SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
*Las ventajas de los ejercicios de 
simulación en la selección RRHH*
*
* Ejercicios en grupo 
* Los ejercicios de simulación que implican la actuación en grupo son muy 
adecuados para jóvenes profesionales y cargos directivos. A menudo, las 
agencias de selección de personal usan estos ejercicios en las fases iniciales 
del proceso de selección. Los ejercicios en grupo también son útiles para 
poner a prueba a grupos que deben ser altamente interactivos. 
Cómo funciona: Entre 3 y 5 candidatos deben realizar una tarea previamente 
definida. Puede tratarse de llegar a un consenso, tomar una decisión de 
forma colectiva o trabajar en equipo. 
Estos ejercicios de simulación requieren mucho tiempo, por lo que 
recomendamos usarlos sólo con los candidatos que hayan pasado la fase de 
preselección. 
Pruebas de bandeja de entrada 
* Aunque las pruebas de bandeja de entrada se usaron principalmente para 
evaluar habilidades específicas, han evolucionado mucho a lo largo de los 
últimos años. Estas pruebas prácticas, a las que se puede acceder a través 
de Internet, son muy adecuadas para ejecutivos con experiencia y cargos 
altos. El ejemplo más común sería el ejercicio de "ordenar la 
correspondencia". Mientras el candidato realiza la tarea, se evalúa cómo 
establece las prioridades, cómo se organiza y cómo reacciona ante la 
presión.
Juegos de representación de roles 
* Este popular ejercicio de simulación es adecuado para todos los cargos. Los 
juegos de rol a menudo se utilizan intuitivamente durante las entrevistas. 
Ofrecen información sobre las capacidades técnicas y conductuales que 
pueden ser fundamentales para ciertos cargos. Por ejemplo, al contratar a un 
comercial, el seleccionador puede adoptar el papel de un cliente difícil para 
ver la respuesta del candidato. 
Juegos serios 
* "Moonshield" de Thales, "Ace Manager" de BNP Paribas, "Reveal" de L'Oréal... 
Los juegos serios están teniendo mucho éxito entre las grandes empresas. 
Estas simulaciones virtuales elaboradas, que transcurren de forma similar a los 
videojuegos, son un concepto reciente dentro de las técnicas de simulación. Su 
objetivo es ayudar a que las empresas identifiquen a los candidatos que 
disponen de las habilidades necesarias para un determinado negocio. Los 
juegos serios a menudo se utilizan en la fase de preselección y son muy 
eficaces a la hora de atraer a graduados universitarios y profesionales TI. 
Los juegos serios permiten que las empresas lleguen a un mayor público y 
dispongan de un grupo de talentos que satisfaga sus necesidades.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, Борнмут
Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, БорнмутОбразование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, Борнмут
Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, БорнмутИННА ТУР
 
Caderno de equipo
Caderno de equipoCaderno de equipo
Caderno de equipojandra86
 
Oracle RAC Deep Dive for DBAs
Oracle RAC Deep Dive for DBAsOracle RAC Deep Dive for DBAs
Oracle RAC Deep Dive for DBAsYury Khrebtov
 
Venu madhav kuthadi 9
Venu madhav kuthadi 9Venu madhav kuthadi 9
Venu madhav kuthadi 9Venu Madhav
 
kazan_expo_vertical_logo_v0.8
kazan_expo_vertical_logo_v0.8kazan_expo_vertical_logo_v0.8
kazan_expo_vertical_logo_v0.8Guzal Bikanacheva
 
Daniel sebastian ofriguez castro bampiro
Daniel sebastian ofriguez castro bampiroDaniel sebastian ofriguez castro bampiro
Daniel sebastian ofriguez castro bampiroNicolas Amado
 
Painel Siena
Painel SienaPainel Siena
Painel Sienalojasrpm
 
ZK_Arch_notes_20081121
ZK_Arch_notes_20081121ZK_Arch_notes_20081121
ZK_Arch_notes_20081121WANGCHOU LU
 

Destaque (12)

resume (1)
resume (1)resume (1)
resume (1)
 
Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, Борнмут
Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, БорнмутОбразование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, Борнмут
Образование за рубежом с Инна Тур, Великобритания, Борнмут
 
HAZCOM
HAZCOMHAZCOM
HAZCOM
 
In-Plant Training SE FORGE
In-Plant Training SE FORGEIn-Plant Training SE FORGE
In-Plant Training SE FORGE
 
Caderno de equipo
Caderno de equipoCaderno de equipo
Caderno de equipo
 
Oracle RAC Deep Dive for DBAs
Oracle RAC Deep Dive for DBAsOracle RAC Deep Dive for DBAs
Oracle RAC Deep Dive for DBAs
 
Venu madhav kuthadi 9
Venu madhav kuthadi 9Venu madhav kuthadi 9
Venu madhav kuthadi 9
 
kazan_expo_vertical_logo_v0.8
kazan_expo_vertical_logo_v0.8kazan_expo_vertical_logo_v0.8
kazan_expo_vertical_logo_v0.8
 
Daniel sebastian ofriguez castro bampiro
Daniel sebastian ofriguez castro bampiroDaniel sebastian ofriguez castro bampiro
Daniel sebastian ofriguez castro bampiro
 
Painel Siena
Painel SienaPainel Siena
Painel Siena
 
Animales
AnimalesAnimales
Animales
 
ZK_Arch_notes_20081121
ZK_Arch_notes_20081121ZK_Arch_notes_20081121
ZK_Arch_notes_20081121
 

Semelhante a El cáncer

Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásIdentificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
 
Jesús Gómez - Reclutamiento y Selección
Jesús Gómez - Reclutamiento y SelecciónJesús Gómez - Reclutamiento y Selección
Jesús Gómez - Reclutamiento y SelecciónCerem Business School
 
Tecnicas de seleccion de personal ecc
  Tecnicas de seleccion de personal ecc  Tecnicas de seleccion de personal ecc
Tecnicas de seleccion de personal eccMariliaHuanca1
 
Juego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivasJuego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivashectormpuma
 
Juego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivasJuego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivashectormpuma
 
01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocioCesar
 
Integrar Erp Es Integrar Personas
Integrar Erp Es Integrar PersonasIntegrar Erp Es Integrar Personas
Integrar Erp Es Integrar PersonasMaria Lleo
 
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01Jesús Zapién
 
01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocioalfredo
 
Recursos Humanos Clase I
Recursos  Humanos  Clase  IRecursos  Humanos  Clase  I
Recursos Humanos Clase Idiegolalvarenga
 
1.7 competencias laborales th
1.7 competencias laborales th1.7 competencias laborales th
1.7 competencias laborales thIvonneRamos22
 
HERRAMIENTAS GERENCIALES
HERRAMIENTAS GERENCIALESHERRAMIENTAS GERENCIALES
HERRAMIENTAS GERENCIALESairamt222
 
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova Soluciones
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova SolucionesPresentación Servicios de Consultoria - Issanova Soluciones
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova SolucionesMaria Fernanda Buitrago I.
 
Simuladores de negocio
Simuladores de negocioSimuladores de negocio
Simuladores de negociosandrap0
 

Semelhante a El cáncer (20)

Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásIdentificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
 
Jesús Gómez - Reclutamiento y Selección
Jesús Gómez - Reclutamiento y SelecciónJesús Gómez - Reclutamiento y Selección
Jesús Gómez - Reclutamiento y Selección
 
simuladores
simuladoressimuladores
simuladores
 
simuladores
simuladoressimuladores
simuladores
 
Tecnicas de seleccion de personal ecc
  Tecnicas de seleccion de personal ecc  Tecnicas de seleccion de personal ecc
Tecnicas de seleccion de personal ecc
 
Juego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivasJuego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivas
 
Juego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivasJuego gerencial diapositivas
Juego gerencial diapositivas
 
01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio
 
La FormacióN Del Siglo Xxi
La FormacióN Del Siglo XxiLa FormacióN Del Siglo Xxi
La FormacióN Del Siglo Xxi
 
