présentation lors de la semaine de la solidarité internationale, à Agrocampus Rennes, de l'action d'IDEI dans la lutte contre la pauvreté rurale en Inde avec son modèle d'entreprise sociale innovante en irrigation.

1. Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières
Mercredi 17 Novembre 2010
« POMPES A PEDALES CONTRE LA FAIM »
L'approche d'IDEI pour lutter contre la pauvreté rurale en Inde
Jérôme Bossuet, Ingénieur Agronome
Website : www.ide-india.org

2. 9 milliards de gens à nourrir en 2050
Prob 1 : Démographie galopante surtout Afrique et Asie du Sud
Prob 2 : Equité – manger tous ? Manger quoi ?
« 925 millions de personnes souffrent de la faim et malnutrition »
(World Food Day 2010 FAO) MDG target: 400 millions en 2015
Prob 3 : 20-30% perte (Sud : post récolte ; Nord : gaspillage)
Prob 4 : Réchauffement climatique
Voir COP16 Cancun 29 nov – 10 Dec COP15
Prob 5 : Gestion non durable des ressources : Crise de l'eau ; Land
grabbing etc....
INNOVER

3. Inde Puissance agricole : 11.2% terres arables mondiales
1er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème producteur de
riz (20% prod mondiale), blé (11.4%), canne à sucre, thé
Agriculture : 60% de la population active mais 18% du PIB
80% des paysans (~100 millions) possèdent moins de 2
hectares: 0.29 Ha/capita
Une Révolution Verte qui marque le pas
dont n'ont pas bénéficié les petits paysans : 48.6% des
familles paysannes endettées (2003)
Agriculture à dominante pluviale (Kharif/Rabi): 34% terres
irriguées (2007)
Contexte - Inde

4. INDE – Population vivant sous le niveau de pauvreté
Tamil Nadu
35.03%
Karnataka
33.16%
Maharashtra
36.86%
Madhya Pradesh
42.52%
Gujarat –
24.21%
Orissa –
48.56%
Bihar –
54.98%
Uttar
Pradesh -
40.85%
WB-
35.66%
CG.
42.52%
Andhra
Pradesh
25.68%
Rajasthan – 27.41%
U.K. –
40.85%
Assam –40.86%
J & K - 40.86%
H.P.
40.86
Punjab
11.77%
Haryana–25.05%
Delhi-14.69%
JK –
54.96%
Goa – 14.92%
Kerala
25.43%
Pondicherry – 37.4%
Sikkim – 41.43%
Meghalaya
40.86% Manipur-40.86%
Tripura
40.86%
Mizoram-40.86%
Arunachal Pradesh-40.86%
Nagaland-40.86%
Daman & Diu 15.8%
Dadra & Nagar Haveli 50.84%
« Plus de pauvres en Inde qu'en
Afrique »
(Multidimensional Poverty Index –
Oxford Poverty and Human
Development Initiative
1/3 des pauvres
de la planète

5. 0
10
20
30
40
50
32,9
41,6
10,8
7,8 6,9
WHO ARE THE RURAL POOR
Self-employed
households in
agriculture
Agricultural labour
households
Self-employed
households in
non-agriculture
Other rural labour
households
Other (residual
households)
%OfHouseHolds
75% des pauvres en Inde vivent en zone rurale

6. Stratégies de lutte contre pauvreté rurale?
Gouvernement : Rural Employment
Guarantee Scheme ; Public Distribution
System ; secteurs prioritaires (Banques).
Caritatif / Aide Internationale :
EU [NSA call/water for good health &
sustainable livelihood 4M€]
ADB irrigation scheme Chattisgarsh 50M€
Secteur Privé / Marchés agricoles :
OPACITE ; CORRUPTION
INEFFICACITE
PAS D'INVESTISSEMENT
CONTINUITE ? COURT TERME?
INADAPTE / CIBLE ?
REEL IMPACT? Quels indicateurs?
EXCLUSION ; INADEQUATION VIVRIER Vs
COMMERCIAL
INFRASTRUCTURE
INFORMATION
COMPETITIVITE
ENTREPRENEURIAT SOCIAL
& MICROFINANCE

