1. Objectifs de la refonte, analyse
concurrentielle et propositions

2.  Objectifs de la refonte du site web
 Analyse de l’existant
 Expression des besoins
 Analyse concurrentielle
 Notre proposition

3. Un site web plus dynamique et
communautaire, qui constitue
une véritable vitrine du groupe

4.  Disposer d’une « vitrine » plus riche et plus
moderne du groupe ;
 Présenter de manière dynamique le
programme et les activités proposées par
chaque établissement ;
 Offrir aux visiteurs un véritable aspect
communautaire dans lequel ils peuvent
s’engager ;
 Offrir un canevas modulaire, qui permet aux
dirigeants de mettre à jour l’espace réservé à
leur établissement ;

5.  Drainer le trafic parallèle engrangé à travers le
mot-clé « hideout » (littéralement « bonne
planque ») afin de proposer une série de bons
plans pour la clientèle étrangère ;
 Renforcer le référencement du site web global à
travers un système d’actualités régulières, indexé
par Google ;
 Offrir éventuellement un habillage modulable au
site, dans lequel on peut rapidement intégrer des
« flyers » pour des événements imminents ;
 Présenter une vitrine commerciale complète à
l’attention des franchisés potentiels ;

6. Atouts et manquements du
site web actuel

7.  Le « splash screen » (écran d’introduction)
Atouts :
-Transition agréable
dans la navigation du
visiteur ;
-Mise en avant
ponctuelle
d’événements
spéciaux;
Inconvénients :
- Ce système oblige
l’internaute à exécuter
un clic supplémentaire
avant d’accéder au site

8.  La page d’accueil
Atouts :
-On dispose
d’emblée d’une
vue d’ensemble
des
établissements et
de leur
localisation
Inconvénients :
- il n’y a pas, à ce
stade, de système
de navigation
globale au sein du
site web du
groupe ;

9.  La fiche d’un établissement
Atouts :
-On localise
facilement le bar ;
- Les prix
abordables
apparaissent
clairement ;
Inconvénients :
- Sur cette page
figurent
également des
informations
« globales »
reprises sur
chaque fiche ;

10.  Catégorisation de l’information et éléments connexes :
◦ Planning des prochains événements ;
◦ Planning des retransmissions sportives (en partenariat avec Allomatch);
◦ Galerie photo de chaque établissement ;
◦ Revue de presse globale du groupe ;
◦ Offres d’emploi ;
◦ Formulaire de contact ;
◦ Accès aux réseaux sociaux associés (Facebook et Twitter) ;
◦ Inscription à la lettre d’informations ;

11. Eléments à maintenir du site
web actuel, création de
nouveaux éléments et
architecture de l’information

12.  Renforcer la modularité du site web, en
permettant aux dirigeants des établissements de
mettre à jour facilement la section réservée à leur
bar.
 Regrouper dans un espace les informations
« commerciales » à destination des franchisés
potentiels.
 Renforcer l’aspect communautaire autour des
réseaux sociaux, tout en publiant régulièrement
des actualités invitant les visiteurs à revenir
régulièrement sur nos pages.

13.  Proposer une sélection de « bons plans » à
destination des visiteurs étrangers : lors de
leur séjour en France, ils profiteront des
conseils avisés du Hideout pour mener à bien
leur voyage tout en entrant en contact direct
avec un réseau d’internautes (sur le principe
du « couch-surfing »)
 Regrouper les informations connexes (revue
de presse, offres d’emploi…) dans une
section spécifique

14. Comment procèdent les
établissements concurrents et
les grandes chaînes de
restauration / bars ?

15.  www.restaurant-indiana.com/indiana/cafe/
Atouts :
- Une
présentation en
Flash avec des
animations
- Un accès simple
aux
établissements
- Plan interactif
Inconvénients :
- Faible niveau de
mise à jour
- Les pages sont
délicates à
modifier

16.  www.hippopotamus.fr Atouts :
- Identité
visuelle forte
- Séparation
entre la partie
« clients » pure
et la zone
accessible aux
franchisés
- Newsletter +
accès mobile
Inconvénients :
- Pas de
contenu
indexable au
rythme de
parution
régulier

