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户和投资者权益的第三方,例如我公司的竞争对手。未经允许不得复制、引用或分发。
秘密
资源并购基金
投资研讨
1. 项目背景
2. 项目概况
3. 基金介绍
4. 回报分析
5. 风险控制
1. 项目背景
4
中国的石油基地有限
我国的石油开采已经进入后期,
近几年新增储量较少,老油田都
进入开发后期,产量上不去,开
采成本高等,严重的影响了国民
经济的发展。
中国最大的油田(大庆)已经
到后期,已经开采完90%。
开发国外资源,加大油气进口
已是必然的选择。石油天然气的
国内市场现在和未来都是供不应
求。
中国的总石油储量为204亿桶(26亿顿)
中国石油消费严重供不应求
中国进口石油
美国进口石油
2014年我国石油天然气的消费量突破5亿吨和1600亿立方,油气消费总量
位于世界第二。
1990年中国是出口石油的国家,到2013年已经超越美国成为全球第一大
石油进口国。
中国代表50%世界新增的石油消费。
供不应求:中国石油产能和消耗,1993年-2015年
百 万 桶 / 日
消耗
产能
预计未来10年内,我国的石油需求将比现在翻一倍。
7
中国远不及美国石油消费
2013年9月
中国成为最大
石油进口国
http://finance.qq.com/zt2013/tpbg/zdsy.htm
8
我国的进口石油过多依赖中东地区
中东/非洲 运输距离过远风险过集中
10
我国完成石油战略储备还需要10年
http://finance.qq.com/zt2013/tpbg/zdsy.htm
无法对外开战
11保卫中国 石油安全 11
央企加快跨国并购步伐
中石油2013年3月14:收购意大利埃尼集团(Eni S.p.A.)全资子公司埃尼东非公司28.57%的股权,
从而间接获得莫桑比克4区块项目20%的权益,交易对价为42.1亿美元。东非鲁伍马盆地,已发现天
然气约2.12万亿立方米,中石油和埃尼集团还签订了联合研究协议,共同对中国四川盆地荣昌北非
常规资源开发进行研究。
中石油2013年9月15号:中石油海外收购再创新高,50亿美元入股哈萨克斯坦最大油田。50亿美元
从哈萨克斯坦国家石油天然气公司收购Kashagan油田8.33%的股份。
中石油2013年11月:计划以20亿美元收购一家名为Barra Energia Petroleo e Gas的巴西原油初创公司。
这两个项目都位于拥有巴西最大油田的桑托斯盆地。其中,在BS-4区块拥有30%权益,在BM-S-8区
块拥有10%权益。
国家发展和改革委员会于2011年3月31日表示,已批准中石化以71亿美元收购雷普索尔公司在巴西
的深海石油资产40%股权。
发改委还批准了中海油收购Exoma能源公司拥有的五个澳大利亚煤层气区块开发权益的50%,以及
中海油与切萨皮克能源(Chesapeake Energy)公司的收购交易,使中海油在美国Niobrara页岩气田
中拥有33.3%的股份。
中国的一些国家能源公司自2010年起对天然气资产收购形成热潮,目标是在未来十年内使这种低碳
燃料的使用翻二番,以推动经济的不断发展。
与此同时,中国石油天然气集团公司(中石油)也已荻国家能源局批准,开始从阿尔及利亚的438B
区块生产石油和天然气。中石油将持有该区块70%股权,阿尔及利亚国有 Sonatrach 公司拥有其余
70%的股份。中石油于2004年荻该4354平方km区块勘探权,2007年2月从第一评价井HEB-A-1已取
得商业化石油和天然气流。
结论:中国需要更多的石油!
北海油气富集区
北美油气富集区
中南美油气富集区
西伯利亚油气富集区
非洲油气富集区
中东油气富集区
外蒙,
中国后院
12
周边地区作为并购主战场的必要:
12
北海属于英国势力范围,波斯湾是美国势力范围,墨西哥实为美国后院,西伯
利亚属于俄罗斯、非洲地区各国博弈且政治状况令人担忧,最后只剩下中国的后
院——中亚油气富集区!
中石油、中石化等巨头已经在哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦签署不
同程度的能源合作协议,民间资本剩下的最后一个窗口只有外蒙新发现的大油田!
3. 项目概况
14
位于外蒙戈壁盆地
石油:大中型、轻质油,属于上等油田;
天然气:储量丰富;
面积:5个油气区块 总矿权面积180km2;
开采难度:1100米----1700米;
石油储量:地质储量3.6亿吨轻油,可采
储量2.5亿吨。
资质证照:证照齐全、合同完善。
项目概况:外蒙能源公司
俄罗斯
中国
蒙古国
北京
二连盆
地
东隔壁盆地
蒙古塔木察格
油田
蒙古Zuunbayan和
Tsagaan Els油田
莫 斯 科 北 京 铁 路
23 号油田
盆地 油田
2号工区
5号工区
4号工区
3号工区
东戈壁盆地群南部凹陷区(第23区块)油气勘探地震工区设计图
3号工区
面积165km2
。
主凹面积90km2
沉积厚度>2000m。
测网密度4×4km;
主测线5条50km,
联络线3条50km。
共计测线8条,
总公里数为100km。
5号工区
面积170km2。
主凹面积70km2。
沉积厚度>2000m。
测网密度4×4km;
主测线5条38km,
联络线2条42km;
共计测线7条,
总公里数为80km。
1号工区
2号工区
面积160km2
。
主凹面积110km2
。
沉积厚度>250m。
测网密度4×4km;
主测线4条32km,
联络线2条33km;
共计测线6条,
总公里数为65km。
1号工区
面积970km2
。
主凹面积245km2
。
沉积厚度>2000m。
测网密度4×8km;
主测线10条266km,
联络线5条162km;
共计测线15条,
总公里数为428km。
4号工区
面积690km2
。
主凹面积60km2
。
沉积厚度>1500m。
测网密度4×8km;
主测线11条150km,
联络线3条134km;
共计测线14条,
总公里数为284km。
17
外蒙能源公司:评估与分析
权威
评估与分析
评估报告:中国地质科学院的甲级评估
机构出具评估和分析报告(进资调查资
料)。
商业开发计划书:石油和化学工业规划
研究院(国务院发改委和人民银行指定
的重大项目规划部门)(进资调查资
料)。
权威
规划机构
中国地质科学院:评估分析报告
19
外蒙能源公司:股权结构
ABC公司
2016-7-1
外蒙
XYZ公司
2011-12-09
石油公司的油气资产
区块1 区块2 区块3 区块5区块4
中国
外蒙
中国股东1 中国股东2 中国股东n
通过商务
部
公司经营与治理,绝对控股:
高管团队:公司管理层具有30年石油勘探开发经验,
工作兢兢业业,技术精益求精,董事长是技术型的
经营者,注重诚信;
经营管理:民营体制确保开采成本较低(国企35%,
民企25%);
公司治理:民营企业、自然人股东。
财务管理:由粤商资产管理担任,确保石油公司后
续资金和经营支援到位,资本溢价。
外蒙能源公司
4. 资源基金
资金的用途
• 10亿人民币
– 5千万:买51%股权
– 5千万:勘探井
– 9亿生产井
• 设备
• 开采
• 输送
• 管理
• 10亿以上
– 国开行提供优惠证词
• 三年15-50倍
• 兑现
– 上市溢价
– 股权转让
– 常年经营
– 财务收益
23
石油公司:股权结构
资源并购基金
51%
原股东
10%
石油公司原股东
29%
控股公司(境外)
100%
油气资产:油气区块,面积近180km2
区块1 区块 2 区块N 区块区块
拟上市企业
优势:可自由退出
外蒙
XYZ公司
201?-?-?
原股东
10%
24
私募股权:股权投资;
法律结构:有限合伙;
风险承担:共同承担(合同21页面)
管理人将恪尽职守,履行诚实,信用,谨
慎,有效管理的义务,但并不保证有限合
伙财产的运用无风险,不承诺保本和最低
收益。
粤商资源基金性质
25
风险收益特征 抗市场波动,收益稳健
风险保险 央企(中信保)保险
期待溢价 3-5年期估值溢价30-50倍
管理费 2%
业绩费 25%
锁定期 3-5年,不设存续期
认购资金起点 一亿元
资金安全
顶级银行保管资金,保证资金
安全
国际市场人气度 最高!稀缺资源,可遇不可求。
追求绝对收益
实现旱涝保收
粤商资源基金:超常规机遇与收益
26
并购策略:对具有超常规发展机遇的行业和企业实行股
权并购,成为控股大股东。本基金为石油投资专项基金,
专款专用。
法律结构:有限合伙
存续期间:3-5年
基金规模:10亿人民币
基金管理人:深圳粤商投资管理有限公司
退出策略:上市或出售股权
期待溢价:30—50倍
粤商资源并购基金
粤商理念
上善若水
27
法律结构:粤商基金的构成
有限合伙(基金)
能源投资基金
GP
托管银行
投资者 1
LP
投资者 2
LP
投资者 N
LP
项目公司(51%)
4. 回报分析
29
石油:直接换钱的第一资源
平均价格
> 95USD/桶
三种兑现的方式
1. 常年经营
2. 上市退出
3. 转让出售
特殊板块
几乎没有
退出障碍
31
本资产的经济价值
2亿吨轻油 * 7桶/吨=
14亿桶 * 50美元/桶=
700亿美元
(4,200亿人民币)
特殊板块 几乎没有退出障碍
32
1. 石油公司:估值分析
• 年产量:300万吨 (以此为基础计算)
• 估值方法:年息6%折扣求和(概算)
• 成本:25%
• 税费:18%
• 收益分析:假设105USD/桶,7.8桶/吨
估值非常便宜
这样的企业
你愿意退出吗?
33
本油田的年产经营价值
300万吨/年 * 7桶 * 50美元=
10.5亿美元/年(64亿元/年)
扣除25%成本=48亿元/年
* 股权比例 =
25亿元/年
特殊板块 几乎没有退出障碍
34
2. 石油公司:上市退出
常规上市:3年审计。
港交所上市第18章A:能源资源企业上市的特殊规
则。
借壳上山立刻溢价。
按照财务报表,3百万吨/年产量= 15倍
按照财务报表,6百万吨/年产量= 30倍
按照财务报表,8百万吨/年产量= 50倍
35
3. 石油公司:股权转让
更快。。。
其它退出处理:卖给央企,例如,
中石油、中石化、中海油等;
随时可以出售,没有时间限制;
参见案例分析。。。
特殊板块
几乎没有
退出障碍
案例分析
37
美都控股 汇通能源
原始储量
0.4亿吨 /
70km2
2.8—3.6亿吨 /
180km2
可采储量 ? 1.8—2.5亿吨
资产价值 ? 700--亿美元
并购成本 9亿元 2亿元
开发资金 32亿元 上述作为流动资金
上市安排 A股上市 香港拟上市
股权溢价 2—3倍 25—40倍
结论 很合算 非常便宜
并购策略比较之一:美都控股 vs 我们
行业经典
低成本并购
38
案例:美都控股溢价2-3倍
39
并购策略比较之二:中石油天价收购
39
中石油以约50亿美元收购哈萨克斯坦国家石油和天然气公司所持的
卡沙甘油田权益。卡沙甘油田地质储量48亿吨 (估),中石油得到
8.33%股权。 换言之,中石油化花了50亿美金才得到3.84亿吨权益,
还没得到经营权。 号称世界储量最大。习主席参加签约仪式。
中石油 汇通能源
原始储量 48亿吨(估) 2.8—3.6亿吨
可采储量 15-18亿吨 1.8—2.5亿吨
权益分配 8.33%股权 51%股权
并购成本 330亿元 10亿元
经营权利 无 绝对控股
结论 “天价” “白菜价”
4040
并购策略比较之三:巴西石油并购案
石油项目:巴西海上桑托斯盆地的利布拉油田(巴西最
大)。
地理信息:利布拉油田距离巴西的里约热内卢海岸约170
公里,区块面积为1550平方公里,水深2000米左右。
联合投标体:中石油(10%)、中海油(10%) 、巴西
石油、 (40%)、壳牌(20%) 、道达尔(20%)。
总投资:约2000亿美元。
巴西国家石油管理局的估计:可采资源量为80亿~120亿
桶原油,高峰日产总量达到140万桶。
签字费:整个项目的签字费将达到68亿美元。
上交给巴西政府的原油比例:历史最高,达到41.65%之
多。
结论:石油价更高!
4141
中石油中海油以400亿美元价格收购巴西海上石油20%的股权,再次
超过中石油收购哈萨克斯坦国家石油公司股权,形成天文数字价格,
再次显示嘉裕并购基金独有的优势。
中石油中海油 汇通能源
原始储量 ?亿吨 2.8—3.6亿吨
可采储量 11-16亿吨 1.8—2.5亿吨
权益分配 20%股权 51%股权
并购成本 2640亿美元 2亿美元
经营权利 无 绝对控股
结论 “天文数字价格” “白菜价”
并购策略比较之三:巴西石油天文数字收购价格
4242
比较之四:南海油田
石油项目:我国南
海。
涉及国家:中国、
越南、马来西亚、
菲律宾、文莱。
EIA估算储量:110
亿桶(15亿吨)。
结论:充满战争气
味、皆为争夺石油!
43
比较之四:南海油田
43
南海油气田 汇通能源
原始储量 15亿吨(估) 2.8—3.6亿吨
可采储量 ?亿吨 1.8—2.5亿吨
权益分配 多国争夺战争风险 51%股权
并购成本 ?亿美元 2亿元
经营权利 无 绝对控股
结论 战争环境 和平环境
按照美国EIA估计,南海石油储量与嘉裕并购基金的投资对象相
当,但我国无法介入,正在努力改善这一局面。
44
回报分析
资源成本
储量成本为目前行情5分之一!
经营成本
开采情况理想:平均1500米;
国家政策支持:商务部支持40%开采费用;
出油后,国开行提供低成本战略能源贷款;
双方国家政策支持采用100%中国技术人员,
30%中国工人;
运输成本
靠近现有的石油输送管道:本油田和中国内蒙
接壤,靠近呼和浩特、宁夏、银川现有油练场;
保卫成本
和平友好边境国家,不需要新建军队等保卫基
地。
6. 风险控制与投资保障
石油公司:风险控制
政治风险
地质风险
财务风险
经营风险
风险控制:政治因素
政治风险:
项目的政治风险主要源于所在国的政治稳定,社会安宁和经
济政策的开放。
与中国建立了战略伙伴关系,共建天然气输送管道,进行能
源合作。
该国是中国的邻国,是最早加入WTO的市场开放的国家,是
上海合作组织的成员国,是中国盟友。该国长期奉行与中国
友好的政策,国民与华人有着历史渊源的友好关系,不排华、
不反华。
国家民主政治比较成熟,社会比较安宁,经济政策也比较开
放。
项目投资单位在该国多年的勘探,没有发生过社会矛盾,应
该说政治比较低。
风险控制:地质因素
开采方面:打井和出油都相对容易;
开采技术:我国的开采设备和开采技术处于先进水平;
储量方面:保证油井产量丰富,用铁矿兜底。
开采难度低!
KKR并购基金的成功经验
第一,目标公司必须有好的现金流特征,即现金流必须
稳定,至少是可以预测的;
第二,目标公司必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水
平从而提高股权价值的显而易见的潜力;
第三,目标公司有一位好的CEO或者至少有这样一位人
选;
第四,收购建议必须被目标公司的董事会接受(减少硬
性“袭击”),必须说服经理们入股。
粤商并购基金
正式如此
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