7. Transfert de l’innovation par le
marché
Appropriate Technologies: « Small is Beautiful » (Schumacher, 1973)
Centres de Recherche Agronomique type CGIAR
Sources d’innovations BoP / de petite échelle
Ex: la treadle pump, inventée au Bangladesh dans les années 80 par
Narendra Nath Deb / Gunnar Barnès
………. But how to scale up? Le défi: transfert d’innovation vers les
paysans vivriers
« BoP » Mass Marketing

8. Entrepreneuriat social Késako?
Concept anglosaxon: social entrepreneurship
Les entreprises sociales développent des solutions innovantes à des problèmes
sociétaux,
Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non
le profit
«Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish.
They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill
Drayton, Ashoka Founder) ..........
CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social
IDEI un exemple d'entreprise sociale dans le contexte de l'aide
au développement

9. À propos d’IDEI
Vision
IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le
long terme contre la pauvreté, la faim et la malnutrition
Mission
Améliorer de façon équitable les conditions sociales, économiques
et environnementales des familles dans le besoin, en particulier les
familles pauvres rurales, par l’identification, le développement et la
promotion de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le
plan environnemental et financier.

10. Les domaines d’action d’IDEI
Irrigation pour paysans pauvres
& autres usages de l’eau
Accès à l’eau
Pompage
Équipements d’irrigation
économes (goutte-à-goutte,
asperseurs)
Systèmes de stockage d’eau
Potabilisation
Pratiques Agricoles Durables
Améliorer l’accès aux marchés
pour les agriculteurs vivriers
Intrants: Vermiwash,
biofertilisant
Système d’intensification du riz

11. Surface Treadle Pump Bamboo Pedal Pump
Pompes à pédales KB

12. Pompes à pédales KB
Peut irriguer jusqu’à 4000m² de surface agricoles
Dans les régions où la nappe phréatique est peu profonde (moins de
7,6m)
Bas Coût. Prix : ~30 US$, forage tubé compris.
Portatif et facile d’entretien et à réparer
Robuste: durée de vie de 8-10 ans
Remplace les pompes diesel dans 60% des cas. Réduction des
émissions de carbone (0,477T CO2/an/pompe)

13. Family Nutrition Kit Drum Kit
Kit sur mesure KB
Goutte-à-goutte KB

14. Goutte-à-goutte KB
Besoin en eau réduit de 50 à 70% par rapport à l’irrigation
traditionnelle
 Prix abordable: 395 – 420 $ par hectare
Coût d’un kit FNK est de 3 – 4 euros, le kit Baril coûte 12$ et le kit
de goutte-à-goutte pour 1000m² est de 100$
 Possibilité de conception personnalisée en fonction de la taille et
de la forme des parcelles
 Convient à toute sorte de cultures
 Peut être utilisé pour des champs allant de 20m² à 1 Ha

15. Impact rendement goutte-à-goutte

16. Couverture Géographique en Inde

17. Projets R&D
Sac de stockage 5000 L
Pompe solaire**
** phase prototype

18. Les 10 étapes du BoP marketing
Source:
Paul Polak, 2004

19. Modèle de développement d’IDEI
PAYSAN
S
R&D
Développer 1 Filière
Créer 1 Demande
Manufactures
Distributeurs
Vendeurs
Techniciens
Micro-irrigation

20. Modèle de développement d’IDEI
PAYSAN
S
R&D
Développer 1 Filière
Créer 1 Demande
Manufactures
Distributeurs
Vendeurs
Techniciens
Micro-irrigation

