SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
Marco Lógico:
                        Diseño de Indicadores


BID-EVO– Plinio Montalván




                                                           Héctor Sanín
        Se permite su uso o reproducción para fines no lucrativos, siempre y
                                  cuando se mantengan los reconocimientos
De la Situación Actual a la Situación Esperada

        PROBLEMA                           PROBLEMA RESUELTO


 TANTO EL PROBLEMA COMO LA SITUACIÓN ESPERADA (PROPÓSITO) DEBEN
 FORMULARSE DE MANERA TAL QUE SE PUEDAN EXPRESAR EN INDICADORES
           SIGNIFICATIVOS Y OBJETIVAMENTE VERIFICABLES


 Sistema de transporte                   Sistema de transporte
   público ineficiente                      público eficiente
INDICADOR DE SITUACIÓN SIN PROYECTO   INDICADOR DE SITUACIÓN ESPERADA
           (LÍNEA DE BASE)                (INDICADOR DE PROPÓSITO)

   Pasajeros toman en                     Pasajeros toman en
  promedio 120 minutos                   promedio 50 minutos
 para llegar a su destino               para llegar a su destino
        PROBLEMA                                   PROPÓSITO
                                              GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Indicadores
• El INDICADOR debe ser objetivamente verificable
• Para facilitar la medición y el análisis, el ML debe
  incluir:
• Los INDICADORES-META del nivel de objetivo
• Los INDICADORES DE BASE, que expresen la
  medida de la situación actual (SIN PROYECTO,
  LÍNEA DE BASE)
• Esto permite medir la evolución relativa en todo
  momento
• Así, la gerencia verifica:
   – Qué tanto se está logrando de la meta-compromiso, y
   – Qué tanto se ha avanzado sobre la línea de base

                                          Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Indicadores
Ejemplo:
• El INDICADOR-META del PROPÓSITO de un proyecto se
   puede expresar de varias formas:
    – “Disminuido en un 58% el tiempo medio de
      desplazamiento de los usuarios del sistema de
      transporte público al final del cuarto año”
    – “Logrado un ahorro del 58% en el tiempo medio de
      desplazamiento de los usuarios del sistema de
      transporte público al término de 4 años”
    – “Disminuido a 50 minutos el tiempo medio de
      desplazamiento de los usuarios del sistema de
      transporte público al final del cuarto año”
    – “Disminuido en 70 minutos el tiempo medio de
      desplazamiento de los usuarios del sistema de
      transporte público al final del cuarto año”


 Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Indicadores
En las expresiones anteriores, la medición y el significado
  del indicador se dificultan sin conocer el valor de la línea
  de base
• INDICADOR DE BASE, que expresa la medida de la
  situación actual (SIN PROYECTO, LÍNEA DE BASE):
• “El tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
  sistema de transporte público en la situación sin proyecto
  es de 120 minutos”
• Contra este valor de base se podrán contrastar las
  mediciones futuras
OTRA FORMA DE EXPRESAR LOS INDICADORES;
• Incorporar en una sola expresión los INDICADORES
  META Y BASE:
    – “Disminuido de 120 a 50 minutos el tiempo medio de
      desplazamiento de los usuarios del sistema de
      transporte público al final del cuarto año”



                                              Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Indicadores
     Un buen INDICADOR es el que informa
       sobre C3 describiendo la SITUACIÓN
       META respecto de la SITUACIÓN-
       BASE, tanto en términos relativos como
       absolutos:
     • “Disminuido en el 58% el tiempo medio de
       desplazamiento de los usuarios del
       sistema de transporte público al final del
       cuarto año, al pasar de 120 a 50
       minutos”


Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
Pasos para la Formulación de Indicadores
    1er Paso - Identificar el indicador
    Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
    2º Paso - Cantidad
    1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento
    promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y").
    3er Paso - Calidad
    1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento
    promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo la misma calidad (e.g.,
    peso de los granos) de la cosecha de 1992.
    4º Paso – Tiempo (cronología)
    1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento
    promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre de 1994 y octubre de
    1996, manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de
    1992.
                  1994             1994                1995                   1996
Rendimiento        X1               X2                    X3                   X4
Peso de los       Y1                Y2                    Y3                    Y4
granos

