Magazine Enjoy RPS, L'ERP plus innovant pour l'industrie

J a n v i e r 2 0 1 4
Enj oy - i ng
La « tyrannie » du
tactile a atteint
l'ERP
TECHNOLOGIE
Voici SEPA.
Êtes-vous prêt ?
INTERNATIONAL
RPS dans la région de
l'« anta »
CLIENTS
Toujours plus nombreux :
les nouveaux RPS-ers

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LETTRE DU
DIRECTEUR
www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com
RPS en 2013. Une année déjà ?

Pardonnez-moi de commencer par cette interrogation, mais la
vitesse de déploiement de RPS sur le marché international a été
telle que nous nous sommes à peine rendu compte qu'une
année est passée.
Difficile donc de résumer cette période, mais nous mettrons
l'accent ici sur quelques éléments qui ont représenté un
important pas en avant pour nous tous, grâce, naturellement, à
votre confiance et au travail de toutes les équipes de RPS.

Vous noterez qu'un enthousiasme certain est perceptible, c'est
vrai, alors que les temps sont durs pour tous. Mais quand nous
montrons RPS à de nouvelles firmes, c'est pour nous une fierté
que de dire que nous représentons l'expression des processus
de nos clients, de leur efficience, avec le support de notre
effort technologique d'innovation.
Cette somme collective d'énergie industrielle et créatrice nous
a poussés à grandir et à nous étendre à de nombreux pays, et
c'est cette pulsion que je souhaite partager avec vous.

RPS en 2014. Où allons-nous ?

Je crois qu'il est important de connaître la stratégie et les
facteurs qui vont guider le futur de RPS au cours des
prochaines années. C'est pourquoi j'aimerais insister ici sur
quelques vecteurs de développement qui font de RPS une
solution extrêmement compétitive et qui apporte un plus de
différentiation à l'activité de nos clients :

•Connaissance focalisée. Il s'agit là d'un concept que nous
n'allons pas abandonner et nous travaillons à la génération
continue de connaissances dans le domaine industriel à partir
de la conception même de l'usine, ainsi que dans le domaine
spécifique de la distribution.
•Vision par processus. Nous allons introduire d'importantes
nouveautés en tout ce qui concerne les capacités de
modélisation managériale, de monitoring des métriques et de
déploiement du plan d'affaires annuel.
•Intelligence des affaires. Chez Ibermática, nous disposons d'un
grand savoir-faire dans le développement de projets
d'intelligence artificielle et l'exploration des données. Nos
clients nous demandent de développer des capacités
d'interprétation de grands volumes de données de façon simple
et rapide.

•Gestion intelligente de l'information documentaire.

•Nouveaux niveaux d'intégration avec l'ingénierie et l'usine.

•Mobilité totale.

L'innovation et la connaissance restant les grands éléments
différenciateurs.

Que pensent nos clients ?

Nous avons là un vaste domaine d'exploration et un terreau
fertile pour les nouvelles idées et propositions de valeur.

Si vous me posez la question, je pourrais peut-être vous dire
que l'ERP est en train de passer du stade d'outil endogame,
nécessaire pour obtenir de l'information sur l'entreprise et
réaliser les tâches administratives, au stade d'une machine
technologique pour doper les résultats.

Conscient de cette évolution, RPS appartient à cette
nouvelle génération pour laquelle la technologie doit
transformer en valeur et en facteur de différenciation le
savoir implicite dans les processus de l'entreprise.

Les personnes sont un élément-clé de cette transformation
et ce que nous appelons « social RPS » apparaît comme une
capacité de socialisation de l'information qui annonce un
authentique bouleversement.

Et enfin j'aimerais souligner, face à une année riche en défis,
que notre force réside dans notre capacité d'écoute,
d'apprentissage et de proposition. Je vous encourage donc à
travailler avec nous vos idées et vos problèmes, car nous ne
sommes pas des « informaticiens », nous sommes des
développeurs d'affaires dont nous connaissons les processus
métiers et que nous appuyons avec nos propositions
technologiques.

Avec grand plaisir.
Javier Etxeberria Garmendia
Directeur de RPS et d'Ibermática Soluciones Empresariales

Hegasa, Herramientas de Galicia S.A., a choisi
RPS 2013 comme solution de gestion globale
pour améliorer la maîtrise et la rentabilité de
ses processus métiers.
L'implantation de la solution sera effectuée par
Arcade Consultores, notre distributeur dans la
région Galice.
La société Lamincer, fondée en 1986, se consacre
au laminage à froid de feuillards d'acier et compte
dans son actionnariat Thyssenkrupp Services, qui
en est l'actionnaire majoritaire.
L'internationalisation croissante de l'économie mondiale est un terrain
propice pour la constitution de nouveaux groupes ou conglomérats
industriels. La version 2013 de RPS, en élargissant les fonctionnalités
multi- et inter-entreprise, autorise une meilleure gestion et vision de la
chaîne logistique partagée de ces nouveaux modèles de gestion
managériale.
3
L'irrésistible essor de l'usage de dispositifs
mobiles (tablettes, smartphones, phablets…),
toujours plus puissants et polyvalents avec
leurs applications spécifiques multitâches, est
en voie de les convertir en substituts de
l'informatique conventionnelle.
La « tyrannie » du tactile a atteint l'ERP
TECHNOLOGIE
En tant que fabricants de logiciels, nous prenons un engagement continu
vis-à-vis de toutes les personnes et les entités qui font confiance à notre
produit, dont elles attendent une réponse adaptée à toutes leurs
exigences. Les mises à jour de RPS garantissent son alignement sur les
dernières tendances et les évolutions de la réglementation. Découvrez
dans cet article les plus importantes nouveautés incorporées à RPS
2013.
RPS 2013 : en croissance constante
FINANCES
Groupe d'entreprises en RPS Voici SEPA. Êtes-vous prêt ?
INTERNATIONAL
Hybernya Industrial, entreprise
100 % mexicaine dédiée à la
fabrication de systèmes automatisés
pour l'industrie alimentaire, a misé
sur RPS 2013 comme solution de
gestion intégrée par l'intermédiaire
de notre distributeur SEAN.
Hybernya Industrial
CLIENTS
Hegasa Lamincer, Groupe ThyssenKrupp
L'Espace Unique de Paiements en Euros est une
initiative qui se propose de bâtir un espace financier
unifié dans lequel les entreprises et les particuliers
pourront réaliser leurs paiements et leurs
encaissements dans les mêmes conditions et avec les
mêmes droits et obligations, indépendamment du lieu
où ils se trouvent.
Ibermática commercialisera sa solution RPS sur
le marché andin (Colombie, Équateur et Pérou)
à travers RPS Andino, entreprise de nouvelle
création du groupe Novatech.
Des dirigeants de RPS participent à des
conférences sur la fabrication de haut rendement
au Mexique.
Ulma Packaging, un des leaders
mondiaux des systèmes de
conditionnement, a commencé
l'implantation de la solution SAT
(Service d'Assistance Technique)
de RPS dans 16 pays du monde
entier.
RPS dans la région de l'« anta » et au
Mexique
Ulma Packaging
DANS CE
NUMÉRO…
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TECHNOLOGIE
L'irrésistible essor de l'usage de dispositifs mobiles
(tablettes, smartphones, phablets…), toujours plus
puissants et polyvalents avec leurs applications
spécifiques multitâches, est en voie de les convertir
en substituts de l'informatique conventionnelle.
Dans sa version 2013, RPS en a pris acte pour devenir aussi
« Touch ».
En principe, toute application qui fonctionne comme un écran
tactile peut être considérée « touch », puisque c'est l'écran
même qui possède cette propriété, que l'on parle d'écran de
portable, d'écran de tablette ou d'écran de smartphone. Alors,
pourquoi créer une version RPS Touch ?
Les écrans tactiles, surtout des tablettes et des smartphones,
sont en général de taille réduite et leurs boutons ou les zones
sur lesquelles on clique avec la souris ne sont pas si simples à
« toucher ». Les commandes doivent avoir une autre taille. Il
doit être possible de zoomer, de déplacer l'écran pour le voir
en entier, etc. En définitive, il doit être possible de s'adapter à
l'environnement.
Avec RPS 2013 Touch, il suffit de définir dans les fichiers de
paramétrage du client qu'il est Touch pour qu'il s'adapte à
l'environnement et modifie son interface utilisateur. Un menu
différent. Un menu style Windows 8.
4
La « tyrannie » du tactile a atteint l'ERP
« La versatilité et la popularité de ces
dispositifs nous ouvrent d'intéressantes
perspectives dans le domaine des ERP.
Connaître en temps réel l'état
d'avancement de la production, autoriser
un flux de travail, consulter le chiffre
d'affaires du jour ou répondre à une
demande de support d'un client devraient
être aujourd'hui des activités susceptibles
de se gérer depuis n'importe quel endroit
et depuis n'importe quel dispositif. Sans
aucun doute, la prise de décisions ne peut
que s'en voir spectaculairement
renforcée ».
Nikolas Martinez de Ilarduya
Directeur R+D de RPS
RPS 2013 Touch modifie l'aspect des écrans pour les rendre
mobiles par zones et pouvoir visualiser à une taille optimale
chaque partie de l'écran. Les commandes sont plus grandes
pour pouvoir être « touchées » avec les doigts sans problèmes.
En définitive, un même produit adaptable à l'environnement
tactile des tablettes windows 8. Nous continuons nos
recherches, car il nous reste encore beaucoup à voir et à
« toucher », et 2014 sera sans aucun doute également une
année « touch » pour RPS.

TECHNOLOGIE
RPS 2013 : en croissance
constanteEn tant que fabricants de logiciels, nous prenons un engagement continu vis-à-vis
de toutes les personnes et les entités qui font confiance à notre produit, dont elles
attendent une réponse adaptée à toutes leurs exigences. Les mises à jour de RPS
garantissent son alignement sur les dernières tendances et les évolutions de la
réglementation. Dans cet article, nous allons voir quelques-unes des plus
importantes nouveautés incorporées à RPS 2013.
Personnalisations : capacités améliorées de création,
maintien et déploiement, applicables à toutes ou à une seule
entreprise. Cinq couches de gestion pour entités, logique
d'affaires et interface d'utilisateur, à savoir : Localisation,
Vertical, Distributeur, Client et Administrateur. Et de plus,
maintenant, il existe des assistants pour la création d'écrans ou
la personnalisation de ceux existants ainsi que des utilitaires
d'édition comme l'éditeur de collections ou le sélecteur de
ressources.
Intégration avec Word et Excel : en installant un Add-in, il
est possible d'obtenir les données de façon simple et aussi bien
les propriétés existantes dans la base de données que celles qui
sont calculées.
Workflow : parmi les autres nouveautés, citons les utilitaires
pour valider le workflow de façon massive, ainsi que la
possibilité de voir et d'exécuter toutes les tâches d'un usager
indépendamment de l'entreprise à laquelle appartiennent ces
tâches.
Expérience de l'usager : accessibilité et employabilité
améliorées (par exemple, touches rapides ou raccourcis, tant
pour les actions comme pour la saisie de données).
Gestion fiscale : un traitement plus large des diverses
procédures de gestion des impôts (définition du taux en
pourcentage ou en montant, ajout –ou non- au prix, ajout -ou
non- de la TVA à l'assiette, etc.). Ceci facilite l'attribution
automatique des taux d'imposition donnés aux articles, aux
tiers ou à la combinaison des deux.
Gestion de devises élargie : dans les documents d'achat-vente, il
est possible de définir les changes de devise jusqu'au moment de
l'encaissement/décaissement et de créer automatiquement les
inscriptions correspondant aux écarts de change.
TVA Réalisée (TVA de Caisse) : il est possible de définir si
la TVA doit être déclarée à l'émission de la facture ou à son
encaissement/paiement et donc de configurer facilement le taux
à un niveau tiers ou à un niveau tiers/article. Si la TVA n'est pas
réalisée, la facture est comptabilisée avec TVA à déclarer à
l'émission et elle est automatiquement liquidée à son
encaissement/paiement.
« Les nouveaux outils de personnalisation de
RPS2013 améliorent l'expérience du
développement de façon exponentielle en
raccourcissant les délais d'exécution et en
garantissent une meilleure qualité du code
généré grâce aux wizards et aux aides à la
programmation »
Asier Ayestarán
Directeur Services canal RPS
Projets : génération de lignes base. Il est possible de comparer
le projet original à la ligne base. Nouvel onglet d'analyse des
coûts : Proposé-Estimé-Théorique-Réel.
Nouveaux écrans de lignes base et analyse des coûts en
gestion de projets
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L'internationalisation croissante de l'économie mondiale
est particulièrement propice à la constitution de
nouveaux groupes ou conglomérats industriels.
La version 2013 de RPS élargit les capacités historiques
de la solution en matière de fonctionnalités multi- et
inter-entreprise en permettant une meilleure gestion et
vision de la chaîne logistique partagée de ces nouveaux
modèles de gestion d'entreprises.
Un groupe d'entreprises se définit généralement comme un regroupement d'entreprises au moyen d'accords, de fusions ou de la
prise de participations par une entreprise mère. Dans la réalité actuelle, nous pouvons rencontrer tant des concentrations
d'entreprises du même secteur, communément appelées concentrations horizontales, que des concentrations d'entreprises de
différents secteurs ou activités (clientes les unes des autres) et communément appelées concentrations verticales. De façon
générale, nous pouvons dire que pour les premières les besoins de gestion se situent au niveau économico-financier
(consolidation), et pour les secondes au niveau opérationnel (relations client-fournisseur).
En ce qui concerne les capacités de gestion partagée de la chaîne logistique, RPS2013 apporte plusieurs fonctionnalités innovantes :
•Définition du groupe entrepreneurial au moyen d'outils visuels pour la définition hiérarchique du groupe.
•Compartimentation et définition unique de fichiers maîtres (Clients, Fournisseurs, Articles).
•Conditions commerciales de groupe ou individuelles (Prix, remises).
•Accès aux données partagées : Visibilité partagée de l'information de gestion (Inventaires, Incidents de maintenance).
•Automatisation de l'achat-vente entre les sociétés du groupe.
En matière de besoins de consolidation financière de ces nouveaux conglomérats, tant horizontaux que verticaux, RPS permet
d'obtenir des informations comptables consolidées d'un ensemble de sociétés comme expression de la situation financière et de
l'évolution des résultats. De même, il permet de consolider tant l'information analytique que l'information d'ordre budgétaire et
comptable. Il facilite également la consolidation de multiples structures organisationnelles, que ce soit par structure légale, impôts,
pays ou toute autre qui soit nécessaire puisque la définition du groupe de sociétés à consolider est paramétrable.
Les données financières d'un Groupe d'entreprises ou d'une entreprise sont regroupées et transférées à l'entreprise de
consolidation, réelle ou instrumentale, de façon automatique, compte tenu des méthodes d'intégration globale et proportionnelle.
RPS consolide l'information comptable de différentes sociétés, exprimée dans différentes monnaies, ainsi que l'information
comptable de sociétés ayant différents plans de comptabilité.
Par ailleurs, il est possible d'intégrer l'information analytique et budgétaire des sociétés, après avoir défini la relation entre la
structure analytique et budgétaire des sociétés et l'entreprise consolidée, de la même façon qu'elle est définie pour les plans de
comptabilité.
Une fois l'intégration de l'information comptable réalisée, RPS offre également la possibilité de réconcilier et d'éliminer les
transactions internes au groupe de façon automatique.
En définitive, une nouvelle et innovante fonctionnalité de RPS, également dans le domaine financier, pour un nouveau concept
d'entreprise élargie.
Groupes d'entreprises et consolidation en RPS
FINANCES6

Voici SEPA. Êtes-vous prêt ?
L'Espace Unique de Paiements en Euros est une initiative qui se propose de
bâtir un espace financier unifié dans lequel les entreprises et les particuliers
pourront réaliser leurs paiements et leurs encaissements dans les mêmes
conditions et avec les mêmes droits et obligations, indépendamment du lieu
où ils se trouvent.
Pour les virements, le SEPA est entré en vigueur en janvier 2008 et en novembre 2009 une procédure similaire de simplification
des prélèvements directs a été implantée. Mais jusqu'ici, les instruments de paiement nationaux ont continué à coexister avec les
virements et les prélèvements directs SEPA. Cette coexistence se terminera le 1er février prochain, quand disparaîtront les
systèmes nationaux actuels à l'issue du délai d'adaptation volontaire au changement de réglementation.
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SEPA et RPS 2013
RPS2013 est totalement préparé pour s'adapter à la
réglementation.
SEPA identifie le compte du débiteur par son code
IBAN et la banque par son BIC. Tels sont les codes à
utiliser pour les virements et les prélèvements directs.
Ainsi, le nom du bénéficiaire, par exemple, devient une
donnée purement informative, puisque le virement
sera effectué sur l'IBAN indiqué.
Il est donc nécessaire de réviser les données bancaires
de la propre entreprise, de ses fournisseurs, de ses
clients, etc., et de remplacer les numéros actuels
(CCC) par l'IBAN du bénéficiaire et le BIC de la
banque.
Formats SEPA supportés sur RPS 2013
Les virements SEPA (CT) remplacent la Norme 34,
34/1
SEPA CT_34.12
SEPA CT_34.14
SEPA CT_34.14_XML
Les prélèvements directs SEPA (DD) remplacent la
Norme N19
SEPA DD_CORE (N19.14)
SEPA DD_COR1 (N19.15)
SEPA DD_B2B (N19.44)
SEPA DD_CORE_XML (N19.14)
SEPA DD_COR1_XML (N19.15)
SEPA DD_B2B_XML (N19.44)
INSTRUMENTS SEPA
Les virements nationaux (CSB34) doivent être remplacés par
les virements SEPA (paiements ponctuels, massifs, salaires et
pensions). Le code de compte (CCC) est remplacé par l'IBAN
et la banque est identifiée par le BIC. Le format SEPA XML
sera obligatoire pour les transactions entre banques, et, à
partir du 1er février 2016, également pour les entreprises.
Les reçus domiciliés (CSB19) seront remplacés par les
prélèvements directs SEPA selon deux schémas : basique ou
CORE, pour les entreprises et les particuliers, similaire aux
reçus domiciliés actuels, et B2B, pour les entreprises et les
professionnels indépendants, avec des délais de
remboursement significativement inférieurs à ceux actuels.
Les transactions restantes, comme les virements nationaux
urgents ou les paiements par cartes, ne sont pas touchées par
la réglementation. Les produits de niche (reçus papier du
cahier 32 ou acomptes du cahier 58) devront migrer au SEPA le
1er février 2016.
FINANCES

La société Hybernya industrial SA de CV, entreprise à la pointe de l'innovation, est installée dans l'une des régions qui connaît la
plus forte croissance industrielle du Mexique, la région du Bajío. À ses débuts, la firme proposait des services de maintenance et
d'installation des lignes de production de ses clients, mais face à la demande de l'industrie du pays, elle a élargi sa gamme de
solutions en incorporant la conception, la fabrication et le montage de systèmes automatisés pour l'industrie du conditionnement
et de l'emballage d'aliments.
Certains de ses clients, comme Danone, Nestlé et Sigma, dont les standards de qualité sont élevés, exigent des lignes de
production sur lesquelles l'intégration de développements avec les interfaces homme-machine et la programmation d'automates
sont indispensables pour la production en série.
Aujourd'hui, chez Hybernya, la conception et l'organisation de lignes de production sur demande constituent la base de sa gestion
par projets. Jusqu'à maintenant, la firme n'avait pas pu trouver une solution ERP qui puisse intégrer de la conception et du
développement du projet jusqu'à la livraison au client de façon intégrée.
8
Hybernya Industrial
INTERNATIONAL
Hybernya Industrial est une entreprise 100 %
mexicaine située à Irapuato (Mexique) qui se
consacre à la conception, fabrication et
maintenance de machines et de systèmes
automatisés pour l'industrie alimentaire et qui a
misé sur RPS 2013 comme solution de gestion
intégrée.
RPS intègrera toute l'information de la firme, du
design à la production basée sur des projets, de
tous ses produits.
L'implantation sera assurée par notre distributeur
dans la zone, SEAN, Soluciones Exitosas en
Aplicaciones de Negocio.
Hybernya, en adoptant le système RPS, est parvenue à intégrer
l'information produite par le département de conception et R+D
avec celle des autres départements de l'entreprise. Dès l'instant
où les ingénieurs conçoivent les nouveaux produits, il est possible
d'obtenir de RPS la liste de matériels nécessaires au projet.
L'approvisionnement de ces matériels est programmé à travers le
module MRP. De façon simple et sans resaisie, les ordres d'achat
sont créés avec le temps de livraison correspondant. Au fur et à
mesure que le matériel est reçu en magasin, RPS l'intègre dans le
processus de production du projet.
La mise en marche de RPS dans sa dernière version de produit 2013, adossée à l'écoute proche et professionnelle de SEAN, notre
distributeur pour le Querétaro, représentera sans nul doute pour Hybernya la nuit et le jour en matière d'intégration de ses
opérations et de ses processus métiers. Sur cette ligne, le processus de conception et d'achat des matériels associés à chaque
projet impliquait aux alentours d'une semaine de travail des deux départements, mais depuis l'installation de RPS ce délai a été
ramené à un seul jour.
De plus, et grâce à l'intégration du bureau d'études aux autres départements de la firme, il est possible de créer des rapports en
temps réel sur les avancées et l'évolution des projets, les intrants utilisés jusqu'à ce moment, ceux qu'il reste à consommer, savoir
si le fournisseur a déjà livré le matériel ou quand il va le faire, etc.
Dès lors, Hybernya Industrial affrontera à partir d'une intégration complète les nouveaux défis de croissance du Mexique.
« Hybernya avant et après RPS ne
sera plus pareil. Nous faisons
confiance à la solution comme
moteur d'innovation de nos
processus »
Ingénieur Héctor Rodolfo Vázquez
Directeur général de Hybernya

Ulma Packaging
Ibermática et Ulma Packaging ont lancé avec succès un projet d'automatisation de toute la gestion du Service d'Assistance
Technique (SAT), appelé GSAT, de la multinationale de machines de conditionnement, tant en Espagne à travers ses différentes
délégations que dans le monde avec ses 17 filiales internationales. Ulma Packaging est présent physiquement aux USA, au Brésil,
Mexique, Argentine, Afrique du Sud, France, Allemagne, Italie, Hollande, Belgique, Royaume-Uni, Australie, Portugal, Roumanie,
Pologne, Ukraine et Russie. De plus, grâce à son réseau de distribution qui s'étend à plus de 50 pays de tous les continents, ses
exportations couvrent pratiquement le monde entier.
Le projet GSAT consiste à implanter des modules de RPS Maintenance et de SAT pour prêter main-forte aux équipes d'Ulma qui
ont à assurer la maintenance préventive et corrective des installations des clients. RPS gèrera l'ensemble du système d'alertes du
parc machines installé chez les différents clients, fournira des solutions en cas de problèmes, contrôlera les matériels et la main-
d'œuvre employés, etc. De même, il traitera les différents contrats de maintenance avec les clients avec leurs conditions,
renouvellements et factures.
Dans le cas des filiales, RPS traitera tous les processus métiers dans chaque pays et répondra aux demandes des clients dans le
cadre de ce qui sera un premier niveau de service. Si la filiale n'est pas en mesure de résoudre le problème, RPS permettra de le
relayer à la centrale. De même, il contrôlera à tout moment dans quel état se trouve cet incident et sa solution. La gestion des
solutions à travers le contrôle des matériels et des heures employés, ainsi que la facturation ultérieure, seront traités depuis le
RPS Maintenance. Dans chaque filiale, RPS aura sa localisation correspondante avec les conditions légales ainsi que les us et
coutumes du pays concerné.

Ulma Packaging, l'un des leaders mondiaux en systèmes de conditionnement, a entrepris d'installer la
solution SAT (Service d'Assistance Technique) de RPS pour automatiser tout le support à son parc
d'installations, reparties dans 16 pays du monde entier, et gérer la maintenance préventive et corrective de
ses clients.
RPS consolide ainsi sa vocation internationale avec cette implantation, qui est en cours de réalisation par
l'équipe de Soluciones Empresariales d'Ibermática.
« Le projet GSAT permettra sans nul doute à
Ulma d'atteindre ses objectifs initiaux qui sont
les suivants : une agilité accrue dans la
réalisation des processus métiers ; améliorer les
relations avec les tiers (clients et/ou
fournisseurs) ; établir une planification des
ressources et améliorer la communication entre
les départements au cours du processus de
développement des produits »
Iñaki Aguirreolea
Directeur des opérations Ibermática SEML'entreprise disposera en temps réel de toute l'information
critique nécessaire pour la prise de décisions, de façon rapide et
flexible, ainsi que d'une information absolument fiable en provenance du système. En intégrant les différents processus de
conception existants, le système augmentera la réutilisation de l'information générée pour chacun d'eux. Finalement, il permettra
de contrôler les matériels et les temps de processus, facilitera la collecte d'informations et fournira les données nécessaires à son
amélioration continue.
9INTERNATIONAL

« Avec la signature de cet accord, RPS veut
manifester son intérêt pour le déploiement
technique et commercial de notre solution
dans cette région latino-américaine à travers
un modèle qui allie capillarité et la profonde
connaissance du tissu industriel
qu'apportent l'expérience et la trajectoire du
Groupe Novatech. »
Joan Carles Libori
Directeur de Canal RPS
« L'accord avec Ibermática va nous
permettre de consolider un modèle d'affaire
innovant dans lequel nos professionnels,
guidés par un objectif fortement porteur
d'avenir, vont pouvoir s'investir. « »RPS
nous permettra également d'accéder à un
marché industriel de PME que jusqu'ici nous
n'étions pas parvenus à toucher. »
Jaime Ubidia
Directeur Général Groupe Novatech
RPS dans la région de l'« anta »
10 INTERNATIONAL
Ibermática va commercialiser RPS, l'ERP pour les PME industrielles, sur le marché
andin (Colombie, Équateur et Pérou) à travers RPS Andino, entreprise de nouvelle
création du groupe Novatech. Le nouveau partenaire, spécialiste des solutions de
stratégie, processus et technologie et de l'implantation des solutions pour
entreprises ERP d'Infor et de Microsoft depuis 1995, a créé cette nouvelle affaire
pour mettre à profit sa longue expérience en matière de systèmes de gestion
d'entreprise.
Ibermática a souscrit un accord avec le Groupe Novatech pour
la distribution à grande échelle de RPS dans la région de
l'« anta ». C'est probablement du terme aymara d'anta ‘couleur
du cuivre’, de la même famille que le quechua anta ‘cuivre’, que
provient le nom de la chaîne montagneuse qui longe le flanc
ouest du continent sud-américain, la Cordillère des Andes. RPS
Andino, nom de la nouvelle société créée par Novatech, se
consacrera à assurer la distribution à grande échelle,
l'implantation et le support des solutions RPS dans plusieurs
pays de cette région, au départ l'Équateur, la Colombie et le
Pérou, puis éventuellement dans d'autres de la côte pacifique à
l'avenir.
Depuis 1995, le Groupe Novatech est un prestataire de
services de conseil en stratégie managériale, processus et
solutions technologiques ERP, SCM, MES, etc. Actuellement,
son effectif est de plus de 130 collaborateurs à temps complet
dans ses bureaux de Quito, Guayaquil et Lima. Le Groupe
Novatech compte également un solide réseau de distributeurs
en Amérique centrale ainsi qu'au Venezuela, Colombie, Chili et
Argentine.

Membre du « Circle of excelence » d'Infor en ce qui concerne
son affaire ERP Baan et du « President’s Club » de Microsoft
pour les solutions de gestion entrepreneuriale de Dynamics, les
partenaires actuels du Groupe Novatech et une bonne part de
ses dirigeants et de son encadrement actuels ont décidé
d'investir dans cette nouvelle affaire en créant RPS Andino. La
firme s'est fixé des objectifs commerciaux et techniques
hautement ambitieux pour les trois ans à venir :
développement et maintien des localisations dans les trois pays,
promotion de la marque RPS dans la région, développement du
canal de distribution, participation aux comités techniques du
produit, commercialisation et support du produit dans la
région, de façon directe et indirecte, à travers ses canaux.

Manufacture à haut rendement au Mexique
Le Mexique est l'un des piliers de la politique d'internationalisation de Ibermática Soluciones
Empresariales. Il s'agit d'un marché stratégique en raison de ses nombreuses zones hautement
industrialisées en pleine croissance qui réclament une offre appropriée de solutions technologiques
spécialement centrées sur la résolution de la problématique des entreprises manufacturières.
Récemment, plusieurs directeurs de RPS ont participé à des séminaires dans le pays sur les solutions à
haut rendement pour le secteur industriel.
Le Mexique est un exemple paradigmatique de la situation de la fabrication industrielle en Amérique latine, avec des zones très
industrielles concentrées autour de Mexico, Guadalajara, Puebla, Querétaro et Monterrey. De fait, il s'agit du premier pays de la
zone dans lequel Ibermática Soluciones Empresariales dispose d'un canal de distribution, qui est d'ailleurs en pleine expansion.
C'est précisément dans le but de consolider les opérations actuelles, de saisir les opportunités de vente et de continuer à
rechercher des alliés que le directeur et le responsable canal de RPS, Javier Etxeberria et Joan Carles Libori respectivement, se
sont rendus récemment dans le pays aztèque, consolidant ainsi notre présence dans le pays.
À l'ordre du jour se trouvait la visite d'Estrati, partenaire
technologique de la capitale du pays, spécialiste du
rapprochement entre concepts managériaux et TIC, et de
DMD spécialiste des environnements et des solutions
d'ingénierie ; la participation aux deux évènements, avec
Zafiro Business Software Technology, notre distributeur à
Monterrey, en pleine zone industrielle Fundidora, et un petit-
déjeuner technologique à la Chambre nationale de l'Industrie
de la Transformation, CANACINTRA, à Querétaro, avec
notre partenaire SEAN.
À l'occasion de ces évènements et sous l'intitulé de
« RPS2013 et les modèles de manufacture à haut
rendement », d'intéressants dialogues ont été noués entre les
clients mexicains de RPS et plusieurs prospects intéressés par
notre technologie, dont notre canal dans le pays assurera le
suivi au cours des prochaines semaines avec le soutien de
l'équipe de consultants et de pré-vente de RPS en Espagne.
Parallèlement, la visite a permis de signer le nouvel accord
de distribution de RPS au Mexique avec la firme Axentit
Business Consulting, société mexicaine de solutions
informatiques globales qui offre ses services depuis 2004 par
l'entremise de professionnels en provenance du monde du
conseil et de différents secteurs industriels. Son effectif
s'élève à plus de 35 consultants et techniciens et son
portefeuille clientèle à plus de cent clients dans tout le pays.
Petit-déjeuner à Canacintra-Querétaro avec notre distributeur SEAN
Entretien Televisa Monterrey
Évènement avec notre distributeur Zafiro
11INTERNATIONAL

Hegasa a bâti son engagement industriel à partir de trois grands piliers : la R+D autour du développement de machines pour
l'usinage d'outils de diamant par électro-érosion ; la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients, certifiés par
l'obtention de l'ISO 9001 en 1999.
En 2003, Hegasa a profondément remodelé ses systèmes de production en introduisant l'automatisation des lignes de fabrication
et de ré-affûtage de disques, l'intégration de systèmes de conception et de fabrication par CAO-FAO sur les centres d'usinage
CNC à 5 axes ou les systèmes d'affûtage et d'usinage de diamant polycristallin par machines CNC et un logiciel de conception et
de simulation d'outils.
Hegasa Hegasa, Herramientas de Galicia S.A. est une
entreprise qui se consacre à la fabrication et à la
maintenance d'outils de coupe spéciaux et standard
pour les secteurs du bois, de l'aluminium, du PVC et
du métal. La firme a choisi RPS 2013 comme solution
de gestion globale pour assurer la maîtrise et la
rentabilité de ses processus métiers.
L'implantation de la solution sera effectuée par Arcade
Consultores, notre distributeur dans la région Galice.
Forte d'une expérience de plus de trente ans, le principal objectif
de la firme a toujours été d'offrir un service intégral au client en
l'accompagnant pendant le cycle de vie utile de ses processus, du
conseil et de la conception de la meilleure solution à la fabrication
et à la maintenance de tous ses produits.
« RPS apporte une solution intégrée à
notre gestion managériale et à notre
contrôle de production, un outil flexible
pour s'adapter aux processus et doté des
fonctionnalités suffisantes, tant au niveau
de la partie financière/comptable qu'au
niveau de la production, le tout en
permanente innovation pour répondre aux
nouveaux besoins de notre groupe »
Bernardo Fernandez
Directeur de Hegasa
La décision de Hegasa, en faisant confiance à RPS 2013, a été prise
au regard de plusieurs objectifs stratégiques :
• Temps d'implantation court.
• Flexibilité pour s'adapter à son modèle d'affaire et à ses processus
de production.
Cette démarche d'amélioration continue vient couronner pour
Hegasa un processus d'internationalisation réussi, engagé en 2009,
qui a débouché en 2013 sur l'inauguration de la première filiale
internationale à Belchow (Pologne).
L'adoption de RPS dans sa dernière version produit 2013, associée
à l'aide d'Arcade Consultores, permettra à Hegasa d'améliorer la
gestion de ses processus de fabrication et de raccourcir les délais
de livraison aux clients.
• Application évolutive pour grandir avec l'entreprise et répondre aux besoins sectoriels.
• Implantation par une entreprise spécialisée dans les solutions ERP avec le soutien d'un fabricant comme Ibermática.
• Contrôle et gestion des stocks de produits en temps réel, tant de matières premières disponibles pour fabrication que de
commercialisation.
• Information en temps réel des phases de fabrication.
• Support multilangues, élément crucial pour une internationalisation en plein essor.
Avec RPS, Hegasa sera en mesure de soutenir sa progression ainsi que sa stratégie de croissance et d'ouverture de nouveaux
marchés grâce à la définition et à la dynamisation de nouveaux produits et services.

12 CLIENTS

Lamincer, Groupe ThyssenKrupp
Lamincer, firme dédiée au laminage à froid de feuillards
d'acier, appartenant au groupe multinational allemand
ThyssenKrupp, va implanter RPS 2013 afin de réaliser
notamment l'intégration et l'automatisation totale de
tous ses processus logistiques et de production.
L'implantation sera effectuée par l'unité de Soluciones
Empresariales d'Ibermática.
L'adoption de cet outil de dernière génération, adossée au soutien d'Ibermática Soluciones Empresariales, permettra à l'entreprise
d'améliorer sa gestion et sa maîtrise des flux de matériels, la traçabilité tout le long du processus de production, la gestion des coûts
et l'assurance-qualité des produits.
RPS offrira un paramétrage vertical centré sur les processus industriels de laminage d'acier et tenant compte des spécificités de cette
activité industrielle. Le projet comprend des activités de conseil, de formation et de collaboration pour concevoir les tableaux de
commande avec leurs indicateurs ainsi que pour concevoir et mettre en place les flux de travail des processus de gestion et
d'automatisation des tâches. Le tout garantira une maîtrise exhaustive du processus de production et de la qualité du produit final.
13CLIENTS
RPS apportera des capacités spécifiques pour
la résolution des questions managériales
critiques de la firme, notamment dans les
domaines du contrôle-qualité, de l'achat-
réception des matières premières en bobines,
des ordres de coupe et de transformation
(différents produits sont obtenus d'une seule
matière première) et de la palettisation, de la
certification qualité selon les spécifications
client, etc.
Le Groupe ThyssenKrupp regroupe les
entreprises de la holding allemande
ThyssenKrupp AG dans la péninsule ibérique.
Le chiffre d'affaires annuel du groupe, qui
emploie 150 000 salariés dans 80 pays, est
proche de 40 000 millions d'euros. En
Espagne, il possède des usines aux Asturies, à
Barcelone, à Madrid, en Navarre, au Pays
basque, à Valence et à Saragosse.

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