21. CHAINE DE VALEUR
Paysan
Semence Fertilisant
Intermédiaires
Traders
Consommateurs
Vendeurs
(Femmes sans terre)
Unités
Transformation
Traders
COUT
ACCES
QUALITEQUALITE
CARTELS
PRIX TIRES VERS
LE BAS
AGRO-TECH
SUPPLY DRIVEN
DEBOUCHES
INTRANT

22. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN
MARKETSHED
Local Main Permanent Market
Local Permanent Market
Village

23. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN
MARKETSHED

24. INTRANTS A LA FERME DEBOUCHES
EAU
SEMENCES/PLANTS
FERTILISANT/PESTICIDES
CREDIT
AGRO-TECH
SELECTION CULTURES
LIEN MARCHES
GESTION POST RECOLTE
TRANSFORMATION PRIMAIRE
VALEUR AJOUTEE
MICROIRRI KB
PEPINIERE KB
Sust.Agri.Practices
LIEN MICROCREDIT
FORMATION AGRO
CHOIX DE CULTURES
LIEN AVEC AGRO PROCESSEURS
TRG. POST-RECOLTE
INTERVENTIONS CLES d’IDEI
ContraintesInterventions

25. Outils de Promotion
MARQUE:
« Krishak Bandhu »
(KB)
L’amie des paysans
Réseau IDEI
Manufactures: 32
Distributeurs &
vendeurs: 1846
Mécaniciens
villageois: 2200
Cinéma mobile
démonstration /
farmers meetings Campagne rickshaw

26. CHAINE DE VALEUR
Paysan
FertilisantIrrigation KB
Intrants
Formation Agri.
Sélection des cultures
Ferme
Intermédiaires
Traders
Consommateurs
Débouchés
Vendeurs
(Femmes sans terre)
Pépinière KB Vermiwash
Unités
Transformation
Traders
ValeurAjoutée
BDF Pot Manure CPP

27. Impact
IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de
personnes en Inde
• Pompes à pédales: 750 000
• Goutte-à-goutte: 295 000

28. Impact financier
Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de dollars à comparer au
soutien financier initial d’IDEI de 27,5 millions de dollars

29. Impact Environnement
Économies de diesel
564 millions de litres
USD 451 millions
Réduction de CO2
Equivalent 2 Millions
de tonnes CO2
USD 14 millions
60% des acheteurs de pompes à pédales
louaient des pompes diesel

30. Impact Environnement
Eau économisée
3146 millions m3
par utilisation du
goutte-à-goutte
USD 3146 millions
Economie d’électricité
417 millions kWh
USD 6,25 millions

31. Création d’emplois
541
1,06
1,09
0,23
Revenus millions $Millions jours W
Ferme
Installatio
n
Production
Vente
433
0,61
0,43
0,13

32. Transfert à l’international
Solomon Island
Zambia
Egypt
Kenya
Ghana
Sudan
Indonesia
Kazakhstan
Sri Lanka
Thailand
Pakistan
Nicaragua
Zimbabwe
Laos
Azerbaijan
Madagascar
Afghanistan

33. Objectifs IDEI 2020
IMPACT – 2020
Total Farmers to be reached 5 500 000
Employment Generated (person days) 2,15 milliards
Additional small holder income $ 2200
Million
Supply Chain Income $ 363 Million
Reduction in Carbon Emission 7,4 Million
tCO2eq
Water Savings 27 Milliards
Cu Meters
Electricity Savings 3,6 Milliards
KwH
Diesel Savings 1345 Million
Liters

34. Des défis à relever pour IDEI
 Financer l’amont… Modèle hybride
 Open-source R&D / politiques agricoles (subsidies)
 Adaptation locale : est-ce possible partout?
 Nanofinance… inventer un microcrédit adapté

35. Site Web: www.ide-india.org
Sur Facebook: www.facebook.com/pages/International-
Development-Enterprises-Inde/122697514438501
Jérôme & Alina Bossuet Email: amis.idei@gmail.com
Pour plus d’informations sur IDEI