O documento apresenta um plano de gerenciamento de projetos e obras com ênfase em conceitos de gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, definição de escopo, missão, visão e valores.

1. PLANO DE GERENCIAMENTO (PROJETOS E OBRAS)

2. SUMÁRIO:
 APRESENTAÇÃO DO TEMA E AUTOR - página 01
 INDÍCE GERAL - página 02
 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS - página 03 a 08
 CONTROLE INTEGRADO DO GERENCIAMENTO DO PROJETO - página 09
 GERENCIANDO O ESCOPO - página 10 a 21
 GERENCIANDO O TEMPO - página 22 e 23
 GERENCIANDO O CUSTO - página 24 a 27
 GERENCIANDO A QUALIDADE E RISCOS - página 28 a 32
 GERENCIANDO A COMUNICAÇÃO E INTEGRAÇÃO - página 33 a 39
 GERENCIANDO A CONTRATAÇÃO E RH - página 40 a 47
 PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (Macro Fluxo - EAP) - página 48
 QUADRO COMPARATIVO ENTRE: NOVO MODELO DE GESTÃO x MODELO ESTAGNADO - página 49
 FRASES - página 50 e 51
 ENCERRAMENTO – página 52

3. DEFINIÇÕES PRELIMINARES
(segundo o guia PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos - “Project Management Institute”)
3
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de Conhecimentos, Habilidades e Técnicas para a execução de projetos de forma Real e
Eficiente. Trata-se de uma competência Estratégica para Organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos
com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
3
Projeto é um conjunto de atividades temporárias (tem um início e um fim definidos); realizadas em grupo (indivíduos e
organizações), destinadas a produzir um produto, serviço ou um Resultado Exclusivo (ex.: a construção de um edifício).
3
Gerente de Projeto é a pessoa designada pela organização para atingir os Objetivos do projeto. Ele é o responsável pela
coordenação e Integração das atividades em várias linhas funcionais (estrutura da empresa) e gerenciar as Comunicações entre as
partes interessadas. Realiza o acima descrito, gerenciando o Escopo do projeto, o Tempo, Custo e Qualidade.
• QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO
GERENCIAMENTO DE UM
PROJETO?
 DESENVOLVER O “PRODUTO/SERVIÇO”
ESPERADO DENTRO DO PRAZO, CUSTO E
NÍVEL DE QUALIDADE DESEJADOS.
• QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DA GESTÃO
DE EXECUÇÃO DE UM
EMPREENDIMENTO?
1) - CONCLUIR O EMPREENDIMENTO DENTRO
DO PRAZO PREVISTO.
2) - CONCLUIR O EMPREENDIMENTO DENTRO
DO CUSTO E ORÇAMENTO PREVISTO.
3) - SATISFAZER OS CLIENTES NAS SEGUINTES
QUESTÕES: PREÇO, QUALIDADE , PRAZO E
ATENDIMENTO.
4) – ATINGIR, FECHAR COM O RESULTADO
FINANCEIRO, DENTRO OU ACIMA DO ESPERADO OU
PREVISTO.

4. OS ENVOLVIDOS NO PROJETO
Definição: Chamados “Stakeholder” significa público estratégico. Em inglês Stake significa: interesse,
participação, risco. Holder significa: aquele que possui. Portanto, stakeholder significa, parte interessada ou
interveniente.
Objetivo: Designar as pessoas e grupos mais importantes para um planejamento estratégico ou plano de
negócios.
(Pessoa ou um grupo, que oficializa as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e
resultados dessa mesma organização. É formado pelos funcionários da empresa, gestores, gerentes, proprietários,
fornecedores, clientes e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com um Projeto).
Alta Gerência
Patrocinador
ex.: Diretor
Técnico
Organização
Equipe do Projeto Gerente do Projeto Cliente
pessoa com muito interesse
pelo projeto, que irá garantir
os recursos organizacionais
para que seja executado, com
disponibilidade, poder e
influência suficiente para
advogar em favor dos
propósitos do projeto

5. METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (baseado no guia: PMBOK - 4ª edição)
DEFINIÇÃO: Project Management Body of Knowledge - aborda os cinco processos do Ciclo de Vida da Gestão de
Projetos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Finalização ; e ensina a gerir de forma coordenada
as nove Áreas de Conhecimento da ciência da Gestão de Projetos - o Escopo, o Tempo, o Custo, a
Qualidade, o Risco, a Comunicação, a Integração, a Contratação e o RH.
(05) CICLOS DE VIDA
PROCESSOS / AÇÕES
INICIAÇÃO /
CONCEPÇÃO
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE FINALIZAÇÃO
(09)ÁREASDECONHECIMENTO
DEVEMSERGERENCIADAS
ESCOPO  Todo o trabalho a ser realizado para produzir o Projeto (como exemplo a Construção de
um empreendimento). Objetivo, Âmbito, Campo de Ação, Alvo em que se almeja alcançar.
 Garantir que o Projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu Sucesso.
TEMPO  Garantir que o Projeto termine no Prazo desejado.
CUSTO  Garantir que o Projeto seja executado dentro do Orçamento aprovado.
QUALIDADE e
RISCOS
 Garantir através da política e dos procedimentos de planejamento, garantia e controle
da Qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidos do início ao
fim, conforme adequado.
 É o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos Riscos do Projeto.
Maximiza os eventos positivos e minimiza os eventos negativos (ex. controle: fazer
CheckList – lista de verificações).
COMUNICAÇÃO e
INTEGRAÇÃO
 Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final
das Informações sobre o Projeto de forma oportuna e adequada.
 Garantir que todos os elementos dentro do Projeto estejam devidamente Coordenados e
Integrados.
CONTRATAÇÃO e
RH
 Gerência da Aquisição de Produtos e Serviços para que atendam as necessidades para a
realização do escopo do Projeto.
 Criação / Definição da Equipe do Projeto (StakeHolders), que é composta de pessoas com
funções e responsabilidades atribuídas para o término do Projeto (devem estar envolvidos
em parte do planejamento e da tomadas de decisões).

8. MODELO “ILHA”
RH
ENGENHARIA
COMERCIALCOMPRAS
FINANCEIRO
MODELO “OS TRÊS
MOSQUETEIROS”
GERENCIAMENTO
/ INTEGRAÇÃO /
COMUNICAÇÃO /
ENGENHARIA
RH
COMPRAS
COMERCIAL
FINANCEIRO
“MODELOS DE GESTÕES ADVERSOS: "quando os membros de uma organização concentram-se apenas em sua função, eles NÃO se sentem responsáveis
pelos Resultados" (Peter Senge)
A VISÃO HOLÍSTCA de uma empresa equivale a se ter uma Imagem Única e Global. Portanto para e empresa o lucro deixa de ser o Objetivo, para se
tornar uma Consequência de todo os processos da empresa; o RH deixa de ser custo e os Clientes deixam de ser Receitas, para se tornarem
parte do TODO da empresa. A empresa ganha uma Nova Visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos
têm a sua importância e que todos compõem a empresa, que a empresa não é mera soma de departamentos e processos, mas que são eles a
empresa. Traz a percepção da organização como uma série de processos e atividades interligadas. Uma empresa é um Processo que contém
vários Subprocessos de fabricação e serviços.
A Administração Holística tem como base que a empresa NÃO pode mais ser vista como um Conjunto de Departamentos (Departamentalização)
que executam atividades Isoladas, mas SIM como em Conjunto Único, um Sistema Aberto em continua Interação.
MUDANÇA ORGANIZACIONAL: As mudanças organizacionais, reestruturações, fusões, incorporações podem e devem ser considerados como PROJETOS para que os seus
resultados possam ser avaliados à medida que são implementados e gerem bons frutos. O QUE NÃO É MEDIDO, NÃO PODE SER MELHORADO!!!
Administrações Desorganizadas são fruto de Coletividades ociosas e indiferentes!

9. CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES:
a. Os temas enfatizados a seguir, tem como objetivo: agregar conhecimentos, sugestões
e informações úteis no gerenciamento de projetos e obras.
b. Serão estudados assuntos relacionados e vinculados à organização como um todo.
c. Utilizamos como diretriz e método didático, as nove áreas de conhecimento que, de
acordo com o apresentado na introdução, devem ser gerenciadas em um Projeto.
CONTROLE INTEGRADO DO
GERENCIAMENTO DE PROJETO

10. Gerenciando o ESCOPOi
A organização é, mais do que uma máquina, ela é mais do que econômica, definida pelos resultados alcançados pelo mercado. A
organização é acima de tudo social. São pessoas. Seu propósito deve ser o de tornar eficazes os pontos fortes das pessoas e
irrelevantes suas fraquezas. Na verdade, essa é a única coisa que a organização pode fazer – a única razão pela qual existe e
precisamos dela. As organizações serão moldadas de formas cada vez mais diferentes – por propósitos, tipos de atividade e cultura.
(Drucker, 1997)
ESCOPOS da ORGANIZAÇÃO:
 Idealizar, Projetar, Planejar, Comercializar,
Construir e Entregar Empreendimentos
Imobiliários (dentro do tempo, dentro do custo, com
qualidade e com lucratividade para a organização)
DEFINIÇÃO: Incorporadora é a Empresa responsável por administrar todo o processo de compra, construção e venda de
imóveis (empreendimentos imobiliários). Além disso, é papel da Incorporadora contratar e supervisionar a execução da
obra, que é feita pela Construtora, na qual, pode ser a mesma Organização.
Incorporadora
Construtora
Venda, Construção
e Entrega dos
Imóveis
=
Satisfação dos
Clientes, Parceiros
e Investidores