                                                                         BID. Plinio Montalván
Indicador Inteligente
I
N   dependiente
D
I   mensionable
C   4
A   ctualizable
D   eterminante
O   bjetivamente verificable
R   ealizable
                                GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Ejemplos de Indicadores
           “INTELIGENTES”
• Al terminar el proyecto, 70% de las mujeres en edad
  fértil que fueron encuestadas, pueden nombrar por lo
  menos uno de los beneficios relacionados con
  fecundidad que resulta de tomar suplementos de ácido
  fólico.
• El promedio de puntaje en exámenes estandarizados
  de matemáticas de alumnos de 2°, 4° y 6° grados de
  escuelas que participaron en el “Programa de
  Enseñanza Avanzada” se incrementaron en un 15% al
  finalizar el segundo año de su participación en dicho
  Programa.

                                             BID. Plinio Montalván
Taller 6
• Indicadores “INTELIGENTES”
  – Objetivos:
    • Distinguir entre indicadores que cumplen los
      atributos y aquellos que no los cumplen.
    • Redactar nuevamente el indicador para que sea
      “INTELIGENTE” (cumpla con los atributos).




                                             BID. Plinio Montalván
Datos de Línea de Base
• Definición de línea de base:
  – Situación inicial, o situación del año base, contra
    la cual los indicadores pueden ser medidos.
• Indicador:
  – Número de días necesarios para obtener una
    licencia comercial.
• Información de línea de base:
  – Una encuesta sobre el proceso de aprobación
    para obtener una licencia comercial revela que
    se requiere 145 días para adquirir una licencia
    comercial.

                                              BID. Plinio Montalván
Taller 7




• Indicadores “INTELIGENTES”



Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

criterios para evaluar ficha técnica.
criterios para evaluar ficha técnica.criterios para evaluar ficha técnica.
criterios para evaluar ficha técnica.Alberto Alzate
 
Modulo I.4 Técnicas, Instrumentos, Cronograma y Presupuestos
Modulo I.4  Técnicas, Instrumentos, Cronograma y PresupuestosModulo I.4  Técnicas, Instrumentos, Cronograma y Presupuestos
Modulo I.4 Técnicas, Instrumentos, Cronograma y PresupuestosRogers Eduardo Cabrera Sandoval
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)José Antonio Montaño Jordán
 
Validez y confiabilidad de los instrumentos de inv
Validez y confiabilidad  de los instrumentos de invValidez y confiabilidad  de los instrumentos de inv
Validez y confiabilidad de los instrumentos de invHichaElena
 
Matriz de marco lógico
Matriz de marco lógicoMatriz de marco lógico
Matriz de marco lógicomarielacorallo
 
Formatos para validar instrumentos de investigación
Formatos para validar instrumentos de investigaciónFormatos para validar instrumentos de investigación
Formatos para validar instrumentos de investigaciónOscar López Regalado
 
Constructo y variables
Constructo y variablesConstructo y variables
Constructo y variableskccardosoz
 
2. Ciclo de Vida de un Proyecto
2. Ciclo de Vida de un Proyecto2. Ciclo de Vida de un Proyecto
2. Ciclo de Vida de un ProyectoDiego Imbaquingo
 
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)
1  2 identificación - análisis de involucrados (4)1  2 identificación - análisis de involucrados (4)
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)MishelPilco
 
Verbos para objetivos
Verbos para objetivosVerbos para objetivos
Verbos para objetivosKarla Villar
 
Proyecto, qué es, cómo se realiza.
Proyecto, qué es, cómo se realiza.Proyecto, qué es, cómo se realiza.
Proyecto, qué es, cómo se realiza.Loren Vásquez
 
Tipologia de proyectos
Tipologia de proyectosTipologia de proyectos
Tipologia de proyectosAnita V M
 
Verbos para usar en Objetivos Investigación científica
Verbos para usar en Objetivos Investigación científicaVerbos para usar en Objetivos Investigación científica
Verbos para usar en Objetivos Investigación científicaBORIS ADRIAN LOPEZ CASTRILLON
 
Criterios basicos de planeación
Criterios basicos de planeaciónCriterios basicos de planeación
Criterios basicos de planeaciónJav Brainn
 
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científica
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científicaEnsayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científica
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científicaSandra Hipatia Nuñez Torres
 
Investigación acción participativa (iap)
Investigación acción participativa    (iap)Investigación acción participativa    (iap)
Investigación acción participativa (iap)Keyla Arévalo
 
Diseños Experimentales Mixtos
Diseños Experimentales MixtosDiseños Experimentales Mixtos
Diseños Experimentales MixtosFabiana Garcia
 
Lógica del proyecto
Lógica del proyectoLógica del proyecto
Lógica del proyectoraci2010
 

Mais procurados (20)

criterios para evaluar ficha técnica.
criterios para evaluar ficha técnica.criterios para evaluar ficha técnica.
criterios para evaluar ficha técnica.
 
