Il ressort de cette analyse qu’en matière d’immobilier, comme dans de nombreux autres domaines, la France se pose comme une exception culturelle. Les directeurs immobiliers français se distinguent en effet de leurs homologues des autres pays en rapportant un décalage particulièrement important entre les attentes qu’ils perçoivent de leur direction générale et les moyens - ressources humaines et financières – mis à leur disposition. Ils révèlent ainsi se sentir moins bien armés pour faire face aux défis qui leur sont proposés. Comment expliquer ce décalage ?Découvrez les 4 grandes tendances de la fonction immobilière en France.

1. L’exception culturelle française
Enquête Mondiale 2013

2. Title
• Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction
immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI
dans un rôle très “traditionnel”
• Face à cette pression croissante, l’externalisation de la
fonction immobilière progresse… toutefois moins en
France qu’ailleurs
• L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé
de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se
heurte à la résistance (supposée?) au changement
• La direction immobilière doit porter le changement
2

3. Des attentes grandissantes pèsent
sur la fonction immobilière en matière
de productivité…
…cantonnant les DI dans un rôle très
“traditionnel”
3

4. Une focalisation sur les tactiques de court-terme…
Attentes à l’attention de la Direction Immobilière
4

5. Face à ces attentes, les DI françaises se sentent
moins bien armées que les autres
5

6. Davantage d’alignement requis avec les moteurs de
l’entreprise et les divisions fonctionnelles
Exigences imposées à la fonction immobilière
Alignement
68%
France
Attributs clés des Directions Immobilières
Vision
avant-gardiste
12%
France
6

7. Face à cette pression croissante,
l’externalisation de la fonction
immobilière progresse…
…Toutefois moins en France
qu’ailleurs
7

8. Les directions immobilières sont plus frileuses quant à
l’externalisation
L’externalisation représente une
transaction…
Stratégique, dans laquelle est prise
en compte la VA à long terme de la
relation avec le partenaire
Plutôt stratégique
Tactique, conclue avec le
fournisseur offrant les conditions
les plus économiques
8

9. Les activités sensibles ou liées au cœur de métier sont
encore peu externalisées
Services
transactionnels
Property management
Totalement
intégré
Gestion des baux
< 30%
Services
transactionnels
Gestion de
portefeuille
et Facility
Management
30% < … < 70%
Energie et
Développement
durable
Gestion de projet,
Construction,
Architecture
d’intérieur
Totalement
externalisé
> 70%
Part de services
totalement externalisés
9

10. L’aménagement des espaces de
travail devient un levier clé de
performance et d’optimisation des
portefeuilles
10

11. La transformation de l’environnement de travail est
indéniablement amorcée…
11

12. … Mais elle se heurte à une résistance perçue au
changement
12

13. La direction immobilière
doit porter le changement
13

14. Une collaboration essentiellement ponctuelle
et n’associant encore que peu les RH
Collaboration ad hoc
Installée
IT
Finance
Subie
Achats
Très faible
RH
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15. Ce qu’il faut retenir de cette étude
Title
Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction
immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI
dans un rôle très “traditionnel”
Face à cette pression croissante, l’externalisation de la
fonction immobilière progresse… toutefois moins en France
qu’ailleurs
L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé
de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se
heurte à la résistance perçue au changement
La direction immobilière doit porter le changement
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16. L’enjeu pour demain : le changement de posture
•
En allant chercher ailleurs les
compétences faisant défaut en interne
•
En faisant évoluer les critères de
performance immobilière
•
En se posant comme des agents du
changement
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17. Pour conclure…
17

18. >> Télécharger l’étude
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