11. A ORGANIZAÇÃO - Construtora e Incorporadora - Qual é a nossa Visão de Futuro ou Plano Estratégico?
i
Missão: Qual o motivo inspirador e desafiante para o nosso negócio? / Quem somos e Por que existimos? (a razão de ser)
Visão: O que desejamos para nossa organização no futuro? / O que queremos ser? Onde queremos chegar? (como será notada pelos ambientes
interno/ externo)
Valores: Quais são as nossas atitudes e comportamentos ao longo da jornada? (conceitos, filosofias e crenças gerais que a organização respeita e
emprega)
Estratégia: O que vamos fazer para alcançar a visão e desempenhar a missão com sucesso?
Táticas: Como você vai conseguir desenvolver a sua missão e estratégia, bem como, quando e quanto vai custar a implementação?
A missão é o nosso desafio. A visão é o nosso ideal a ser alcançado. A estratégia é o Planejamento Macro, para consolidar a missão e concretizar a visão. As
táticas são os planos de ações que teremos de aplicar em nossa estratégia.
O R G A N O G R A M A - E S T R U T U R A D A O R G A N I Z A Ç Ã O
Revisão: 10/04/2014
PRESIDÊNCIA
sugestão: Júlio Serrão
DIRETORIA INCORPORAÇÕES
DIRETORIA
CONSTRUÇÕES
DEPARTAMENTO COMERCIAL /
MARKETING
GERENCIAMENTO DE
PORTFÓLIO E INTEGRAÇÃO
Gerenciamento de Portfólio (uma coleção de projetos) de Projetos é a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas sobre uma coleção de projetos com o objetivo de atingir ou exceder as necessidades e expectativas de
uma estratégia de uma organização
DEPARTAMENTO FINANCEIRO /
CONTÁBIL
DEPARTAMENTO RH
DEPARTAMENTO
COMPRAS
DEPARTAMENTO
PLANEJ. E PROJ.
EXECUTIVOS
DEPARTAMENTO
QUALIDADE
DEPARTAMENTO
TECNOLOGIA DA
INFORMÁTICA
DEPARTAMENTO
SEGURANÇA TRABALHO
GERENTE DE PROJETOS
I
GERENTE DEPROJETOS
II
DEPARTAMENTO
ASSIST. TÉCNICA / PÓS-
OBRA
obra 01 obra 07
obra 02 obra 08
obra 03 obra 09
obra 04 obra 10
obra 05 obra 11
obra 06 obra 12

12. EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO e VALORES:
MISSÃO
Oferecer produtos e serviços no mercado imobiliário,
cuja rentabilidade e satisfação dos clientes
assegurem a sustentabilidade da Empresa e a
valorização da marca Tecnisa.
VISÃO
Ser reconhecida como a melhor empresa do
segmento imobiliário, perpetuando nosso
negócio pela rentabilidade, qualidade de
entrega, inovação e relacionamento com
clientes, colaboradores e investidores.
VALORES
Integridade
Conduzimos nossos negócios de forma transparente e íntegra... Não garantimos que não vamos cometer erros, mas garantimos que sempre vamos
corrigi-los e aprender com eles.
Atitude
Pensamos e agimos como donos do negócio, ...Somos comprometidos, persistentes, proativos e tomamos riscos de forma responsável. Agimos com
cordialidade e respeito; temos senso de urgência e pontualidade. Lideramos com exemplos.
Resultado
Somos obstinados pela busca de resultados, ...Por meio deles, viabilizamos o crescimento, o sucesso e a perenidade do nosso negócio.
Meritocracia
Recompensamos e proporcionamos oportunidades para que as pessoas cresçam na razão direta de seus resultados, avaliados de forma clara, objetiva e
completa.
Gente
Recrutamos, retemos e desenvolvemos os melhores profissionais, que tenham entusiasmo, pro-atividade ...com a autoestima elevada para desenvolver
todo o nosso potencial criativo.
Excelência e Qualidade
Mantemos nossa obstinação pelas coisas bem feitas e pela busca dos mais altos padrões de qualidade. ...entregar produtos e serviços de alta qualidade e
dentro dos prazos acordados.

13. EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :
PESQUISA DE MERCADO - TIPO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
VALORES (R$) / M² "VENDA" - APARTAMENTOS DAS CONCORRENTES EM SOROCABA / SP
(fontes: Site das Construtoras e Jornal Ipanema - 2013/14)
CONSTRUTORA / IMOBILIÁRIA BAIRRO / REGIÃO PREÇO PARC./A VISTA (R$) - VENDA M² (A. ÚTIL) PREÇO DO APT. (R$) / M²
TRISUL VOTORANTIM 328.800,00 78,00 4.215,38
TRISUL CAMPOLIM 267.600,00 57,00 4.694,74
J. CARDOSO RES. MONT BLANC 200.000,00 60,00 3.333,33
J. CARDOSO JD. GONÇALVES 180.000,00 48,00 3.750,00
J. CARDOSO VL. JARDINI 160.000,00 71,00 2.253,52
J. CARDOSO JD. GONÇALVES 320.000,00 73,00 4.383,56
J. CARDOSO ÉDEN 152.000,00 66,00 2.303,03
MENDES ORTEGA CAMPOLIM 350.000,00 69,00 5.072,46
MENDES ORTEGA VL. GABRIEL 265.000,00 107,00 2.476,64
MENDES ORTEGA JD. PAGLIATO 220.000,00 51,00 4.313,73
MENDES ORTEGA PQ. SEVILHA 148.000,00 48,00 3.083,33
MENDES ORTEGA CAMPOLIM 180.000,00 47,00 3.829,79
MENDES ORTEGA ST. TEREZINHA 265.000,00 70,00 3.785,71
MENDES ORTEGA VL. GABRIEL 190.000,00 48,00 3.958,33
MRV VL. JARDINI 185.000,00 48,00 3.854,17
MAGNUM PRESTES BARROS 185.000,00 48,00 3.854,17
MÉDIA DE PREÇO DE VENDA DOS APT.º - SOROCABA (R$) / M² 3.697,62
1ª FORÇA: “Rivalidade entre os Concorrentes”
2ª FORÇA: “Poder de Negociação dos Clientes”
3ª FORÇA: “Poder de Negociação dos Fornecedores”
4ª FORÇA: “Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes”
5ª FORÇA: “Ameaça de Produtos Substitutos”
“O modelo das Cinco Forças de Michael Porter destina-se
à análise da competição entre empresas. Considera cinco
fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas
para que se possa desenvolver uma Estratégia Empresarial
eficiente”.
Obs.: “Num determinado momento, uma ou algumas dessas
forças são mais importantes para um determinado setor
industrial, assumindo maior influência na definição de sua
lucratividade. A fim de se elaborar uma boa estratégia, é
necessário conhecer-se bem o setor e as características que
governam as suas forças competitivas.”

14. EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :
Os requisitos para definição dos INDICADORES DE DESEMPENHO tratam dos
processos de um Modelo da Administração e a busca a Maximização dos
RESULTADOS baseados em quatro (04) perspectivas que refletem a VISÃO e
ESTRATÉGIA Empresarial:
financeiro;
clientes;
processos internos;
aprendizado e crescimento.
INDICADORES DE DESEMPENHO :
DEMONSTRATIVO DE VALORES - Cálculo da TAXA INTERNA DE RETORNO (lucratividade) da
ORGANIZAÇÃO - por ( M² ) - Abril/20014
DISCRIMINAÇÃO M.C. R$ UNID. / OBS. / ÍNDICE % DOIS (02) EXEMPLOS DE ESTUDO:
BDI = 41,00% (fonte: TCPO/ PINI) A 1,4100 RESID. LIFE TATUÍ M. Calculo
C.C. = (CUSTO DIRETO + C. INDIRETO CONSTRUÇÃO) -> (fonte:
SindusConSP - março/14)
B C.D. + C.I./ M² = 1.219,44 1.219,44
71.025,13
M² apt. x R$
T.I.R.
CUSTO DE CONSTRUÇÃO + BDI C C.C. + BDI = 1.719,41 (com BDI) = x 1,41 5.113.809,51
x TOTAL apt.
PREÇO MÉDIO (M²) VENDA EM PLANTA / SOROCABA-SP D P.M.V. = 3.697,62
ver plan. página
anterior
100 VGV / ANO
L.L. = lucro
líquido
PREÇO MÉDIO (%) SERVIÇO DE CORRETAGEM / SOROCABA E P.M.C. = 147,90 estimativa JC 4,0%
300.000.000,00
VGV / ano
PREÇO MÉDIO (%) SERVIÇO DE MARKETING / SOROCABA F P.M.M. = 166,39 estimativa JC 4,5%
116.484.812,93
x % T.I.R.
PREÇO MÉDIO (M²) TERRENO / SOROCABA G P.M.T. = 1.363,00 estimativa JC 1363,00
RESULTADO PARCIAL (R$) / M² H R.P. = D-E-F-G 2.020,32 /M²
Descontados todos
os custos diretos,
indiretos, impostos,
riscos, adm. central,
(%) TAXA
INTERNA DE
RETORNO =
LUCRATIVIDADE
/ M²
CUSTO DE CONSTRUÇÃO SOBRE A. NÃO VENDÁVEL (area comum +
garagem + laser)
I C.C.A.N.V. = 584,60 /M² 0,340
R E S U L T A D O F I N A L ( R$ ) / M² J R.F. = H-I 1.435,72 /M² x 38,828

15. EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :informação
MÉDIA DE ÁREA
TOTAL DE
APARTAMENTOS
VENDÁVEL (M²)
POR
EMPREENDIMENTO
S - EZ TEC / 2014
empreendimento01
empreendimento02
empreendimento03
empreendimento04
empreendimento05
empreendimento06
empreendimento07
empreendimento08
numeração
A
13.192,50 16.200,00 9.180,00 14.040,00 14.400,00 12.240,00 14.400,00 14.040,00 11.040,00
total m²
informação
CALCULO DO VALOR MÉDIO R$ / M² DOS APARTAMENTOS DA CONSTRUTORA EZ TEC (São Paulo/SP) - 2014
VALOR MÉDIO VENDA R$
/M²
65 84 83 64 60 M² / apt.
447.000,00 585.000,00 681.000,00 513.000,00 337.500,00
valor (R$) total apt.
B 7.137,33
6.876,92 6.964,29 8.204,82 8.015,63 5.625,00
R$ /M²
CÁLCULO ESTIMADO do VGV da CONSTRUTORA EZ TEC - 2014
ITEM QUESTIONÁRIO RESPOSTA
1 POSIÇÃO NO RANKING ITC/2013 (em total de m² construído) 20º
2 TOTAL M² CONSTRUÍDO até 2013 1.175.871,95
3 EMPREENDIMENTOS EM CONSTRUÇÃO EM 2014 32
4 MÉDIA DE ÁREA TOTAL POR EMPREENDIMENTO (infor. A) 13.192,50
5 VALOR MÉDIO DE VENDA DE APARTAMENTO POR M² (inform. B) 7.137,33
6 CÁLCULO DO VGV => VGV = (item 3 x item 4 x item 5) = R$ 3.013.095.491,86
VGV significa Valor Geral de Vendas. É um valor calculado pela soma do valor potencial de venda de todas as unidades de um empreendimento a ser
lançado.
Qual a importância do VGV?
Além ajudar a indicar se o empreendimento é ou não viável do ponto de vista comercial, o VGV auxilia na definição do orçamento da obra, das verbas
administrativas da incorporadora, no desempenho da empresa no mercado, dentre outros.
Avaliação de empresas do
setor com alto potencial de
crescimento!!!

16. EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
TOTALM²ACUMULADO
LINHA DO TEMPO (4º AO 10º RANKING - ITC)
GRÁFICO DE EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DA RIO VERDE ENGENHARIA
(Limeira/SP) - RANKING ITC (as 100 maiores da construção)
4º / 80* posição
5º / 61 posição
6º / 48 posição
7º / 54 posição
8º / 50 posição
9º / 33 posição
10º / 33 posição
ANÁLISE EM PONTOS PERCENTUAIS (%) DE CRESCIMENTO (M²) - ANO A ANO (RIO VERDE ENGENHARIA)
ANO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
M² CONSTRUÍDO / EM CONSTRUÇÃO
NO ANO
- 39.900,00 38.642,00 43.510,00 160.348,00 233.310,00 118.515,00
CRESCIMENTO NO ANO (%) comparado ao
ano anterior
-3,15% +12,60% +369% +146% -51%
produziu 51% do que
havia produzido no
ano passado
Avaliação de empresas do setor com
alto potencial de crescimento!!!

17. EXEMPLO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL :
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
TOTALM²CONSTRUÍDOACUMULADO
LINHA DO TEMPO (4º AO 10º RANKING - ITC)
GRÁFICO DE EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DA CONSTRUTORA MASA (Barueri/SP) -
RANKING ITC (as 100 maiores da construção)
4º / 71 posição
5º / 66 posição
6º / 43* posição
7º / 44* posição
8º / 51 posição
9º / 30 posição
10º / 24 posição
ANÁLISE EM PONTOS PERCENTUAIS (%) DE CRESCIMENTO (M²) - ANO A ANO (CONSTRUTORA MASA)
ANO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
M² construído no ano - 78.393,23 117.353,77 60.000,00 70.853,34 363.067,66 230.493,45
CRESCIMENTO NO ANO (%) comparado ao
ano anterior
+49,70% -51,1275% +18,09% +512,42% -63,49%
produziu 63,5% do que
havia produzido no
ano passado
Avaliação de empresas do setor com
alto potencial de crescimento!!!

18. PROJETOS e MEMORIAIS:
 IMPLANTAR SETOR DE PROJETOS (agregado ao
setor de Planejamento e ambos podem ser
terceirizados)
 Dentre as atribuições, estão:
 Compatibilização dos Projetos;
 Estudo de Opções de Plantas (apartamento
personalizado);
 Criação do Memorial Descritivo dos
empreendimentos (especificação dos
acabamentos – tamanhos, modelos, marcas,
cores);
 Implantar o sistema AutoDoc (Atualização
das Listas Mestra);
 Criar, Propor e Desenvolver a Padronização
dos Projetos: arquitetônico, estrutural,
instalações -> Objetivos: Integração entre as
disciplinas para Facilitar, Agilizar e Reduzir
Custos na Execução.
 Para os novos projetos, seguir as orientações
contidas na Nova Norma de Desempenho da
ABNT / NBR -15575/2013.
PLANEJAMENTO E PROJETOS EXECUTIVOS - SUGESTÕES:
 Formar Equipe (time) de Projetistas;
 Fechar CONTRATOS com fornecimento de
Projeto EXECUTIVO e Assessoria Técnica;
 Contratar Projetos específico de Solo -
FUNDAÇÃO e CONTENÇÕES;
 Contratar Projeto de Arquitetura (com
caderno de detalhes construtivos: tampos e
peças em granito; esquadrias de madeira e
metálicas; telhados; serralheria; áreas a
impermeabilizar).
 Tratar e acompanhar as Aprovações dos
Projetos Legais (prefeitura, ligações
definitivas, bombeiro,...);
 Buscar por Inovações e novas ferramentas e
softwares como o BIM (Modelagem de
Informação da Construção);
 Assegurar que o Resultado Final “Estético e
Arquitetônico" dos prédios (Fachadas),
estejam de acordo com o apresentado no
Portfólio ou Folder de VENDAS e constem no
orçamento da obra.

22. Gerenciando o TEMPO
TRANSPARÊNCIA E CONTROLE DAS
INFORMAÇÕES (FISICAMENTE)
 O Engenheiro da Obra tem que ter
Conhecimento do CRONOGRAMA DA
OBRA e Conferi-lo e Aceitá-lo (Checar os
Prazos e Validá-lo!);
 Realizar o Acompanhamento e
Atualização do mesmo (Controle através de
Gráficos -> Curva "S; implantar ferramenta: MS
Project);
 OBJETIVO: Sinalizar possíveis ATRAZOS e
propor PLANO DE AÇÃO para sua
Recuperação.
 Criar PLANO DE METAS DE PRODUÇÃO
“mensais”, para cobrar das equipes de
mão de obra, prestadores de serviços e
empreiteiros;
 Apresentar Relatório de Fotos “mensais”
com o Andamento dos Serviços na obra.
"IMPONENTE É O PROJETO PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA CASA
NOBRE, NO ENTANTO, É INDISPENSÁVEL O SERVIÇO DA PICARETA
E DA PÁ, DO TIJOLO E DA PEDRA, PARA QUE A ARTE E O
RECONFORTO SE EXPRIMAM."
0
1
2
3
4
5
6
7
Apr-14
May-14
Jun-14
Jul-14
Aug-14
Sep-14
PREVISTO
REALIZADO

24. Gerenciando o CUSTO
TRANSPARÊNCIA E CONTROLE DAS
INFORMAÇÕES (FINANCEIRAS)
 O Engenheiro de Obra tem que ter
Conhecimento do Orçamento da Obra e
Concordar e Aceitá-lo. (Checar os números:
preços; quantidades e serviços e Validá-lo!) e
Fazer o Acompanhamento e sua Atualização
Financeira (Controle de Custo e Previsão
Trimestral).
 OBJETIVO: Sinalizar Possíveis ESTOUROS e
Propor PLANO DE AÇÃO para sua Recuperação
(ex.: Remanejamento de Verba).
 Apresentar Planilhas de Medição de Contratos
de Serviços e Empreitadas (mdo) com:
 Medição Atual;
 Medição Acumulada e Saldo À Pagar;
 Setor Financeiro responsável em Receber a Nf.
de Serviços /Empreiteiros (com Visto do
Engenheiro da Obra) + Planilha de Medição
(com Visto do Engenheiro e Contratado) + M.C.
(memória de cálculo).
"Dicas para uma boa Gestão Financeira” (fonte:
Sebrae)
1- Organizar os registros e conferir se todos os documentos
estão sendo devidamente controlados
2- Acompanhar as contas a pagar e as contas a receber,
montando um fluxo de pagamentos e recebimentos
3- Controlar o movimento de caixa e acompanhar os
controles bancários
4- Classificar custos e despesas em fixos e variáveis
5- Definir a retiradas (pró-labore)
6- Fazer previsão de vendas e de fluxo de caixa
7- Acompanhar a evolução do patrimônio da empresa,
conhecer sua lucratividade e rentabilidade.
-
200,000.00
400,000.00
600,000.00
gasto
previsto
gasto
real