Modulo I.4 Técnicas, Instrumentos, Cronograma y Presupuestos
Modulo I.4  Técnicas, Instrumentos, Cronograma y PresupuestosModulo I.4  Técnicas, Instrumentos, Cronograma y Presupuestos
Modulo I.4 Técnicas, Instrumentos, Cronograma y Presupuestos
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
 
Validez y confiabilidad de los instrumentos de inv
Validez y confiabilidad  de los instrumentos de invValidez y confiabilidad  de los instrumentos de inv
Validez y confiabilidad de los instrumentos de inv
 
Matriz de marco lógico
Matriz de marco lógicoMatriz de marco lógico
Matriz de marco lógico
 
Formatos para validar instrumentos de investigación
Formatos para validar instrumentos de investigaciónFormatos para validar instrumentos de investigación
Formatos para validar instrumentos de investigación
 
Constructo y variables
Constructo y variablesConstructo y variables
Constructo y variables
 
2. Ciclo de Vida de un Proyecto
2. Ciclo de Vida de un Proyecto2. Ciclo de Vida de un Proyecto
2. Ciclo de Vida de un Proyecto
 
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)
1  2 identificación - análisis de involucrados (4)1  2 identificación - análisis de involucrados (4)
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)
 
Elaboracion de metas
Elaboracion de metasElaboracion de metas
Elaboracion de metas
 
Verbos para objetivos
Verbos para objetivosVerbos para objetivos
Verbos para objetivos
 
Proyecto, qué es, cómo se realiza.
Proyecto, qué es, cómo se realiza.Proyecto, qué es, cómo se realiza.
Proyecto, qué es, cómo se realiza.
 
Marco lógico
Marco lógicoMarco lógico
Marco lógico
 
Tipologia de proyectos
Tipologia de proyectosTipologia de proyectos
Tipologia de proyectos
 
Verbos para usar en Objetivos Investigación científica
Verbos para usar en Objetivos Investigación científicaVerbos para usar en Objetivos Investigación científica
Verbos para usar en Objetivos Investigación científica
 
Criterios basicos de planeación
Criterios basicos de planeaciónCriterios basicos de planeación
Criterios basicos de planeación
 
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científica
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científicaEnsayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científica
Ensayo de los enfoques cuantitativo y cualitativo de la investigación científica
 
Investigación acción participativa (iap)
Investigación acción participativa    (iap)Investigación acción participativa    (iap)
Investigación acción participativa (iap)
 
Diseños Experimentales Mixtos
Diseños Experimentales MixtosDiseños Experimentales Mixtos
Diseños Experimentales Mixtos
 
Lógica del proyecto
Lógica del proyectoLógica del proyecto
Lógica del proyecto
 

Semelhante a Indicadores Marco Logico

Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb
Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb
Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb Carlos Echeverria Muñoz
 
Indicadores_estrategia.pptx
Indicadores_estrategia.pptxIndicadores_estrategia.pptx
Indicadores_estrategia.pptxGerardoLizardo3
 
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013Así nos ve la ciudadanía Informe 2013
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013GobAnt
 
Indicadores metodologia
Indicadores metodologiaIndicadores metodologia
Indicadores metodologiaastridb09
 
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...Jimena Martínez
 
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...Carlos Echeverria Muñoz
 
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptx
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptxMEJORES INDICADORES DE GESTION.pptx
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptxJulioCMeloG
 
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturales
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturalesProyecto y plan de negocios para captar clientes naturales
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturalesJulian Aude
 
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).ppt
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).pptanalisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).ppt
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).pptramon1305
 
Analisis costo beneficio
Analisis costo beneficioAnalisis costo beneficio
Analisis costo beneficioAlvaro Ramirez
 