17.  www.harrys-newyork-bar.com
Atouts :
- On pénètre
réellement
dans le bar
pour naviguer
dans le site
Inconvénients
- Mises à jour
quasi-
impossibles
- Navigation
austère

18.  www.paradisdufruit.fr
Atouts :
- Découpage
des sections en
news /
établissements /
franchise assez
proche de nos
intentions
Inconvénients :
- Faible niveau
de mise à jour
- Navigation
globale un peu
austère
- On ne retourne
pas
fréquemment
sur le site

19.  www.osullivans-pubs.com Atouts :
- Système de
news mises à
jour
automatiqueme
nt
Inconvénients :
- Navigation et
design très
austères
- Peu
d’informations
réellement
utiles
- Difficulté à
retrouver un
établissement

20.  www.favelachic.com Atouts :
- Design
original,
proche de
celui d’un blog
- Site
uniquement
basé sur un
système de
news de type
blog
Inconvénients
- Navigation
difficile
- Système de
blog exclusif

21.  www.fuxia.fr Atouts :
- Présentation
claire du
concept / des
établissements
/ des
franchises
Inconvénients
- Navigation
austère
- Site
disposant d’un
faible niveau
de mise à jour

22.  www.mcdonalds.fr
Atouts :
- Site
dynamique, où
les news sont
clairement mises
en avant sous la
forme
d’animations
Inconvénients :
- Mises à jour
délicates à
orchestrer (très
visuelles)

23.  Seulement 45% des sites consultés proposent un
système de news dynamiques : il y a un véritable
intérêt à les mettre en avant, afin de renforcer le
référencement ;
 Les sites proposant un réseau de franchises
regroupent généralement ces informations
commerciales dans une rubrique dédiée ;
 Il faut préserver l’identité visuelle du groupe et
cloisonner distinctement l’espace réservé aux
établissements des informations plus
« générales » (revue de presse, contacts, jobs...) ;

24. Architecture du site et
organisation de la refonte

26.  Une page d’accueil dynamique :
◦ Zone centrale réservée aux dernières news ;
◦ Affichage des « bons plans » sous forme de module
connexe ;
◦ Accès direct à la section dédiée à chaque
établissement + affichage d’un plan ;
◦ Inscription à la lettre d’informations + accès aux
réseaux sociaux (Twitter, Facebook) ;
◦ Regroupement des informations connexes dans le
système de navigation (« About Us », contenant la
revue de presse, les offres d’emploi, etc.) ;
◦ Pied de page regroupant l’ensemble des rubriques
du site (on renforce ainsi le référencement global) ;

28.  Des sections modulaires réservées aux bars
◦ Publication facile de news par les dirigeants de
chaque établissement (type « blog ») ;
◦ Ajout de photos / vidéos ;
◦ Affichage des prochains événements et des
retransmissions sportives ;
◦ Localisation facile des établissements avec une
carte ;
◦ Menu et tarifs mis en avant ;
◦ Bons plans situés à proximité ;

30.  Nous proposons d’intégrer les « bons plans »
et la mise en relation des visiteurs (dans le
cadre d’échanges de type « couch-surfing »)
au sein du site global ;
 Les bons plans s’affinent en fonction de
l’établissement sélectionné (on n’affiche plus
que les bons plans correspondants aux
environs) ;
 On étoffe le système de petites annonces par
de véritables articles, présentant une activité
ou un lieu à proximité d’un Hideout ;

31.  Techniquement, les points d’entrée du site
seront les suivants :
◦ www.hideout-bar.com : accès global à la page d’accueil ;
◦ franchise.hideout-bar.com : adresse à communiquer aux
franchisés potentiels, avec toutes les informations
commerciales sous la forme d’un « kit » ;
◦ yourtrip.hideout-bar.com : sous-nom de domaine
consacré aux bons plans – ils apparaissent ainsi dans
une rubrique unique, avec un système de petites
annonces intégré aux principaux réseaux sociaux.
Eventuellement, on utilise les autres adresses
déposées, comme « hideout-france.com » comme autant
de points d’entrée à cette section ;
◦ etablissement1.hideout-bar.com : accès direct à l’un des
bars (par exemple « madhatter.hideout-bar.com »)