25. P. unitário
MA+MO MATERIAL MÃO-DE-OBRA
0,65 0,35
I SERVIÇOS PRELIMINARES 218.255,01
I.1 CANTEIRO DE OBRA (INSTALAÇÃO, MANUTENÇÃO, DESMOBILIZAÇÃO) VB 1,00 60.000,00 39.000,00 21.000,00 60.000,00
I.2 LOCAÇÃO TOPOGRÁFICA DA OBRA m2 1.754,36 10,84 7,05 3,79 19.017,26
I.3 LIMPEZA FINAL DO PRÉDIO m2 3.162,50 1,34 0,87 0,47 4.237,75
1.4 ADAPTAÇÃO DE PROJETOS VB 1,00 80.000,00 52.000,00 28.000,00 80.000,00
1.5 CONTROLE TECNOLOGICO VB 1,00 16.000,00 10.400,00 5.600,00 16.000,00
1.6 LOCACAO DE ANDAIME METALICO TUBULAR TIPO TORRE VB 1,00 39.000,00 25.350,00 13.650,00 39.000,00
II CABINE DE SOLDA 474.189,86
III PRÉDIO B200 - 1o. MÓDULO 3.579.481,78
1 MOVIMENTO DE TERRA 41.570,51
1.1 ESCAVAÇÃO MANUAL M3 455,20 54,95 35,72 19,23 25.013,24
1.2 REATERRO COMPACTADO M3 351,43 24,04 15,63 8,41 8.448,38
1.3 REMOÇÃO DE TERRA EXCEDENTE M3 134,90 13,72 8,92 4,80 1.850,83
1.4
LIMPEZA MECANIZADA DO TERRENO COM REMOÇÃO DA COBERTURA
VEGETAL M2 1.754,36 3,14 2,04 1,10 5.508,69
1.5 COMPACTAÇÃO MANUAL FUNDO DE VALAS COM MAÇO=10 KG M2 176,74 4,24 2,75 1,48 749,38
2 FUNDAÇÕES E ESTRUTURAS 1.761.739,93
2.1 INFRAESTRUTURA 194.366,94
2.1.1
ESTACA ESCAVADA MECANICAMENTE DIAM 25CM CAPACIDADE ATE 20
TF M 260,00 37,30 24,24 13,06 9.698,00
2.1.2
ESTACA ESCAVADA MECANICAMENTE DIAM 30CM CAPACIDADE ATE 30
TF M 1.020,00 55,00 35,75 19,25 56.100,00
2.1.3 CORTE E REPARO EM CABEÇA DE ESTACA UN. 128,00 35,17 22,86 12,31 4.501,76
2.1.4 LASTRO DE CONCRETO MAGRO M2 9,56 558,56 363,06 195,50 5.339,32
2.1.5 FORMAS DE TÁBUAS DE PINHO - FUNDAÇÃO M2 831,50 38,31 24,90 13,41 31.854,77
2.1.6 ARMADURA CA-50/60 - FUNDAÇÃO KG 5.000,00 7,50 4,88 2,63 37.500,00
2.1.7
CONCRETO USINADO BOMBEADO FCK=40MPA, INCLUSIVE COLOCACAO,
ESPALHAMENTO E ADENSAMENTO MECÂNICO M3 94,93 520,10 338,07 182,03 49.373,09
2.2 SUPRAESTRUTURA 1.567.372,99
2.2.1
FORMA PLANA PARA CONCRETO APARENTE, EM COMPENSADO
PLASTIFICADO 12MM M2 5.293,59 107,55 69,91 37,64 569.325,60
2.2.2 ARMADURA CA-50/60 - ESTRUTURA KG 68.677,00 7,50 4,88 2,63 515.077,50
2.2.3 ARMACAO EM TELA SOLDADA Q-138 (ACO CA-60 4,2MM C/10CM) KG 2.405,00 7,45 4,84 2,61 17.917,25
2.2.4
CONCRETO USINADO BOMBEADO FCK=40MPA, INCLUSIVE COLOCACAO,
ESPALHAMENTO E ADENSAMENTO MECÂNICO M3 608,53 520,10 338,07 182,03 316.496,45
2.2.5 JUNTAS DE DILATAÇÃO TIPO JEENE M 55,00 519,10 337,42 181,68 28.550,50
2.2.6 DESFORMA DE ESTRUTURAS, ALT. OU PROFUND. MAIOR QUE 1,50M M2 5.293,59 22,67 14,74 7,93 120.005,69
3 FECHAMENTOS - PAREDES E DIVISÓRIAS: 330.430,15
3.1
ALVENARIA DE EMBASAMENTO EM BLOCO DE CONCRETO ESTRUTURAL
19x19x39CM M2 222,24 87,14 56,64 30,50 19.365,99
3.1 ALVENARIAS DE BLS DE CONCRETO 0,19X0,19XO,39M M2 1.094,39 59,21 38,49 20,72 64.798,83
3.2 ALVENARIAS DE BLS DE CONCRETO 0,14X0,19XO,39M M2 1.271,71 49,67 32,29 17,38 63.165,84
3.4
VERGA, CONTRAVERGA, OU CINTA EM CONCRETO ARMADO
FCK=20MPA, PREP. MECANICO, FORMA CANALETA (15X20X20), AÇO CA
60 5.0 M3 13,87 1.255,13 815,84 439,29 17.408,65
3.5 TELA TIPO DEPLOYER PARA REFORÇO DE ALVENARIA M2 107,52 2,77 1,80 0,97 297,83
3.3 DIVISÓRIA DE GRANILITE, ESP. 4CM M2 100,11 85,27 55,43 29,84 8.536,38
3.4 DIVISÓRIAS EM PAINÉIS "WALL" E PORTAS COMPLETAS REVESTIDAS DE
LAMINADO MELAMINICO M2 280,67 70,00 45,50 24,50 19.646,90
3.5 DIVISÓRIAS "DIVILUX DA EUCATEX" INCLUSIVE PORTAS COMPLETAS M2 452,30 303,36 197,18 106,18 137.209,73
4 REVESTIMENTOS DE PAREDES: 145.856,25
4.1 REVESTIMENTO DE CHAPISCO M2 3.566,25 4,71 3,06 1,65 16.797,04
4.2 REVESTIMENTO DE EMBOÇO M2 3.566,25 17,91 11,64 6,27 63.871,54
4.3 REVESTIMENTO DE REBOCO M2 3.056,50 14,67 9,54 5,13 44.838,86
4.5 LADRILHOS CERÂMICOS 30 X 30CM M2 509,74 39,92 25,95 13,97 20.348,82
5 REVESTIMENTOS DE PISO 313.121,74
5.1 LASTRO DE BRITA M3 54,44 110,18 71,62 38,56 5.998,20
5.2 CONTRAPISO EM ARGAMASSA TRACO 1:4 (CIMENTO E AREIA), M2 1.760,22 36,26 23,57 12,69 63.825,58
5.1 PISO DE ALTA RESISTÊNCIA POLIDO DE 10MM M2 2.311,08 85,35 55,48 29,87 197.250,68
5.2 PISO VINILICO DE 1,5MM M2 416,93 47,21 30,69 16,52 19.683,27
Preço unitario
TotalITEM DISCRIMINAÇÃO UNID.
QTDE. DO
NOVO PROJ.

26. EXEMPLOS DE CONTROLE DE CUSTOS (planilha e gráfico):
CENTRO TECNOLÓGICO DA MARINHA EM SÃO PAULO Revisão: 01
PLANILHA COMPARATIVA: MEDIÇÕES x GASTOS ACUMULADOS = "RESULTADO"
SUPERINTENDÊNCIA DO PROGRAMA NUCLEAR 21/12/2012
LABORATÓRIO DE MATERIAIS NÃO NUCLEARES - B200
GASTOS
ACUMULADOS
(R$)
MEDIÇÕES - VALORES (R$)
MEDIÇÃO
ACUMULADA
(R$)
PROJEÇÃO DO
RESULTADO
(R$)
CONTROLE FINANCEIRO DA
OBRA
MEDIÇÃO 1
(R$)
MEDIÇÃO 2
(R$)
MEDIÇÃO 3
(R$)
MEDIÇÃO 4
(R$)
MEDIÇÃO 5
(R$)
MEDIÇÃO 6
(R$)
MEDIÇÃO 7
(R$)
DATAS / ATUALIZAÇÕES / PROJEÇÕES 27/12/2012 jul/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 27/12/2012 21/12/2012
VALORES DA MEDIÇÃO - BRUTO
1.181.387,94
40.000,00 147.068,16 215.532,60 375.497,72 407.889,17 62.461,28 398.123,87 1.646.572,80 465.184,86
PERCENTUAL MÃO DE OBRA 35% 14.000,00 51.473,86 75.436,41 131.424,20 142.761,21 21.861,45 139.343,35
PERCENTUAL MATERIAL 65% 26.000,00 95.594,31 140.096,19 244.073,52 265.127,96 40.599,83 258.780,51
RETENÇÃO - INSS
11% 1.540,00 5.662,12 8.298,00 14.456,66 15.703,73 2.404,76 15.327,77 63.393,05 63.393,05
RETENÇÃO - PIS/COFINS/CSLL/IR
5,85% 2.340,00 8.603,49 12.608,66 21.966,62 23.861,52 3.653,98 23.290,25 96.324,51 96.324,51
VALOR DA PROJEÇÃO DE RESULTADO
- LÍQUIDO (exceto custo indireto - escritório
Mollinari - SP)
305.467,30
(200,000.00)
-
200,000.00
400,000.00
600,000.00
800,000.00
1,000,000.00
1,200,000.00
1,400,000.00
1,600,000.00
1,800,000.00
Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13
1 GASTO ACUM.
2 MEDIÇÃO ACUM.
3 RESULTADO

27. EXEMPLODEPREVISÃOFINANCEIRA:

28. Gerenciando a QUALIDADE e RISCOS
i
“Se fizermos um Bom Emprego e Controle da Qualidade em toda a Organização, os Riscos serão menores e mais fáceis de
serem previstos e controlados.” JC (18/03/14)
GESTÃO DA QUALIDADE:
Incorporação
Anteprojeto /
Projeto Legal e
Executivo
Gerenciadora /
Planejamento /
Integração
Qualidade /
Controle
Construtora
/ Execução
das Obras
SUGESTÕES:
 Implantar Novo SISTEMA DA QUALIDADE com
Procedimentos estabelecidos nos: (SGQ – Sistema de
Gestão da Qualidade; MQ – Manual da Qualidade da
Construtora e PQO's – Plano de Qualidade de cada
Obra) PARA APLICAÇÃO / UTILIZAÇÃO EM TODA A
ORGANIZAÇÃO;
 Criação do Sistema baseado nas normas contidas no:
a. ISO 9001:2008
b. PBQP-H
 Contratar empresa específica (eng. Qualidade) para
IMPLANTAÇÃO, TREINAMENTO E ASSESSORIA;
 Implantar programa 5S nos canteiros de obras;
 CRIAR “Cartilha / Manual” com Instruções Técnicas
de Execução, para ser seguida pela engenharia das
obras;
 Treinar Estagiários para controle e aplicação do SGQ
nas obras (além de outras funções);
 Contratar SEGURO DE “RISCO/ ACIDENTE” para as
Obras (vistoria prévia dos terrenos e proprietários
vizinhos - laudo pericial com relatório fotográfico);
 Criar mecanismos internos ou Contratar Empresa
Especializada para Implantar COMPLIANCE
(Procedimentos para Auditorias Internas Periódicas).