RESULTADOS BMKS-FIN 2014
RESULTADOS BMKS-FIN 2014RESULTADOS BMKS-FIN 2014
RESULTADOS BMKS-FIN 2014STIGA CX
 
Escalafón al Mérito
Escalafón al MéritoEscalafón al Mérito
Escalafón al MéritoCSTSPB
 
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuesto
Matriz de indicadores   presentacion juan de dios - presupuestoMatriz de indicadores   presentacion juan de dios - presupuesto
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuestolilia toro
 
Informe iga 2012 2013 (13 agosto)
Informe iga 2012   2013 (13 agosto)Informe iga 2012   2013 (13 agosto)
Informe iga 2012 2013 (13 agosto)jhonaloe
 
Logística
LogísticaLogística
Logísticayelop
 

Semelhante a Indicadores Marco Logico (20)

Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb
Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb
Clase 4 metodologia para indicadores de gestion junaeb
 
Indicadores_estrategia.pptx
Indicadores_estrategia.pptxIndicadores_estrategia.pptx
Indicadores_estrategia.pptx
 
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013Así nos ve la ciudadanía Informe 2013
Así nos ve la ciudadanía Informe 2013
 
Bid ML
Bid ML Bid ML
Bid ML
 
Indicadores metodologia
Indicadores metodologiaIndicadores metodologia
Indicadores metodologia
 
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...
Aplicación de control de calidad semántico con Software libre para la explota...
 
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...
Clase 4 modelo metodologico crear indicadores curso control gestion y cmi min...
 
Que es el_marco_logico
Que es el_marco_logicoQue es el_marco_logico
Que es el_marco_logico
 
Curso control de gestion
Curso control de gestionCurso control de gestion
Curso control de gestion
 
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptx
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptxMEJORES INDICADORES DE GESTION.pptx
MEJORES INDICADORES DE GESTION.pptx
 
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturales
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturalesProyecto y plan de negocios para captar clientes naturales
Proyecto y plan de negocios para captar clientes naturales
 
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).ppt
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).pptanalisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).ppt
analisis-y-proyeccion-de-la-demanda (1).ppt
 
Analisis costo beneficio
Analisis costo beneficioAnalisis costo beneficio
Analisis costo beneficio
 
RESULTADOS BMKS-FIN 2014
RESULTADOS BMKS-FIN 2014RESULTADOS BMKS-FIN 2014
RESULTADOS BMKS-FIN 2014
 
Indicadores de gestion
Indicadores de gestionIndicadores de gestion
Indicadores de gestion
 
Escalafón al Mérito
Escalafón al MéritoEscalafón al Mérito
Escalafón al Mérito
 
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuesto
Matriz de indicadores   presentacion juan de dios - presupuestoMatriz de indicadores   presentacion juan de dios - presupuesto
Matriz de indicadores presentacion juan de dios - presupuesto
 
Informe iga 2012 2013 (13 agosto)
Informe iga 2012   2013 (13 agosto)Informe iga 2012   2013 (13 agosto)
Informe iga 2012 2013 (13 agosto)
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
 
Logística
LogísticaLogística
Logística
 

Mais de JOSESANCHEZ22

PoblacióN Cert 2004 Dane
PoblacióN Cert 2004 DanePoblacióN Cert 2004 Dane
PoblacióN Cert 2004 DaneJOSESANCHEZ22
 
Instructivo Para Instalar Mga
Instructivo Para Instalar MgaInstructivo Para Instalar Mga
Instructivo Para Instalar MgaJOSESANCHEZ22
 
Presentac Curso Met Ajustada
Presentac Curso Met AjustadaPresentac Curso Met Ajustada
Presentac Curso Met AjustadaJOSESANCHEZ22
 
Venez Economia Informal Venezuela Olegario
Venez  Economia Informal   Venezuela   OlegarioVenez  Economia Informal   Venezuela   Olegario
Venez Economia Informal Venezuela OlegarioJOSESANCHEZ22
 
Regimen Simplificado
Regimen SimplificadoRegimen Simplificado
Regimen SimplificadoJOSESANCHEZ22
 
CaráTula Libro GestióN De Proyectos
CaráTula Libro GestióN De ProyectosCaráTula Libro GestióN De Proyectos
CaráTula Libro GestióN De ProyectosJOSESANCHEZ22
 
El Desafio De La Gerencia De Proys Dnp
El  Desafio De La Gerencia De Proys DnpEl  Desafio De La Gerencia De Proys Dnp
El Desafio De La Gerencia De Proys DnpJOSESANCHEZ22
 
Guia De Gestion De Proyectos Para La Comunidad
Guia De Gestion De Proyectos Para La ComunidadGuia De Gestion De Proyectos Para La Comunidad
Guia De Gestion De Proyectos Para La ComunidadJOSESANCHEZ22
 
Calculo De La Varianza Preliminar
Calculo De La Varianza PreliminarCalculo De La Varianza Preliminar
Calculo De La Varianza PreliminarJOSESANCHEZ22
 

Mais de JOSESANCHEZ22 (20)

PoblacióN Cert 2004 Dane
PoblacióN Cert 2004 DanePoblacióN Cert 2004 Dane
PoblacióN Cert 2004 Dane
 
Instructivo Para Instalar Mga
Instructivo Para Instalar MgaInstructivo Para Instalar Mga
Instructivo Para Instalar Mga
 
Presentac Curso Met Ajustada
Presentac Curso Met AjustadaPresentac Curso Met Ajustada
Presentac Curso Met Ajustada
 
Prep
PrepPrep
Prep
 
Venez Economia Informal Venezuela Olegario
Venez  Economia Informal   Venezuela   OlegarioVenez  Economia Informal   Venezuela   Olegario
Venez Economia Informal Venezuela Olegario
 
Ley 590 De 2000
Ley 590 De 2000Ley 590 De 2000
Ley 590 De 2000
 
Regimen Simplificado
Regimen SimplificadoRegimen Simplificado
Regimen Simplificado
 
Anexo
AnexoAnexo
Anexo
 
Capitulo 1
Capitulo 1Capitulo 1
Capitulo 1
 
Capitulo 1
Capitulo 1Capitulo 1
Capitulo 1
 
Capitulo 3
Capitulo 3Capitulo 3
Capitulo 3
 
Capitulo 3
Capitulo 3Capitulo 3
Capitulo 3
 
CaráTula Libro GestióN De Proyectos
CaráTula Libro GestióN De ProyectosCaráTula Libro GestióN De Proyectos
CaráTula Libro GestióN De Proyectos
 
Marco Logico 2
Marco Logico 2Marco Logico 2
Marco Logico 2
 
Marco Logico 2
Marco Logico 2Marco Logico 2
Marco Logico 2
 
Marco Logico 2
Marco Logico 2Marco Logico 2
Marco Logico 2
 
Marco LóGico
Marco LóGicoMarco LóGico
Marco LóGico
 
El Desafio De La Gerencia De Proys Dnp
El  Desafio De La Gerencia De Proys DnpEl  Desafio De La Gerencia De Proys Dnp
El Desafio De La Gerencia De Proys Dnp
 
Guia De Gestion De Proyectos Para La Comunidad
Guia De Gestion De Proyectos Para La ComunidadGuia De Gestion De Proyectos Para La Comunidad
Guia De Gestion De Proyectos Para La Comunidad
 
Calculo De La Varianza Preliminar
Calculo De La Varianza PreliminarCalculo De La Varianza Preliminar
Calculo De La Varianza Preliminar
 

Último

El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.241514949
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxAlexander López
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxJOSEFERNANDOARENASCA
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxMariaBurgos55
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx241523733
 
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante  que sonEl uso de las tic en la vida ,lo importante  que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son241514984
 
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..RobertoGumucio2
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptJavierHerrera662252
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxaylincamaho
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMidwarHenryLOZAFLORE
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELmaryfer27m
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptMiguelAtencio10
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosFundación YOD YOD
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativaAdrianaMartnez618894
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxNombre Apellidos
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxazmysanros90
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadMiguelAngelVillanuev48
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptxFloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx241522327
 

Último (20)

El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
 
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante  que sonEl uso de las tic en la vida ,lo importante  que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
 
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafios
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativa
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
 
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptxFloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
 

Indicadores Marco Logico

  • 1. Marco Lógico: Diseño de Indicadores BID-EVO– Plinio Montalván Héctor Sanín Se permite su uso o reproducción para fines no lucrativos, siempre y cuando se mantengan los reconocimientos
  • 2. De la Situación Actual a la Situación Esperada PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO TANTO EL PROBLEMA COMO LA SITUACIÓN ESPERADA (PROPÓSITO) DEBEN FORMULARSE DE MANERA TAL QUE SE PUEDAN EXPRESAR EN INDICADORES SIGNIFICATIVOS Y OBJETIVAMENTE VERIFICABLES Sistema de transporte Sistema de transporte público ineficiente público eficiente INDICADOR DE SITUACIÓN SIN PROYECTO INDICADOR DE SITUACIÓN ESPERADA (LÍNEA DE BASE) (INDICADOR DE PROPÓSITO) Pasajeros toman en Pasajeros toman en promedio 120 minutos promedio 50 minutos para llegar a su destino para llegar a su destino PROBLEMA PROPÓSITO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
  • 3. Indicadores • El INDICADOR debe ser objetivamente verificable • Para facilitar la medición y el análisis, el ML debe incluir: • Los INDICADORES-META del nivel de objetivo • Los INDICADORES DE BASE, que expresen la medida de la situación actual (SIN PROYECTO, LÍNEA DE BASE) • Esto permite medir la evolución relativa en todo momento • Así, la gerencia verifica: – Qué tanto se está logrando de la meta-compromiso, y – Qué tanto se ha avanzado sobre la línea de base Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
  • 4. Indicadores Ejemplo: • El INDICADOR-META del PROPÓSITO de un proyecto se puede expresar de varias formas: – “Disminuido en un 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año” – “Logrado un ahorro del 58% en el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al término de 4 años” – “Disminuido a 50 minutos el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año” – “Disminuido en 70 minutos el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
  • 5. Indicadores En las expresiones anteriores, la medición y el significado del indicador se dificultan sin conocer el valor de la línea de base • INDICADOR DE BASE, que expresa la medida de la situación actual (SIN PROYECTO, LÍNEA DE BASE): • “El tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público en la situación sin proyecto es de 120 minutos” • Contra este valor de base se podrán contrastar las mediciones futuras OTRA FORMA DE EXPRESAR LOS INDICADORES; • Incorporar en una sola expresión los INDICADORES META Y BASE: – “Disminuido de 120 a 50 minutos el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
  • 6. Indicadores Un buen INDICADOR es el que informa sobre C3 describiendo la SITUACIÓN META respecto de la SITUACIÓN- BASE, tanto en términos relativos como absolutos: • “Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año, al pasar de 120 a 50 minutos” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
  • 7. Pasos para la Formulación de Indicadores 1er Paso - Identificar el indicador Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2º Paso - Cantidad 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y"). 3er Paso - Calidad 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992. 4º Paso – Tiempo (cronología) 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre de 1994 y octubre de 1996, manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 1992. 1994 1994 1995 1996 Rendimiento X1 X2 X3 X4 Peso de los Y1 Y2 Y3 Y4 granos BID. Plinio Montalván
  • 8. Indicador Inteligente I N dependiente D I mensionable C 4 A ctualizable D eterminante O bjetivamente verificable R ealizable GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
  • 9. Ejemplos de Indicadores “INTELIGENTES” • Al terminar el proyecto, 70% de las mujeres en edad fértil que fueron encuestadas, pueden nombrar por lo menos uno de los beneficios relacionados con fecundidad que resulta de tomar suplementos de ácido fólico. • El promedio de puntaje en exámenes estandarizados de matemáticas de alumnos de 2°, 4° y 6° grados de escuelas que participaron en el “Programa de Enseñanza Avanzada” se incrementaron en un 15% al finalizar el segundo año de su participación en dicho Programa. BID. Plinio Montalván
  • 10. Taller 6 • Indicadores “INTELIGENTES” – Objetivos: • Distinguir entre indicadores que cumplen los atributos y aquellos que no los cumplen. • Redactar nuevamente el indicador para que sea “INTELIGENTE” (cumpla con los atributos). BID. Plinio Montalván
  • 11. Datos de Línea de Base • Definición de línea de base: – Situación inicial, o situación del año base, contra la cual los indicadores pueden ser medidos. • Indicador: – Número de días necesarios para obtener una licencia comercial. • Información de línea de base: – Una encuesta sobre el proceso de aprobación para obtener una licencia comercial revela que se requiere 145 días para adquirir una licencia comercial. BID. Plinio Montalván
  • 12. Taller 7 • Indicadores “INTELIGENTES” Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel