinossáurio é carinhoso, porque não me
parece que seja significado ou sinónimo de inacção. Acredito que
a continuidade, no Poder Local, é extremamente importante,
quanto mais não seja pela não perda de tempo nas transições de
mandato. Eu não sei se é possível fazer algum balanço ao nível dos
concelhos que mantiveram autarcas durante muito tempo - os tais
Dinossáurios - e de que modo é que esse facto condicionou a sua
evolução, comparativamente com outros.

VViisseeuu
4
ggoovveerrnnaammeennttaaiiss mmaanniiffeessttaamm rreeiitteerraaddoo aauuttiissmmoo??
É verdade que o Poder Central manifesta algumas
dificuldades, e que nós temos de tirar tudo a "saca-rolhas", mas
vamos fazendo o trabalho que nos cabe, sobretudo no âmbito da
nossa associação representativa, e temos conseguido um
conjunto de coisas importantes nessas relações com o Poder
Central. Claro que gostaríamos que fosse muito mais frutuoso,
muito mais fluído, este diálogo, mas é evidente que, apesar de se
vir mantendo esta dificuldade, têm-se conseguido grandes
conquistas para o Poder Local.
EEmm 22000022,, qquuaannddoo cchheeggoouu àà pprreessiiddêênncciiaa
ddaa AANNMMPP,, ddiissssee qquuee ooss mmuunniiccííppiiooss ""nnããoo
ppooddiiaamm sseerr ooss bbooddeess eexxppiiaattóórriiooss ddaass
ddeerrrraappaaggeennss ddoo OOrrççaammeennttoo GGeerraall ddoo
EEssttaaddoo"".. SSeeiiss aannooss ddeeppooiiss,, eenntteennddee qquuee
aaiinnddaa ssããoo??
Temos muita dificuldade em fazer
passar a nossa mensagem
Sim, claro, ainda são. Repare que a
dificuldade maior é que, quando se acusam
os municípios de determinado tipo de
situação, e mesmo quando posteriormente
se chega à conclusão de que não é verdade,
dificilmente alguém faz o desmentido.
Dificilmente alguém "dá o braço a torcer"!
Se quer um exemplo, eu dou-lho: ainda há
pouco tempo saía a notícia de que os
impostos municipais tinham aumentado
cerca de 26%; nós fizemos o desmentido,
desafiámos as pessoas a provar que os
impostos tinham subido mais que 11,8%, e
continuamos ainda hoje a ouvir que os impostos municipais
aumentaram 26%!
QQuueerr eennttããoo ddiizzeerr qquuee eexxiissttee uumm cceerrttoo ccoonnttrroolloo ddaa ooppiinniiããoo
ppúúbblliiccaa??
Não, quero é dizer que temos muita dificuldade em fazer passar a
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nossa mensagem! Mas é um facto que a Comunicação Social dá
mais ênfase normalmente àquilo que lhes é transmitido pela
Administração Central do que por nós. E é um facto, também, que
temos muita dificuldade mesmo em fazer esclarecimentos. Nós
sentimo-la com muita frequência, e este é um exemplo bem
concreto daquilo que estou a dizer.
CCrrêê ppoorr iissssoo qquuee uumm ddooss ppaappééiiss cceennttrraaiiss ddaa AANNMMPP éé ffaazzeerr eessssaa
ccllaarriiffiiccaaççããoo..
Sim, também, mas às vezes não é fácil pelo simples facto de
estarmos em Coimbra, sabe? Os órgãos da Comunicação Social
não estão tanto em Coimbra como estão
noutros sítios… mas o nosso papel é esse,
e temo-nos esforçado por cumpri-lo
bem… mas às vezes é difícil, nem sempre
os nossos esclarecimentos passam e são
tidos em conta.
NNeessssee sseennttiiddoo,, eemm qquuee mmeeddiiddaa aa
RReeggiioonnaalliizzaaççããoo ppooddeerriiaa sseerr uumm ppaassssoo
iimmppoorrttaannttee,, ddeessiiggnnaaddaammeennttee ppaarraa aa
ssuuppeerraaççããoo ddaass aassssiimmeettrriiaass rreeggiioonnaaiiss??
Eu acho que sim, e a associação a que
eu presido também acha. A associação é
institucionalmente a favor da
Regionalização e eu também sou.
EE ccoommoo éé qquuee ppooddeerriiaa sseerr ffeeiittaa??
SSaabbeemmooss qquuee ddeeffeennddee,, ppoorr eexxeemmpplloo,, aass
RReeggiiõõeess--ppiilloottoo……
Descentralizar é fortalecer o país
Eu acho que ela deve ser feita como
tem de ser feita, como é muito mais útil que seja feita, isto é, pelas
cinco Regiões-plano.
AAss ggrraannddeess oobbrraass nnaacciioonnaaiiss eemm ppeerrssppeeccttiivvaa,, ttaaiiss ccoommoo oo
aaeerrooppoorrttoo ddee oo TTGGVV,, ppeennaalliizzaarrããoo ooss ccoonncceellhhooss ddoo IInntteerriioorr eemm
tteerrmmooss ddee iinnvveessttiimmeennttoo ppúúbblliiccoo??
A verdade é que os concelhos do Interior já têm sido comple-
tamente penalizados através do PIDAC, pelo que é evidente que,
sendo estes grandes investimentos feitos no Litoral - não há
nenhum que seja feito no Interior -, naturalmente que vantagens
não lhes trarão, e vão subsistirr assimetrias. Eu espero é que se
abra uma oportunidade para se instituir uma discriminação
positiva destes concelhos.
PTI
AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess
AA AANNMMPP -- AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess éé uumm óórrggããoo ccoolleeggiiaall ddeeddiiccaaddoo àà pprroommooççããoo,, ddeeffeessaa,, ddiiggnniiffiiccaaççããoo
ee rreepprreesseennttaaççããoo ddoo PPooddeerr LLooccaall eemm PPoorrttuuggaall.. PPooddeemm iinntteeggrraarr aa AANNMMPP ttooddooss ooss MMuunniiccííppiiooss ee AAssssoocciiaaççõõeess ddee MMuunniiccííppiiooss ppoorrttuugguueesseess,,
mmaass ttaammbbéémm rreepprreesseennttaanntteess ddaass aauuttaarrqquuiiaass oouu ccoolleeccttiivvooss tteerrrriittoorriiaaiiss ddee PPaaíísseess ddee LLíínngguuaa OOffiicciiaall PPoorrttuugguueessaa ((PPAALLOOPPss))..
SSeeddeeaaddaa eemm CCooiimmbbrraa,, aa AANNMMPP ddeesseennvvoollvvee aaccttuuaaççããoo ddiiffeerreenncciiaaddaa aattrraavvééss ddee uumm ccoonnjjuunnttoo ddee ggaabbiinneetteess oorrggaanniizzaaddooss eemm áárreeaass ddee
aappooiioo ttééccnniiccoo aaooss mmuunniiccííppiiooss ttaaiiss ccoommoo CCoommuunniiccaaççããoo SSoocciiaall,, FFiinnaannççaass LLooccaaiiss,, JJuurrííddiiccaa,, MMeeiioo AAmmbbiieennttee,, RReellaaççõõeess IInntteerrnnaacciioonnaaiiss ee
SSiisstteemmaass ddee IInnffoorrmmaaççããoo ee,, eemm nnoommee ddooss mmuunniiccííppiiooss aaddeerreenntteess,, rreepprreesseennttaa ttaammbbéémm aass aauuttaarrqquuiiaass ppoorrttuugguueessaass eemm ddooiiss oorrggaanniissmmooss
iinntteerrnnaacciioonnaaiiss ddeessttiinnaaddooss àà ddeeffeessaa,, rreeffoorrççoo ee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddoo PPooddeerr LLooccaall ee RReeggiioonnaall nnaa UUnniiããoo EEuurrooppeeiiaa:: oo CCoonnsseellhhoo ddooss
MMuunniiccííppiiooss ee RReeggiiõõeess ddaa EEuurrooppaa ((CCCCRREE)) ee oo CCoonnsseellhhoo ddooss PPooddeerreess LLooccaaiiss ee RReeggiioonnaaiiss ddaa EEuurrooppaa ((CCPPLLRREE))
SSííttiioo WWeebb:: wwwwww..aannmmpp..pptt

que tenho enquanto presidente da ANMP e que traz
vantagens para o concelho.
SSee ttiivveessssee ddee ddeessttaaccaarr uummaa oobbrraa oouu pprroojjeeccttoo ddeesseennvvoollvviiddoo aaoo
lloonnggoo ddoo sseeuu mmaannddaattoo nnaa CCMM ddee VViisseeuu,, qquuaall sseerriiaa??
Não sou capaz de destacar um apenas, porque temos
imensos projectos, e dificilmente seria capaz de os pesar, tal é a
afeição que tenho. Mas acho que, a ter que fazê-lo, destacaria o
conjunto das acessibilidades, designadamente da malha viária
que fomos fazendo ao longo do tecido urbano, e que me parece
que foi um objectivo muito bem conseguido.
NNaass ssuuaass vváárriiaass iinntteerrvveennççõõeess ppúúbblliiccaass mmoossttrroouu sseerr uumm hhoommeemm
ddiinnââmmiiccoo ee eemmpprreeeennddeeddoorr.. SSee nnããoo ffoossssee aauuttaarrccaa,, oo qquuee sseerriiaa??
É curioso que eu cheguei a autarca já no topo da minha
carreira. Eu sou economista e, se não fosse autarca, claro que
continuaria a ser economista.
A aceitação desta tarefa, ser presidente da associação, foi
analisada na perspectiva de trazer ou não vantagens para o meu
concelho
MMaass éé aaccttuuaallmmeennttee ccaappaazz ddee ppeerrssppeeccttiivvaarr uumm ffuuttuurroo lloonnggee ddaa
ccaauussaa ppúúbblliiccaa??
Não sei, há uma série de coisas que posso fazer sem
dificuldade. Dou-me bem em qualquer actividade, mas também
não sei se, caso não venha a ser candidato, se não é tempo de
parar… Mas sim, dado o envolvimento que tive nestes últimos
anos, e muito embora fosse capaz de prosseguir a profissão
liberal, possivelmente continuaria na actividade pública.
VViisseeuu
PTI
5
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ssaaúúddee,, eedduuccaaççããoo,, aaccççããoo
ssoocciiaall,, aammbbiieennttee ee
oorrddeennaammeennttoo ddoo tteerrrriittóórriioo
vvaaii bbeenneeffiicciiaarr eesssseess
ccoonncceellhhooss?? QQuuaall éé oo ppaappeell
ddaa AANNMMPP nneessttee pprroocceessssoo??
O papel da associ-
ação é total. Primeiro,
porque fomos nós que
pedimos essa transferên-
cia, e depois porque é exactamente a associação que tem
conduzido todas as negociações com o Governo. Mas é evidente
que o Governo tem arrastado os pés, e de que maneira! Nas áreas
da Saúde e da Acção Social praticamente não se mexeu, não
houve nada… na Educação é aquilo que se sabe, e era a que
estava mais adiantada, mas também tem andado devagar.
AA qquuee ssee ddeevvee eessssaa lleennttiiddããoo,, ee eessssaa ddiiffiiccuullddaaddee??
Os processos não são simples, mas, como se sabe, deixar
poder é muito complicado, as pessoas não gostam. Na nossa
perspectiva, descentralizar é fortalecer o país.
QQuuee bbaallaannççoo ffaazz ddeessttee mmaannddaattoo àà ffrreennttee ddaa AANNMMPP??
A ANMP é um órgão colegial, mas há uma coisa que eu tenho
de reconhecer, que é facto de existir sempre muita solidariedade
interna, e vai fazendo o seu papel como se não existissem
partidos. De facto, nós temos uma característica, de consensu-
alizar bem as posições, e portanto, embora sendo juiz em causa
própria, eu só posso dizer que o balanço é extremamente
positivo. È evidente que nós queríamos muito mais resultados,
mas, face à realidade, a associação tem feito um excelente
trabalho. Penso que isso é reconhecido por todos os municípios.
NNaass pprróóxxiimmaass eelleeiiççõõeess vvoollttaarráá aa ccaannddiiddaattaarr--ssee àà pprreessiiddêênncciiaa
ddaa AANNMMPP??
Esse é um processo mais complexo, que tem a ver com uma
série de vontades que se têm que reunir. Primeiro a vontade do
próprio, depois a vontade de quem o acompanha… Primeiro tem
que se candidatar à Câmara, é outra condição prévia, de maneira
que nada disso pode ter uma resposta directa e agora, porque há
uma série de condições que não estão garantidas
MMaass ccoommoo éé qquuee ssee sseennttee?? SSeennttee--ssee ccaappaazz ddee ccoonnttiinnuuaarr??
Eu ainda não sei se sou candidato à Câmara de Viseu. Ainda
não o disse! Pelo que não vale a pena estar a antecipar esta
situação..
AAccrreeddiittaa qquuee oo ffaaccttoo ddee sseerr PPrreessiiddeennttee ddaa AANNMMPP tteemm uummaa
iinnfflluuêênncciiaa ddiirreeccttaa ssoobbrree aa ffoorrmmaa ccoommoo ppeennssaa aa ggeessttããoo ddaa CCMM ddee
VViisseeuu??
Com toda a certeza! Aliás, não querendo ser egoísta, natural-
mente que a aceitação desta tarefa, ser presidente da associação,
foi analisada na perspectiva de trazer ou não vantagens para o
meu concelho, e cheguei à conclusão que sim. Cheguei eu e os
meus colegas, nomeadamente pela antecipação da informação

VViisseeuu
6
MMaass nnããoo éé mmuuiittoo ddiiffíícciill ffiiccaarr lloonnggee ddaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa??
NNããoo éé qquuaassee uumm bbiicchhiinnhhoo qquuee ssee iinnssttaallaa??
Sim, era exactamente isso que estava a dizer! Há alguma
dificuldade, claro, e sobretudo nalgumas formações… essa é
outra coisa que eu acho que é uma perfeita injustiça, porque,
quando alguém se dedica durante anos e anos a funções como
esta, é evidente que muita da sua actividade inicial ficou prejudi-
cada. Também na profissão de economista, mas neste caso é mais
simples, porque nós lidamos com muitas coisas análogas,
sucedâneas, mas imaginemos um médico… e as pessoas, como
dizia aqui há tempos o meu colega de Évora, têm todo o direito de
querer abraçar uma causa pública. E ele é médico.
EEssssaa qquueessttããoo nnããoo ssee ccoollooccaa ddaa mmeessmmaa ffoorrmmaa aa qquueemm ssee ddeeddiiccaa
àà ppoollííttiiccaa nnaa AAddmmiinniissttrraaççããoo CCeennttrraall..
Exacto. Aliás, há uma coisa que é uma injustiça clara. Esta
limitação dos mandatos por enquanto, e apesar das promessas,
limitou-se ao presidente da Câmara e ao presidente da Junta. Nem
sequer foi estendida aos vereadores! Nem sequer foi estendida aos
deputados! E nem sequer foi estendida aos presidentes dos
Governos Regionais! Na minha perspectiva, é o exemplo paradi-
gmático de como foi fácil aos dois grandes partidos entenderem-
-se, porque um partido queria calar a voz de alguns autarcas do
outro partido, e o contrário também se verificou, e portanto, com
facilidade se entenderam nesta matéria.
CCoomm aass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess qquuee aassssuummee eennqquuaannttoo PPrreessiiddeennttee ddaa
CCMM ddee VViisseeuu ee ddaa AANNMMPP,, aaiinnddaa tteemm tteemmppoo ppaarraa aa ffaammíílliiaa??
Tenho algumas dificuldades, mas felizmente posso contar com
a compreensão da minha família, muito embora sinta que não
posso estar tão presente quanto deveria estar. Mas também
compreendo que faço aquilo que faço com gosto, e portanto vou
tentando não perder esse papel, que considero extremamente
importante, até porque sou um defensor acérrimo da célula
familiar.
Construção de Moradias
e Edifícios
Título de Registo nº 15134
Alvenarias, Rebocos, Estuques
Assentamento de Cantarinas, Pinturas
Impermeabilizações e Isolamentos
Outros Revestimentos
Praça da República, n.º 6
3510-105 Viseu
Tel/Fax. 232 488 129 Tlm. 964 545 455
Santa Lúcia II
Sociedade de Conservação e Reparação
de bens Imobiliários, L.da
NOVAS INSTALAÇÕES: Estrada do Aterro Sanitário - Rio de Loba 3505-527 VISEU
R. da Via Rápida - C.P N.º 215 - Rio de Loba
Tel. 232 441 673 - Fax 232 441 674
E-mail: bloco.da.beira@oninet.pt
PTI

mmaaiioorr eexxtteennssããoo ddoo MMuunniiccííppiioo éé ccoommppoossttaa ppoorr ggrraanniittooss,,
sseennddoo eessttaa rroocchhaa aa pprriinncciippaall rreessppoonnssáávveell nnaa ffoorrmmaaççããoo ddooss ssoollooss
eexxiisstteenntteess.. EEmm mmeennoorr ppeerrcceennttaaggeemm ooccoorrrreemm ffoorrmmaaççõõeess
qquuaarrtteezziittaass ee ggnneeiisssseess ddoo pprréé--ccââmmbbrriiccoo ee aarrccaaiiccoo..
VViisseeuu,, bbeerrççoo ddee DD.. DDuuaarrttee,, éé eellooqquueenntteemmeennttee uumm MMuunniiccííppiioo nnoo
CCoorraaççããoo ddee PPoorrttuuggaall qquuee ssee pprroojjeeccttaa nnuumm ffuuttuurroo pprroommiissssoorr..
CCiiddaaddee nnaa hhoorriizzoonnttaall,, ddee aarr llaavvaaddoo,, ddee mmúúllttiippllooss rreeffeerreenncciiaaiiss qquuee
ffaazzeemm HHiissttóórriiaa,, ddeeiittaaddaa nnoo vveerrddee ddaa BBeeiirraa,, éé,, ccaaddaa vveezz mmaaiiss,, uummaa
cciiddaaddee vviivvaa.. BBeemm mmaaiiss aacceessssíívveell,, ddee hháá uunnss aannooss aa eessttaa ppaarrttee,, tteemm
ppootteenncciiaalliiddaaddeess ppaarraa sseerr ccaaddaa vveezz mmeennooss ""iinntteerriioorr"",, ccaaddaa vveezz mmaaiiss
pprróóxxiimmaa ddoo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee uumm cceennttrroo ""lliittoorraall"",, ddeevveennddoo
pprreesseerrvvaarr--ssee aa úúnniiccaa aassssiimmeettrriiaa rreeggiioonnaall qquuee eemmaannaa aappeennaass ee ssóó
ddaa ssuuaa iiddeennttiiddaaddee ee aauutteennttiicciiddaaddee..
DDuuaass hhoorraass ee mmeeiiaa aa sseeppaarraamm ddee LLiissbbooaa ee SSaallaammaannccaa,, hhoorraa ee
ppiiccooss ddoo PPoorrttoo ee ppoouuccoo mmaaiiss ddee mmeeiiaa hhoorraa ddaa cciiddaaddee iirrmmãã ddee
AAvveeiirroo,, oo qquuee ffaacciilliittaa aass iinnccuurrssõõeess ddooss vviisseeeennsseess aattéé àà bbeeiirraa--mmaarr..
OO iinnccrreemmeennttoo ddoo ""bbeettããoo"" ttoorrnnoouu ppoossssíívveell ccoonnttaaccttooss mmaaiiss ffáácceeiiss,,
rrááppiiddooss ee ccóómmooddooss,, mmaass,, ccoonnffiiaaddaammeennttee,, aass tteerrrraass ddee VViirriiaattoo ssããoo
mmuuiittoo mmaaiiss ddee ggeenntteess ddee aaccoollhhiimmeennttoo qquuee ddee êêxxooddoo.. DDeessttee
ssoobbeejjaamm rreeffeerreenncciiaaiiss ddiiggnnooss nnoo BBrraassiill,, eemm ÁÁffrriiccaa ee nnaa EEuurrooppaa.. AAss
ccoorreess ddaa ppaalleettaa ddee GGrrããoo VVaassccoo,, qquueenntteess ee ccaalloorroossaass,, ssããoo oo eelleemmeenn--
ttoo aappeellaattiivvoo ppaarraa aattrraaiirr ee eennvvoollvveerr ooss nnoossssooss vviizziinnhhooss..
NNeessttaa CCiiddaaddee,, ccaappiittaall ddaa vviinnhhaa ee ddoo vviinnhhoo,, oonnddee ppoonnttiiffiiccaa oo
DDããoo eemm aalleeggrree bbrriinnddee aaooss vviissiittaanntteess,, qquuee eennccoonnttrraarrããoo mmaaiiss
vvaalloorriizzaaddooss ooss ""mmoottiivvooss"" ddee aannttaannhhoo:: oo ccoonnjjuunnttoo mmoonnuummeennttaall
eenncciimmaaddoo ppeellaa SSéé,, oo MMuusseeuu ddee GGrrããoo VVaassccoo,, aa RRuuaa DDiirreeiittaa,, oo RRoossssiioo,,
aa CCaavvaa,, aass iiggrreejjaass,, ooss ppaarrqquueess vveerrddeess ee ooss mmaannjjaarreess ttrraaddiicciioonnaaiiss……
EElleess ssããoo aa rreevviittaalliizzaaççããoo ddaa aaccttiivviiddaaddee eeccoonnóómmiiccaa ddaa ZZoonnaa
HHiissttóórriiccaa;; ooss ddiivveerrssiiffiiccaaddooss eeqquuiippaammeennttooss ddee llaazzeerr ddee mmeettaabboolliiss--
mmoo ttuurrííssttiiccoo;; oo ccrreesscciimmeennttoo ddoo eennssiinnoo ssuuppeerriioorr;; oo llaannççaammeennttoo ddee
nnoovvaass mmaallhhaass ddaa rreeddee vviiáárriiaa;; oo pplleennoo aabbaasstteecciimmeennttoo ppúúbblliiccoo;; ooss
iinnúúmmeerrooss ccuuiiddaaddooss ddaa ssaaúúddee aammbbiieennttaall ddoo ccoonncceellhhoo;; ooss ccuuiiddaaddooss
ddee aassssiissttêênncciiaa mmééddiiccaa,, mmeellhhoorraaddooss ccoomm oo HHoossppiittaall ddee SSããoo
TTeeoottóónniioo;; aass iinnffrraa--eessttrruuttuurraass ccuullttuurraaiiss ee ddeessppoorrttiivvaass,, ccoommoo ssããoo
eexxeemmpplloo oo VViirriiaattoo,, TTeeaattrroo MMuunniicciippaall,, aa BBiibblliiootteeccaa MMuunniicciippaall DD..
MMiigguueell ddaa SSiillvvaa,, oo MMuullttiiuussooss ddee VViisseeuu,, oo CCaammppoo VViirriiaattoo,, aa CCiicclloovviiaa,,
oo CCaammppoo ddee FFuutteebbooll ddee 77,, oo CCaammppoo 11ºº ddee MMaaiioo ee oo CCoommpplleexxoo ddee
PPiisscciinnaass nnuumm ddooss ppuullmmõõeess ddaa CCiiddaaddee,, oo FFoonntteelloo..
AA eessttrraattééggiiaa ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee VViisseeuu vveemm sseennddoo ddeeffiinniiddaa
ccoomm ttooddaass aass ffoorrççaass vviivvaass ddoo MMuunniiccííppiioo ee,, ccoommoo ttaall,, ssuujjeeiittaa aa
aacceerrttooss ee aalltteerraaççõõeess,, ddeetteerrmmiinnaaddaass ppeelloo ppuullssaarr ddee oouuttrraass rreeggiiõõeess
ddoo ppaaííss ee ddaa pprróópprriiaa eevvoolluuççããoo ddaa ppoollííttiiccaa eeuurrooppeeiiaa.. VViisseeuu eessttáá,,
ccoonnffiiaaddaammeennttee,, nnoo bboomm ccaammiinnhhoo.. SSeegguuee,, ccoomm sseegguurraannççaa,, ooss
ttrriillhhooss ddoo pprrooggrreessssoo ee ddoo ccrreesscciimmeennttoo hhaarrmmoonniioossoo,, bbaasseeaaddoo ddoo
eessppíírriittoo vviivvoo ee ffrraatteerrnnoo ddaass ssuuaass ggeenntteess qquuee aa ttoorrnnaamm uummaa tteerrrraa
oonnddee ddáá ggoossttoo vviivveerr..
VViisseeuu
PTIEE ooss sseeuuss tteemmppooss ddee llaazzeerr?? CCoommoo éé qquuee ssããoo ppaassssaaddooss??
Fundamentalmente a tratar do físico (risos) Os tempos de
lazer, sempre muito poucos, passo-os normalmente a fazer
caminhadas ou numas incursões na aldeia. Não tenho mais
hobbies além destes.
AA ssuuaa ffaammíílliiaa ccoommpprreeeennddee aa ssuuaa ddeeddiiccaaççããoo àà ccaauussaa
ppúúbblliiccaa.. AAcchhaa qquuee ssee ffoossssee mmuullhheerr tteerriiaa aaiinnddaa mmaaiiss ddiiffiiccuullddaaddeess
eemm ccoonncciilliiaarr ooss ddooiiss ppaappééiiss??
Sim, acho que sim! Para as senhoras, a não ser que tenham
uma situação muito sui generis, é muito mais difícil. Precisam
ainda mais que nós da compreensão familiar. Eu admiro muito as
mulheres autarcas, exactamente porque tudo o que têm que fazer
é acrescido relativamente aos homens.
Eu admiro muito as mulheres autarcas, exactamente porque
tudo o que têm que fazer é acrescido relativamente aos homens.
AAcchhaa qquuee aa AANNMMPP,, ee oo sseeuu pprreessiiddeennttee eemm ppaarrttiiccuullaarr,, tteemm aallgguumm
ddeevveerr ddee iinntteerrvviirr ppaarraa aa pprroommooççããoo ddaa ppaarriiddaaddee eennttrree oo nnúúmmeerroo ddee
hhoommeennss ee mmuullhheerreess aauuttaarrccaass nnoo nnoossssoo ppaaííss??
Intervém dando exemplos. Eu tenho uma série de senhoras no
Conselho Directivo, e são excelentes autarcas e excelentes colabo-
radoras. A Vice-Presidente é mulher, mas temos mais
senhoras no Conselho Directivo, o que significa que nós temos
dado o exemplo.
SSeeddee ddee uumm mmuunniiccííppiioo ccoomm mmaaiiss ddee 550077 kkmm≈≈ ddee áárreeaa ee mmaaiiss ddee
9988 mmiill hhaabbiittaanntteess,, sseegguunnddoo ooss úúllttiimmooss ddaaddooss ddoo IINNEE ddee 22000066,,
VViisseeuu éé aa mmeellhhoorr cciiddaaddee ppaarraa ssee vviivveerr eemm PPoorrttuuggaall,, sseegguunnddoo uumm
eessttuuddoo ddaa DDEECCOO ddee 22000077.. VViisseeuu tteemm uummaa ppoossiiççããoo qquuaassee cceennttrraall eemm
rreellaaççããoo aaoo DDiissttrriittoo ee aaoo MMuunniiccííppiioo llooccaalliizzaannddoo--ssee nnoo ddeessiiggnnaaddoo
""PPllaannaallttoo ddee VViisseeuu"".. EEnnvvoollvviiddaa ppoorr uumm ssiisstteemmaa mmoonnttaannhhoossoo
ccoonnssttiittuuííddoo aa nnoorrttee ppeellaass SSeerrrraass ddee LLeeoommiill,, MMoonntteemmuurroo ee LLaappaa,, aa
nnoorrooeessttee aa SSeerrrraa ddoo AArraaddoo,, aa ssuull ee aa ssuuddooeessttee aass SSeerrrraass ddaa EEssttrreellaa ee
LLoouussãã,, ee aa ooeessttee aa SSeerrrraa qquuee mmaaiiss ddiirreeccttaammeennttee iinnfflluueenncciiaa eessttaa
áárreeaa,, aa ddoo CCaarraammuulloo..
SSiittuuaaddoo nnuummaa zzoonnaa ddee ttrraannssiiççããoo,, oo CCoonncceellhhoo aapprreesseennttaa uumm
ccoonnjjuunnttoo ddee mmiiccrroo--cclliimmaass.. AA SSeerrrraa ddoo CCaarraammuulloo,, llooccaalliizzaaddaa aa ooeessttee
ddoo CCoonncceellhhoo,, aassssuummee uumm ppaappeell ddee rreelleevvoo eemm tteerrmmooss cclliimmááttiiccooss aaoo
aatteennuuaarr aass iinnfflluuêênncciiaass ddaass mmaassssaass ddee aarr ddee ooeessttee ((eemmbboorraa oo vvaallee
ddoo MMoonnddeeggoo ffaacciilliittee aa ssuuaa ppeenneettrraaççããoo)).. AAssssiimm,, oo cclliimmaa ddee VViisseeuu
ccaarraacctteerriizzaa--ssee ppeellaa eexxiissttêênncciiaa ddee eelleevvaaddaass aammpplliittuuddeess ttéérrmmiiccaass,,
ccoomm IInnvveerrnnooss rriiggoorroossooss ee hhúúmmiiddooss ee vveerrõõeess qquueenntteess ee sseeccooss.. AA
7
FFoonnttee wwwwww..ccmm--vviisseeuu..pptt
Avenida Emídio Navarro, nº 94 - 3500-124 VISEU
Tel.: 232 435 680 - Fax.: 232 432 902
gama.vis@farmalink.pt

AAmmaarraannttee
8
Liderado desde 1995 por Armindo José da Cunha Abreu,
que acumulou maiorias absolutas em 1997 e 2001, tendo sido
reeleito em 2005; Amarante já conhecia o trabalho deste autarca
desde a sua presidência na Assembleia Municipal entre 1989 e 1993
e das suas funções enquanto vereador do Urbanismo entre 1994 e
1995, quando substitui Francisco Assis na presidência da Câmara
Municipal. Para a realização dos objectivos de promoção do
desenvolvimento de Amarante, a criação de uma identidade do
município partilhada pelos agentes de decisão política e
económica e por todos os cidadãos em geral, o trabalho
desenvolvido por Armindo Abreu tem atingindo uma relevância
crucial em que cada decisão política aparece substanciada por
um conteúdo e um programa de progresso regional dentro do
contexto do Douro Litoral.
Num espaço de modernidade e democracia, Armindo Abreu
tem afirmado Amarante como um município que sabe cuidar da
sua história e do seu património, que intervém activamente na
qualificação dos seus habitantes. Os equipamentos culturais
existentes (museu, biblioteca, arquivo e outros) são bons
exemplos do investimento que a autarquia tem feito na cultura.
Uma opção que é a mais correcta uma vez que investir na cultura
é investir nas pessoas. Um investimento que honra a memória de
amarantinos como Teixeira de Pascoaes e Agustina Bessa-Luís na
literatura e Amadeo de Souza-Cardoso na pintura. O capital mais
precioso e mais reprodutivo que se pode legar às gerações futuras
é a educação e a cultura. Outro dos capitais essenciais é o
desporto e, em Amarante, é incontornável referir as Piscinas
Municipais de Vila Meã enquanto equipamento desportivo e de
lazer, aberto às escolas e associações e servindo uma vasta área do
Município. Um complexo de piscinas implantado numa área de
cerca de 5.700 m2, localizada a nascente do estádio e enquadrado
no Parque Desportivo de Vila Meã, constando de uma nave com
três pisos e espaços exteriores ajardinados, com solário.
Em termos de área, com cerca de 299,25 km≈ de superfície,
Amarante é o maior concelho do Distrito do Porto, albergando
mais de 61 mil habitantes, segundo dados de 2006. Cidade desde
8 de Julho de 1985, Amarante está a ser objecto de uma profunda
requalificação urbanística que deverá
estar concluída no final do primeiro
semestre de 2009. A zona do
Arquinho, que abrange a rua António
Carneiro, o Largo Conselheiro António
Cândido e a avenida Beira-Rio, terá
novo mobiliário urbano, além da
criação de áreas ajardinadas e
arborizadas. Na nova placa central do
Largo Conselheiro António Cândido
será construído um pequeno edifício
multifuncional. O novo canal vai ter
continuidade a partir do construído a
montante em 2003, pela Rua António
Carneiro, faixa norte/nascente do
Largo Conselheiro António Cândido e Rua Padre Joaquim Teixeira
da Silva, desembocando no rio Tâmega na Avenida Beira-Rio. Os
lugares de estacionamento, as zonas reservadas a peões ou de
trânsito condicionado e as áreas de lazer, bem como os restantes
arruamentos, terão pavimentos em calçadas de cubos lajeados em
placas de granito. A iluminação pública contará com 55 novos
focos de luz e, para além da manutenção de algumas espécies,
serão plantadas mais 70 árvores.
Outra das empreitadas avançadas pelo presidente do
Aldina
Bordados
>> Bordados da Lixa
>> Bordados manuais
>> Cortinados
>> Tapeçarias
Nogueira I Mancelos - Tlf. 255 731 799
Tlm. 912 363 500 I 4605-138 MANCELOS
dos
Ed. Rio I Arquinho I Amarante T. 918 312 012
E-mail: 100papas@clix.pt
Com vista panorâmica sobre o Tâmega, a Ponte e o Mosteiro de
S. Gonçalo, o 100 papas é um espaço onde a sua arquitectura e
design interior combinam muito bem com o menu. É um local com
acolhimento afectuoso e previligiado para a degustação da
combinação harmoniosa da cozinha regional e a neuvelle cuisine.
Tudo é o mais natural possível, tudo é confeccionado no momento.
Pratos bonitos, cheios de nuances, fartos mas pouco confusos,
“naturalidade”. Tudo se percebe, cada ingrediente, cada tempero,
cada detalhe decorativo.
A carta de vinhos fala por si, cobre todas as regiões do país, com
especial referência para os verdes de Amarante.
Enfim sem papas...
PTI
Um Espaço de Modernidade e Democracia
CCoomm uummaa aaffiirrmmaaççããoo ddeecciissiivvaa nnoo
ccoonntteexxttoo rreeggiioonnaall,, oo ddeesseemmppeennhhoo ddee
AArrmmiinnddoo àà ffrreennttee ddee AAmmaarraannttee,, ttrraadduuzziiddoo
nnooss vváárriiooss iinnddiiccaaddoorreess ddaa qquuaalliiddaaddee
ddee vviiddaa qquuee ooffeerreeccee,, ccoonnttiinnuuaa aa sseerr
ccoonnssttaanntteemmeennttee vvaalloorriizzaaddoo ppeellooss
sseeuuss mmuunníícciippeess ee ppeellooss sseeuuss vviissiittaanntteess..

No campo da Saúde, para o ano de 2011, está prevista
a entrada em funcionamento do novo Hospital de Amarante, uma
moderna unidade de saúde integrada no Centro Hospitalar do
Tâmega e Sousa constituído em articulação com o Hospital do
Padre Américo, em Penafiel. Uma parceria na qual a Câmara
Municipal de Amarante cede o terreno onde vai ser construído o
novo Hospital. O terreno em causa, com a área de 70.330 metros
quadrados, foi adquirido pelo Município à Santa Casa da
Misericórdia de Amarante, constituindo uma parcela da Quinta da
Lama, na freguesia de Telões, e, de acordo com o Presidente da
Câmara, Armindo Abreu "configura-se
como a melhor escolha da Edilidade,
seja pela sua centralidade em relação
aos municípios que vai servir directa-
mente, seja em relação às acessibili-
dades", confrontando com a Via do
Tâmega. A sua cedência ao Ministério
da Saúde é feita em direito de superfí-
cie por um período de 90 anos,
prorrogável por períodos iguais e
sucessivos de vinte anos, enquanto se
mantiver a aptidão funcional das
instalações hospitalares. Com a
cedência formal do terreno feita no
princípio deste ano, Armindo Abreu
considera "irreversível a construção da
nova unidade de saúde que vai
materializar uma prestação de
cuidados de saúde de proximidade,
de alta qualidade e de reforço do
Serviço Nacional de Saúde".
Com uma afirmação decisiva no contexto regional, o
desempenho de Armindo à frente de Amarante, traduzido nos
vários indicadores da qualidade de vida que oferece, continua a
ser constantemente valorizado pelos seus munícipes e pelos seus
visitantes.
AAmmaarraannttee
PTI
9
Av. 25 de Abril, n.º 291
4605-372 Vila Meã
Tel.: 255 732 203
FARMÁCIA
S. Pedro
Município de Amarante, Armindo Abreu, é o arranjo urbanístico
da avenida 1º de Maio, no troço compreendido entre o cruzamento
do Salto e a rotunda com a ex-Estrada Nacional 211-1. Uma
intervenção que pretende, para além de melhorar a circulação,
dotá-la de segurança pedonal e minimizar o impacto negativo de
algum desordenamento de edifícios e espaços exteriores, bem
como fazer a sua valorização estética e ambiental, promovendo o
equilíbrio entre áreas pavimentadas e áreas verdes. Além da
repavimentação, esta intervenção implica ainda a instalação de
novas redes de abastecimento de água, de água residuais e
pluviais, bem como de infra-estruturas eléctricas, de comuni-
cações, de iluminação pública, a edificação de passeios, a
instalação de mobiliário urbano e de equipamentos de segurança.
Saliente-se que ao longo de todo o arruamento, e em ambos os
lados da faixa de rodagem, será promovida a acessibilidade
pedonal, incluindo a indivíduos com mobilidade condicionada.
Dr. Armindo Abreu
Presidente do Município de Amarante

Um autarca da nova geração do Poder Local, José Luís
Carneiro, que completa 37 anos a 4 de Outubro, assumiu a
liderança do Município de Baião em 2005. Mas o seu sentido de
participação social vem desde o movimento de jovens onde
ingressa aos 14 anos e a intervenção política desde 1993, quando
foi convidado pelo Partido Socialista de Baião a integrar os grupos
de reflexão política. Licenciado em Relações Internacionais,
comum mestrado em Estudos Africanos, é doutorando em Ciência
Política e Administração na Universidade
de Santiago de Compostela mas esta
intensa actividade académica não o tem
impedido de uma caminhada na vida
política que o leva, depois de uma
passagem pelo Ministério da
Administração Interna e pela Assembleia
da República, à terra que o viu nascer.
Reflexo do "pensar globalmente e agir
localmente", o executivo municipal de
Baião avançou com os "Desafios para uma
Ruralidade com Futuro". Um encontro que
pretende debater questões como "O que é a ruralidade hoje e
como se pode construir a ruralidade de amanhã? Quais são os
problemas do desenvolvimento rural na zona do Tâmega? Como
se pode promover o desenvolvimento nos territórios de baixa
densidade populacional?". Um debate de importância capital
que serve também para uma apresentação sobre o Programa de
Desenvolvimento Rural (PRODER), que abrange os fundos comu-
nitários dedicados ao desenvolvimento rural. "O mundo rural tem
que deixar de ser visto como sinónimo de atraso e de um tempo
que já passou. Temos que olhar para a ruralidade com outros
olhos, valorizando os produtos da agricultura tradicional e a
qualidade de vida que se pode ter nestas zonas, nomeadamente
no Baixo Tâmega", refere o presidente da Câmara Municipal de
Baião, entidade organizadora do evento.
Neste encontro, pretende-se o esclarecimento sobre o PRODER,
programa que até 2013 dedicará mais de 4,4 mil milhões de Euros,
a nível nacional, ao desenvolvimento rural além da apresentação
da Estratégia de Desenvolvimento Local concebida pela coopera-
tiva de desenvolvimento regional - Dolmen. Um documento
orientador que resulta da auscultação dos associados da Dolmen
e de personalidades do Baixo Tâmega (empresários, agricultores,
dirigentes associativos, autarcas), num ciclo de debates
denominado "Serões na Aldeia" que se realizaram em toda a área
de intervenção da cooperativa - Baião, Amarante, Marco de
Canaveses, Resende, Cinfães, à excepção de Penafiel.
José Luís Carneiro faz parte de uma nova geração de políticos
que entende a importância o efeito do discurso na prática
política, o que se tem traduzido, por exemplo, nas sessões de
prestação de contas desenvolvidas em todo o Município de Baião.
Nestas sessões de participação pública nas freguesias, o autarca
faz uma revisão das acções da autarquia em várias áreas:
Educação, Obras Públicas, Cultura, Desporto, entre outras. Não
pretendendo uma lista exaustiva das intervenções camarárias,
convém no entanto, referir a execução da rede de abastecimento
de água e saneamento nas freguesias de Frende, Santa Marinha do
Zêzere, Santa. Cruz do Douro e Santa Leocádia, a beneficiação da
rede viária concelhia na freguesia de Frende e também desde a
Estrada Nacional 304-3 numa extensão entre a entrada na Estrada
Nacional 101 até à rotunda da variante de Santa Marinha do
Zêzere, a requalificação do Pavilhão da Escola EB1 de Igreja em
Santa Leocádia e da Escola EB1 de Fonseca em Santa Marinha do
Zêzere, a reparação da cobertura e pavimentação exterior na
Baião
10
Desafios para um Município com Futuro
PTI Escola de Porto Ferrado em Santa Cruz do Douro, a ampliação da
escola de Urgueira em Valadares bem como a construção de uma
estação elevatória necessária à rede de drenagem de águas
residuais da freguesia de Ribadouro e a valorização do Mosteiro
de Santo André de Ancede, ainda a decorrer, num total de
aproximadamente 250 execuções.
Um dos exemplos, a par do Convento de Santa Maria de
Ermelo e da Fundação Eça de Queirós, do património cultural
existente num dos concelhos mais verdes
do distrito do Porto (63 por cento do
território é floresta) que também se desta-
ca no panorama nacional pela sua
gastronomia. De forma a preservar os
métodos de produção tradicionais destas
carnes, e a valorizar a qualidade dos vinhos
de Baião, a Câmara Municipal promove,
anualmente, duas iniciativas gastronómi-
cas visitadas por milhares de pessoas: a
"Feira do Fumeiro e do Cozido à
Portuguesa" durante o mês de Março, e o
"Festival do Anho Assado e do Arroz do Forno", em finais de Julho.
No final do seu terceiro ano de mandato, José Luís Carneiro
encara o futuro de Baião com optimismo. "Nunca a saúde
económico-financeira esteve como irá estar no horizonte 2008-
-2013", referiu José Luís Carneiro. O autarca explicou que o
município tem já garantidos 3,5 milhões de Euros de fundos
comunitários até 2010, a que se juntará um pacote financeiro de
igual valor entre 2010 e 2013. "Podemos dizer que o valor global do
endividamento e dos compromissos da câmara está totalmente
coberto pelos valores que iremos receber dos fundos
comunitários", explicou.
Adepto das novas tecnologias, o Município de Baião pretende
saber a opinião dos seus munícipes e, no site da autarquia, pede-
-lhes a resposta à seguinte questão: "Qual pensa que deveria ser
a área prioritária de acção deste executivo?". Entre as áreas de
competência municipal, a população avança com a melhoria das
Acessibilidades, logo seguida da Educação. Depois, paralelas e
com forte expressão, encontramos a Água e Saneamento e o
Turismo. Entre as menos prioritárias nesta consulta pública,
encontramos a Acção Social, a Cultura e as Obras Públicas. A um
ano de eleições autárquicas, podemos aqui encontrar um exemplo
de participação da sociedade civil nas questões que dizem
respeito à governação local. Num universo de perto de cinco mil
votos no site da Câmara Municipal - e com uma população de
mais de 21 mil habitantes, é um instrumento relativo de análise
mas não deixa de ser um excelente princípio de colaboração entre
eleitores e eleitos.
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Município
de Baião

munícipes, José Pinto tem sido o rosto de uma equipa que
se tem empenhado na construção de um concelho mais susten-
tável, do ponto de vista económico, social e ambiental. Entre os
projectos que pretendem dar uma nova perspectiva a Cinfães,
podemos encontrar a edificação do Auditório Municipal, dos
centros escolares de Tarouquela e de Santo António em Santiago
de Piães, as pavimentações das Estrada Municipal 556-2 de
Tarouquela a Moimenta e de Macieira à Estrada Nacional, a
requalificação do espaços envolventes da Capela de Marcelim na
freguesia de Tendais e, como aposta no desenvolvimento turístico
da região, a construção dos Parque de Lazer de Alhões e Mourilhe.
A visão de José Pinto para o concelho que o elegeu prolonga-
-se num programa de desenvolvimento de grande fôlego, no qual
o autarca não pretende que Cinfães se atrase na corrida do desen-
volvimento que o progresso exige ao poder local nos seus vários
campos. No campo da Educação, a ampliação da Escola
Profissional, a execução do projecto para o Centro Escolar de
Nespereira bem como a reabilitação das Escolas do 1º C.E.B. do
Complexo Escolar da Vila de Cinfães e a construção do Complexo
Escolar de Fonte Coberta têm sido objectivos deste autarca.
No espaço público, as reabilitações do Largo da Feira de
Nespereira, da Zona da Lomba e a requalificação urbana da sede
do concelho (entre a Praça 25 de Abril e os Paços do Concelho) são
outras intervenções necessárias. Outras opções do plano munici-
pal, na área da Água e Saneamento, consideram prioritários, o
reservatório para fornecimento de água a Cinfães, a rede de
saneamento e abastecimento de água ao Ameal em Santiago de
Piães, a Guisande e Macieira em Fornelos e a Santo António, para
instalação de válvulas redutoras de pressão. Nas acessibilidades,
estradas e arruamentos, podem destacar-se o acesso ao
Polidesportivo de Espadanedo, a pavimentação do caminho
municipal entre o Cruzeiro de Vilar d`Arca e Santo António, a
reparação do caminho municipal entre a Estrada Nacional 225 e
Aziboso na freguesia de Nespereira. Já no plano desportivo, a
aposta reside na construção do Polidesportivo de Tarouquela.
Com a noção exacta de que boa parte do sucesso económico
do concelho passa pelas condições turísticas que o Município de
Cinfães pode oferecer, José Pinto não descura o investimento na
preservação de localidades como Vilar do Peso e Cádiz na
freguesia de São Cristóvão, requalificando e valorizando o
território, através de políticas municipais que visam a coesão
territorial e a elevação dos padrões de qualidade de vida de
todos.
CCiinnffããeess
11
PTI
Requalificar e valorizar o território
“PIONEIRO DOS PREÇOS BAIXOS”
LUGAR DE OUTEIRINHOS – CINFÃES
Liderado por José Manuel Pereira Pinto, o Município de Cinfães
é um belo exemplo da excelente qualidade de vida presente nos
espaços de lazer para a população e visitantes, além de um
elevado património arquitectónico patente em dois monumentos
reconhecidos a nível nacional: a Capela de Escamarão de Nossa
Senhora da Natividade e o Mosteiro de Tarouquela de Santa Maria
Maior.
Com uma área de 241,71 km≈ e uma população que ultrapassa
os 20 mil habitantes, segundo dados de 2006, Cinfães dispõe de
uma galeria de arte, um salão de festas, um centro da juventude,
uma escola de música, um grupo musical, um grupo de teatro,
dois ranchos folclóricos e uma Banda Marcial. Iniciativa munici-
pal, a Casa da Cultura é um espaço que pode servir de exemplo no
serviço público a uma população, inserida num Portugal mais
profundo, entre a Serra de Montemuro e o Rio Douro.
Num concelho onde a construção civil é a principal fonte de
emprego, outras opções passam pelas indústrias de panificação e
mecânica, bem como os serviços comerciais, além da criação de
alguns espaços ligados ao turismo rural e de habitação, que
vieram enriquecer o panorama turístico e económico de Cinfães,
tradicionalmente rural, à semelhança de tantos outros concelhos
portugueses.
Com óbvias responsabilidades delegadas pelos seus
Professor José Pinto
Presidente do Município de Cinfães

A optimização da gestão municipal
EEssppiinnhhoo
12
Ao longo destes últimos 14 anos, o dinamismo de José
Barbosa Mota na Câmara Municipal de Espinho tem transformado
o município num exemplo de progresso e desenvolvimento sus-
tentado, onde a qualidade de vida dos seus habitantes vem em
primeiro lugar. Num concelho que é uma área turística por
excelência, José Barbosa Mota tem apostado na requalificação
urbana, nomeadamente na zona da beira-mar, através da con-
strução de equipamentos desportivos e culturais - com uma forte
programação de actividades ao longo de todo o ano - proporcio-
nando um tipo de turismo de que oferece outras possibilidades,
além do sol, da praia e do mar.
Outro eixo prioritário da gestão camarária de José Barbosa
Mota encontra-se no trabalho desenvolvido na Acção Social,
nomeadamente através da Associação Desenvolvimento do
Concelho de Espinho (ADCE). Culturalmente, o Centro Multimeios
de Espinho é já uma referência onde decorrem eventos culturais
como o CINANIMA e o Festival de Música. O CINANIMA é um
importante festival do cinema de animação a nível mundial,
organizado pela Cooperativa de Acção Cultural Nascente e pela
Câmara Municipal de Espinho, que decorre no próximo mês de
Novembro. Também com o apoio da Câmara Municipal e organi-
zado anualmente pela Academia de Música de Espinho, o Festival
de Música Clássica de Espinho foi criado em 1974 e continua a ser,
hoje em dia, uma das mais importantes manifestações artísticas
do concelho.
Nas últimas décadas, Espinho tem sofrido um percurso históri-
co singular, desde que surgiu como pequeno aglomerado
piscatório até se transformar em povoação, capaz de atingir o
estatuto de freguesia e de se expandir com força suficiente para
alcançar, como concelho, uma autonomia sólida e duradoura,
adoptar um modelo de ordenamento urbanístico criterioso,
encontrando, igualmente, soluções para ir respondendo às
necessidades básicas crescentes da sua população residente e dos
seus utilizadores sazonais. O Plano Municipal de Actividades deste
ano reflecte estas opções estratégicas há muito traçadas e
anunciadas da requalificação urbana que José Barbosa Mota tem
mantido equilibrada em termos urbanísticos, fruto de um
planeamento rigoroso do ordenamento do território, não
permitindo excessos no respeitante à construção em altura.
Com um esforço decisivo de convergência em estratégias
conjuntas nos transportes e no abastecimento de água, na
despoluição das linhas de água, numa política de turismo
comum, de implantação complementar de equipamentos
colectivos e de uma política cultural integrada, a administração
municipal de José Barbosa Mota continua a pautar-se pelo rigor
financeiro, pela qualidade e optimização da gestão, com a
necessidade de responder aos desafios do desenvolvimento, num
momento de profunda crise financeira. Contudo, o investimento
público vai continuar porque Espinho é um município sólido, com
provas dadas, e o seu presidente tem a perfeita consciência do
caminho a percorrer.
Um caminho que passa pela obra de enterramento da linha-
-férrea e respectiva requalificação à superfície, pela nova
biblioteca Municipal, acima citada, pelo novo pavilhão desporti-
vo de Anta, pelo Forum de Arte e Cultura de Espinho entre outros
projectos, nomeadamente a construção da habitação unifamiliar
a preços controlados, pela reabilitação do espaço da feira
semanal bem como pelo desenvolvimento de diversos projectos
na área escolar num ano em que a Administração Central escolheu
para descentralizar muita das suas competências, em termos de
educação, para as Autarquias.
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Presidente do Município de Espinho
PTI
OO PPllaannoo MMuunniicciippaall ddee AAccttiivviiddaaddeess ddeessttee
aannoo rreefflleeccttee eessttaass ooppççõõeess eessttrraattééggiiccaass hháá
mmuuiittoo ttrraaççaaddaass ee aannuunncciiaaddaass ddaa
rreeqquuaalliiffiiccaaççããoo uurrbbaannaa qquuee
JJoosséé BBaarrbboossaa MMoottaa tteemm mmaannttiiddoo eeqquuiilliibbrraaddaa
eemm tteerrmmooss uurrbbaannííssttiiccooss,, ffrruuttoo ddee uumm
ppllaanneeaammeennttoo rriiggoorroossoo ddoo
oorrddeennaammeennttoo ddoo tteerrrriittóórriioo,,

Municipal e reeleita com uma larga maioria em 2001, nos
dois casos como candidata do PS. Dois anos depois, Fátima
Felgueiras viu-se envolvida num escândalo político de graves
proporções. Enquanto presidente da Câmara Municipal, Fátima
Felgueiras foi acusada de corrupção e de financiamento ilegal da
secção local do Partido Socialista, num processo que ainda
decorre nos tribunais. Nas eleições autárquicas de Outubro de
2005, Fátima Felgueiras volta a ser eleita presidente do município
nas listas do movimento independente Sempre Presente.
Uma presença em que Fátima Felgueiras assume que o desafio
que se coloca ao município é o de "ser capaz de potenciar as suas
especificidades, afirmando-se pela diferença que qualifique. O
concelho vai ter de afirmar a sua capacidade de inovação. E
vamos ter de saber reinventar soluções. Vencer o desemprego e
reabrir horizontes para o desenvolvimento sustentado, num
quadro nacional e europeu em dificuldades não é tarefa fácil.
Temos de nos dispor a arriscar e reinventar caminhos. Este é um
desafio colectivo, tanto para empresários, como para operários,
tanto para os jovens que querem receber formação, quanto para
FFeellgguueeiirraass
PTI
O exercício do poder no feminino
13
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Existem muitas formas de abordar o exercício do poder,
nomeadamente local, pelas mulheres nos municípios portugue-
ses. No caso de Fátima Felgueiras - é indissociável o apelido e a
cidade uma vez que as coincidências são acasos com sentido, já se
escreveram milhares de páginas com todas as abordagens
possíveis. A abordagem aqui é a de olhar, com rigor e objectivi-
dade, para o trabalho desenvolvido por esta autarca nascida no
Rio de Janeiro, a 21 de Abril de 1954, filha de imigrantes portugue-
ses, que regressaram a Felgueiras quando esta tinha quatro anos.
Depois de estudar no Externato Dom Henrique, frequentou o Liceu
de Guimarães e licenciou-se em Filologia Germânica na Faculdade
de Letras da Universidade de Coimbra, tendo sido professora na
Escola Secundária de Felgueiras.
Em 1979, foi eleita deputada independente nas listas do
Partido Socialista (PS) para a Assembleia Municipal de Felgueiras
e, uma década depois, torna-se vereadora na Câmara Municipal.
Lidera o município a partir de Outubro de 1995, quando o então
presidente da câmara, Júlio Faria assume o lugar de deputado na
Assembleia da República. Em 1997, é eleita presidente da Câmara
Dra. Fátima Felgueiras
Presidente do
Município
de Felgueiras

os professores que os estão a formar, tanto para agentes
privados quanto para agentes públicos. Em suma, vamos ter de
ser capazes de partir as nossas raízes, potenciar o que temos e
sabemos, para nos projectarmos no futuro, no mundo global em
que vivemos", declarando, com uma energia que lhe é caracterís-
tica e que lhe tem proporcionado o apoio visível de boa parte da
população local em todas as alturas, nomeadamente em três actos
eleitorais consecutivos.
Uma mulher que faz da sua terra, um lugar de afectos assente
na proximidade com a população local que continua a fazer dela
a sua heroína local. Convicta da obediência a um programa que
foi sufragado pelos eleitores em 2005, Fátima Felgueiras defende
em democracia, a importância da independência, da coragem e
da coerência. São pontos fundamentais que, quando não
respeitados, destroem a governabilidade, ou seja, a capacidade
de servir racional e competentemente a sociedade.
Felgueiras atingiu o estatuto de maioridade enquanto cidade
em 2008 (completou 18 anos desde a sua elevação da então vila)
e, à semelhança de outros municípios, tem sido alvo da descen-
tralização de competências em termos de Educação. O que se inte-
gra no plano, apresentado em Agosto último, da construção de 15
centros escolares (estruturas que associam as componentes de
Jardim-de-Infância e do 1.º Ciclo do Ensino Básico) neste municí-
pio, no âmbito do Programa Operacional Regional do Norte (ON.2
- O Novo Norte) num investimento total que ultrapassa os 15
14
PTI milhões de euros, dos quais cerca de 10 milhões são co-financia-
mentos comunitários.
Numa primeira fase da modernização do parque escolar,
tinham já sido aprovadas as construções dos Centros Escolares de
Airães, Idães, Lixa, Lagares, Margaride, Estradinha-Sendim,
Pinheiro, Torrados e Caramos. Nesta segunda, foram, recente-
mente, aprovados os Centros Escolares de Pombeiro, Jugueiros,
Várzea, Penacova, Santão e Macieira da Lixa - o que se traduzirá
na construção de mais 17 salas destinadas ao Pré-Escolar e de 37
salas destinadas ao 1.º ciclo do Ensino Básico, bem como de outros
espaços correlativos, como refeitórios, salas TIC e bibliotecas. O
facto de alguns destes programas serem um propósito nacional,
demonstra a necessária colaboração entre a Câmara Municipal de
Felgueiras e a administração central na sua implantação e
desenvolvimento.
Seguidor de uma escola de escolhas públicas no âmbito das
necessidades municipais mais urgentes, o executivo municipal
liderado por Fátima Felgueiras tem apostado também em áreas
como redefinição e requalificação do Adro de Mosteiro de
Pombeiro, já numa segunda fase da estrutura de apoio e espaços
envolventes, a ampliação dos Paços do Concelho, na construção
do edifício de apoio no Parque de Santa Quitéria bem como nas
sempre recorrentes infra-estruturas básicas (Águas, Saneamento
Básico e Estradas Municipais), nomeadamente, na extensão da
rede de saneamento à Estrada Nacional 101, na manutenção e
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ddee ppootteenncciiaarr aass ssuuaass eessppeecciiffiicciiddaaddeess,, aaffiirrmmaannddoo--ssee ppeellaa ddiiffeerreennççaa qquuee qquuaalliiffiiqquuee.. OO ccoonncceellhhoo
vvaaii tteerr ddee aaffiirrmmaarr aa ssuuaa ccaappaacciiddaaddee ddee iinnoovvaaççããoo.. EE vvaammooss tteerr ddee ssaabbeerr rreeiinnvveennttaarr ssoolluuççõõeess..
VVeenncceerr oo ddeesseemmpprreeggoo ee rreeaabbrriirr hhoorriizzoonntteess ppaarraa oo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ssuusstteennttaaddoo,,
nnuumm qquuaaddrroo nnaacciioonnaall ee eeuurrooppeeuu eemm ddiiffiiccuullddaaddeess nnããoo éé ttaarreeffaa ffáácciill.. TTeemmooss ddee nnooss
ddiissppoorr aa aarrrriissccaarr ee rreeiinnvveennttaarr ccaammiinnhhooss..""

sempre presente na consolidação do desenvolvimento do
concelho, demonstrando uma competência, com
sentido de responsabilidade, no contornar das dificuldades
financeiras e políticas, maximizando o bem-estar social dos
munícipes e dando passos significativos na manutenção de um
tecido empresarial, responsável pela produção de cerca de 50% da
exportação nacional de calçado.
Uma consolidação que se encontra longe de concluída a um
ano de novo acto eleitoral autárquico e que passa, como
Fátima Felgueiras assinala, por "continuarmos a consolidar os
nossos centros urbanos" e, acrescentamos nós, por ver esse
desenvolvimento de Felgueiras na Região Norte, que passa pela
renovação das bases da sua competitividade, dos aumentos do
seu potencial de crescimento e da sua produtividade, reforçando
a coesão social.
Nesta recta final até às próximas eleições autárquicas,
Felgueiras continua a desenvolver um conjunto de iniciativas,
resultado de um planeamento atento às características e
potencialidades que o território felgueirense permite e o colocam
na linha da frente do desenvolvimento económico, social e
cultural ao nível do poder local.
15
PTIconservação de estações elevatórias - como é exemplo a do
Caminho Municipal 1175, a beneficiação, pavimentação e sinaliza-
ção da Estrada Municipal 564 - Airães, a ligação da Cabreira à Rua
Américo Teixeira Martins - E CM 1175 e os arruamentos urbanos em
Lixa e na rua D.Gomes D´Aciegas em Felgueiras, entre inúmeras
intervenções municipais.
Um executivo municipal com uma linha de rumo de investi-
mentos prioritários e fundamentais para o desenvolvimento de
Arouca, patente nas Grandes Opções do Plano que têm privilegia-
do áreas como saneamento básico, o sector dos transportes e
comunicações, bem como o da Educação. No entanto, não foram
esquecidos outros objectivos definidores do desenvolvimento do
município, nomeadamente no domínio da Acção Social, da
Cultura, do Desporto e do Lazer, da Agricultura, do Turismo e da
Indústria.
Nos últimos anos, as grandes opções de Fátima Felgueiras no
âmbito do Plano Municipal têm permitido um desenvolvimento
sustentado do Município, dentro dos constrangimentos finan-
ceiros existentes, e por todos reconhecidos nos planos locais e
nacionais. Apesar de um quadro económico complicado, é
inegável que a Câmara Municipal de Felgueiras tem estado
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UUmmaa mmuullhheerr qquuee ffaazz ddaa ssuuaa tteerrrraa,, uumm lluuggaarr ddee aaffeeccttooss aasssseennttee nnaa pprrooxxiimmiiddaaddee
ccoomm aa ppooppuullaaççããoo llooccaall qquuee ccoonnttiinnuuaa aa ffaazzeerr ddeellaa aa ssuuaa hheerrooíínnaa llooccaall..

16
FFeessttaa ddoo VViinnhhoo ee ddaa VViinnhhaa
No próximo dia 16 de Novembro, no Mosteiro de Santa Maria
de Pombeiro, a Câmara Municipal de Felgueiras com a colabo-
ração da Confraria Vinho de Felgueiras, vai comemorar o Dia do
Viticultor, com a celebração da missa de Acção de Graças, Benção
do Vinho Novo e muita animação.
PPRROOGGRRAAMMAA::
1100HH0000 | Recepção e concentração das Instituições
e Confrarias convidadas
1111HH0000 | Missa de acção de graças e benção do vinho novo
(transmissão em directo pela TVI)
1133HH0000 | Almoço Regional
ANIMAÇÃO durante a tarde acompanhada de:
- música e dança: Ranchos, Bandas de Música, Grupo Alento
do Alentejo;
- vinho, doces regionais, expositores e assadores de
castanhas.
1199HH0000 | Encerramento com sessão de fogo de artifício e
projecção multimédia
VViissiittaa ddoo SSeeccrreettáárriioo ddee EEssttaaddoo AAddjjuunnttoo,, ddaass OObbrraass PPúúbblliiccaass ee
ddaass CCoommuunniiccaaççõõeess,, DDrr.. PPaauulloo CCaammppooss
O secretário de Estado-Adjunto das Obras Públicas e das
Comunicações, Dr. Paulo Campos, visitou Felgueiras e anunciou o
lançamento da construção da Estrada Nacional 101 - Variante
Urbana a Felgueiras.
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Entrou em funcionamento um novo balcão Casa Pronta que
passa a estar disponível na Conservatória do Registo Predial de
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AAssssiimm,, éé llaannççaaddoo oo ddeessaaffiioo aa ppootteenncciiaaiiss iinnvveessttiiddoorreess hhootteelleeiirrooss
ppaarraa ssee ffiixxaarreemm nnoo ccoonncceellhhoo ddee LLoouussaaddaa aauummeennttaannddoo aa vveerrtteennttee
ttuurrííssttiiccaa,, oonnddee oo vviissiittaannttee ppooddee ddeessffrruuttaarr ddaa bbeelleezzaa ee ddooss
aattrraaccttiivvooss llooccaaiiss nnuummaa eessttaaddiiaa mmaaiiss pprroolloonnggaaddaa..
OO PPRREESSIIDDEENNTTEE DDAA CCÂÂMMAARRAA
DDrr.. JJoorrggee MMaaggaallhhããeess
LLoouussaaddaa
17
PTIUUmm ddooss pprriinncciippaaiiss rreeccuurrssooss ddee LLoouussaaddaa éé oo ttuurriissmmoo.. ÁÁrreeaa eemm
qquuee aappeennaass rreecceenntteemmeennttee ffooii ppoossssíívveell ggiizzaarr uummaa eessttrraattééggiiaa
iinntteeggrraaddaa ppaarraa aarrttiiccuullaarr ttooddaass aass ppootteenncciiaalliiddaaddeess eexxiisstteenntteess,, oo
ttuurriissmmoo ssuurrggee,, sseemm ddúúvviiddaa,, ccoommoo ffaaccttoorr ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo nnuumm
ccoonncceellhhoo oonnddee oo ppaassssaaddoo ee oo ffuuttuurroo ssee ccoonnjjuuggaamm eemm pplleennaa
hhaarrmmoonniiaa..
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NNoo eennttaannttoo,, mmuuiittaass oouuttrraass,, eennttrreettaannttoo,, ssee llhheess jjuunnttaarraamm..
AA RRoottaa ddoo RRoommâânniiccoo éé uummaa ddeellaass.. CCoonnggrreeggaannddoo 2211 eelleemmeennttooss
ddoo ppaattrriimmóónniioo ddaa rreeggiiããoo ddoo VVaallee ddoo SSoouussaa,, LLoouussaaddaa ccoonnttrriibbuuii ppaarraa
eessttee iittiinneerráárriioo ccoomm aa iiggrreejjaa ddee MMeeiinneeddoo,, ccoonnssttrruuííddaa ssoobbrree uummaa
aabbaaddiiaa vviissiiggóóttiiccaa nnaaqquueellee qquuee ffooii oo pprriimmeeiirroo tteerrrriittóórriioo ddaa ddiioocceessee
ppoorrttuuccaalleennssee,, aa iiggrreejjaa ddee AAvveelleeddaa,, bboonniittoo eexxeemmppllaarr ddoo ssééccuulloo XXIIIIII,,
aa TToorrrree ddooss MMoouurrooss,, ssíímmbboolloo ddaa aarrqquuiitteeccttuurraa gguueerrrreeiirraa ddaa rreeggiiããoo ee
aaiinnddaa ccoomm aass ppoonntteess rroommâânniiccaass ddee VViilleellaa ee EEssppiinnddoo..
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iinntteeggrraarr uumm CCeennttrroo AArrqquueeooaammbbiieennttaall,, ee oo ccaassttrroo ddee SS.. DDoommiinnggooss
aapprreesseennttaamm--ssee ccoommoo tteesstteemmuunnhhooss ddaass vváárriiaass ccaammppaannhhaass ddee
eessccaavvaaççõõeess pprroommoovviiddaass ppeelloo GGaabbiinneettee ddee AArrqquueeoollooggiiaa,, mmaass
mmuuiittooss oouuttrrooss eexxeemmppllooss ddoo ppaattrriimmóónniioo hhiissttóórriiccoo ee aarrqquueeoollóóggiiccoo
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MMaaiiaa
18
No passado dia 9 de Setembro, António Bragança
Fernandes completou 60 anos, dos quais 20 têm sido dedicados à
Câmara Municipal da Maia. Com uma estratégia de desenvolvi-
mento orientada para proporcionar um futuro melhor à popu-
lação do seu município, o engenheiro Bragança Fernandes tornou-
-se nas últimas duas décadas, uma referência incontornável do
poder local no Norte do País. Um trabalho no qual se envolve em
várias área tais como a presidência do Conselho de Administração
dos S.M.E.A.S. da Maia, do Conselho de Fundadores da Fundação
do Desporto, dos Conselhos de Administração da Empresa
Metropolitana de Estacionamento da Maia e da TecMaia, além da
administração da Águas do Cávado, S.A. e das empresas munici-
pais Espaço Municipal, Transportes Urbanos da Maia e da
Academia das Artes da Maia - Produções Culturais.
No Concelho da Maia encontramos a dinâmica de uma
sociedade jovem e ambiciosa, com um enorme espírito
empreendedor e uma admirável capacidade de realização. No que
ao presidente do município compete, as suas propostas e os seus
compromissos têm estado centralizados numa valorização das
populações e na modernização do território. A requalificação da
região e a criação de infra-estruturas imprescindíveis ao progres-
so é um modelo de gestão desenhado nos últimos mandatos
autárquicos e em 2008, mais do que nunca, encontra-se em
perfeita sintonia com as necessidades da Área Metropolitana do
Porto.
No caso específico da competitividade empresarial, a adopção
de políticas de desenvolvimento sustentado por parte de
Bragança Fernandes, permitiu o aparecimento e crescimento de
empresas e de grupos empresariais no que diz respeito à inovação
e às novas tecnologias. O Município da Maia está dotado de uma
infra-estrutura de elevada qualidade que oferece condições
qualificadas para o desenvolvimento de actividades empresariais
de natureza industrial, logística e serviços de apoio à actividade
empresarial, ao nível concelhio e mesmo regional, bem como a
implantação de um modelo de organização e gestão que articule
o investimento privado com as intenções municipais de ordena-
mento do território. O propósito tem sido fomentar a captação de
projectos de investimento com actividades de valor acrescentado
e que requeiram mão-de-obra qualificada, potenciando a
atracção de empresas com elevada produtividade através de uma
adequada promoção do
município da Maia.
Um concelho onde se
projecta e se perspectiva o
futuro, no domínio da tec-
nologia, do desenvolvi-
mento científico e da
inovação tecnológica, na
criação e na manutenção
do emprego qualificado,
na valorização do tecido
industrial e empresarial da
Maia. O Parque de Ciência e
de Tecnologia da Maia
(TecMaia) é o grande
modelo desta verdadeira
revolução tecnológica
porque é hoje um marco de
referência no panorama
científico e tecnológico da
região Norte e mesmo do
País.
O Parque de Ciência e
de Tecnologia da Maia foi
uma organização criada
com o objectivo da promoção da inovação e competitividade das
empresas, instaladas ou associadas ao parque. Nasce como
consequência da deslocalização da fábrica da TISEP da Zona
Industrial da Maia e, através da intervenção municipal, para
minorar os efeitos dessa deslocalização. Com três eixos
fundamentais de actuação, a TecMaia aborda o eixo empresarial,
uma vez que é um espaço receptor de empresas com componente
tecnológica; o eixo científico através da parceria estabelecida
com instituições de ensino e investigação desenvolvidas como
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Eng. Bragança Fernandes
Presidente do Município
da Maia
PTI
A sensibilidade e pragmatismo municipal

to local para atingir as metas do desenvolvimento
regional. Quando se fala na necessidade de ser encontrado um
novo modelo de desenvolvimento económico para Portugal, na
Maia nós procuramos ajudar a encontrar essa nova filosofia de
desenvolvimento. Queremos criar, potenciar e desenvolver novas
centralidades que nos permitam assumir a liderança do processo
económico e tecnológico".
Mas, além do pragmatismo da afirmação anterior, a sensibili-
dade social de uma presidência também se mede pela forma de
interpretar a sociedade civil e Bragança Fernandes, nestes tempos
de crise económica, decide baixar o IMI, o Imposto Municipal.
Uma descida que varia entre os 12,5% e os 20%, ajudando a
diminuir o efeito dos constantes aumentos das taxas de juro que
tanto penalizam os seus munícipes. No campo da Cultura, durante
este mês de Outubro, a Maia recebe mais uma edição do Festival
Internacional de Teatro Cómico, uma iniciativa conjunta do
Pelouro da Cultura da Câmara Municipal da Maia e do Teatro
Art´Imagem que este ano celebra a sua 14º Edição. Seja qual for a
área de actuação municipal, desde a cultura, a educação, a acção
social até às obras; todas de revestem de igual importância "de
um simples arranjo de passeios à construção de uma via ou de um
equipamento infra-estruturante. A importância das obras
reflecte-se na utilidade que dela retiram os munícipes e não
desperdiçamos dinheiro: todas as obras são úteis aos munícipes",
como afirma o presidente da Câmara Municipal da Maia.
Maia é um município onde a modernização, a reabilitação e o
rejuvenescimento têm sido linhas mestras do trabalho de
Bragança Fernandes, onde a simplificação das estruturas
MMaaiiaa
PTI
19
forma de dinamização das actividades de formação especializada
e, por fim, o eixo do bem-estar, proporcionando aos visitantes e
utilizadores estruturas de apoio ao desporto e ao lazer. No
presente e futuro da TecMaia, os objectivos passam pela
manutenção do nível de crescimento e pela ampliação da oferta
estrutural existente, aumentando a capacidade de concentração
de empresas no Parque.
Com mais de 136 mil habitantes distribuídos pelas freguesias
de Águas Santas, Barca, Folgosa, Gemunde, Gondim, Milheiros,
Nogueira, Pedrouços, Santa Maria de Avioso, São Pedro de Avioso,
São Pedro Fins, Silva Escura, Vila Nova da Telha, Vermoim,
Gueifães, Maia (freguesias urbanas da cidade da Maia) e Moreira,
onde encontramos o aeroporto internacional Francisco Sá Carneiro
em Pedras Rubras, o Município da Maia tem conhecido uma
requalificação singular e a criação de infra-estruturas impre-
scindíveis ao seu progresso económico traduzido em qualidade de
vida, segurança, saúde, habitação, desporto e lazer que têm sido
as linhas de actuação de António Gonçalves Bragança Fernandes.
Um homem que se define como "um humanista, porque para mim
o que conta são as pessoas, os seus problemas, os seus anseios."
Partindo desta definição do autarca, compreende-se um dos
maiores investimentos em Educação a realizar em Portugal entre
2008 e 2010. Um investimento da Câmara Municipal, com o apoio
do QREN, na ordem dos 20 Milhões de Euros a aplicar, em especial,
no Ensino Básico e Jardins-de-infância. Para Bragança Fernandes,
esta aposta na educação passa também, a outros níveis, pela
"necessidade do reforço da interligação entre as universidades e
as empresas, entre as autarquias e os agentes de desenvolvimen-
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eessppíírriittoo eemmpprreeeennddeeddoorr ee uummaa aaddmmiirráávveell ccaappaacciiddaaddee ddee rreeaalliizzaaççããoo.. NNoo qquuee aaoo pprreessiiddeennttee ddoo mmuunniiccííppiioo
ccoommppeettee,, aass ssuuaass pprrooppoossttaass ee ooss sseeuuss ccoommpprroommiissssooss ttêêmm eessttaaddoo cceennttrraalliizzaaddooss nnuummaa vvaalloorriizzaaççããoo ddaass
ppooppuullaaççõõeess ee nnaa mmooddeerrnniizzaaççããoo ddoo tteerrrriittóórriioo.. AA rreeqquuaalliiffiiccaaççããoo ddaa rreeggiiããoo ee aa ccrriiaaççããoo ddee iinnffrraa--eessttrruuttuurraass
iimmpprreesscciinnddíívveeiiss aaoo pprrooggrreessssoo éé uumm mmooddeelloo ddee ggeessttããoo ddeesseennhhaaddoo nnooss úúllttiimmooss mmaannddaattooss aauuttáárrqquuiiccooss

camarárias e dos procedimentos municipais tem sido um
imperativo, visando poupar tempo e dinheiro ao munícipe, em
paralelo com a exigência de transparência em todos os processos.
O objectivo deste ciclo político tem sido atingido com uma gestão
autárquica moderna, com seriedade, rigor, competência e
ambição para o desenvolvimento e progresso da Maia.
QQuuaaddrrooss IInntteerraaccttiivvooss ee MMaannuuaaiiss DDiiggiittaaiiss jjáá ddiissppoonníívveeiiss nnaass
EEssccoollaass ddaa MMaaiiaa
A sessão de entrega dos 201 Quadros Interactivos e dos mais de
5000 Manuais Digitais decorreu no passado dia 22 na Escola EB1/JI
do Castelo da Maia e na Quinta da Gruta. Durante a cerimónia de
assinatura dos protocolos entre os Agrupamentos Escolares da Maia
e a Câmara Municipal da Maia, foi salientado o pioneirismo dos
Manuais Digitais em termos de ensino em Portugal (uma Pen Drive
de 1 Gb com conteúdos multimédia e com matérias a leccionar nas
aulas de Inglês, Informática, entre outras) e ainda o facto de todas
as escolas da Maia contarem com quadros interactivos.
Durante a cerimónia foi ainda apresentado o projecto do
Jornal de Notícias - "Entre Palavras" - no qual a Câmara da Maia
é parceiro. A apresentação do Entre Palavras esteve a cargo da
directora de Marketing do JN, Carla Ascensão que aproveitou para
agradecer em nome do JN a parceria da Câmara e salientar o facto
de ser a primeira e única câmara a abraçar este projecto
educativo de âmbito nacional.
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PTI
Em nome dos Professores e Agrupamentos escolares da Maia
falou a Professora Judite Cardoso que destacou a forte aposta na
Educação por parte da Câmara da Maia, a agradável surpresa que
foi o Manual Digital e a formação fornecida pela autarquia a todos
os professores envolvidos permitindo assim a correcta utilização
das ferramentas informáticas colocadas ao dispor de professores
a alunos na Maia, sem deixar de sublinhar, "a Maia é um
exemplo para o país em termos de aposta na educação".
Por último, o Presidente da Câmara da Maia referiu que
estamos perante um investimento municipal superior a meio
milhão de euros, ao qual se junta os 20 milhões de euros de
investimento em novas escolas e recuperação de outras. Nestes
últimos quatro anos a Maia investiu como nunca antes visto na
Educação. Um investimento em equipamentos e infra-estruturas
mas também em formação. Tanto nos manuais digitais como nos
quadros interactivos a câmara suportou todos os custos de
formação. O objectivo, segundo Bragança Fernandes, é a Maia até
2011 ter o melhor e mais bem equipado Parque Escolar de Portugal.
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AAnnttóónniioo GGoonnççaallvveess BBrraaggaannççaa FFeerrnnaannddeess..
Breves Municipais

cultura fazer com que muita gente aqui venha, invista no
Marco e assim todos juntos possamos fazer do Marco um dos
melhores concelhos da região e de Portugal".
Com 202,02 km≈ de área e mais de 55 mil habitantes em 31
freguesias, Marco de Canaveses é um município onde a
modernização, a reabilitação e o rejuvenescimento têm sido linhas
mestras do trabalho de Manuel Moreira, onde a simplificação das
estruturas camarárias e dos procedimentos municipais tem sido
um imperativo, visando poupar tempo e
dinheiro ao munícipe, em paralelo com a
exigência de transparência em todos os
processos. O objectivo deste ciclo
político, iniciado em 2005, tem sido
atingido com uma gestão autárquica
moderna, com seriedade, rigor,
competência e ambição para o
desenvolvimento e progresso de Marco
de Canaveses.
Manuel Moreira distingue-se por ser
um autarca de proximidade, posição que
já tinha desenvolvido enquanto gover-
nador civil do Porto. Uma postura de um
maior apoio às populações e à efectiva
resolução dos seus problemas, em
paralelo com um processo de profunda
reforma da actuação política da Câmara
Municipal, orientada por uma cada vez
maior aproximação aos cidadãos e pela
sua participação cívica, com a necessária
valorização do papel das Juntas de
Freguesia, através da delegação de competências.
Neste mandato, Manuel Moreira tem assumido a política
municipal com diálogo, com frontalidade, com seriedade e com
transparência para construir um projecto de desenvolvimento
sustentado do município, proporcionando uma melhor qualidade
de vida aos seus habitantes. Num quadro económico mundial de
extrema gravidade e com a responsabilidade de reabilitar uma
situação financeira delicada, o autarca de Marco de Canaveses
tem gerido um contrato de reequilíbrio financeiro a que a Câmara
Municipal está sujeita a Câmara com as óbvias restrições que sofre
o investimento municipal. Entretanto, a um ano de novo período
eleitoral, o que se pretende sinalizar é o elevado grau de
competência demonstrado neste ciclo político-económico
através dos instrumentos de gestão financeira das opções e
actividades municipais avançadas por Manuel Moreira, desde que
entrou na autarquia, fazem agora, precisamente, três anos.
MMaarrccoo ddee CCaannaavveesseess
PTI
21
Em 2005, Marco de Canaveses, na sequência da vontade
expressa pelos cidadãos nas últimas eleições autárquicas, iniciou
um novo ciclo com a vitória de um filho da terra. Manuel Maria
Moreira, licenciado em Administração Regional Autárquica e pós-
graduação em Gestão Autárquica Avançada, nasceu a 2 de
Setembro de 1956 no concelho de Marco de Canaveses, município
que vem a liderar aos 49 anos. O presidente da Comunidade
Urbana do Tâmega e da Associação de Municípios do Baixo
Tâmega, além de vice-presidente da
Associação Ibérica de Municípios
Ribeirinhos do Douro, detém um já longo
currículo académico, profissional e
político. Aderiu ao Partido Social-
Democrata Português em 1974, tendo
sido neste partido, secretário-geral
adjunto, membro das Comissões Políticas
Nacionais, de diversas Direcções do
Grupo Parlamentar e vice-presidente da
Comissão Política Distrital do Porto do
PSD, além de membro da Comissão de
Honra da Candidatura do Prof. Aníbal
Cavaco Silva à Presidência da República e
membro da Comissão Executiva Nacional
das Celebrações "Recordar Sá Carneiro
no X Aniversário da sua Morte", entre
outras intervenções no campo político.
Deputado na Assembleia da
República em nove legislaturas consecu-
tivas, Manuel Moreira participou em
comissões permanentes em áreas como a
Administração do Território, Equipamento Social, Poder Local e
Ambiente; em Comissões Parlamentares de Educação, Ciência e
Cultura, da Juventude, dos Assuntos Europeus, da Defesa Nacional
e na Comissão Eventual de Acompanhamento da Situação em
Timor-Leste, para além de ter sido presidente da Subcomissão
Parlamentar para a Criação de novos Municípios, Freguesias,
Cidades e Vilas. No Norte, é de referenciar a sua passagem pelo
Civil do Distrito do Porto, onde exerceu as funções de Governador
deste órgão.
Uma intensa preparação executiva e política que o apetrechou
para, "com um verdadeiro espírito de missão e com uma vontade
positiva de servir o Marco de Canaveses e a sua população".
Manuel Moreira tem presente a motivação de que "enquanto for
presidente de Câmara serei sempre um factor de unidade na
minha terra. O que me trouxe ao Marco é unir esta terra e fazer
com que se projecte cada vez mais na região, com a sua história e
Tel./ Fax. 255 531 838 (fábrica)
Residência: 255 521 635
255 531 645 / 255 522 131
ALIVIADA • 4630 MARCO DE CANAVESES
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Galardoada com medalha de Ouro
pela Câmara Municipal Marco de Canaveses,
pelos bons serviços prestados.
Aproximidade e a competência
Dr. Manuel Moreira
Presidente do Município de
Marco de Canaveses

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