29. Os principais papéis dos 5S são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as
atividades e localização de recursos disponíveis, melhorar e manter limpo o ambiente de trabalho, melhorar a
produtividade, evitar acidentes, bem estar físico e mental e trabalho em equipe.
Denominação Denominação Conceito Objetivo particular
Português Japonês
Utilização 整理, Seiri Separar o necessário do
desnecessário
Eliminar do espaço de
trabalho o que seja inútil
Ordenação 整頓, Seiton Colocar cada coisa em
seu devido lugar
Organizar o espaço de
trabalho de forma eficaz
Limpeza 清掃, Seisō Limpar e cuidar do
ambiente de trabalho
Melhorar o nível de
limpeza
Saúde 清潔, Seiketsu Tornar saudável o
ambiente de trabalho
Prevenir o aparecimento
de supérfluos e a
desordem
Autodisciplina 躾, Shitsuke Rotinizar e padronizar a
aplicação dos S
anteriores
Incentivar esforços de
aprimoramento

30. Exemplo de Planejamento de Processos:
Execução de Obras
Monitoramento do processo
• Cumprimento do cronograma
de contrato
• Satisfação do cliente contratante
Principais Atividades
• Todos os PO´s relacionados
a Obra (inclusive PQO)
Principais recursos
Equipamentos de produtos /
Inspeção
Pessoal qualificado
Insumos
PCMAT / PPRA/PCMSO
Equipamento de Telefonia
Saída – Entrega da Obra
Execução da Obra
Solicitação de Assistência
Técnica
Entrada
Contrato / proposta comercial
aprovada
Meta
• Cumprimento do cronograma
de contrato (média de 100% no prazo)
• Satisfação do cliente contratante (Média
de 80% dos clientes com satisfação entre
BOM e Excelente)
Anexo V do Manual da Qualidade. MQ.01-07.12 / versão julho de 2012

31. MACRO FLUXO BRADESCO PRIVATE BANK
CLIENTES
NecessidadedosClientes
PRODUTO
GESTÃO, MEDIÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE
“Gestão de Projetos, Planejamento e Gerenciamento de
Obras, Incorporações, Construções e Manutenções de
Unidades Habitacionais, Comerciais e Industriais".
SATISFAÇÃODOSCLIENTES
PROSPEÇCÃO DE
OBRAS
ANÁLISE DE
VIABILIDADE
EXECUÇÃO DE
OBRAS
Processo Comercial
Suporte ao Produto
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
Contabilidade
terceirizada
Macro Fluxo - Processos de uma Construtora: (Def.: fluxograma – Visão Geral da Organização)
Anexo II do Manual da Qualidade. MQ.01-07.12 / versão julho de 20
ASSISTÊNCIA
TÉCNICA
DEPARTAMENTO
ADM/FINANCEIRO
DEPARTAMENTO
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE
SUPRIMENTOS
DEPARTAMENTO DA
QUALIDADE
APOIO

32. EXEMPLO DE POLÍTICA DA
QUALIDADE:
• “Prover aos nossos clientes soluções
em engenharia com foco na gestão
dos produtos, pessoas e processos,
garantindo melhores resultados,
proporcionando satisfação e
fidelização.”
• Departamento de Qualidade (Atribuições):
• Implementar e manter atualizado o sistema da qualidade, assegurando sua prática,
conforme SIQ Construtoras do PBQP-H, NBR ISO 9001:2008, Política da Qualidade e
Manual da Qualidade;
• Executar programas de auditorias internas do sistema da qualidade, procedendo à
retroalimentação necessária para as revisões gerenciais da alta administração da
empresa;
• Coordenar a implantação e melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade por toda a
empresa;
• Orientar a implementação do sistema da qualidade para cada departamento/obra;
• Manter atualizado o Manual da Qualidade e os diversos procedimentos que
documentam o sistema da qualidade bem como controlar a atualização e
distribuição dos procedimentos adequados a cada departamento.
• Responsável pela Obra (Atribuições):
• Coordenar e supervisionar as atividades de obra (planejamento, custos, orçamentos, execução...)
• Supervisionar as atividades de análise crítica de documentos da obra;
• Estabelecer mecanismos de controle e retroalimentação nas obras visando revisões gerenciais;
• Executar em atendimento a melhor técnica de engenharia, a coordenação técnica das obras;
• Promover a capacitação dos recursos humanos nas obras;
• Estabelecer regras para a iniciação, acompanhamento e encerramento de obras, orientando inclusive a consolidação do acervo
técnico da empresa;
• Gerenciar e executar atividades de assistência técnica;
• Supervisionar os trabalhos técnicos e administrativos da obra;
• Realizar a supervisão do almoxarifado de materiais, equipamentos e instrumentos utilizados;
• Promover o treinamento para a qualificação do pessoal;
• Assegurar os cumprimentos dos requisitos do sistema da qualidade para os serviços subcontratados;
• Executar a inspeção final da obra.
• Apoiar, inclusive participando, de programas de motivação e conscientização na empresa como um todo;
• Promover a implementação da Política da Qualidade da empresa em toda a obra;
• Executar todo processo relacionado aos projetos;
• Executar o planejamento e controle da produção;
• Assegurar o cumprimento dos requisitos do sistema da qualidade na obra.

33. Gerenciando a COMUNICAÇÃO e INTEGRAÇÃO
 Criar Procedimentos Padrão de
COMUNICAÇÃO (e torná-los Regra), entre os
colaboradores de todos os Setores da
ORGANIZAÇÃO: Gerenciadora, Planejamento,
Projeto, Compras, RH (estes primeiros, tem
contato frequente com a obra), Financeiro, TI,
Assistência Técnica, Comercial,...
 Exemplos de Ferramentas de Comunicação:
 Site da empresa (veracidade nas informações);
 Sistemas Integrados e/ou Sistemas para
gerenciamento de projeto (Software técnicos -> ver
exemplos nas páginas seguinte);
 E-mail (enviar -> <- receber);
 Skype;
 Rádio NEXTEL;
 Relatórios impressos / Protocolos;
 Cartas com Comunicação Interna (C.I.);
 Conversas pessoais, passando o Feedback (Dar
Resposta / Retorno);
 Atas de Reunião com Pautas bem Definidas (horários
pré-estabelecidos, assinadas e arquivadas -> para
serem produtivas).
SUGESTÕES:

36. INTEGRAÇÃO  TRABALHO EM EQUIPE (= Grupo cria esforço Coletivo para resolver problemas)
“Obra é trabalho COLETIVO , ninguém é
tão capaz a ponto de não precisar da
ajuda de alguém” JC (fev./2010).
Escopo
Tempo
Custo Qualidade
Integração
Núcleo do
Gerenciamento
Comunicação Risco
Contratação
RH
SUGESTÕES:
 REUNIÃO DE ENGENHARIA – quinzenal ou
mensal (realizadas no escritório ou nas obras ->
troca de ideias entre os engenheiros e gestores:
sugestões, padronizações, propostas de
melhorias, novas técnicas construtivas).
 Promover, Incentivar a utilização de NOVAS
TÉCNICAS CONSTRUTIVAS, o emprego de
NOVOS MATERIAIS e EQUIPAMENTOS para
RACIONALIZAR e Aumentar a Produção da
obra e também melhorar a Qualidade do
PRODUTO FINAL (ex: solo grampeado, pré-
lajes, paredes e estruturas pré-moldadas, forma
metálica, laje nervurada - cubeta, argamassas
prontas e projetadas, shafts visitável,
tubulações aparente c/ carenagem e tipo PPR,
cimbramento metálico, cremalheiras, gruas,
skytrack, sistema água de reuso, reservatório
água cilíndrico externo , aquecimento solar,
forma-pronta, aço cortado e dobrado...)
 Criar INTEGRAÇÃO PADRÃO para as novas
CONTRATAÇÕES, com “vídeo de
apresentação” INSTITUCIONAL /
MOTIVACIONAL (competência do RH -> para
Colaboradores do escritório e obra).

37. IMAGENS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA CONSTRUÇÃO:

38. IMAGENS de “Ruídos” na COMUNICAÇÃO:
I
“Os gestores estão cada vez mais atentos aos setores responsáveis pela Comunicação, haja visto que o aperfeiçoamento
dessa área gera Bons Resultados para as Empresas, que passam a ser vistas como uma área de investimento.
Quando a Comunicação ocorre de forma Positiva, colaboradores e clientes se fidelizam e a empresa pode prestar um
atendimento ainda melhor, pois as mensagens são transmitidas de maneira limpa, sem ruídos, trazendo benefícios para
gestores, funcionários e consumidores.”

39. TRABALHO EM EQUIPE:
i
“O comandante de um grande navio pode ser um gênio de sabedoria e bondade, mas toda a direção se
compromete, de imediato, se o mais obscuro cooperador da embarcação coloca uma bomba na casa de
máquinas.”

40. Gerenciando a CONTRATAÇÃO e RH
SUGESTÕES – SETOR DE COMPRAS:
 CRIAR LISTA DE FORNECEDORES CADASTRADOS COM AVALIÇÃO
MENSAL (deve ser Analisado e Aprovado tecnicamente pela
engenharia).
 ESTIPULAR "DATAS" PROGRAMADAS PARA A GESTÃO DE OBRA -
" SOLICITAR" OS SEUS MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, SERVIÇOS
(ex: toda 2ª feira/ semana, ou todo dia: 10, 20 e 30/ mês).
 OS SETORES DE ENGENHARIA E COMPRAS DEVEM CRIAR:
CRONOGRAMAS DE CONTRATAÇÕES "SEMESTRAIS" (com datas
pré-definidas) PARA QUE CADA OBRA SOLICITE ITENS
ESPECÍFICOS – “Link/Integração” entre as obras (ex.: Maio/2014 -
solicitar esquadrias alumínio, Junho/2014 - cerâmica,....)
OBJETIVO: AUMENTAR "PODER DE NEGOCIAÇÃO" DA EMPRESA
(menor preço; maior qualidade; padronização; melhor prazo de
entrega e condição de pagamento).
 COMPRAS TÉCNICAS (ex.: elevadores, esquadrias de alumínio,
gruas, cremalheiras, escoramento metálico, serralheria, peças
em granito,...) OU SEJA, TODOS OS PROCESSOS DE
CONTRATAÇÃO QUE ENVOLVAM PROJETO E INFORMAÇÕES
TÉCNICAS, DEVEM SER ORÇADOS, NEGOCIADOS E FECHADOS
PELOR SETOR DE ENGENHARIA (gerente geral, coordenador,
gerente da obra ou diretor técnico).ATRAVÉS DE MAPAS DE
COTAÇÃO C/ VISTO DE APROVAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS.
 ELIMINAR (ou fazer o DISTRATO) GRADUALMENTE OS
CONTRATOS DE PERMUTAS DE MATERIAIS E SERVIÇOS.
 APRIMORAR O RELATÓRIO DE ENVIO DE NF’s. (ver modelo
sugerido na próxima página).
 APRIMORAR, DETALHAR E ESPECIFICAR (com consistência
Técnica e Jurídica) CONTRATO DE SUBEMPREITADA (prestação
de serviços de empreiteiros – mão de obra terceirizada nas
obras).
SUGESTÕES – SETOR de RH (introduzir a Gestão de
Pessoas) e SEGURANÇA DO TRABALHO (NR-18/35):
 IMPLANTAR CRACHÁ DE IDENTIFICAÇÃO PARA OS
COLABORADORES.
 RELÓGIOS DE PONTO NAS OBRAS (controle de frequência dos
colaboradores).
 UNIFORMES PADRONIZADOS (calça e camisa com Logo da
empresa – tanto obra como escritório).
 ESTUDAR (a médio prazo) IMPLANTAÇÃO DE CATRATAS
ELETRÔNICAS NOS CANTEIROS DE OBRAS (controle de
acesso).
 CONTRATAR EMPRESA TERCEIRIZADA (ou direto pela
empresa) – PRESTAÇÃO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
(com técnicos - TST em cada obra).
 CONTRATAR EMPRESA DE VIGILÂNCIA - 24Hs PARA OS
CANTEIROS DE OBRAS (c/ segurança/ porteiro).
 SEGURO DE VIDA PARA OS COLOBORADORES ENVOLVIDOS
COM A ADM. E GERENCIAMENTO DAS OBRAS.
 DESENVOLVER ESTRATÉGIA PARA O PROCESSO SELETIVO, -
RECRUTAMENTO – OBJETIVO: ENCONTRAR AS PESSOAS
CERTAS (talento, perfil, qualificação) PARA OS CARGOS
DISPONÍVEIS (ex.: mais de uma entrevista -> RH – GESTORES
– DIRETORIA).
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES (DOS
SUPERVISORES AOS SEUS SUBORDINADOS - semestral ou
anual) COM O FEEDBACK DO RESULTADO – ver modelo
(possibilidade para implantação: PLR – participação dos
lucros e resultados ou bonificações espontâneas).

41. DEPARTAMENTO DE COMPRAS:
CICLO DE
COMPRAS:
MAPA DE
COTAÇÕES,
EQUALIZADO:
MAPA DE COTAÇÃO
Obra: Laboratório de Mat. Avançados - B200-CTMSP / ARAMAR Data: 29/08/12
End.: Rod. Sorocaba-Iperó, Km 12,5 - Iperó / SP
Fornecedor
MILLS / JAHU BRASVIGA / MADEWAL ANDAIMES 3A
Tel.
19 - 3272-2332 / 19 - 9146-4690 19 - 3441-1981 19 - 7804-1541 15 - 3233-0802
Contato
FÁBIO EDUARDO DELIANE ROSSETTO LEANDRO SILVA
LOCAÇÃO MENSAL DE ESCORAMENTO METÁLICO (laje e viga)
e-mail.
feduardo.jahu@mills.com.br deliane@madewal.com.br locacao@andaimes3a.com.br PREVISÃO
GASTO
TOTALDescrição dos Materiais Unid. Quant. Preço Unit. Preço Total Preço Unit. Preço Total
ESCORAMENTO JAHU
1
ESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 1ª ETAPA (eixos: 1 ao 4) / pé direito =
4,40m
m² 774,42 8,81 6.825,00 10,70 8.285,21 26,87 20.810,00
13.650,00
2
ESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 8) / pé direito =
4,40m
m² 774,48 8,82 6.830,00 11,33 8.773,81 25,59 19.820,00
13.660,00
3
ESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 1ª ETAPA (eixos: 8 ao 4) / pé direito
= 3,12m
m² 974,35 8,51 8.295,00 6,41 6.249,42 NÃO ORÇOU!!!
8.295,00
4
ESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 1) / pé direito
= 3,12m
m² 847,45 7,40 6.270,00 9,04 7.659,92 NÃO ORÇOU!!!
6.270,00
5
REESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 1ª ETAPA (eixos: 1 ao 4) / pé direito
= 4,40m
m² 774,42 1,76 1.365,00 2,06 1.599,00 NÃO ORÇOU!!!
2.047,50
6
REESCORAMENTO - PAV. SUPERIOR - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 8) / pé direito
= 4,40m
m² 774,48 1,77 1.370,00 2,17 1.678,95 NÃO ORÇOU!!!
2.055,00
7
REESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 1ª ETAPA (eixos: 8 ao 4) / pé
direito = 3,12m
m² 974,35 4,25 4.140,00 5,58 5.433,96 NÃO ORÇOU!!!
6.210,00
8
REESCORAMENTO - PAV. COBERTURA - 2ª ETAPA (eixos: 4 ao 1) / pé
direito = 3,12m
m² 847,45 2,87 2.430,00 1,19 1.006,88 NÃO ORÇOU!!!
3.645,00
SubTotal 37.525,00 40.687,15 40.630,00 55.832,50
Impostos - - -
Frete por conta do cliente por conta do cliente -
Total Geral valor mensal 37.525,00 valor mensal 40.687,15 40.630,00
Forma de Pagto Medição Mensal + 15 dias p/ Pag.º Faturado todo o dia 15 de cada mês
OBS: Projetos de Forma da Estrutura considerados p/ orçamento: EST-003-R07 e EST-004-R07.
Mão de Obra de montagem por conta da construtora. O contratado fornecerá projeto de montagem
e assist. técnica.
Autorizado por:
Prazo de Entrega
A COMBINAR A COMBINAR

42. EXEMPLO DE RELATÓRIO DE ENVIO DE NOTAS
(devem ser protocoladas, "assinadas” pelo engenheiro da obra)
CONSTRUTORA MOLLINARI LTDA.
Rua Corrientes, 239 - Lapa - Cep: 05076-010
São Paulo - S.P. - E-mail : mollinarisp@terra.com.br
Tel/fax (11) 3644-3124
RELATÓRIO DE NOTAS FISCAIS
EMPRESA: CONSTRUTORA MOLLINARI LTDA
x COMPRAS DIRETAS ( OBRA ) OBRA: LABORAT. DE MAT. NÃO NUCLEARES B200 - CTMSP/ARAMAR - Iperó/SP
RELATÓRIO: 030
COMPRAS NORMAIS DATA: 21/01/2013
SIMPLES REMESSA
ITEM FORNECEDOR DISCRIMINAÇÃO N.F. Nº
VALOR
LIQ.
EMISSÃO
VENCIMEN
TO
PEDIDO
RM
OBS.
1 WALSYWA IND.COM.DE PR METALÚRG.LTDA MATERRIAL USADO NA ALVENARIA ENTRE EIXOS 01 AO 04 1° ETAPA 5.434 1.331,22 08/01/2013 05/02/2013 NF C/BOLETO
2 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO BETONEIRA 400L REF.PERIODO 06/01/2013 A 04/02/2013 21.167 165,00 08/01/2013 05/02/2013 FATURA S/BOLETO
3 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA ARAME P/ LAJE EIXO 04 AO 01 4° ETAPA 46.743 219,45 10/01/2013 11/03/2013 NF S/BOLETO
4 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/VIGAS DA CORBETURA PROG.13 EIXOS 04 AO 01 4°ETAPA 46.919 4.945,14 11/01/2013 10/02/2013 NF S/BOLETO
5 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/VIGAS DA CORBETURA PROG.13 EIXOS 04 AO 01 4°ETAPA 46.919 4.943,65 11/01/2013 12/03/2013 NF S/BOLETO
6 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/VIGAS DA CORBETURA PROG.13 EIXOS 04 AO 01 4°ETAPA 46.919 4.943,65 11/01/2013 11/04/2013 NF S/BOLETO
7 CORTE & DOBRA COMÉRCIO DE AÇO SERVIÇO LTDA SERVIÇO DE CORTE E DOBRA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 27.500 1.666,56 14/01/2013 13/02/2013 NF S/BOLETO
8 DEGRAUS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL LTDA LOCAÇÃO VIBRADOR E MANGOTE REF. PERIODO 11/01/2013 A 09/02/2013 964.768 250,00 14/01/2013 11/02/2013 FATURA S/BOLETO
9 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO DE BOMBA SUBMERSA 2" REF. PERIODO 12/01/2013 A 10/02/2013 21.224 200,00 14/01/2013 11/02/2013 FATURA S/BOLETO
10 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.308 312,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO
11 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA FINA 6 METROS, ALVENARIA EIXOS 01 AO 04 14.320 288,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO
12 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP PEDRISCO 6 METROS, P/EMBASAMENTO EIXOS 04 AO 08 14.321 420,00 14/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO
13 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.338 312,00 15/01/2013 15/02/2013 NF C/BOLETO
14 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.371 312,00 17/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO
15 NATANAIR ANTONIO DO NASCIMENTO ME MADEIRA P/ ANDAIMES, ESCADA CANTEIRO 1.357 1.120,38 14/01/2013 11/02/2013 NF S/BOLETO
16 VOTORANTIM CIMENTOS S/A CIMENTO P/ALVENARIA E REBOCO DOS EIXOS 01 AO 04 284.936 2.016,84 15/01/2013 05/02/2013 NF C/BOLETO
17 ELETROSOL MATERIAIS ELÉTRICOS LTDA MATERIAIS ELÉTRICOS P/ILUMINAÇÃO INTERNA DO EIXO 01 AO 04 93.909 620,56 15/01/2013 12/02/2013 NF S/BOLETO
18 ELETROSOL MATERIAIS ELÉTRICOS LTDA MATERIAIS ELÉTRICOS P/ILUMINAÇÃO INTERNA DO EIXO 01 AO 04 93.909 620,56 15/01/2013 19/02/2013 NF S/BOLETO
19 ELETROSOL MATERIAIS ELÉTRICOS LTDA MATERIAIS ELÉTRICOS P/ILUMINAÇÃO INTERNA DO EIXO 01 AO 04 93.909 620,55 15/01/2013 26/02/2013 NF S/BOLETO
20 MARINHA DO BRASIL CONTA TELEFONICA N°003/13 REF. DEZ/2013 003-13 109,72 14/01/2013 24/01/2013 DEPÓSITO BANCÁRIO
21 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 47.330 8.950,93 17/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO
22 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 47.330 8.948,25 17/01/2013 18/03/2013 NF S/BOLETO
23 RISATEC DISTRIBUID. DE FERRO E AÇO LTDA AÇO P/LAJE 4° ETAPA 47.330 8.948,25 17/01/2013 17/04/2013 NF S/BOLETO
24 CORTE & DOBRA COMÉRCIO DE AÇO SERVIÇO LTDA SERVIÇO DE CORTE E DOBRAAÇO P/LAJE 4° ETAPA 27.607 2.939,73 18/01/2013 16/02/2013 NF S/BOLETO
25 ALEIXO MINERAÇÃO LTDA-EPP AREIA MÉDIA 6 METROS, REBOCO EIXOS 01 AO 04 14.407 312,00 18/01/2013 17/02/2013 NF S/BOLETO
26 F.PINHEIRO COMERCIO DE MAT PARA CONSTRUÇÃO LTDA MATERIAL P/ CHAPISCO E CONTRA-PISO DO PREDIO 94.871 2.390,00 18/01/2013 14/02/2013 NF C/BOLETO
27 LOCADORA COMERCIAL PORTO SEGURO LTDA LOCAÇÃO 2° BETONEIRA 400L REF.PERIODO 21/01/2013 A 19/02/2013 21.285 165,00 08/01/2013 05/02/2013 FATURA S/BOLETO
28 EMPREITEIRA CONCIDI LTDA MÃO DE OBRA CIVIL 6°MEDIÇÃO RECIBO 103.102,15 21/01/2013 23/01/2013
DADOS BANC. DEPÓSITO NO RECIBO - c.c. Rafael Constantino
(filho do Alemão) + PLANILHA MED.
29
30
ASSINATURA ENGº RESPONSÁVEL
TOTAL 161.173,59
ASS. RESPONSÁVEL - RECEBIMENTO (favor devolver uma via assinada para a obra)
ACUMULADO 161.173,59