Integrar Erp Es Integrar Personas
Integrar Erp Es Integrar PersonasIntegrar Erp Es Integrar Personas
Integrar Erp Es Integrar Personas
 
Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrolloMetodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
 
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01
Capacitacionydesarrollo 120210133055-phpapp01
 
Metos y tecnicas de Capacitacion y desarrollo
Metos y tecnicas de Capacitacion y desarrolloMetos y tecnicas de Capacitacion y desarrollo
Metos y tecnicas de Capacitacion y desarrollo
 
01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio01. simuladores de negocio
01. simuladores de negocio
 
Recursos Humanos Clase I
Recursos  Humanos  Clase  IRecursos  Humanos  Clase  I
Recursos Humanos Clase I
 
Presentación de simulacion RRHH
Presentación de simulacion RRHHPresentación de simulacion RRHH
Presentación de simulacion RRHH
 
1.7 competencias laborales th
1.7 competencias laborales th1.7 competencias laborales th
1.7 competencias laborales th
 
HERRAMIENTAS GERENCIALES
HERRAMIENTAS GERENCIALESHERRAMIENTAS GERENCIALES
HERRAMIENTAS GERENCIALES
 
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova Soluciones
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova SolucionesPresentación Servicios de Consultoria - Issanova Soluciones
Presentación Servicios de Consultoria - Issanova Soluciones
 
Simuladores de negocio
Simuladores de negocioSimuladores de negocio
Simuladores de negocio
 

Último

Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 

Último (20)

Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 

El cáncer

  • 1. *Las ventajas de los ejercicios de simulación en la selección RRHH*
  • 2. *
  • 3. * Ejercicios en grupo * Los ejercicios de simulación que implican la actuación en grupo son muy adecuados para jóvenes profesionales y cargos directivos. A menudo, las agencias de selección de personal usan estos ejercicios en las fases iniciales del proceso de selección. Los ejercicios en grupo también son útiles para poner a prueba a grupos que deben ser altamente interactivos. Cómo funciona: Entre 3 y 5 candidatos deben realizar una tarea previamente definida. Puede tratarse de llegar a un consenso, tomar una decisión de forma colectiva o trabajar en equipo. Estos ejercicios de simulación requieren mucho tiempo, por lo que recomendamos usarlos sólo con los candidatos que hayan pasado la fase de preselección. Pruebas de bandeja de entrada * Aunque las pruebas de bandeja de entrada se usaron principalmente para evaluar habilidades específicas, han evolucionado mucho a lo largo de los últimos años. Estas pruebas prácticas, a las que se puede acceder a través de Internet, son muy adecuadas para ejecutivos con experiencia y cargos altos. El ejemplo más común sería el ejercicio de "ordenar la correspondencia". Mientras el candidato realiza la tarea, se evalúa cómo establece las prioridades, cómo se organiza y cómo reacciona ante la presión.
  • 4. Juegos de representación de roles * Este popular ejercicio de simulación es adecuado para todos los cargos. Los juegos de rol a menudo se utilizan intuitivamente durante las entrevistas. Ofrecen información sobre las capacidades técnicas y conductuales que pueden ser fundamentales para ciertos cargos. Por ejemplo, al contratar a un comercial, el seleccionador puede adoptar el papel de un cliente difícil para ver la respuesta del candidato. Juegos serios * "Moonshield" de Thales, "Ace Manager" de BNP Paribas, "Reveal" de L'Oréal... Los juegos serios están teniendo mucho éxito entre las grandes empresas. Estas simulaciones virtuales elaboradas, que transcurren de forma similar a los videojuegos, son un concepto reciente dentro de las técnicas de simulación. Su objetivo es ayudar a que las empresas identifiquen a los candidatos que disponen de las habilidades necesarias para un determinado negocio. Los juegos serios a menudo se utilizan en la fase de preselección y son muy eficaces a la hora de atraer a graduados universitarios y profesionales TI. Los juegos serios permiten que las empresas lleguen a un mayor público y dispongan de un grupo de talentos que satisfaga sus necesidades.