1. CULTURA
DEL EMPRENDIMIENTO
Presentado a:
GONZALO BENAVIDES GALLEGO
Presentado por:
JANE STEPHANIE MORALES REYES
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE LENGUAS MODERNAS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
GRUPO 14
BOGOTA D.C 2012

2. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

3. Focalización en minimización de riesgos y costos
bajos
Innovación de valor, utilidad y buenos precios
Divergencia en un mercado creando ruptura en la
competencia
Mensaje contundente para comunicar al mercado
Definido por espacio de mercado NO explorado que
genera fuertes ganancias
Ganar a través de la NO competencia haciéndola
irrelevante y capturando nueva demanda
Alinear las actividades de la organización con el
objetivo de disminuir los costos a la vez que se
puede aumentar el costo del producto o servicio
Se concentra en clientes y no clientes o clientes
futuros
Elimina o reduce las formas convenciones y
tradicionales de negocios y mercados
Crea y aumenta nuevas mercados permitiendo una
curva de valor diferente.
DIFERENCIAS ENTRE LA ESTRATEGIA DEL
OCEANO ROJO Y LA ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
Espacios que se tornan multitudinarios
Las expectativas de crecimiento y rentabilidad son
reducidos
Mercado conocido por su competencia feroz
Preparación y organización para competir, pero NO
es suficiente para sostenerse en el tiempo
Niega la fortaleza distintiva en el mundo de los
negocios que es la posibilidad de crear nuevos
espacios sin explorar
Cero innovación, aplica las mismas ideas
Trata de superar a la competencia basandose en
costo o calidad
Se mueve en un territorio limitado disputado por la
competencia en donde los esfuerzos se dirigen a
“vencer a el enemigo”

4. Principios de Formulación:
• Búsqueda de alternativas de negocio dentro de la
industria.
• Planteamiento de estrategias dentro y fuera de la
organización.
• Escala para poder encontrar mas allá de la demanda
existente.
• Modelo de negocio para establecer secuencia.
Principios de Ejecución:
• Organizacional para superar obstáculos como:
1. Cognitivos, creando conciencia en los empleados de la
necesidad del cambio.
2. Escasez de recursos
3. Falta de motivación por parte de algunos miembros.
4. Aspectos políticos de la organización.
• Management para considerar la ejecución dentro de la
estrategia.

5. EL OCEANO AZUL SE DEBE DIBUJAR SOBRE
UN LIENZO ESTRATEGICO DE:
Despertar visual:
Para comparar el negocio con el de los
competidores y establecer cambios.
Exploración visual:
Aplicar los 6 principios y observas ventajas
distintivas y servicios alternativos.
Estrategia visual:
Crear estrategias basadas en la observación del
terreno .
Recibir feedback por parte de los clientes y no
clientes utilizando sus comentarios para mejorar y
reforzar la estrategia.
Comunicación visual:
Distribuir el perfil estratégico y el actual para
comparar y dar soporte a los proyectos que cierren
la brecha con la nueva estrategia.

6. The end…
By Jane Stephanie