44. CONTRATO DE SUBEMPREITADA
Pelo presente instrumento particular e na melhor forma de direito as partes:
Contratante: DMO ENGENHARIA E INCORPORAÇÕES LTDA.
Endereço: Av. Brigadeiro Faria Lima, 1800 - Piso P
Bairro: Jardim Paulistano CEP: 01451-001
Cidade: São Paulo U.F. São Paulo
CNPJ/MF 09.422.144 /0001-00 I.E. Isenta
pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “CONTRATANTE”;
Interveniente Pagadora: VOSSOROCA DO BRASIL PROJETOS IMOBILIÁRIOS LTDA.
Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.901 - Torre Norte - 6º andar
Bairro: Brooklin CEP: 04578-910
Cidade: São Paulo U.F.: São Paulo
CNPJ/MF 09.378.559/0001-24 I.E. : Isenta
pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “INTERVENIENTE PAGADORA",
Interveniente Gerenciadora: HINES DO BRASIL EMPREENDIMENTOS LTDA.
Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.901 - Torre Norte - 6º andar
Bairro: Brooklin CEP: 04578-910
Cidade: São Paulo U.F.: São Paulo
CNPJ/MF 02.541.350/0001-90 I.E. : Isenta
pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “INTERVENIENTE
GERENCIADORA",
Contratado: ALMEIDA TOLEDO ENGENHARIA E CONSTRUTORA LTDA - EPP
Endereço: AV. SALVADOR MILEGO, 362A
Bairro: JARDIM VERA CRUZ II CEP: 18050-010
Cidade: SOROCABA U.F.: SP
CNPJ/MF 07.853.253/0001-57 I.E. : 669.601.310.110
pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “CONTRATADO",
Considerando que:
(i) A CONTRATANTE pretende contratar terceiros prestadores de serviços de
fornecimento de mão de obra, materiais e equipamentos, denominados
simplesmente "SERVIÇO", visando a implantação do empreendimento.
Empreendimento: CONDOMÍNIO VISTA GARDEN
Endereço: RUA PROFESSOR ANTONIO RODRIGUES CLARO SOBRINHO, 200
Bairro: JARDIM SÃO CARLOS CEP: 18046-340
Cidade: SOROCABA U.F.: SÃO PAULO
C.E.I.: 51.204.32077/77
pessoa jurídica de direito privado, doravante denominada simplesmente “EMPREENDIMENTO".
(ii) A CONTRATADA presta os SERVIÇOS descritos no considerando (i) acima;
CONTRATANTE e CONTRATADA, doravante referidas em conjunto
simplesmente como “PARTES” resolvem, neste ato, de comum acordo, celebrar
o presente Contrato de Subempreitada (o “CONTRATO”), que será regido e
interpretado em conformidade com as seguintes cláusulas e condições, a que
se obrigam por si, seus herdeiros e sucessores a qualquer título, a saber:
1. OBJETO
1.1. Constitui o objeto do presente CONTRATO a prestação de serviços pela
CONTRATADA à CONTRATANTE, em regime de subempreitada global, a preço
fixo, de fornecimento de materiais, equipamentos, ferramentas e mão de obra
registrada, de acordo com as necessidades em termos de quantidade e
qualidade funcional, visando a integrar parte do empreendimento descrito no
item “i” dos considerandos, cuja edificação está a cargo da CONTRATANTE,
para a consecução das seguintes atividades, doravante designadas,
“SERVIÇOS”:
a) Fornecimento de:
0% Materiais
30% Equipamentos
TOTAL
DO
CONTR
ATO Mão de Obra
conforme especificado em planilha orçamentária, que passará a fazer parte
integrante do presente como ANEXO 01;
1.2. Os "SERVIÇOS" de que trata o presente "CONTRATO" deverão ser executados
conforme as especificações nele descritas, bem como as descritas no projeto
específico, no Cronograma de Serviços da Obra, este registrado em ATA
QUINZENAL, e/ou em Diário de obra, e, quando aplicável, no Procedimento de
Execução de Serviços (PES), que passará a fazer parte integrante do presente
como ANEXO 2, também registrado em Ata de Treinamento, quando aplicável.
2. PREÇO E FORMA DE PAGAMENTO
2.1. PREÇO
O preço global fechado para a subempreitada ora contratada é de:
R$ 270.619,72
DUZENTOS E SETENTA MIL, SEISCENTOS E DEZENOVE REAIS E
SETENTA E DOIS CENTAVOS.
sendo este valor dividodo da seginte forma:
70% ou seja R$ 189.433,80 referente a materiais.
0% ou seja R$ - referente a equipamentos.
30% ou seja R$ 81.185,92 referente a mão de obra.
a serem pagos pela CONTRATANTE à CONTRATADA da seguinte forma:
2.1.1. O valor correspondente a Materiais, deverá ser pago pela CONTRATANTE à
CONTRATADA conforme ANEXO 1.
2.1.2. O valor correspondente a Equipamentos, deverá ser pago pela CONTRATANTE
à CONTRATADA conforme ANEXO 1.
2.1.3. O valor correspondente a Mão de Obra, deverá ser pago pela CONTRATANTE à
CONTRATADA conforme as medições quinzenais, feitas pelo Gerente de Obras,
que determinará expressamente a liberação dos serviços efetivamente
executados.
Os valores referidos na cláusula 2.1.1., 2.1.2 e 2.1.3., acima deverão ser
respeitados para a composição das MEDIÇÕES dos SERVIÇOS executados,
conforme definido na cláusula 2.2. abaixo.
2.1.4. No que se refere ao preço total dos mateiriais e equipamentos descritos nas
cláusulas, 2.1.1. e 2.1.2. acima, tendo em vista a realização de pagamento
antecipado pela CONTRATANTE, deverá a CONTRATADA emitir uma Carta de Fiel
Depositário, que deverá ser devidamente assinada e com reconhecimento de
firma.
2.1.5. O equivalente a 95% (noventa e cinco por cento) do preço referente aos
SERVIÇOS será pago em parcelas, cujos valores e datas de
pagamento
encontram-se descritos no Cronograma de Serviços anexo ao
presente
CONTRATO, ficando desde já certo e ajustado entre as
PARTES que o
pagamento fica condicionado à execução efetiva dos SERVIÇOS,
que serão
auferidos por meio de “MEDIÇÕES”.
2.1.6.
O equivalente a 5% (cinco por cento) do preço referente a MÃO
DE OBRA
contratada, será retido pela CONTRATANTE a título de garantia dos
SERVIÇOS
executados a cada MEDIÇÃO, tornando-se devido após o
atendimento
cumulativodas seguintes condições:
a)
Os SERVIÇOS objeto deste contrato terem sido integralmente
concluídos e
aceitos pelo Gerente de Obra, respeitando-se os critérios dos
procedimentos e
FVS (Fichas de Verificaçãode Serviços).
b)
Tenham decorrido 60 (sessenta) dias da aceitaçãodos SERVIÇOS,
sem que
tenham sido constatadas quaisquer imperfeições nos mesmos;
c)
Tenham sido apresentados os documentos descritos no item
2.3. e seus
subitens.
2.1.7.
Verificado o atendimento destas condições, a CONTRATANTE
comunicará à
CONTRATADA sobre a disponibilidadedo pagamento.
2.1.8.
Sem prejuízo da obrigação da CONTRATADA, de realizartodos os
reparos que
se façam necessários para a perfeita execução dos SERVIÇOS,
caso a
CONTRATADA se recuse a proceder aos reparos apontados pela
CONTRATANTE,
o valor retido poderá, eventualmente, ser utilizado pela
CONTRATANTE para o
custeio total ou parcial destes reparos.
2.1.9.
Após a comunicaçãode que trata o item 2.1.7. acima, deverá a
CONTRATADA
emitir documento de cobrança do valor total ou parcial
colocado à sua
disposição e relativo à última parcela do preço, no qual
deverão ser
registrados os seguintes elementos:
a) Valor original da últimaparcela do preço;
b) Todos os dados mencionados na cláusula 2.3.;
c)
Cálculo do valor da atualizaçãomonetáriada citada parcela para fins
do seu
pagamento, se aplicável;
d)
Dedução dos valores relativos a eventuais penalidades
aplicadas à
CONTRATADA na forma deste CONTRATO, quando houver;
e)
Dedução dos valores gastos pela CONTRATANTE para reparo ou
conclusão dos
serviços objeto deste CONTRATO, quando houver;
2.1.10.
Decorridos 90 (noventa) dias da data do recebimento da
aludida
comunicaçãosem que a CONTRATADA tenha se interessado em
receber o valor
colocado à sua disposição, poderá a CONTRATANTE considerar como
quitada
a parcela de garantiae terminadoo CONTRATO.
2.2. MEDIÇÕES
2.2.1.
As MEDIÇÕES serão realizadas conjuntamente pelo Gerente de
Obra e pelo
representante da CONTRATADA (conformeindicado na cláusula
7.1.), sempre
nos dias 15 (quinze) e 30 (trinta)de cada mês, ocorrendo a primeira
no prazo
mínimo de 10 (dez) dias úteis da data de início da execução dos
SERVIÇOS.
2.2.1.1
A aceitação de cada MEDIÇÃO ocorrerá com a assinatura de
documento
descrevendo a MEDIÇÃO pelo Gerente de Obra. A MEDIÇÃO
igual teor e forma, na presença das 2 (duas) testemunhas.
São Paulo,29 agosto, 2011
DMO ENGENHARIA E INCORPORAÇÕES LTDA.
Contratante:
VOSSOROCA DO BRASIL PROJETOS IMOBILIÁRIOS LTDA.
Interveniente Pagadora:
HINES DO BRASIL EMPREENDIMENTOS LTDA.
Interveniente Gerenciadora:
ALMEIDA TOLEDO ENGENHARIA E CONSTRUTORA LTDA - EPP
Contratado:
Testemunha
Nome:
R.G.:
C.P.F.:
Testemunha
Nome:
R.G.:
C.P.F.:
Página 01 Página 02
Página 03
Página 13
MODELO DE CONTRATO DE
SUBEMPREITADA:

45. ESTRUTURA OPERACIONAL DA OBRA:
O R G A N O G R A M A D A S O B R A S
14/02/2014
DIRETOR CONSTRUÇÕES
sugestão: Júlio Serrão
DEPARTAMENTO
SEGURANÇA TRABALHO
/ TST
GERENTE DE
OBRAS
DEPARTAMENTO
ASSIST. TÉCNICA / PÓS-
OBRA
ENGENHEIRO
RESIDENTE
TÉCNICO SEG.
TRABALHO
ESTAGIÁRIOS ADMINISTRATIVO
MESTRE OBRAS
ALMOXARIFE
ENCARREGADOS
EMPREITEIROS MDO MDO PRÓPRIA

46. GESTÃO nas OBRAS E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALi
Descentralização: “O objetivo da delegação de poderes é ter colaboradores mais motivados e envolvidos nas decisões da empresa. Ao
sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem que estão contribuindo para o
rumo da empresa, e que pertencem de fato à organização. A autoconfiança, cooperação e pro-atividade também são estimuladas”.
“A organização deve delegar poderes e não concentrá-los” JC (15/03/14)
FILOSOFIA DO GERENCIAMENTO:
As funções do Gestor são em princípio, fixar as metas à
alcançar através do Planejamento; Analisar, Conhecer e
Solucionar os problemas; Organizar os recursos financeiros e
tecnológicos, ser um Comunicador, um Líder, ao dirigir e
motivar as pessoas, tomar decisões precisas e avaliar, controlar
todo o conjunto.
 AS OBRAS DEVEM SER ADMINISTRADAS COMO UMA
SUBEMPRESA DA ORGANIZAÇÃO (uma espécie de filial).
DEVEM SER GERIDAS COMO SENDO PARTE INTEGRANTE
DE TODO O CONJUNTO E COM UMA DEPENDÊNCIA
MÚTUA (administração central <–> obras).
 AUTONÔMIA AOS ENGENHEIROS NA GESTÃO DE SUAS
OBRAS (Ex.: Definir a sequência e prioridades dos serviços;
escolha e substituição da equipe de obra; participar da
definição dos sistemas construtivos; participação na
contratação de empreiteiros, equipamentos e Serviços
Técnicos).
 POSTURA DOS ENGENHEIROS:
 CONHECIMENTO e LIDERANÇA “COMPARTILHADA”
(INSTRUIR E DELEGAR TAREFAS);
 PRÓ-ATIVIDADE (ANTECIPAR-SE AOS PROBLEMAS);
 BUSCAR SOLUÇÕES E MELHORIAS (SER CRIATIVO);
 COMUNICADOR (BOM RELACIONAMENTO INTERPESSOAL).
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL:
“...é a preparação para aprimorar suas habilidades, e
especializar-se em determinadas áreas para executar da melhor
forma suas atribuições.”
 SUGESTÕES:
 PROMOVER EVENTOS, PALESTRAS, CURSOS E
TREINAMENTOS PARA OS COLABORADORES
(estimulo a novas ideias, capacitação profissional e
autodesenvolvimento contínuo).
=
“mais produtividade, mais comprometimento e mais
rentabilidade dos negócios”

48. MACRO-FLUXO
FINALIZAÇÃO
Encerrar esta Fase do PRO
CONTROLE
Controlar e Monitorar todos os setores
envolvidos com o PRO. Gerente do Projeto
ou PMO (escritório de Gestão de Projetos
terceirizado)
FINANCEIRO
Envolve as obras
diretamente aos setores:
Planejamento, Projetos
Executivos e Qualidade.
Atualizar os orçamentos das
obras; Atualizar os
Cronogramas das obras
(Físico e Financeiro); Plano
de Ação para Reativar as
obras com Metas mensais;
Restrutrar Organograma da
obra (Estrutura
operacional); Gestão de
cada obra apresentar
Cronograma de
Contratações; Reimplantar
Sistema de Gestão da
Qualidade; Contratar
Projetistas segundo Novos
parametros de trabalho
(Novos Contratos); Gestão
de cada obra apresentar
Previsões Financeiras
(Trimestrais); Gestão de
cada obra Contratar novos
empreiteiros (mdo
terceirizada); Juntamente
com setor jurídico,
Desenvolver Novo Modelo
de Contrato de Prestação de
Renegociar ou Cancelar
Permutas de Materiais e
Serviços; Recadastrar
somente Fornecedores
"Qualificados"; Corrigir
Banco de Dados (Insumos)
do Sistema Integrado;
Reativar cotações e compras
solicitadas pelas obras (de
acordo com novas Normas -
Cronograma de Contratações)
Auditar as finanças;
Negociar com os Credores;
Controlar Fluxo de Caixa da
empresa (Entradas e Saídas
com Previsões Trimestrais
passadas pelas obras) ;
Disponibilizar Recursos
Financeiros (financiamento
bancário) para Reativar as
obras e liquidar dívidas.
COMERCIAL
Fazer a intermediação com
os proprietários
(possibilidade do Distrato
Contratual), após passar as
Novas Datas de Entrega das
obras
Gerenciar a Comunicação
entre os envolvidos do PRO.
Gerente do Projeto ou PMO
(escritório de Gestão de
Projetos terceirizado)
INTEGRAÇÃO
Gerenciar e Orientar o trabalho do
Projeto de Restruturação da
Organização (PRO) Gerente do
Projeto ou PMO (escritório de
Gestão de Projetos terceirizado)
RECURSOS HUMANOS
Contratar e mobilizar equipe do Projeto
de Restruturação da Organização (PRO)
Demissões funcionários descalificados.
Contratar Segurança do Trabalho, T.I. e
A.T. Restruturar todos os departamentos
Desenvolver o Plano de
gerenciamento do Projeto de
Restruturação da Organização
(abreviado: PRO)
EXECUÇÃO
ENGENHARIA COMPRAS
COMUNICAÇÕES
PLANEJAMENTO
RISCOS
Planejar, prever identificar
possíveis Riscos que
possam comprometer ou
prejudicar a Restruturação
da Organização e planejar
respostas
CONTRATAÇÃO
Planejar e definir aquisições
para Restruturação da
Organização. Ex: sistemas de
controle de gestão on line,
programas de softwares
específicos, contratação de
empresas terceirizadas,...
QUALIDADE
Planejar o gerenciamento
da Qualidade da
Restruturação da
Organização
COMUNICAÇÕES
Planejar o gerenciamento
das Comunicações da
Restruturação da
Organização. Definir as
ferramentas de interação
entre os envolvidos
INTEGRAÇÃO
INICIAÇÃO
INTEGRAÇÃO
tema: criação do Projeto de
Restruturação da
Organização (Abreviado:
PRO )
RECURSOS HUMANOS
Definir os StakeHolders
(partes interessadas) no
PRO
RECURSOS HUMANOS
Planejar e definir
atribuições e
responsabilidades da
equipe da Restruturação da
Organização
ESCOPO
Planejamento do
gerenciamento e definição
da Restruturação da
Organização
CUSTO
Planejar e estimar um Custo
/ Orçamento da
Restruturação da
Organização
TEMPO
Planejar e definir
cronograma da
Restruturação da
Organização. Definir as
atividades e suas
sequências

49. NOVOMODELODEGESTÃOxGESTÃOESTAGNADA PLANEJAR X IMPROVISAR
INOVAR X ESTAGNAR
INFORMAR X DESINFORMAR
QUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL
X
DESQUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL
AUTO-ESTIMA
PROFISSIONAL
X
BAIXA AUTO-ESTIMA
PROFISSIONAL
PRODUTIVIDADE X IMPRODUTIVIDADE
CONTROLE X DESCONTROLE
QUALIDADE X DEFICIÊNCIA
ECONOMIA X DESPERDÍCIO
COMPROMETIMENTO X DESCOMPROMETIMENTO
ORGANIZADA X DESORGANIZADA
LUCRO X PREJUÍZO

50. FRASES DE FAMOSOS:

51. FRASES MOTIVACIONAIS: